El reciente terremoto en Venezuela motivó la decisión de Personal, una empresa de telefonía móvil de Argentina, de implementar bonificaciones para llamadas y paquetes de roaming a fin de mantener conectadas a las personas afectadas por el fenómeno. La medida se dirige tanto a clientes que residen o se encuentran en territorio venezolano como a quienes, desde Argentina, necesitan contactar a familiares o allegados en la región.

Personal informó que su iniciativa busca facilitar el acceso a la comunicación en un contexto de emergencia, luego de que el terremoto alteró las condiciones de vida y las posibilidades de contacto en varias zonas de Venezuela. La compañía activó un paquete especial de roaming sin costo para sus clientes con línea argentina que están en Venezuela, que incluye datos móviles, minutos para llamadas y mensajes de texto. De acuerdo con el comunicado difundido por la empresa, esta acción pretende “acompañar a quienes resultaron afectados por los recientes acontecimientos”.

La bonificación no solo alcanza a los clientes que se encuentran en el extranjero. Para quienes permanecen en Argentina y deben comunicarse con números venezolanos, tanto desde líneas móviles como fijas, Personal habilitó la gratuidad de las llamadas durante el periodo en que las consecuencias del terremoto dificultan el contacto regular. Así, los usuarios pueden realizar llamadas internacionales sin costo adicional y sin necesidad de gestionar trámites previos o suscripciones específicas.

La empresa explicó que la medida se encuentra activa de forma automática para todos los clientes alcanzados, con el objetivo de eliminar barreras y agilizar el acceso a la comunicación. Según los términos informados, quienes tengan líneas móviles de abono, o sean clientes de líneas fijas de la firma, pueden aprovechar la bonificación sin límite de minutos durante el periodo establecido para la asistencia.

El contexto que impulsó la medida está marcado por el impacto que generó el sismo en numerosos sectores de Venezuela. Las dificultades para restablecer la normalidad y la necesidad de encontrar información sobre el estado de los allegados motivaron la respuesta de la compañía. La iniciativa de Personal se suma a las acciones tomadas por otros actores del sector privado y público para responder a la emergencia.

El paquete de roaming que la empresa activó para quienes están en Venezuela incluye una cantidad determinada de datos móviles, minutos para llamadas y mensajes de texto, abarcando tanto llamadas locales como internacionales. La empresa aclaró que este servicio funciona sobre la red de los operadores locales, permitiendo a los usuarios mantenerse conectados sin incurrir en cargos adicionales ni preocuparse por la configuración de sus dispositivos.

En el caso de las llamadas internacionales desde Argentina a Venezuela, la bonificación cubre tanto líneas móviles como fijas. Los usuarios pueden marcar directamente el número de destino sin necesidad de códigos o procedimientos especiales, y la gratuidad se mantiene activa mientras persistan las condiciones de emergencia.

Personal comunicó que la bonificación permanecerá vigente de acuerdo a la evolución de la situación en Venezuela, y que evaluará su extensión en caso de que la emergencia se prolongue o que nuevas necesidades de comunicación surjan en el país. La compañía también recomendó a sus clientes consultar los canales oficiales para conocer detalles operativos y condiciones de uso del beneficio.

El anuncio de la empresa coincide con reportes de usuarios y medios de comunicación sobre las dificultades que enfrentan muchas familias para contactarse con sus seres queridos tras el terremoto. En este sentido, la empresa subrayó la importancia de mantener canales de comunicación abiertos y activos, especialmente en contextos de emergencia.

La reacción de Personal forma parte de un conjunto más amplio de respuestas ante situaciones extraordinarias que afectan la conectividad. En ocasiones previas, la empresa implementó medidas similares ante emergencias internacionales y desastres naturales, siempre con el objetivo de priorizar la comunicación entre personas afectadas y sus redes de apoyo.

La empresa recordó que el paquete especial de roaming y la bonificación de llamadas internacionales no requiere activación manual. Los clientes solo necesitan utilizar sus líneas como lo hacen habitualmente para acceder a los beneficios. Para consultas específicas, la compañía mantiene habilitados sus canales digitales y de atención telefónica.

La decisión de Personal de bonificar llamadas y datos en el contexto del terremoto en Venezuela resalta la importancia de la conectividad en situaciones de desastre. Al eliminar los costos de las comunicaciones, la empresa busca facilitar el contacto entre quienes se encuentran en el país afectado y sus familiares, amigos o referentes en Argentina.

Las autoridades de Personal destacaron que van a monitorear el desarrollo de la emergencia en Venezuela y que ajustarán las políticas de asistencia según las necesidades y los informes que reciban de clientes y organismos de ayuda. El acceso inmediato y sin restricciones a la comunicación figura entre las prioridades de la empresa en momentos de crisis.

Las medidas anunciadas incluyen el acceso sin cargo a paquetes de roaming para clientes que estén en Venezuela y la gratuidad de las llamadas desde Argentina hacia ese país, tanto desde líneas móviles como fijas. Estas acciones buscan ofrecer un alivio concreto en medio de la emergencia humanitaria que atraviesa la región tras el reciente terremoto

En una planta desmotadora de Avia Terai, un pueblo del interior chaqueño a pocos kilómetros de Presidencia Roque Sáenz Peña, ocurrió algo que no había sucedido antes en ningún laboratorio del mundo. La empresa semillera Gensus, fundada hace una década sobre las instalaciones que dejó Monsanto cuando se fue de Argentina, presentó formalmente la variedad Arandú INTA BGRR IMIcott, el primer algodón transgénico con tolerancia a herbicidas del grupo de las imidazolinonas que llegará al mercado en cualquier país del planeta.

No es un matiz técnico menor, ya que significa que ninguna otra semillera, ni las multinacionales con décadas de inversión en biotecnología, había logrado combinar esa característica agronómica con el algodón. Argentina lo hizo, y lo hizo desde el Chaco.

El evento fue mucho más que un lanzamiento comercial. Reunió al gobernador provincial Leandro Zdero, al presidente del INTA Nicolás Bronzovich y a representantes del sector privado, incluyendo ejecutivos de Louis Dreyfus Company (LDC) para Latinoamérica. La convocatoria fue, en sí misma, una señal de la dimensión que el sector le asigna al hecho.

Qué es Arandú y por qué importa

El nombre proviene del guaraní y significa «sabiduría». No es una elección azarosa: el investigador del INTA Mauricio Tcach explicó que la variedad fue seleccionada incorporando atributos que los propios productores algodoneros señalaron como necesarios. Entre esas características figura un ciclo más largo que los materiales disponibles hoy en el mercado, mayor plasticidad productiva y una arquitectura de planta diferente, con mejor diferenciación entre ramas vegetativas y fructíferas y mayor cantidad de sitios de producción por planta. Esa estructura favorece tanto el crecimiento como la maduración del capullo y es valorada especialmente en zonas con variabilidad climática.

Pero la novedad central es la incorporación de la tecnología IMIcott, que confiere tolerancia a herbicidas imidazolinonas. En términos prácticos, esto significa que los productores algodoneros tendrán acceso a una herramienta nueva para el manejo de malezas, que es históricamente el principal dolor de cabeza del cultivo en la región chaqueña. A diferencia de otras zonas tropicales donde el algodón convive sobre todo con plagas de insectos, en el norte argentino la amenaza dominante son las malezas. Hasta ahora, el menú de herbicidas disponibles para usarse sobre el cultivo era acotado. Arandú amplía ese menú.

Los ensayos previos respaldan el potencial: la variedad mostró incrementos de rendimiento cercanos al 12% respecto de los testigos, mejoras de alrededor del 7% en la calidad de la fibra medida en términos de longitud, y una reducción estimada del 30% en los costos de control químico de malezas. Esa combinación —más productividad, mejor fibra y menos gasto— es precisamente la ecuación que el sector algodonero argentino necesita para volver a competir con otros cultivos por la misma superficie agrícola disponible en el norte.

Arandú es el resultado de un acuerdo de cocreación entre Gensus y el INTA Sáenz Peña que comenzó en 2018, cuando la semillera privada firmó un convenio para licenciar tres variedades desarrolladas por los investigadores del organismo público. Desde entonces, la relación fue evolucionando: dejó de ser un intercambio de productos para convertirse en una integración de capacidades de investigación, desarrollo e innovación.

El modelo productivo que viene detrás

Pablo Vaquero, CEO de Gensus, fue el encargado de presentar las proyecciones que transforman este lanzamiento en algo más que una noticia tecnológica. Con genética y biotecnología desarrollada íntegramente en el país, la empresa proyecta que para 2030 la Argentina podría duplicar la producción algodonera, triplicar las exportaciones del sector y llevar la facturación total de la cadena a más de u$s1.700 millones. Eso implicaría rindes un 60% superiores a los actuales y un incremento del 30% en la superficie sembrada.

Arandú es apenas el primero de los pasos en esa dirección. El plan de Gensus para los próximos cinco años contempla la inscripción de diez nuevas variedades, cada una orientada a resolver un desafío específico del cultivo. El que sigue en la agenda es la resistencia al picudo algodonero, el insecto que más daño ha causado históricamente en las zonas productoras cuando logra instalarse. Y el objetivo más ambicioso de todos es lograr una variedad resistente al herbicida 2,4D, el principio activo que se usa sobre la soja Enlist y cuya deriva —el arrastre por el viento de las partículas de producto aplicado— provoca estragos en los lotes de algodón que no tienen esa tolerancia. Resolver ese problema técnico sería un salto cualitativo enorme para la coexistencia de cultivos en el norte argentino.

Pablo Yezdrich, head de Algodón de Louis Dreyfus Company para Latinoamérica Sur y Oeste, aseguró que impulsar el desarrollo tecnológico detrás de cada semilla es lo que permitirá que el algodón argentino materialice su potencial y se vuelva cada vez más competitivo en los mercados internacionales. La multinacional es uno de los principales actores en la compra y exportación de fibra de algodón a nivel global, y su interés en el desarrollo de la cadena argentina es tanto estratégico como comercial.

El primer algodón transgénico con tolerancia a herbicidas desarrollado en Chaco llegará al mercado en cualquier país del planeta.

Cómo funciona la cadena y por qué el rinde es tan importante

Para entender por qué una semilla puede mover el dial de una industria entera, conviene entender cómo funciona la cadena algodonera. El algodón se cosecha en su forma bruta, como capullo con semilla y fibra mezclados. Eso que llega del campo pasa por la desmotadora, que separa la fibra de la semilla. La fibra es la materia prima para la industria textil; la semilla, que tiene un contenido de aceite significativo, va a la industria de aceites y expellers. Los precios internacionales de la fibra son los que determinan principalmente la rentabilidad del cultivo, y la calidad de la fibra —medida en longitud, resistencia y finura— es lo que determina el precio que paga la industria.

En ese contexto, el rendimiento de fibra por hectárea es la variable que más incide en la ecuación económica del productor. Argentina produce históricamente alrededor de 600 kilos de fibra equivalente por hectárea, aunque los mejores lotes con manejo tecnificado —riego, densidad de siembra ajustada, cosecha en rollo, fertilización— pueden superar con holgura los 1.000 kilos. Javier Milei, en su discurso ante la Asamblea Legislativa de marzo pasado, comparó ese número con el de Brasil, donde los promedios nacionales rondan los 1.300 kilos, y planteó que Argentina podría igualar esos rendimientos si mejoraba la protección a los obtentores de nuevas variedades.

El lanzamiento de Arandú plantea también una discusión que va más allá de la biotecnología. La introducción de la variedad al mercado será gradual y controlada: para la campaña 2026/27, la empresa decidió sellar acuerdos únicamente con una decena de productores de referencia, que sembrarán en mayor escala pero todavía de forma acotada. La razón es explícita: el sector algodonero sufre, al igual que la soja y el trigo, el problema del uso propio masivo y la proliferación de semilla «bolsa blanca», que es la semilla informal que circula sin reconocer la propiedad intelectual de los obtentores.

Gensus es, según datos del propio sector, el único criadero oficial que opera con semilla certificada en el mercado algodonero argentino. Compite con una cantidad de materiales ilegales, incluyendo variedades transgénicas de origen multinacional que ingresan de contrabando desde Brasil y que no están adaptadas a las condiciones locales. Esa situación no solo perjudica económicamente a quienes invierten en desarrollo genético, sino que frena la adopción de mejores tecnologías por parte del sector productivo.

El algodón argentino exporta actualmente fibra, hilados y en menor medida aceite y expellers de semilla. La cadena en su conjunto factura alrededor de u$s600 millones anuales, según estimaciones sectoriales. Llevar ese número a u$s1.700 millones, como proyecta Gensus, requiere triplicar el valor exportado en menos de cinco años. Es un objetivo ambicioso, pero no imposible si se combina aumento de superficie, mejora de rendimientos y captura de precio vía calidad de fibra.

Si Arandú y las variedades que vienen detrás en el plan de Gensus logran cerrar esa brecha de rentabilidad, el impacto será solo en términos de divisas pero también en el empleo

El gobernador del Chaco, Leandro Zdero, quien tiene al algodón como uno de los cultivos emblema de su provincia desde el punto de vista histórico y cultural, valoró el lanzamiento con precisión política. Señaló que el avance tecnológico puede generar mayor valor en la cadena económica y, en particular, en la economía local. El Chaco y Santiago del Estero concentran el grueso de la superficie algodonera argentina, con aportes menores del norte de Santa Fe y Formosa. Son provincias que necesitan alternativas a la soja para mantener diversidad productiva y empleo rural.

El productor Claudio Mazás, que participó del evento, lo resumió en términos simples: está todo para crecer, y en la medida que se logre mayor productividad, el algodón empieza a jugar de igual a igual con otros cultivos. Esa frase sintetiza el problema central del sector en los últimos años: la competencia por la misma hectárea con la soja, más sencilla de producir y en general más rentable, fue desplazando al algodón de zonas donde históricamente era dominante.

Si Arandú y las variedades que vienen detrás en el plan de Gensus logran cerrar esa brecha de rentabilidad, el impacto no será solo en términos de divisas. Será también en términos de empleo en economías regionales que llevan décadas buscando una alternativa productiva que no dependa exclusivamente del precio de la soja.

Un ajuste de precios en la lista de productos de Apple provocó un fuerte impacto en el sector tecnológico internacional. La compañía realizó una suba generalizada en MacBooks, iPads, HomePod y otros dispositivos como consecuencia del aumento de los costos de memoria y almacenamiento. El incremento, que en algunos modelos llega hasta un 20%, se conoció luego de que la tienda online de la empresa permaneciera inactiva durante unas horas para actualizar los valores. El iPhone quedó fuera de esta actualización y mantiene sus precios previos.

La decisión de modificar los valores de venta responde a un fenómeno sectorial sin precedentes. Apple justificó la medida al señalar que el mercado atraviesa una crisis en el abastecimiento de chips de memoria y almacenamiento. La demanda se disparó debido a la expansión de los centros de datos destinados a inteligencia artificial, lo cual generó un fuerte desbalance entre oferta y demanda. El CEO de la empresa, Tim Cook, explicó que el escenario resultó insostenible y que, tras intentar absorber los aumentos de los proveedores, la compañía tuvo que trasladar parte de esos costos a los consumidores.

Las nuevas tarifas impactan en una amplia variedad de productos. A continuación, el detalle de los nuevos valores y sus precios anteriores::

• HomePod mini: 129 dólares (antes 99 dólares)
• HomePod: 349 dólares (antes 299 dólares)
• Apple TV: 199 dólares (antes 129 dólares)
• iPad: 449 dólares (antes 349 dólares)
• iPad mini: 599 dólares (antes 499 dólares)
• iPad Air: 749 dólares (antes 599 dólares)
• iPad Pro: 1.199 dólares (antes 999 dólares)
• MacBook Neo: 699 dólares (antes 599 dólares)
• MacBook Air: 1.299 dólares (antes 1.099 dólares)
• MacBook Pro: 1.999 dólares (antes 1.699 dólares)
• iMac: 1.499 dólares (antes 1.299 dólares)
• Mac mini (M4 Pro): 1.599 dólares (antes 1.399 dólares)
• Mac mini 256 GB: 799 dólares (200 dólares más que su precio anterior)
• Mac Studio (M4 Max): 2.499 dólares (antes 1.999 dólares)
• Mac Studio (M3 Ultra): 5.299 dólares (antes 3.999 dólares)
• Vision Pro: 3.699 dólares (antes 3.499 dólares)

La media de los incrementos ronda los 247 dólares por dispositivo. El ajuste no afecta a la serie de teléfonos inteligentes, los relojes inteligentes, los auriculares ni a los accesorios como el Apple Pencil o el Studio Display, que, por el momento, mantienen su estructura de precios.

En un comunicado oficial, Apple expresó: “Nunca vimos un aumento de los precios de los componentes de esta magnitud y velocidad”. La empresa aclaró que hasta ahora había logrado contener el traslado de los incrementos, pero admitió que llegó el momento de ajustarlos en varios productos. “Estamos trabajando incansablemente para encontrar soluciones”, indicó la compañía.

El sector de la electrónica de consumo enfrenta una situación inédita por los altos precios de los chips de memoria, en especial la memoria RAM. Analistas del sector consideran que el fenómeno responde a la proliferación de centros de datos de inteligencia artificial, que requieren grandes volúmenes de estos insumos. Esto provocó una reducción en la oferta para fabricantes de dispositivos, que ahora pagan mucho más por los componentes esenciales.

El director ejecutivo de la empresa, Tim Cook, confirmó que los aumentos son inevitables. En una entrevista, Cook precisó que los proveedores de memoria y almacenamiento trasladaron fuertes subas y que la compañía hizo todo lo posible para amortiguar el impacto. “Estamos haciendo nuestro mayor esfuerzo para mitigar los enormes incrementos que nos transfieren y tratamos de proteger a los clientes, pero la situación se volvió insostenible”, señaló Cook.

Durante la charla, Tim Cook describió la situación como una “inundación centenaria”, aludiendo a la magnitud del problema en la cadena de suministros. Dijo que jamás vio algo similar en más de cuatro décadas dentro de la industria. La crisis afecta tanto a los chips de memoria como a los de almacenamiento, aunque el mayor desafío se observa en la memoria RAM, por la demanda de nuevas funciones basadas en inteligencia artificial.

Entre las causas del encarecimiento, los especialistas destacan el papel de grandes fabricantes de chips como Samsung, SK Hynix y Micron, que priorizaron la provisión de componentes a empresas dedicadas a la inteligencia artificial, como Nvidia. Esto generó un cuello de botella que impactó en los precios de los dispositivos de consumo, obligando a empresas como Apple a ajustar sus valores.

El fenómeno repercute en todo el sector tecnológico. Otras compañías internacionales ya aplicaron subas similares en sus productos, como Samsung, Microsoft, Sony y Dell. Las consultoras anticipan que los competidores de Apple podrían verse obligados a aumentar aún más el precio de sus dispositivos para cubrir los costos, ya que la compañía de Cupertino cuenta con una estructura de abastecimiento más robusta que el promedio del mercado.

El director de una consultora tecnológica, Ben Bajarin, explicó que el contexto de la memoria es complejo y que la situación continuará tensa en los próximos meses. Los contratos de suministro a largo plazo entre fabricantes de chips y empresas del rubro de inteligencia artificial generan un ambiente de escasez para los dispositivos de consumo masivo.

La presión sobre los precios de la memoria se intensificó en los primeros meses del año, cuando el valor de la RAM se duplicó y las proyecciones indican que seguirá creciendo. Según estimaciones de la industria, la memoria dinámica aumentó hasta un 98% en el primer trimestre de 2026 y podría incrementarse otro 60% en el segundo trimestre del mismo año.

La reacción en los mercados bursátiles fue inmediata. Tras el anuncio de Apple, las acciones de la empresa cayeron cerca de un 5%, mientras que otras compañías del sector, como Dell, registraron descensos superiores al 8%. El efecto dominó también alcanzó a los fabricantes de computadoras personales y consolas de videojuegos, que enfrentan un escenario de ventas más complejo.

En su declaración, Apple insistió en que no tiene previsto construir sus propias fábricas de memoria y almacenamiento. “No podemos hacer todo. Sabemos en qué somos expertos”, expresó Tim Cook. El ejecutivo detalló que la empresa optó por aumentar el uso de efectivo para asegurar el suministro de memoria, aunque no brindó detalles sobre cómo planea implementar esta estrategia.

La vuelta al mercado del Mac mini con 256 GB también llamó la atención. Este modelo, que estuvo ausente de la línea durante un tiempo, reapareció con un precio de 799 dólares, 200 dólares por encima del valor anterior a su desaparición temporal.

El impacto de la suba de costos ya se refleja en la estrategia de los fabricantes de dispositivos electrónicos. Los analistas proyectan que otras marcas de computadoras y tabletas seguirán los pasos de Apple, ya sea por medio de incrementos directos en los valores de lista, recortes en los descuentos de modelos de entrada o una mayor concentración en productos de gama alta.

El vicepresidente y analista principal de una firma de investigación de mercado, Dipanjan Chatterjee, consideró que la base de clientes de Apple absorberá el aumento sin mayores inconvenientes. David Naranjo, de otra consultora, anticipó que la tendencia llevará a otras marcas a modificar su política de precios y a ajustar su portafolio de productos.

Mientras tanto, el sector de dispositivos móviles y computadoras personales enfrenta una caída de ventas significativa. Las previsiones de la industria calculan que el mercado de smartphones sufrirá la mayor baja anual de su historia, cercana al 14%, y que el de PC disminuirá un 11,3% durante el año.

El nuevo contexto de precios también afecta a los usuarios fuera de Estados Unidos. En el Reino Unido, el MacBook Neo, la portátil más económica de la marca, subió de 599 a 699 libras en pocos meses. Además, el MacBook Neo en Estados Unidos perdió una ventaja de 100 dólares respecto a su principal competidor, el XPS 13 de Dell, lo que podría modificar la dinámica del segmento de laptops accesibles.