La yerba mate registró una baja del 2,1% en las ventas al mercado interno durante el primer trimestre de 2026 respecto al mismo período del año anterior, mientras la cosecha superó los 80 millones de kilos de hoja verde, muy por encima de los 65 millones procesados en igual lapso de 2025.

En una entrevista en Infobae al Regreso, el emprendedor y organizador de Expo Mate Cirilo Wagener comentó sobre la paradoja que atraviesa el sector: más producción, más marcas y más demanda externa, pero menos ventas en góndola.

Matías Barbería aportó el primer dato de contraste: del trío de productos clásicos de la mesa argentina, solo el vino registró una suba en el consumo interno. “El mate sorprendió por el retroceso respecto al año pasado”, señaló. La caída de la carne era previsible dado el aumento sostenido de precios, pero la de la yerba generó debate en el estudio.

Wagener explicó que los números de góndola no reflejan la totalidad del fenómeno. “El consumo de góndola es una parte. De nuestro lado vemos que por ahí los números no reflejan lo que está pasando en el mercado”, sostuvo el organizador de Expo Mate, quien destacó que la feria pasó de 80 participantes el año pasado a 170 en esta edición.

El emprendedor describió una transformación profunda en la oferta: “Antes estaban las clásicas tradicionales. Hoy empiezan a haber influencers que lanzan su propia marca de yerba, yerbas uruguayas que vienen al mercado argentino”. Para Wagener, este fenómeno responde a una liberación del mercado que presiona a los grandes y abre oportunidades para los pequeños productores.

La situación de los yerbateros tradicionales del litoral es, sin embargo, crítica. Productores que históricamente vendían su cosecha a los grandes molinos cobran hoy mínimos históricos por su producción. “Los chicos están en el medio de todo esto. Los que pueden meter algún canal propio empiezan a empaquetar su propia yerba y mandan”, explicó Wagener.

La transformación del consumo va más allá de las marcas. “Empiezan a verse distintos matices de estacionamiento, de palo, de polvo. Es como el vino”, describió Wagener. La comparación con la industria vitivinícola no es casual: “Empiezan a haber carreras de sommelier de mate, academias que enseñan a catar”.

El ritual de preparación también cambió. “Antes era tirar la yerba y tirar el agua. Hoy es preparar la montañita, tirar un chorrito de agua fría, esperar que la yerba se hinche. Tiene todo un ritual”, explicó el emprendedor. Aziz sumó su propia lectura: “Cada vez más gente sabe cebar mejor el mate y extender mejor el uso de la yerba”, lo que podría explicar en parte la caída en las ventas sin una caída equivalente en el consumo real.

La diversificación de productos alcanza extremos que hace pocos años habrían parecido impensados. “Hay yerbas con coco, con pistacho. Empiezan a haber helados de mate, chicles de mate, pastillas efervescentes y hasta máquinas expendedoras”, enumeró Wagener.

El crecimiento externo del mate tiene un nombre propio. “En Estados Unidos el consumo de yerba creció una banda desde que Messi empezó a ir a todos lados con el mate”, afirmó Wagener. La imagen del mejor jugador del mundo tomando mate en públicos y vestuarios generó una curiosidad masiva: “La gente ve qué está tomando y quiere probarlo”.

La expansión no se limita al formato tradicional. “Empiezan a salir nuevas tónicas, bebidas enlatadas, hasta pastillas efervescentes”, detalló el emprendedor. En grandes cadenas y farmacias de Estados Unidos ya se consiguen productos derivados de la yerba argentina, un mercado que hace una década era prácticamente inexistente.

Wagener también rescató la dimensión social del mate como factor de su crecimiento global. “El mate es la primera red social”, citó.

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La nueva herramienta estará disponible en 11 ciudades y habilitará viajes solo con socias conductoras. Argentina, entre los primeros en probar la modalidad

13/05/2026 – 20:15hs

Uber anunció el lanzamiento de «Uber Mujeres» en Argentina, una nueva función dentro de la aplicación que permitirá a las usuarias optar por realizar viajes exclusivamente con conductoras mujeres.

La compañía comenzará a habilitar la herramienta de manera progresiva en 11 ciudades del país, entre ellas Buenos Aires, Córdoba, Rosario, San Miguel de Tucumán, Mar del Plata, Salta, Posadas, Corrientes, Ushuaia, Bahía Blanca y Mendoza.

La iniciativa convierte a Argentina en uno de los primeros mercados de América Latina en incorporar esta funcionalidad, junto con México y Brasil. Además, el país tuvo participación directa en el desarrollo de la herramienta, ya que durante 2024 se realizó una prueba piloto en Córdoba cuyos resultados fueron utilizados para ajustar la versión definitiva que ahora se expande a escala regional y global, según publicó Forbes.

La función ofrece tres modalidades distintas. La primera es la solicitud inmediata de viaje, donde la usuaria pide el traslado y el sistema busca una conductora disponible en ese momento. La segunda alternativa es la reserva anticipada, que permite programar viajes con al menos 30 minutos de antelación. La tercera consiste en una configuración de preferencias para que todos los viajes realizados mediante UberX sean asignados automáticamente a conductoras mujeres.

Desde la empresa aclararon que, si no hubiera una socia conductora disponible o el tiempo de espera resultara demasiado extenso, la aplicación consultará a la pasajera si prefiere esperar o ampliar la búsqueda a conductores en general.

«Uber Mujeres nace de escuchar a las usuarias y de entender algo muy cotidiano para muchas de nosotras: la importancia de tener más opciones para elegir cómo movernos por la ciudad», señaló Eli Frías, según declaraciones reproducidas por Forbes.

Uber busca sumar más conductoras en Argentina

En paralelo al lanzamiento, Uber anunció una alianza comercial con DeRentas, una empresa especializada en alquiler de vehículos, con el objetivo de facilitar el ingreso de nuevas conductoras a la plataforma.

La iniciativa, que inicialmente estará disponible en la Ciudad de Buenos Aires, contempla que nuevas socias conductoras puedan acceder a vehículos provistos por DeRentas junto con beneficios económicos durante el primer mes de actividad.

Además, la compañía pondrá en circulación una flota identificada con la marca «Uber Mujeres» como parte de la campaña de visibilidad del nuevo servicio.

«Creemos que facilitar el acceso a un vehículo y ofrecer beneficios económicos durante el inicio puede hacer una diferencia real al momento de animarse a comenzar», afirmó Juan De La Cruz, de acuerdo con Forbes.

La nueva herramienta complementa a «Uber Ellas», una función disponible en Argentina desde 2020 que permite a las conductoras optar por recibir viajes únicamente de pasajeras mujeres. Mientras aquella modalidad estaba orientada a la oferta de conductoras, «Uber Mujeres» traslada ahora esa posibilidad de elección al lado de la demanda, permitiendo que las usuarias definan cómo quieren viajar.

El Gobierno anunció una nueva línea de capital para productores agropecuarios a través del BICE: el plazo de los préstamos es de hasta tres años

13/05/2026 – 19:40hs

En el marco de la Exposición TodoLáctea 2026, realizada en la Sociedad Rural de San Francisco, Córdoba, el Gobierno Nacional presentó una herramienta financiera clave para el sector agroindustrial. Se trata de una nueva línea de capital de trabajo bajo la modalidad de «valor producto», canalizada a través del Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) y la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca. Esta iniciativa busca potenciar la recría y el engorde de ganado bovino dentro del sector tambero, permitiendo una mayor eficiencia en la cadena productiva.

La medida tiene como objetivo central financiar la alimentación y la compra de insumos para animales destinados a la comercialización de carne, tales como terneros machos que no forman parte del circuito lechero o hembras no seleccionadas para reposición. Al fomentar sistemas de producción mixtos, el Estado busca que los productores tamberos optimicen sus recursos y generen ingresos adicionales mediante la integración de la actividad ganadera, fortaleciendo la economía regional en provincias clave para el sector.

Con un tope de asistencia que alcanza los $800 millones por beneficiario, el financiamiento se destaca por su estructura de repago adaptada a la realidad del campo. El uso de la unidad UVA combinado con una tasa fija competitiva y plazos de hasta 36 meses posiciona a esta línea como una de las más atractivas para las pequeñas y medianas empresas del rubro que buscan tecnificarse o ampliar su capacidad operativa en un contexto de búsqueda de mayor productividad.

Crédito del BICE para productores agropecuarios: condiciones y tasa diferencial

El diferencial más importante de estos préstamos es que las cuotas se fijan en «kilos de novillo», una referencia que se mantiene estable durante toda la vigencia del contrato. Los pagos se realizan en pesos, tomando como base el valor del índice INMAG (Índice Novillo del Mercado Agroganadero). Los requisitos y beneficios principales incluyen:

• Monto máximo: Hasta $800 millones por productor.
• Tasa de interés: 8% fija anual en UVA.
• Plazo de repago: Hasta 3 años.
• Destinatarios: MiPyMEs dedicadas a la producción de leche bovina con una actividad comprobable de al menos dos años.
• Finalidad: Compra de insumos y alimentación para ganado destinado a carne.

Inversión en tecnología y resultados en el sector

Esta nueva línea de capital se suma a un programa más amplio de créditos en valor producto (con cuotas fijadas en litros de leche) destinados a la inversión y tecnificación. Hasta la fecha, el BICE ya ha desembolsado más de $22.000 millones, beneficiando principalmente a establecimientos en Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe. Estas inversiones han permitido la compra de sistemas de ordeño robóticos, automatización de salas y sistemas de monitoreo de última generación.

Casos de éxito presentados durante la muestra TodoLáctea evidencian el impacto de este financiamiento. Por un lado, el Establecimiento San Ignacio, en Arroyo Algodón, Córdoba, inauguró robots de ordeño que permitirán incrementar un 25% su producción de leche. Por otro lado, la firma El Lahual, de Villa María, presentó un sistema de ordeño rotativo con el que planean duplicar su rodeo de 600 a 1.200 vacas, aumentando significativamente el promedio de litros diarios. Estas acciones reafirman la tendencia hacia un modelo de «tambos inteligentes» que mejora la rentabilidad y la sostenibilidad del sector lácteo argentino.