Binance considera que la próxima etapa de crecimiento de la industria cripto ya no estará impulsada únicamente por la compraventa de criptomonedas. La compañía apunta ahora a transformarse en una plataforma financiera integral que permita a los usuarios invertir, realizar pagos y acceder a distintos servicios sin salir del ecosistema del exchange.

La estrategia fue detallada por Shunyet Jan, responsable de los negocios de trading al contado y derivados de Binance, durante una entrevista concedida con motivo del noveno aniversario de la empresa. Allí explicó que, si bien el intercambio de activos digitales seguirá siendo una parte central del negocio, el verdadero potencial de expansión estará en los pagos y los servicios financieros basados en stablecoins.

Binance quiere convertirse en una «super app» financiera

Según Jan, el objetivo es que Binance evolucione desde un exchange tradicional hacia una aplicación que concentre múltiples servicios financieros en un solo lugar.

«Estamos tratando de dejar de ser solo un exchange de criptomonedas para convertirnos en una super app que también incluya pagos», afirmó el ejecutivo. A su juicio, ese cambio amplía de manera considerable el mercado al que puede apuntar la compañía.

La visión se basa en el crecimiento que vienen registrando las stablecoins, criptomonedas cuyo valor suele estar vinculado a monedas tradicionales como el dólar. Para Binance, estos activos están dejando de utilizarse exclusivamente para operar en el mercado cripto y comienzan a consolidarse como una herramienta para pagos, transferencias y otras operaciones financieras cotidianas.

«No creo que este crecimiento se haya estabilizado. Gran parte de la expansión actual está impulsada por el uso de stablecoins», sostuvo Jan.

La tendencia avanza en fintech y plataformas de criptomonedas

La apuesta de Binance no es un caso aislado. Cada vez más empresas del sector buscan ofrecer una experiencia financiera integral que combine inversiones, pagos y otros servicios dentro de una única plataforma.

En paralelo, bancos, procesadores de pagos e instituciones financieras continúan incorporando stablecoins como infraestructura para liquidaciones y transferencias internacionales, en una muestra de la creciente convergencia entre las finanzas tradicionales y los activos digitales.

En ese contexto, Binance también amplió su oferta durante el último año mediante la incorporación de acciones tokenizadas, fondos cotizados (ETF) y otros productos financieros, con el objetivo de ofrecer cada vez más servicios desde una sola aplicación.

No solo un exchange, un ecosistema para invertir, pagar y administrar dinero

La compañía busca que los usuarios puedan gestionar prácticamente toda su actividad financiera sin necesidad de recurrir a otras plataformas.

Jan aseguró que incluso muchos empleados de Binance mantienen la mayor parte de sus activos dentro del exchange porque pueden realizar desde allí gran parte de las operaciones que necesitan, incluyendo pagos y el uso de tarjetas de débito vinculadas a sus fondos.

La estrategia apunta a reducir la dependencia de aplicaciones externas y convertir a Binance en un ecosistema financiero completo, donde convivan inversiones, pagos y herramientas de administración del dinero.

Los mercados emergentes lideran la adopción

De acuerdo con el ejecutivo, la mayor demanda de este tipo de soluciones proviene de economías emergentes, donde una parte importante de la población aún tiene dificultades para acceder al sistema financiero tradicional.

En esos países, las criptomonedas y especialmente las stablecoins ganan terreno como alternativa para enviar dinero, proteger el valor de los ahorros y acceder a servicios financieros que muchas veces no ofrece la banca convencional.

«Incluso hay usuarios que confían más en nosotros que en sus propios gobiernos o bancos locales», afirmó Jan.

La estrategia de Binance refleja una transformación más amplia de la industria de los activos digitales. Las stablecoins dejan de ser únicamente una herramienta para operar en mercados cripto y comienzan a posicionarse como una infraestructura para pagos, ahorro y servicios financieros con alcance global.

La cantidad de empresas activas en la Argentina volvió a caer en abril y acumuló más de 27.000 cierres desde que el presidente Javier Milei asumió su cargo. El fenómeno no es uniforme: hay actividades que lograron sostener o incluso ampliar su base de empleadores, mientras que otras redujeron de manera notoria su presencia en la economía.

Según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), en noviembre de 2023, el mes previo a que Javier Milei asumiera la Presidencia, había 511.337 empresas registradas en el país. En abril de 2026, último dato disponible, ese número había bajado a 484.095. La diferencia equivale a 27.242 empresas menos en poco más de dos años de gestión.

Es importante aclarar que la SRT releva únicamente a las empresas que tienen al menos un trabajador registrado. Esto significa que el universo medido no incluye a las empresas unipersonales ni a la economía informal, por lo que el número real de unidades productivas que dejaron de operar en el país podría ser distinto al que surge de este registro.

La caída no se limitó a la cantidad de empleadores. La cifra de trabajadores registrados también retrocedió en el mismo período, de 9.840.290 a 9.515.777, una pérdida de 324.513 puestos de trabajo formales.

El comercio fue el sector que más empleadores perdió en términos absolutos desde noviembre de 2023: pasó de 149.038 a 141.753 empresas, una baja de 7.285 firmas (-4,9%). Le siguió transporte y almacenamiento, que retrocedió de 39.394 a 32.965 empresas (-6.429) y fue el de peor caída porcentual (-16,3%). Servicios inmobiliarios bajó de 29.621 a 25.686, con una pérdida de 3.935 empresas, e industria manufacturera pasó de 49.556 a 46.005, un recorte de 3.551 unidades productivas.

Entre los sectores más afectados también aparecen los servicios profesionales, que cayeron de 31.011 a 28.431 empresas, una diferencia de 2.580 firmas, y la agricultura, que bajó de 53.554 a 51.355, con 2.199 empleadores menos. La construcción, por su parte, pasó de 21.672 a 19.774 empresas, una reducción de 1.898 firmas.

No todos los rubros mostraron el mismo comportamiento. Cinco sectores lograron crecer en cantidad de empresas en los primeros 29 meses de la gestión Milei. Servicios de asociaciones y personales sumó 2.023 empresas nuevas en el período. Actividades administrativas incorporó 1.026 empleadores, de 11.468 a 12.494, y fue uno de los pocos sectores que creció tanto en empresas como reforzó su presencia relativa dentro del total.

Explotación de minas y canteras y “electricidad y gas” también terminaron el período con más empresas que en noviembre de 2023, aunque con variaciones menores: 28 y 12 empleadores adicionales, respectivamente.

El quinto rubro con resultado positivo no corresponde a la rama privada, sino que se trata justamente de la administración pública, que sumó 67 unidades productivas.

Ahora bien, el ranking cambia si en lugar de la cantidad de empresas se observa la cantidad de trabajadores registrados por sector. Industria manufacturera es, en ese caso, la actividad más golpeada: perdió 81.795 puestos de trabajo, al pasar de 1.214.714 a 1.132.919 trabajadores. La construcción también aparece entre las más afectadas en materia de empleo, con una caída de 74.840 puestos, de 476.710 a 401.870, pese a que en cantidad de empresas su retroceso había sido menor al de otros sectores.

Transporte y almacenamiento repite entre los más perjudicados también en esta variable, con una baja de 65.605 trabajadores. Un caso particular es el de la administración pública, que sumó 67 empleadores más en el período, pero al mismo tiempo perdió 63.535 puestos de trabajo.

En tanto, el comercio, que lideró la pérdida de empresas, tuvo una caída de empleo comparativamente más acotada: bajó de 1.259.584 a 1.250.041 trabajadores, una diferencia de 9.543. Esto sugiere que buena parte de las firmas que dejaron de estar registradas en ese sector correspondían a empleadores de baja escala.

Un fenómeno que se repite en algunos sectores es el de una base de empleadores más chica pero con más trabajadores registrados. Es el caso de la agricultura, que perdió 2.199 empresas pero sumó 28.223 trabajadores, al pasar de 338.378 a 366.601. Algo similar ocurrió en salud, donde la cantidad de empresas bajó de 19.241 a 19.097 -144 menos-, mientras que el empleo creció en 15.970 puestos, de 367.221 a 383.191 trabajadores.

Estos casos muestran que la reducción en la cantidad de empleadores no implica necesariamente una caída equivalente en el nivel de empleo del sector, sino que puede reflejar procesos de concentración, donde una porción de la actividad queda en manos de un número menor de firmas de mayor tamaño.

El boom de Vaca Muerta está generando una transformación silenciosa pero profunda mediante una migración récord hacia Neuquén.

Sin embargo, ese crecimiento tiene una contracara: déficit habitacional, presión sobre los alquileres y expansión urbana desordenada. En ciudades como Añelo, la demanda supera ampliamente la oferta, dando lugar a soluciones precarias, campamentos temporales y desarrollos acelerados.

Issel Kiperszmid, CEO y fundador de DYPSA Group, señaló a iProfesional que hay un déficit habitacional real, especialmente en el segmento corporativo premium, donde la oferta es escasa. En ese sentido, explicó que Añelo pasó de 500 habitantes en el año 2000 a más de 17.000 en 2022, con 25.000 trabajadores transitando diariamente la zona.

Alejandro Schneider, del Estudio Álvarez Schneider, la firma que lleva adelante Añelo Urbano, cree que el problema tiene una vuelta de tuerca más al asunto argumentando que, además, el déficit real no se explica solo por cantidad. «El problema más importante es de calidad, planificación y segmentación de la oferta», sintetiza.

Lo cierto es que, si bien en Añelo existen distintas soluciones de alojamiento, no todas logran responder al estándar que hoy exige el mercado corporativo. Las empresas que se instalan allí necesitan, sobre todo, poder acceder a proyectos con buena ubicación, servicios, infraestructura.

«Por eso el cuello de botella ya no es únicamente la falta de camas, sino la falta de ciudad: espacios públicos, servicios, comercio, movilidad y lugares donde la gente pueda vivir mejor mientras trabaja», destaca Schneider.

En paralelo, este escenario abre una oportunidad concreta: el negocio inmobiliario vinculado a Vaca Muerta ya ofrece rentas que, dependiendo del tipo de activo, ubicación y contrato corporativo, generan retornos estimados de entre el 8% y el 15% anual en dólares, «especialmente en productos vinculados a housing corporativo y alojamiento premium», explica Juan Pablo Rudoni, presidente de ECOSAN y de la CACMI (Cámara Argentina de Construcción Modular Industrializada).

Construcción modular y renta dolarizada: las claves del nuevo housing petrolero

El mercado inmobiliario en Añelo funciona bajo una lógica muy distinta a la del alquiler residencial tradicional. En este caso, los principales inquilinos no son particulares, sino las propias empresas petroleras, que alquilan unidades para alojar a operarios, técnicos y personal jerárquico vinculado a la actividad en Vaca Muerta.

Bajo este esquema, muchas desarrolladoras ofrecen modelos llave en mano: no solo construyen las unidades, sino que además administran los contratos, equipan los espacios y gestionan servicios de mantenimiento, limpieza, seguridad y operación diaria.

La necesidad de responder rápidamente a la demanda, que es mucha y urgente, impulsó además el crecimiento de la construcción modular industrializada con proyectos que se fabrican en planta, bajo sistemas OffSite que permiten acelerar tiempos de ejecución y reducir costos operativos.

En Añelo, hay un déficit habitacional real, especialmente en el segmento corporativo premium, donde la oferta es escasa

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Entre las distintas soluciones que crecieron en Añelo, los módulos habitacionales aparecen como uno de los formatos más extendidos. Se trata de estructuras prefabricadas de alta prestación agrupadas en complejos corporativos o campamentos.

A eso se suma el crecimiento del housing corporativo y los hoteles orientados principalmente a personal técnico y jerárquico que permanece largas estadías en la zona, con servicios y estándares más cercanos a una lógica hotelera que al alquiler residencial tradicional.

En paralelo, también aumentó la demanda de Casas particulares, tráileres, espacios adaptados para motorhomes, impulsada por el flujo constante de trabajadores que llegan a Vaca Muerta y necesitan soluciones habitacionales flexibles y de rápida disponibilidad.

En ese contexto, la pregunta ya no es solamente dónde viven quienes llegan a Vaca Muerta, sino quién está capitalizando el crecimiento.

Hotelería corporativa y renta administrada

La firma DYPSA está en Vaca Muerta desde hace 10 años y fue uno de los primeros desarrollistas en desembarcar en Añelo. Actualmente operan el Wenelen Executive Hotel, el único hotel 4 estrellas certificado de Añelo, que abastece la demanda de estadías cortas del personal jerárquico de las empresas petroleras.

Vaca Muerta dejó de ser un fenómeno coyuntural para consolidarse como una plataforma estratégica de largo plazo para Argentina

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Sobre el mismo predio del hotel y para satisfacer las necesidades de las empresas se encuentra Wenelen Suite, un complejo compuesto por departamentos equipados para estadías largas del personal técnico que va a los pozos diariamente.

«Estos departamentos los ofrecemos a inversores para que los adquieran y nuestro hotel hace el gerenciamiento integral, por lo cual el inversor recibe su renta sin necesidad de ocuparse de la gestión», señalan desde DYPSA.

El ticket de entrada para invertir en este proyecto es de u$s117.800 por una unidad de 2 ambientes de aproximadamente 40 m², diseñada para alojar a 2 personas.

Se entrega totalmente equipada y lista para alquilar; se puede financiar con un 50% como anticipo y el saldo en 10 cuotas mensuales, en pesos con ajuste CAC o en dólares fijos sin interés.

Del campamento a la casa modular

Especializada en construcción modular industrializada, ECOSAN lanzó EVERHAUS, una nueva unidad de negocios enfocada exclusivamente en desarrollar soluciones habitacionales y de infraestructura vinculadas al crecimiento de Vaca Muerta y la expansión del sector energético.

Una ventaja de los sistemas modulares  es que permiten relocalización, escalabilidad y reutilización, reduciendo mucho el riesgo frente a cambios de ciclo

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La compañía avanza con proyectos de housing residencial y premium, campamentos corporativos, infraestructura habitacional y edificios modulares de mediana densidad, buscando responder a la creciente demanda de alojamiento y servicios en la región.

Uno de los desarrollos más representativos es CUARZO I y II, en Añelo, ejecutados bajo el sistema OffSite industrializado. Los mismos tienen un ticket inicial desde los u$s100.000 con una rentabilidad anual estimada entre el 12 y el 14 por ciento.

Sobre el riesgo de una eventual sobreoferta, Juan Pablo Rudoni explica que Vaca Muerta, como todo mercado ligado a commodities, mantiene cierta sensibilidad frente a los ciclos energéticos. Sin embargo, asegura que el escenario actual es muy distinto al de años anteriores.

Según señala, las inversiones en oleoductos, infraestructura, exportación y desarrollo energético muestran que Vaca Muerta dejó de ser un fenómeno coyuntural para consolidarse como una plataforma estratégica de largo plazo para Argentina.

Pero además, destaca una ventaja fundamental de los sistemas modulares y es que «permiten relocalización, escalabilidad y reutilización, reduciendo mucho el riesgo frente a cambios de ciclo».

En Añelo, muchas desarrolladoras ofrecen a inversores modelos «llave en mano»

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Macrolotes para uso residencial y comercial

Añelo Urbano es una urbanización de 31 hectáreas pegada al casco urbano de Añelo y está pensada como una nueva centralidad con infraestructura, residencias, servicios, usos comerciales y un paseo costero sobre el río Neuquén.

Dentro de esa urbanización se encuentra Shale Residences, el desarrollo insignia con su primera etapa residencial en ejecución que contará con unidades monoambientes, de dos y de tres ambientes orientadas al alquiler corporativo y temporario.

El proyecto avanza por etapas, ya cuenta con 5 módulos terminados y ocupados y 10 nuevos módulos previstos para continuar la expansión.

El ticket depende de la modalidad de compra. En Shale Residences, las unidades a construirse parten desde u$s91.300 para monoambientes y llegan hasta u$s239.900 para unidades de tres ambientes. Si la compra se realiza por edificio a construirse, los valores bajan: desde u$s65.300 para monoambientes y hasta u$s172.000 para tres ambientes.

En el caso de unidades ya terminadas y rentadas, los valores informados van desde u$s82.200 hasta aproximadamente u$s215.950, según tipología. En todos los casos, la propuesta contempla anticipo y financiación de hasta 60 meses.

La demanda de alojamiento está atada a una actividad industrial de largo plazo y no a ciclos turísticos o estacionales

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Alianza estratégica para ofrecer campamentos llave en mano

La alianza comercial entre Alberta —la empresa vinculada a la cadena patagónica Blancoamor— e IDERO suma un nuevo jugador al negocio habitacional de Vaca Muerta.

Dos jugadores que ya habían trabajado en la construcción y equipamiento de los obradores de General Acha, Chacharramendi y Doblas y que hoy llegan con una propuesta enfocada en campamentos corporativos llave en mano para la industria energética.

El modelo combina construcción modular, equipamiento integral y servicios operativos dentro de un mismo esquema. Mientras IDERO se encarga del desarrollo y fabricación de los módulos habitacionales, Blancoamor aporta el equipamiento interior de las unidades, incluyendo mobiliario, electrodomésticos e iluminación.

A través de Alberta, además, el proyecto incorpora servicios complementarios como seguridad, mantenimiento, maestranza y gestión operativa, junto con la ejecución de las obras civiles necesarias para la instalación de los campamentos.

Vaca Muerta crece más rápido que la infraestructura: el reto de urbanizar Añelo

El horizonte de Vaca Muerta luce sólido: la cuenca tiene reservas de shale oil y gas entre las más grandes del mundo, con acuerdos de exportación a largo plazo ya firmados y miles de millones de dólares de inversión ya comprometidos. Por eso, se trata de una demanda de alojamiento que está atada a esa actividad industrial de largo plazo y no a ciclos turísticos o estacionales.

ECOSAN lanzó EVERHAUS, una nueva unidad de negocios enfocada exclusivamente en desarrollar soluciones habitacionales vinculadas al crecimiento de Vaca Muerta

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No obstante, uno de los desafíos reales de la zona es que Añelo todavía está en pleno proceso de desarrollo de infraestructura urbana porque el crecimiento de Vaca Muerta fue mucho más rápido que el desarrollo de infraestructura urbana y servicios, habiendo presión sobre:

• Rutas y logística
• Agua y saneamiento
• Energía y conectividad
• Servicios urbanos y vivienda

Uno de los proyectos emblemáticos, Añelo Urbano, está en camino de sanear algunos de esos problemas. Su primera etapa ya contempla energía eléctrica, alumbrado público, redes de agua y cloacas, pavimento, calles consolidadas y parquización.

Además, la urbanización se conecta con el casco urbano mediante un nuevo puente sobre el canal de riego y tiene accesibilidad rápida a la Ruta Nacional 7 y a los corredores productivos. «No vendemos una ciudad sin problemas; proponemos un desarrollo que incorpora infraestructura concreta para ordenar parte de ese crecimiento», indicaron.