ECONOMIA
Conflicto en una láctea: plantas vacías, 6 meses sin sueldos y 700 personas podrían perder el empleo

La falta de avances en las negociaciones para cubrir de alguna forma los pagos salariales pendientes, así como también la ausencia de tratativas para buscar una salida a la parálisis que atraviesan sus plantas, sigue golpeando la realidad laboral y económica de Lácteos Verónica y su plantel de trabajadores. Los empleados de la lechera acumulan seis meses sin percibir sus respectivos salarios completos, y de ahí la decisión de los 700 trabajadores de la firma de movilizarse este viernes por la mañana hacia la representación de la Secretaría de Trabajo en Rafaela, en la provincia de Santa Fe, para exigir una solución a este escenario. Hoy por hoy, Lácteos Verónica mantiene inactivas sus instalaciones en las locales santafesinas de Suardi, Lehmann y Classon.
Según indicaron portavoces de los empleados de Lácteos Verónica, «la movilización tendrá carácter pacífico y buscará visibilizar el conflicto que afecta a los trabajadores«.
«El principal reclamo apunta a obtener respuestas sobre la situación laboral y exigir la reactivación de las plantas productivas, con el objetivo de preservar las fuentes de empleo y garantizar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores», se indicó.
Al mismo tiempo, se informó que la concentración se desarrollará durante la mañana de este viernes, y que se espera la participación de empleados y familias vinculadas a la actividad. En las últimas horas, los empleados también señalaron que las respectivas instalaciones de Lácteos Verónica en Santa Fe permanecen vacías, sin materia prima, pero en buen estado de conservación y mantenimiento.
Afirmaron, también, que ese cuidado alienta las versiones que dan cuenta de un eventual interés de los dueños de la firma, la familia Espiñeira, por buscar un «inquilino» para sus plantas o, en todo caso, comenzar a negociar un traspaso durante el segundo semestre de 2026.
Trabajadores de Lácteos Verónica sobreviven con changas
«Nos vamos a manifestar allí y después vamos a ver si vamos al Palacio de Justicia. Hay quienes están pensando en ir al gremio, pero vamos a empezar por ahí y después seguir movilizándonos, porque no podemos estar así, sin tener una definición de si cierran, venden o activan a la empresa. No nos pueden abandonar de esta forma. Creemos que vamos a hacer un grupo importante», declaró al respecto Ricardo Villarroel, uno de los voceros de los trabajadores de Lehmann.
«Estamos cada vez peor: hace seis meses que no cobramos, la empresa sigue inactiva y los dueños totalmente ausentes. Tuvimos un acercamiento con autoridades de la provincia, pero seguimos de la misma manera que a principios de año y no podemos entender cómo un fiscal de oficio, o un juez, mueva a esta gente para que decida qué va a hacer. Es por eso que el viernes vamos a hacer una marcha, después de un mes de no movernos. Necesitamos que alguien nos escuche», agregó.
Con relación al rol del gremio ATILRA en la situación que atraviesa Lácteos Verónica, Villarroel dijo que hasta el momento la organización no se ha pronunciado en favor de los empleados de la lechera. Sostuvo que la mayoría de los trabajadores de la compañía en la actualidad se mantienen «con changas para sobrevivir«.
«Somos una comunidad chica, de apenas 3.500 habitantes. Es todo un drama lo que estamos viviendo. Los trabajadores estamos cuidando las fábricas. Si mañana entra un camión con materia prima, la planta vuelve a funcionar», acotó.
También ligado a la compañía en Lehmann, Juan Rosso afirmó que «la gente está desahuciada ante tal abandono por parte de los Espiñeira —propietarios de la lechera—. No tienen códigos, no sabemos qué piensan a hacer. Se corrió el rumor de que se habían reunido con interesados para comprar las plantas de Suardi y Lehmann, pero no se concretó. Nos siguen tomando el pelo».
«Además, mandaron telegramas informando sobre reducción horaria, pero ni siquiera nos pagan los sueldos. Estamos a la deriva, con muchos compañeros entregados y sin saber qué hacer. En estos 6 meses sin sueldo, ya le debemos a todo el mundo: alquiler, luz, agua, tarjetas de crédito, préstamos bancarios», remató.
Lácteos Verónica y un sinfín de cheques sin fondos
Por estos días, Lácteos Verónica acumula seis meses sin pagar de forma completa los haberes de sus 700 empleados. Al mismo tiempo, sus trabajadores afirman que la firma cortó los aportes patronales y jubilatorios, y que ya no disponen de obra social.
Por el lado de los proveedores, la situación también es dramática: cerca de 150 productores de leche de la provincia de Santa Fe se unieron recientemente para reclamar el pago de mercadería entregada y nunca abonada.
Se estima que sólo con ese grupo de tamberos la deuda que mantiene Lácteos Verónica se ubica en torno a los 60 millones de dólares.
En cuanto a la situación de la deuda bancaria de la compañía, iProfesional constató recientemente en el registro del Banco Central (BCRA) que la empresa acumula 3.887 cheques emitidos sin fondos y una deuda en ese ítem que supera los 14.000 millones de pesos.
Además, Lácteos Verónica debe miles y miles de pesos a entidades de crédito como Catalinas, Credibel y Trend Capital. También posee deudas con los bancos Nación, BBVA, Santander, Galicia y Macro, entre otros.
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ECONOMIA
El Gobierno aprobó la adhesión de un nuevo proyecto al RIGI por USD 1.300 millones

El Gobierno aprobó la adhesión al Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto “Gasoducto San Matías”, una obra de USD 1.300 millones destinada a desarrollar un gasoducto desde Neuquén hasta el Golfo San Matías, en Río Negro.
El ducto estará destinado a abastecer las exportaciones de GNL del proyecto de Southern Energy (SESA), integrado por PAE, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, que se sumó al régimen en 2025, y habilitará ventas externas por unos USD 2.500 millones anuales, según indicó el Ministerio de Economía.
SESA contempla la instalación de dos unidades flotantes de licuefacción de gas natural (Hilli Episeyo y Esperanza), destinadas a la producción y exportación de GNL. El proyecto tendrá una capacidad total de producción de 6 millones de toneladas anuales y prevé iniciar sus exportaciones en 2027, contribuyendo a ampliar la capacidad exportadora del país y a incrementar la producción nacional de gas en aproximadamente un 20%.
El consorcio había informado que “SESA generará exportaciones totales que podrían alcanzar los USD 20.000 millones entre 2027 y 2035 y creará 1.900 puestos de trabajo directos e indirectos durante la etapa de construcción”.

El esquema de inversión se distribuye en dos etapas: la primera (2024-2031) prevé desembolsos superiores a USD 3.200 millones, y la segunda (2032-2035) casi USD 2.800 millones. Así, la inversión total estimada para ambas fases ronda los USD 6.000 millones. “Durante los 20 años de vida útil del proyecto, la inversión total superará los USD 15.000 millones en toda la cadena de valor, habilitando nuevas inversiones en Vaca Muerta y mayor actividad en el upstream”, señalaron los socios.
Las características del plan permiten un rápido acceso al mercado mundial de GNL: la primera planta flotante de licuefacción comenzará a operar en el último cuatrimestre de 2027 y el segundo buque se incorporará a fines de 2028.
Las inversiones presentadas al RIGI ya superan los USD 133.000 millones desde su puesta en marcha, lo que evidencia el fuerte interés de empresas nacionales e internacionales por participar en proyectos vinculados principalmente a energía, minería, infraestructura e industria.
Del total de iniciativas registradas, la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) destacó que más del 22% del capital solicitado ya cuenta con aprobación oficial, mientras que una proporción significativa continúa en distintas etapas del proceso de evaluación administrativa.
En términos sectoriales, la composición de los proyectos muestra una marcada concentración en actividades vinculadas a la minería y la energía, que en conjunto explican más del 99% del monto total presentado al régimen. Dentro de ese universo, el sector energético se posiciona como el de mayor peso, al concentrar cerca del 64% del volumen de inversiones, con proyectos que superan los USD 85.456 millones.
En los proyectos se observa una marcada concentración geográfica en un grupo reducido de provincias. Neuquén encabeza el ranking con proyectos por aproximadamente USD 62.434 millones, lo que representa cerca del 47% del total relevado.
En segundo lugar se ubica San Juan, con alrededor de USD 25.000 millones, seguida por Río Negro, con unos USD 19.588 millones, equivalentes al 19% y 15% de las presentaciones al régimen, respectivamente.
En conjunto, estas tres jurisdicciones concentran cerca de USD 107.000 millones, es decir, más del 80% de las inversiones registradas. Esta elevada concentración responde, en buena medida, a la composición sectorial de los proyectos, donde predominan iniciativas vinculadas a la energía y al cobre, con elevados requerimientos de capital y una fuerte orientación exportadora.
Más atrás aparecen Catamarca, con inversiones por aproximadamente USD 9.615 millones, y Salta, con unos USD 8.748 millones, ambas asociadas principalmente a proyectos de litio. El resto de las provincias reúne en conjunto cerca de USD 7.700 millones, reflejando una participación significativamente menor dentro del total.
La distribución geográfica evidencia el peso estratégico de las provincias cordilleranas y patagónicas en el desarrollo de proyectos de gran escala vinculados a recursos naturales, infraestructura energética y potencial exportador.
Corporate Events,South America / Central America
ECONOMIA
Panorama Financiero | La desigualdad sube y el dólar mete otra presión: cuánto aguanta el bolsillo

El 10% más rico ya gana 19 veces más que el más pobre y, con el dólar acelerando en junio, el mercado ya mide cuánto resiste el bolsillo
26/06/2026 – 13:45hs
Hay un dato que explica mejor el momento que está viviendo la Argentina que la propia cotización del dólar: el 10% más rico ya gana 19 veces más que el 10% más pobre. La desigualdad volvió a subir y los sectores medios quedaron otra vez del lado que pierde frente a la inflación. Es decir, la economía puede mostrar cierta estabilidad, pero esa mejora no está llegando igual a todos.
El dato no es menor porque cambia el contexto en el que ahora empieza a moverse otra variable sensible: el dólar. Y no es lo mismo corregir el tipo de cambio en una economía que crece de manera pareja que en una donde el ingreso ya se reparte peor y el margen del bolsillo se achica.
El 10% más rico ya gana 19 veces más que el más pobre y la desigualdad volvió a subir
Según el INDEC, el Coeficiente de Gini del ingreso per cápita familiar subió a 0,442 en el primer trimestre de 2026, su valor más alto desde comienzos de 2024. El decil más rico concentró el 33,5% del ingreso total, mientras que el más pobre reunió apenas 1,8%.
La foto se vuelve todavía más sensible cuando se mira qué pasó en el medio de la pirámide. Los deciles intermedios fueron los que salieron perdiendo en términos reales frente a la inflación. Es decir, no solo creció la distancia entre extremos: también volvió a deteriorarse la situación relativa de los sectores medios, justo en un momento en que el discurso oficial se apoya en la estabilidad y en una inflación más baja.

Evolución de Ingresos primer trimestre 2026 INDEC/LCG
Ese punto importa porque baja la discusión de la macro a la vida cotidiana. La Argentina puede exhibir mejores números financieros, sí, pero la capacidad de absorber nuevos ajustes ya no es la misma si el ingreso está cada vez más concentrado.
El BCRA sigue comprando dólares, pero en junio dejó correr más al tipo de cambio
Sobre esa Argentina más desigual, el Gobierno empezó a mover otra pieza sensible: el dólar. En junio, el tipo de cambio oficial ya sube cerca de 5%, bastante más que la inflación esperada para el mes. Mientras tanto, el Banco Central ya compró más de u$s11.000 millones en lo que va del año y llegó a 115 ruedas consecutivas con saldo positivo.
Pero en este tramo cambió algo importante. El BCRA redujo el ritmo de compras para evitar un salto mayor del tipo de cambio. En junio acumula adquisiciones por unos u$s1.296 millones, bastante menos que en mayo. Y al mismo tiempo reaparecieron en la City las sospechas de intervención en futuros para ponerle un tope a la suba y ganarle una pulseada a los bonistas de un título atado al dólar.
La señal que dejó el mercado fue bastante clara. La idea oficial no parece ser volver a dejar el dólar quieto, sino permitir que se acomode sin que se desordene. Después de meses usándolo como ancla, ahora el Gobierno parece aceptar una corrección más visible, pero administrada.
En la City creen que el dólar sigue barato, pero la economía real llega más frágil
¿Por qué? Porque en el mercado ya se instaló otra discusión. Incluso después de esta suba, muchos analistas creen que el dólar sigue bajo para una economía que necesita más competitividad. Según estimaciones citadas en la City, el tipo de cambio real multilateral sigue por debajo de promedios de largo plazo y varios economistas ubican una zona más «realista» para el dólar bastante más arriba de los valores actuales.
El problema es que ese reacomodamiento llega en un momento social mucho más frágil. No llega con salarios corriendo de manera pareja, ni con una mejora extendida del ingreso, ni con una clase media más holgada. Llega con más desigualdad, con pérdida relativa en los deciles medios y con una economía donde cada corrección tiene menos margen para derramarse sin costo.
Por eso, la pregunta ya no es solo hasta dónde puede subir el dólar. La pregunta es cuánto de esa corrección puede absorber una economía donde los ingresos vienen cada vez más desparejos y el margen del bolsillo es cada vez más fino.
Ese es el punto de las próximas semanas. Si el Gobierno logra que el dólar recupere algo de terreno sin transformar esa corrección en otro golpe para una sociedad que ya llega más desigual a esta nueva etapa.
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ECONOMIA
Como es la startup de Mateo Salvatto que promete construir casas de hormigón de 120 metros cuadrados en sólo 48 horas

La construcción de viviendas experimenta una transformación en Argentina con la llegada de Grondplek, la empresa que impulsa una solución que permite montar la estructura de casas de hormigón de 120 metros cuadrados en sólo 48 horas. El proyecto, encabezado por Mateo Salvatto, busca acelerar y hacer más eficiente la industria, en un contexto de altos costos y gran demanda habitacional.
El sistema de impresión 3D de hormigón que Grondplek utiliza representa un cambio de paradigma en la edificación tradicional. Mediante equipos de gran formato, la compañía logra imprimir muros, paredes y estructuras internas para casas y piezas de infraestructura en tiempos que antes resultaban impensados para el sector. La tecnología, originaria de Europa y adaptada a los estándares regionales, elimina pasos clásicos como el uso de encofrados y la espera por el secado, optimizando tanto materiales como recursos humanos.
La propuesta de Grondplek surgió tras una etapa de investigación que incluyó el análisis de tecnologías globales y la adaptación de métodos a las necesidades de Latinoamérica. En 2019, el equipo identificó una oportunidad para transformar el mercado local y, al año siguiente, centró sus esfuerzos en validar materiales y prototipos. En 2021, la compañía inició operaciones en Argentina como distribuidor oficial de COBOD International, líder mundial en impresión 3D de hormigón. Ese mismo año, Grondplek se consolidó como la única empresa certificada en el país para operar este tipo de equipos de gran escala.

La impresora principal de Grondplek cuenta con una base de 11 metros de ancho por 11 metros de largo y alcanza una altura de 7 metros. El proceso se apoya en una planta mezcladora compacta que bombea una mezcla de cemento y aditivos directamente al cabezal impresor. El material se deposita capa a capa, siguiendo un diseño digital, lo que permite precisión y control sobre la cantidad utilizada. Según datos de la empresa, este método elimina los desperdicios y reduce los tiempos de obra en más de un 30% en comparación con la construcción convencional.
Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek, enfatiza que la impresora completa la “obra gris” en 48 horas, es decir, estructura, muros y divisiones, pero no incluye terminaciones como instalaciones eléctricas, plomería o acabados. “La casa del futuro no se imprime sola, pero sí se automatiza la parte más pesada y repetitiva”, sostiene. Este enfoque permite que la intervención humana se concentre en las etapas de planificación, supervisión y terminación, desplazando tareas físicas intensivas hacia trabajos de mayor especialización.
La automatización no implica la desaparición de oficios, sino una reconfiguración de roles en la obra. El sistema requiere técnicos que ajusten la mezcla, operadores para controlar la impresora y especialistas que finalicen carpintería, pintura y colocación de servicios. De este modo, la tecnología se integra en la cadena productiva sin reemplazar completamente al trabajador, sino potenciando su labor.

El impacto de la impresión 3D de hormigón no se limita al mercado premium. De acuerdo con la información disponible, el déficit habitacional en Argentina afecta a 3,5 millones de personas. La Universidad Nacional de La Plata y la Provincia de Buenos Aires ya trabajan en proyectos de vivienda social que aprovechan la escalabilidad de este sistema. Las máquinas pueden construir estructuras de hasta tres pisos y producir módulos habitacionales en serie, lo que facilita su aplicación en soluciones masivas.
La alianza estratégica de Grondplek con Techint, uno de los mayores grupos de ingeniería civil de la región, marcó un hito en 2023 con la venta de la primera impresora BOD2 para proyectos de infraestructura de gran escala. Desde entonces, la empresa ha impreso más de 500 metros cúbicos de hormigón y fabricado alrededor de 1.400 piezas para distintos usos. Las aplicaciones de la tecnología incluyen piezas industriales, drenajes, cámaras, muros y soluciones para obras de infraestructura, además de viviendas.
Entre las características técnicas más destacadas, las viviendas impresas pueden incorporar doble pared con cámara de aire para mejorar el aislamiento térmico y acústico. Las estructuras están diseñadas para soportar condiciones sísmicas, lo que amplía su rango de uso en distintas regiones del país. Los promotores de la tecnología describen el sistema como una “fábrica de premoldeados portátil” que puede trasladarse, instalarse y operar en diferentes terrenos con rapidez.

El modelo de negocio de Grondplek combina la distribución de equipos, la operación directa en obra y la asistencia técnica a empresas que buscan incorporar la impresión 3D de hormigón. En la actualidad, la empresa cuenta con 14 profesionales en Argentina y Uruguay y cuatro subsidiarias activas. Este enfoque permite adaptar la tecnología a diferentes escalas y tipos de proyectos, desde viviendas particulares hasta grandes desarrollos industriales.
El recorrido de Mateo Salvatto en la tecnología y la innovación se remonta a su adolescencia. Nacido en Buenos Aires en 1999, se formó en electrónica en las Escuelas Técnicas ORT y se consagró en competencias de robótica a nivel nacional e internacional. Más tarde, se graduó como Analista en Sistemas y obtuvo una Maestría en Administración de Empresas en el IAE. Antes de cofundar Grondplek, Salvatto fundó Asteroid Technologies y lanzó la aplicación Háblalo (actualmente Hearlo), utilizada por miles de personas con dificultades del habla en todo el mundo.
La trayectoria de Salvatto incluye la publicación de dos libros, premios internacionales como Humanitarian Innovator of the Year por la MIT Technology Review en 2018, Mejor Innovador Social por la Universidad de Pekín y Emprendedor Global del Año por One Young World en 2023. Además, participa como director de innovación en ORT y en proyectos de educación e inteligencia artificial.
La llegada de la impresión 3D de hormigón a la Argentina se da en un escenario donde los costos de la construcción se mantienen elevados y la demanda de soluciones habitacionales ágiles se incrementa. Según las proyecciones, el método de Grondplek permite una rebaja de hasta el 30% en los costos respecto a sistemas tradicionales y acorta los plazos de ejecución en un 35%. La máquina deposita solo la cantidad exacta de mezcla necesaria, lo que evita pérdidas habituales en la obra convencional.

El sistema, que ya se utiliza en Estados Unidos, Japón y Europa, encuentra su primera aplicación regional en Argentina, Uruguay y Paraguay. Grondplek se presenta como el operador y distribuidor de referencia en el Cono Sur. La empresa describe su tecnología como una herramienta industrial capaz de cambiar la logística de la obra y agilizar el proceso desde la planificación hasta la entrega del inmueble.
El potencial de escalabilidad se refleja en los proyectos de vivienda social impulsados desde el sector público y en la integración de la tecnología por parte de grandes constructoras. La posibilidad de construir módulos habitacionales en serie y estructuras de hasta tres plantas amplía el alcance de la solución. La durabilidad de las piezas impresas, definida por sus creadores como “inquebrantable”, suma un factor de seguridad a la propuesta.
El avance de la impresión 3D de hormigón en la región marca una tendencia que trasciende la vivienda y se extiende a la infraestructura urbana e industrial. La tecnología permite fabricar elementos para obras de gran envergadura y piezas específicas para drenajes, cámaras y muros, lo que incrementa su versatilidad y atractivo para distintos segmentos del mercado.
El proceso de adopción de la tecnología requiere aún escalar producción, ajustar regulaciones y comparar costos reales con los modelos tradicionales. No obstante, los primeros resultados en la región muestran una reducción significativa de tiempos y materiales, así como la incorporación de soluciones técnicas avanzadas en la construcción.
La alianza entre Grondplek y Techint, sumada al trabajo con universidades y gobiernos provinciales, impulsa la expansión de la impresión 3D de hormigón en el país. La empresa ya superó los 500 metros cúbicos impresos y produce más de 1.400 piezas, consolidando un modelo industrial en crecimiento.
La experiencia internacional de COBOD International y la adaptación de la tecnología a las condiciones locales fueron claves para la consolidación de Grondplek como referente regional. El objetivo de la empresa es posicionar la impresión 3D de hormigón como una alternativa viable y escalable en la industria de la construcción, tanto para viviendas como para infraestructura.
El desarrollo de Grondplek y su integración con actores clave de la ingeniería y la obra pública abren nuevas posibilidades para la innovación en el sector. La empresa sostiene que su sistema puede reducir el impacto ambiental al optimizar materiales y disminuir residuos, mientras aporta soluciones para el déficit habitacional.
El mercado argentino observa con atención la evolución de la impresión 3D de hormigón y su impacto en los próximos proyectos de vivienda, infraestructura y urbanismo. Los próximos pasos de Grondplek incluyen la ampliación de su capacidad operativa y la incorporación de nuevas alianzas estratégicas para expandir su alcance en la región.
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