ECONOMIA
Conflicto en una láctea: plantas vacías, 6 meses sin sueldos y 700 personas podrían perder el empleo

La falta de avances en las negociaciones para cubrir de alguna forma los pagos salariales pendientes, así como también la ausencia de tratativas para buscar una salida a la parálisis que atraviesan sus plantas, sigue golpeando la realidad laboral y económica de Lácteos Verónica y su plantel de trabajadores. Los empleados de la lechera acumulan seis meses sin percibir sus respectivos salarios completos, y de ahí la decisión de los 700 trabajadores de la firma de movilizarse este viernes por la mañana hacia la representación de la Secretaría de Trabajo en Rafaela, en la provincia de Santa Fe, para exigir una solución a este escenario. Hoy por hoy, Lácteos Verónica mantiene inactivas sus instalaciones en las locales santafesinas de Suardi, Lehmann y Classon.
Según indicaron portavoces de los empleados de Lácteos Verónica, «la movilización tendrá carácter pacífico y buscará visibilizar el conflicto que afecta a los trabajadores«.
«El principal reclamo apunta a obtener respuestas sobre la situación laboral y exigir la reactivación de las plantas productivas, con el objetivo de preservar las fuentes de empleo y garantizar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores», se indicó.
Al mismo tiempo, se informó que la concentración se desarrollará durante la mañana de este viernes, y que se espera la participación de empleados y familias vinculadas a la actividad. En las últimas horas, los empleados también señalaron que las respectivas instalaciones de Lácteos Verónica en Santa Fe permanecen vacías, sin materia prima, pero en buen estado de conservación y mantenimiento.
Afirmaron, también, que ese cuidado alienta las versiones que dan cuenta de un eventual interés de los dueños de la firma, la familia Espiñeira, por buscar un «inquilino» para sus plantas o, en todo caso, comenzar a negociar un traspaso durante el segundo semestre de 2026.
Trabajadores de Lácteos Verónica sobreviven con changas
«Nos vamos a manifestar allí y después vamos a ver si vamos al Palacio de Justicia. Hay quienes están pensando en ir al gremio, pero vamos a empezar por ahí y después seguir movilizándonos, porque no podemos estar así, sin tener una definición de si cierran, venden o activan a la empresa. No nos pueden abandonar de esta forma. Creemos que vamos a hacer un grupo importante», declaró al respecto Ricardo Villarroel, uno de los voceros de los trabajadores de Lehmann.
«Estamos cada vez peor: hace seis meses que no cobramos, la empresa sigue inactiva y los dueños totalmente ausentes. Tuvimos un acercamiento con autoridades de la provincia, pero seguimos de la misma manera que a principios de año y no podemos entender cómo un fiscal de oficio, o un juez, mueva a esta gente para que decida qué va a hacer. Es por eso que el viernes vamos a hacer una marcha, después de un mes de no movernos. Necesitamos que alguien nos escuche», agregó.
Con relación al rol del gremio ATILRA en la situación que atraviesa Lácteos Verónica, Villarroel dijo que hasta el momento la organización no se ha pronunciado en favor de los empleados de la lechera. Sostuvo que la mayoría de los trabajadores de la compañía en la actualidad se mantienen «con changas para sobrevivir«.
«Somos una comunidad chica, de apenas 3.500 habitantes. Es todo un drama lo que estamos viviendo. Los trabajadores estamos cuidando las fábricas. Si mañana entra un camión con materia prima, la planta vuelve a funcionar», acotó.
También ligado a la compañía en Lehmann, Juan Rosso afirmó que «la gente está desahuciada ante tal abandono por parte de los Espiñeira —propietarios de la lechera—. No tienen códigos, no sabemos qué piensan a hacer. Se corrió el rumor de que se habían reunido con interesados para comprar las plantas de Suardi y Lehmann, pero no se concretó. Nos siguen tomando el pelo».
«Además, mandaron telegramas informando sobre reducción horaria, pero ni siquiera nos pagan los sueldos. Estamos a la deriva, con muchos compañeros entregados y sin saber qué hacer. En estos 6 meses sin sueldo, ya le debemos a todo el mundo: alquiler, luz, agua, tarjetas de crédito, préstamos bancarios», remató.
Lácteos Verónica y un sinfín de cheques sin fondos
Por estos días, Lácteos Verónica acumula seis meses sin pagar de forma completa los haberes de sus 700 empleados. Al mismo tiempo, sus trabajadores afirman que la firma cortó los aportes patronales y jubilatorios, y que ya no disponen de obra social.
Por el lado de los proveedores, la situación también es dramática: cerca de 150 productores de leche de la provincia de Santa Fe se unieron recientemente para reclamar el pago de mercadería entregada y nunca abonada.
Se estima que sólo con ese grupo de tamberos la deuda que mantiene Lácteos Verónica se ubica en torno a los 60 millones de dólares.
En cuanto a la situación de la deuda bancaria de la compañía, iProfesional constató recientemente en el registro del Banco Central (BCRA) que la empresa acumula 3.887 cheques emitidos sin fondos y una deuda en ese ítem que supera los 14.000 millones de pesos.
Además, Lácteos Verónica debe miles y miles de pesos a entidades de crédito como Catalinas, Credibel y Trend Capital. También posee deudas con los bancos Nación, BBVA, Santander, Galicia y Macro, entre otros.
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ECONOMIA
ANSES: quiénes cobran hoy, jueves 17 de septiembre de 2026



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ECONOMIA
Gran Hermano: cuánto dinero se llevó la ganadora y cuál había sido el premio de la primera edición en 2001

Ayer la tucumana Solange Abraham se consagró ganadora de Gran Hermano, Generación Dorada. Por haber accedido al primer puesto del certamen televisivo, se llevó un premio de $70 millones, una cifra que en dólares corrientes equivale apenas a un tercio del monto que se entregó en la primera edición del reality, en el año 2001.
La final del certamen que conduce Santiago del Moro la enfrentó con la comediante uruguaya Yisela “Yipio” Pintos, quien se quedó con $20 millones de pesos y una vivienda, mientras que Charlotte Caniggia, eliminada el martes con el 10,7% de los votos en el versus final, obtuvo $10 millones de pesos por el tercer puesto.
En la primera edición del programa, transmitida en plena vigencia de la convertibilidad, Marcelo Corazza se consagró campeón tras 63 días de encierro y recibió un cheque de $121.200, equivalentes en ese momento a la misma cifra en dólares por la paridad uno a uno. La subcampeona, Tamara Paganini, se llevó $39.406 tras 112 días adentro, y el tercer puesto, ocupado por Gastón Trezeguet, sumó $23.642.
Veinticinco años después, los $70 millones del premio mayor equivalen, al tipo de cambio actual, a USD 45.602,61. Al dividir esa cifra por los USD 121.200 dólares que representaba el cheque de ese momento, el resultado es 0,376: el premio de la ganadora de 2026 equivale a poco más de un tercio del que recibió el primer campeón del ciclo, medido en dólares corrientes y sin ajustar por inflación.
La comparación se agrava si se pondera el poder adquisitivo real del dólar. Los USD 45.602,61 actuales, llevados a valores de junio de 2001 mediante el índice de precios al consumidor de Estados Unidos, representan apenas USD 24.294,22 de aquel momento. Es decir, la pérdida de valor del premio es todavía mayor si se contempla la inflación acumulada en Estados Unidos durante ese cuarto de siglo.
Qué se compraba con el premio en 2001 y qué se compra hoy
La diferencia es más notable cuando se compara en capacidad de compra de bienes durables, como una casa o un auto.
En 2001, el metro cuadrado en la Ciudad de Buenos Aires oscilaba entre los USD 620 en barrios como Villa Lugano y los USD 1.239 en Belgrano y Núñez, según relevamientos de la época citados por medios especializados en propiedades. Con USD 121.200 dólares, el ganador de aquella edición podía adquirir un departamento de tres ambientes en una zona acomodada y todavía disponer de un remanente para una segunda unidad más pequeña.
Hoy, el precio promedio del metro cuadrado en la Ciudad de Buenos Aires se ubica en USD 2.450 dólares, de acuerdo con el último informe de 2026 de Zonaprop. Con los USD 45.602 dólares que representa el premio actual, la ganadora de esta edición solo podría acceder a un monoambiente en barrios periféricos, como Villa Soldati, donde el metro cuadrado ronda los USD 1.000. Un departamento de dos ambientes en la ciudad tiene hoy un valor promedio de USD 129.000, muy por encima de lo que alcanza el premio del reality.
El mismo fenómeno se observa en el mercado automotor. En 2001, un auto 0 kilómetro de entrada de gama costaba entre USD 10.000 y USD 12.000, lo que permitía al ganador de la primera edición comprar hasta 10 unidades al contado. En septiembre de 2026, el modelo más económico del mercado argentino es el JMEV Easy 3, un citycar eléctrico de origen chino que cuesta $25 millones. Con los $70 millones del premio actual, la ganadora podría adquirir dos unidades de ese modelo, y a lo sumo una tercera si combina la compra con otro vehículo de entrada de gama, como el Hyundai HB20 o el Renault Kwid.
La organización del programa confirmó que la entrega formal de los premios se realizará este miércoles, durante la emisión especial “Noche de las Campeonas” en Telefe. Además del monto en efectivo y la vivienda prefabricada de la empresa Viviendas Roca, la ganadora recibirá el rendimiento generado en una billetera virtual desde el inicio del certamen.
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ECONOMIA
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