El lunes 9 de junio, Anthropic puso a disposición del público el modelo de inteligencia artificial más poderoso que se construyó hasta el momento, Fable 5 y pertenece a la clase Mythos, la categoría que hasta ese día era exclusiva para gobiernos y empresas seleccionadas con acceso controlado. Por primera vez, cualquier persona con una cuenta y una tarjeta de crédito podía usarlo.

Lo probé ese mismo día. Tengo un agente automatizado que tarda entre 7 y 8 horas en completar cierto tipo de análisis complejo. Con Fable 5, lo terminó en menos de 3 horas. No porque procesara más rápido, sino porque razonó de otra manera, encontró caminos más cortos, no se perdió donde el modelo anterior se atascaba. Era cualitativamente diferente a cualquier cosa que había probado antes. No una mejora incremental. Un salto cuántico. Los números lo confirman. En los benchmarks de ingeniería de software más exigentes de la industria, Fable 5 sacó 80,3%. GPT-5.5, el modelo más avanzado de OpenAI disponible en ese momento, sacó 58, 6%.

Stripe, la plataforma de pagos online que procesa transacciones para millones de negocios en el mundo, lo testeó en una base de código de 50 millones de líneas. Una migración que el equipo estimaba en más de dos meses de trabajo manual la completó en un día. Puede trabajar de forma autónoma hasta 12 horas seguidas, mantener el foco a través de millones de tokens, tomar notas de su propio proceso y usarlas para mejorar sus resultados en el camino. En investigación científica los resultados fueron igual de contundentes. Equipos que trabajaban en el diseño de nuevos fármacos reportaron que los modelos de la clase Mythos aceleraron el proceso hasta diez veces, comprimiendo en días iteraciones que antes llevaban meses de trabajo en laboratorio.

No era una demostración de laboratorio. Era una herramienta operativa, disponible, que estaba cambiando lo que se podía hacer en tiempo real.

El jueves 12 de junio, tres días después del lanzamiento, el Departamento de Comercio de Estados Unidos le envió a Anthropic la orden de suspender el acceso a Fable 5 y a Mythos 5 para cualquier ciudadano extranjero, dentro o fuera de Estados Unidos, incluyendo a los propios empleados extranjeros de Anthropic. Como la empresa no podía filtrar en tiempo real la nacionalidad de sus usuarios, apagó los modelos para todos, en todo el mundo. El motivo oficial fue un potencial jailbreak, que es la práctica de manipular un modelo de IA para que ignore sus restricciones de seguridad y responda cosas para las que fue entrenado a negarse.

El gobierno lo interpretó como un riesgo de seguridad nacional. Anthropic revisó la demostración, concluyó que la técnica era estrecha, que identificaba solo fallas menores ya conocidas, y calificó la respuesta de desproporcionada. Argumentó que si ese criterio se volvía estándar, ningún modelo de frontera podría lanzarse nunca. No importó. Hoy Fable 5 sigue suspendido. No hay fecha de restablecimiento. Anthropic dice que está trabajando en medidas de seguridad adicionales para poder volver a habilitarlo, pero el gobierno no puso plazos.

Lo que acaba de pasar no es un episodio de política tecnológica interna de Estados Unidos. Es la primera vez en la historia que un gobierno aplica controles de exportación a un modelo de inteligencia artificial específico, por nombre, en tiempo real. No a los chips. No a los servidores. No a la infraestructura física. A la inteligencia en sí. Y eso cambia la naturaleza del juego.

Lo que estamos viendo con los modelos de IA es mayor velocidad tecnológica y mayor tensión geopolítica. La diferencia esta vez es que el ritmo de cambio hace que cada mes de restricción tenga un costo real e inmediato para quienes dependen de esas herramientas. Fable 5 estuvo disponible 72 horas. En ese tiempo, equipos en todo el mundo lo integraron en flujos de trabajo, probaron capacidades que ningún modelo anterior tenía y empezaron a entender qué se podía hacer con él.

El miércoles estaban trabajando. El jueves estaban mirando un mensaje de error. Eso no es un inconveniente técnico. Es una demostración concreta de que el acceso a la tecnología más avanzada del mundo es una decisión política que toman otros. Lo que está tomando forma es una geopolítica de la inteligencia artificial. Y los actores globales ya están moviéndose en consecuencia. China entendió antes que nadie que en esta carrera no alcanza con consumir tecnología ajena.

DeepSeek, el laboratorio que en enero de 2025 presentó un modelo comparable a los mejores occidentales pero entrenado con una fracción del costo, no es un proyecto empresarial aislado. Detrás hay una estrategia nacional con un objetivo explícito: construir un ecosistema de IA que no dependa de infraestructura ni de decisiones de otro país. En abril de 2026, DeepSeek lanzó su modelo más reciente optimizado para correr en chips de Huawei, desacoplándose deliberadamente de la cadena tecnológica americana.

China no está esperando que Washington decida qué puede usar. Está construyendo la capacidad de no necesitar ese permiso. Europa tardó más en reaccionar pero lo está haciendo con claridad creciente. Mistral AI, el principal laboratorio europeo, tiene una valoración de varios miles de millones de dólares y su CEO estableció en mayo de este año un plazo de dos años para construir alternativas reales en chips, centros de datos y modelos, antes de que la dependencia de infraestructura estadounidense se vuelva imposible de revertir.

La lógica es directa: si los modelos que usás los controla otro país, tu autonomía tecnológica no existe, independientemente de cuánto los uses o cuánto pagues por ellos. Hay una distinción que los países y las organizaciones van a tener que entender tarde o temprano, y el apagón de Fable 5 la hizo evidente. Tener acceso a modelos de terceros no es lo mismo que tener capacidad propia.

Una cosa es poder usar la tecnología de otro. Otra muy distinta es tener los centros de datos, el talento y los recursos para desarrollarla y operarla sin depender de una decisión externa que puede cambiar en 72 horas. Argentina avanza en la dirección correcta con inversiones de infraestructura como Stargate Argentina, un campus de hiperescala proyectado en la Patagonia con 500 megavatios de energía renovable. Pero la infraestructura es el primer paso, no el destino.

Lo que sigue es desarrollar sobre esa base la capacidad de entrenar y operar modelos propios, con gobernanza propia, que no dependan de lo que se decida en otro país. La misma lógica aplica para cualquier país o empresa que piense su estrategia de IA en términos de acceso versus desarrollo. Tener acceso a los mejores modelos del mundo es valioso hasta el momento en que alguien decide que ya no podés tenerlo.

Haber desarrollado capacidad propia, aunque sea menor en escala, es algo que no depende de nadie más. Ya estamos viendo los primeros síntomas del mundo que se viene. Licencias de acceso diferenciadas según el tipo de uso. Restricciones según la nacionalidad del usuario. Diferencias crecientes entre los modelos que se publican para el mercado global y los que usan los gobiernos de los países que los desarrollan. La versión de Mythos que usa el gobierno de Estados Unidos no es la misma que estuvo disponible para el resto del mundo durante esas 72 horas.

Esa brecha no va a achicarse. Va a crecer. Los países que en los próximos años tengan capacidad de desarrollo propio van a poder sentarse en la mesa donde se toman estas decisiones. Los que no la tengan van a recibir las directivas desde afuera y acatarlas, igual que Anthropic acató la orden del jueves aunque no estuviera de acuerdo.

La soberanía en IA no se declara ni se compra. Se construye con capital humano, con investigación, con la decisión de apostar al desarrollo propio aunque sea más lento y más costoso que depender de lo que otros construyen. Es lo que está haciendo Europa. Es lo que China lleva una década haciendo. Es lo que América Latina empieza a intentar con iniciativas como LatamGPT.

El apagón de Fable 5 no fue un error técnico ni un exceso burocrático pasajero. Fue una demostración de la lógica que va a gobernar el acceso a la IA de frontera de ahora en más. Una señal de que las reglas del juego cambiaron, y que la ventana para construir capacidad propia antes de que la dependencia se vuelva imposible de revertir no va a estar abierta para siempre. La pregunta que deja abierta no es técnica ni comercial. Es estratégica.

El autor es arquitecto de Soluciones en IA

Son horas de festejo por las noticias internacionales: la perspectiva de un acuerdo de paz en Medio Oriente gatilló una baja del petróleo, que para Argentina se traduce en un abaratamiento del costo de insumos para el agro y la industria. Además, se aliviará la presión en el precio de los combustibles.

Y, lo mejor de todo, no se notará, de momento, una caída en la entrada de dólares por la exportación de petróleo, uno de los rubros estrella de la economía, que le empieza a disputar al agro el protagonismo en el aporte de divisas.

Ocurre que, por la forma en que se negocian las operaciones del comercio exterior, hay un desfasaje de aproximadamente 45 días entre el momento en que se acuerda la operación y que efectivamente ingresan las divisas. Esto implica que, por más que en este momento el crudo Brent esté cotizando a u$s79, durante dos meses más todavía se seguirá reflejando el precio de u$s100 en las exportaciones argentinas.

Para el ministro de Economía, Toto Caputo, esta situación es el mix ideal, porque le permite maximizar el ingreso de divisas en el momento de liquidación de la cosecha gruesa, al tiempo que consigue un alivio en una serie de costos que se estaban erigiendo en una amenaza de más inflación y menos inversiones.

En la apertura del mercado de materias primas de este martes, la primera noticia que llamó la atención fue el desplome en el precio de la urea, uno de los principales insumos que usa el agro para la fertilización del suelo. Los números son elocuentes: en el pico del conflicto, el precio se había disparado hasta los u$s730, un 55% en comparación con la cotización de 2025. Pero ni bien el mercado tomó la confirmación de un tratado de paz entre Estados Unidos e Irán, el precio cayó en picada hasta un nivel de u$s414.

Una buena noticia con perfecto «timing»

Dicho de otra forma, la compra de la urea está prácticamente equiparada uno a uno con la soja, mientras que durante la mayor parte del conflicto la relación fue de 1,5 toneladas de soja por una de urea.

Lo importante, además, es el «timing» en que esto ocurre, porque es justo el momento en el que los productores agrícolas deben tomar decisiones de inversión con vistas a la próxima campaña. Hasta ahora la reducción de márgenes de rentabilidad en el campo habían planteado un panorama desalentador.

Un reporte de Marianela de Emilio, técnica del Inta, planteaba al inicio del conflicto: «Para realizar inversiones en bienes de capital, como un tractor o un silo, hoy se necesita el doble de granos que hace dos años».

En ese marco, los productores se veían en la disyuntiva de tomar deuda para financiar las compras de insumos o, por el contrario, de invertir menos, lo cual afectaría negativamente los rindes para la próxima siembra. Esa situación planteaba dudas respecto de si los excelentes volúmenes de producción que se registraron este año podrían sostenerse o si serían una excepción.

Ahora, en cambio, esa ecuación está cambiando nuevamente, y otra vez se siente el desahogo. Es cierto que el precio de los productos que exporta Argentina, sobre todo la soja, tienen una perspectiva de baja, pero en ningún caso se espera que sea de la magnitud del petróleo y sus derivados.

Más incentivo para la venta

La otra noticia importante, vinculada con la caída del petróleo, es el consecuente abaratamiento en el costo de la logística, tanto en el transporte interno hacia las zonas portuarias como en la contratación de los fletes internacionales.

Los costos habían saltado no solamente por el combustible más caro, sino porque para llegar a ciertos destinos hubo que buscar rutas alternativas que evitaran el paso por la zona de conflicto. En marzo pasado, los gigantes del transporte marítimo, como Maersk, MSC o Hapag-Lloyd tuvieron que desviar sus flotas hacia la ruta del Cabo de Buena Esperanza, rodeando África. Así, las tarifas de flete alcanzaron sus máximos de los últimos seis años y generaron una expectativa de mayor inflación global.

Desde la perspectiva de los productores argentinos, ahora, con la certeza de un alivio en los costos a corto plazo, mejoran los incentivos como para sostener un buen ritmo de embarques. Si bien la entrada de dólares fue importante, todavía no se había producido una liquidación en el máximo del potencial, dado que muchos productores mantenían la expectativa de una corrección cambiaria o de alguna medida de alivio fiscal.

Fue, precisamente, para desactivar esas versiones y evitar el stockeo de mercadería en los silobolsas, que el ministro Toto Caputo anunció un esquema de bajas progresivas de retenciones a la exportación a partir de enero de 2027.

La principal queja de los productores en las últimas semanas era que el alivio de dos puntos porcentuales que rige este año para la exportación de soja y sus derivados industriales no llegaba a compensar la suba de costos. A partir de ahora, con el cambio en el mercado internacional, el gobierno cuenta con mejores argumentos para afrontar los reclamos.

Haciendo cuentas

La producción agrícola de esta campaña está prevista en 50 millones de toneladas de soja y 68 millones de toneladas de maíz, después de la última revisión al alza realizada por la Bolsa de Comercio de Rosario.

Y, en cuanto a los precios, luego del último informe del U.S Department of Agriculture (USDA) la soja en el mercado de Chicago, que había llegado a u$s420 la tonelada, corrigió hasta los u$s409, que sigue siendo un buen precio en comparación con el promedio de u$s380 del año pasado.

Lo cierto es que se está registrando un fuerte movimiento exportador, como lo prueban los más de 850.000 camiones ingresados a la zona portuaria de Rosario en lo que va del año. El grueso de esa operatoria se produjo en las últimas semanas, cuando se registraron jornadas con más de 14.000 vehículos al polo del cual sale el 80% de la exportación cerealera.

Traducido a dólares, lo que prevé la Bolsa de Rosario es que en este momento se produzca el gran salto exportador, con un total en torno de u$s4.500 millones en el mes. Es un nivel que casi duplica la liquidación de los meses previos, y que supera en casi 50% el registro del año pasado.

En el primer cuatrimestre, el aporte del campo ha sido de u$s8.500 millones, y la nueva proyección de los expertos apunta a que en todo el año se podría llegar a u$s36.100 millones, el cuarto mejor resultado de las últimas décadas, después de los excepcionales embarques de 2021 y 2022, impactados por la pandemia y el conflicto de Ucrania, y del 2025, que tuvo la ayuda de un clima óptimo.

En otras palabras, entre mayo y diciembre ingresarían u$s27.600 millones, un promedio de u$s3.940 millones mensuales.

Julio marcará un nuevo piso salarial para los empleados bancarios en la Argentina: el sueldo inicial se ubicará en $2.437.232,92, resultado de la actualización paritaria y la suma correspondiente a la participación en las ganancias.

El acuerdo, alcanzado entre la Asociación Bancaria y las cámaras empresariales del sector, establece un incremento del 2,1% para mayo, llevando el salario básico a $2.368.759,48, más un adicional de $68.473,44 por ganancia.

El sindicato, conducido por Sergio Palazzo, informó que este ajuste impacta sobre todas las remuneraciones mensuales brutas, tanto remunerativas como no remunerativas, y abarca todos los adicionales, convencionales y no convencionales. El sindicato comunicó que la suma de los aumentos acumulados en los primeros cinco meses del año representa un 14,7% respecto a los sueldos de diciembre de 2025.

El acuerdo también contempla el valor para el Día del Bancario, que tendrá un monto mínimo de $2.111.667,14, sujeto a futuras revisiones junto con las próximas actualizaciones salariales.

Durante junio, los empleados registrados, jubilados y pensionados en Argentina reciben el Sueldo Anual Complementario (SAC), conocido como aguinaldo. Este beneficio legal se abona en dos partes: la primera corresponde a la mitad del año y debe pagarse antes del 30 de junio, mientras que la segunda parte vence el 18 de diciembre.

El cálculo del aguinaldo se basa en el 50% del salario bruto mensual más alto percibido en el semestre. Para determinar el monto, se debe identificar cuál fue el sueldo más elevado recibido en los últimos seis meses, incluyendo conceptos remunerativos como el básico, horas extra, comisiones y otros adicionales sujetos a aportes. Sobre esa cifra se calcula la mitad, que será el valor de la cuota correspondiente.

Por ejemplo, si un empleado bancario tuvo como remuneración máxima del semestre $2.319.195,20, el aguinaldo a cobrar en junio será de $1.159.597,60.

Quienes ingresaron a su empleo recientemente o se reincorporaron durante el semestre, percibirán el aguinaldo en proporción a los meses trabajados. El método consiste en tomar el salario mensual más alto del período, multiplicarlo por la cantidad de meses efectivamente trabajados y dividir el resultado por 12.

El aguinaldo es un derecho protegido por la legislación laboral y debe pagarse en los plazos fijados. El empleador que no cumpla con la fecha de pago se expone al pago de intereses a favor del trabajador y a sanciones administrativas. Además, el derecho a cobrar el SAC se mantiene durante licencias pagas, vacaciones o enfermedad justificada.

En paralelo al acuerdo bancario, otros gremios lograron incrementos en línea con la inflación y la pauta salarial oficial. La Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina (UOCRA), encabezada por Gerardo Martínez, pactó con las cámaras empresarias un aumento acumulativo del 7,7% para el período marzo-mayo y la incorporación parcial de bonos no remunerativos al salario.

La Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECYS), liderada por Armando Cavalieri, acordó un incremento del 5% entre abril y junio, más un bono extraordinario de $120.000, distribuido en tres tramos: 2% en abril, 1,5% en mayo y 1,5% en junio.

La Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares dispuso un esquema de aumentos progresivos para el personal doméstico, con subas de entre 1,4% y 1,8% de abril a julio y la integración total de sumas no remunerativas al salario básico.

En el sector camionero, el acuerdo semestral fija un incremento total del 10,1% desde marzo hasta agosto, junto con un premio mensual de $60.000 por presentismo en áreas específicas y una suba de la contribución patronal a la obra social, que llegará a $25.000 por trabajador.

En el caso de los trabajadores aceiteros, las negociaciones permanecen abiertas tras otro encuentro sin acuerdo entre los sindicatos y las cámaras empresariales. La conciliación obligatoria, dispuesta por la Secretaría de Trabajo, se mantendrá hasta el jueves.