ECONOMIA
El Banco Nación lanzó un nuevo plan para regularizar deudas en mora: quiénes pueden acceder
En medio de un nivel morosidad récord, el Banco Nación incorporó una nueva herramienta para refinanciar las obligaciones de consumo en situación irregular. La herramienta podrá ser utilizada por trabajadores, jubilados y microempresas.
En el marco de su “Programa de Regularización de Clientes en Situación de Morosidad”, la propuesta de la entidad busca ampliar las opciones de refinanciación disponibles y ofrecer un instrumento que permita ordenar compromisos vencidos, facilitar la recuperación de la capacidad de pago y sostener el cumplimiento de las obligaciones en el tiempo.
La línea, que contempla la posibilidad de refinanciar deudas originadas en pesos o en UVA (bajo modalidad UVA, con actualización por CER), está dirigida a dos segmentos de usuarios:
- Personas humanas en actividad laboral, jubilados y/o pensionados que perciban sus haberes a través del Banco Nación.
- Autónomos, monotributistas y usuarios que no cobren sus haberes en la entidad.
- Podrán incluirse deudores monoproducto asistidos bajo las reglamentaciones destinadas al segmento Microempresas/Emprendedores, cuando correspondan a cartera de consumo
Entre sus principales características, contempla un plazo de hasta 120 meses y amortización mensual por sistema francés.
La tasa de interés será diferencial según el perfil del usuario: quienes perciban sus haberes a través del Banco accederán a una Tasa Nominal Anual fija del 12%, mientras que para el resto de los usuarios será del 14%. “Para mantener la tasa preferencial, el interesado deberá conservar el cobro de sus haberes en la entidad durante toda la vigencia del préstamo”, aclaró el comunicado oficial.
Además, quienes ya cobran en el banco podrán optar por incorporar un tope de cuota por el Coeficiente de Variación Salarial (CVS), mediante la contratación de una prima. Esta opción permite que, en caso de que la cuota calculada por UVA supere la evolución determinada por el CVS, se aplique como referencia el tope asociado a dicho índice.
La opción estará vigente a partir del lunes 29 de junio, y para solicitar esta refinanciación o para recibir más información, los clientes deberán acercarse a las sucursales del banco.
Esta nueva herramienta se suma a las líneas lanzadas en mayo de unificación de deudas para personas humanas con cuotas vencidas e impagas en el BNA. Las alternativas anunciadas en forma previa para regularizar deudas son:
- Consolidación de deudas: dirigida a quienes cobran sus ingresos (salarios, jubilaciones o pensiones) a través del Banco Nación, esta opción posibilita unificar deudas financieras tanto en esa entidad como en otras, simplificando la gestión de compromisos y la planificación de pagos. La propuesta ofrece tasa fija, plazo máximo de 72 meses, una Tasa Nominal Anual (TNA) del 65% y permite acceder a montos de hasta $100 millones.
- Refinanciación de saldos de tarjeta de crédito: disponible para usuarios que presentan hasta 90 días de mora en el pago de tarjetas de crédito emitidas por la entidad. Permite reprogramar deudas de hasta $10 millones, con plazos de hasta 60 meses y una TNA del 35 por ciento. La modalidad prevé la continuidad de la tarjeta, el comienzo del pago en cuotas a partir del siguiente resumen y ajustes temporales en los límites de compra. En casos de mora superior a 90 días, el Banco ofrece opciones de financiamiento para extender los pagos hasta 96 meses, sujetas a evaluación crediticia y a las condiciones establecidas.
- Evaluación personalizada: Cada pedido se evalúa de forma particular por los equipos especializados del Banco, que tienen en cuenta el perfil del cliente, su situación económica y los detalles de las deudas a reestructurar. Este método posibilita brindar opciones ajustadas a cada caso, favoreciendo una gestión responsable de los compromisos financieros.
Cabe recordar que la mora de los préstamos bancarios a las familias alcanzó el 12,1% del total de créditos en abril, el nivel más alto en más de 20 años. El indicador se triplicó en los últimos doce meses y avanzó 0,5 puntos porcentuales respecto de marzo. Según estimaciones de 1816, más de 5,3 millones de personas ya tienen al menos un crédito en situación irregular.
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Copete: AUBASA aplicará una suba del 8,9% desde el viernes 9 de octubre. Cuánto costará pasar por cada peaje rumbo a los destinos turísticos
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ECONOMIA
Aumentan casi 9% los peajes a la Costa antes del fin de semana largo: cuánto cuesta el viaje de CABA a Mar del Plata
- Samborombón (Ruta 2): $8.600.
- Maipú (Ruta 2): $8.600.
- La Huella (Ruta 11): $8.600.
- Mar Chiquita (Ruta 11): $4.000.
- General Madariaga (Ruta 74): $3.600.
- Samborombón, Maipú y La Huella: $8.507,95.
- Mar Chiquita: $3.913,65.
- General Madariaga: $3.573,33.
- Samborombón, Maipú y La Huella: $6.900
- Mar Chiquita: $3.200
- Madariaga: $2.900
- Autopista Buenos Aires–La Plata, Dock Sud y Hudson: alrededor de $ 5.100 en horario pico.
- Samborombón, Ruta 2: $ 8.507,95.
- Maipú, Ruta 2: $ 8.600.
- Total estimado de ida: $ 22.115,90.
- Total estimado de ida y vuelta: $ 44.231,80.
ECONOMIA
Privatización de AySA: qué va a pasar con los aumentos en las tarifas, las obras y los empleados
Un consorcio de capitales locales y brasileños se quedó con el 90% de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) tras ofrecer USD 340,2 millones en la licitación que convocó el Gobierno nacional. La empresa, que provee agua potable y cloacas a 14 millones de habitantes del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), empezará a ser operada nuevamente por manos privadas entre enero y febrero de 2027, cuando el nuevo operador deberá asumir el control completo de la operación.
El consorcio ganador está integrado por Rowing SA, empresa de ingeniería con más de tres décadas de trayectoria en obras de infraestructura en Argentina; Transclor SA, proveedora de productos químicos para la potabilización del agua; la brasileña Arcos Saneamento e Participações SA, del Grupo Equipav, designada como operador técnico; y el vehículo de inversión PHX Aqua AR B.V., con sede en los Países Bajos.
La oferta superó en casi un 20% a la del otro consorcio finalista, liderado por el Grupo Roggio, que había presentado USD 285 millones.
“El consorcio conformado por la brasileña Arcos Saneamento e Participações SA, del Grupo Equipav, y las firmas argentinas Rowing SA y Transclor SA, junto al vehículo de inversión PHX AQUA AR B.V., expresa su satisfacción por haber presentado la mejor oferta como Operador Estratégico de AySA, tras un proceso de licitación nacional e internacional convocado por el Estado Nacional para la venta y transferencia del 90% del paquete accionario de la compañía”, indicó el grupo liderado por el empresario Walter Román en un comunicado al que accedió Infobae.
Arcos opera servicios de agua y alcantarillado desde 2010 y atiende a más de 39 millones de personas en 15 estados y más de 890 municipios de Brasil, a través de 25.000 colaboradores. Transclor, la empresa de Mauricio Filiberti, es el único proveedor de policloruro de aluminio para la potabilización del agua de AySA desde 2009.
Qué pasará con las tarifas
En esta nueva etapa, según consta en los pliegos que circularon durante el proceso de privatización, las facturas no quedarán congeladas, pero tampoco habrá un aumento de fondo en el primer período de la concesión. El contrato prevé dos mecanismos de ajuste durante el ciclo 2027-2031: un coeficiente llamado “K”, ligado a variables de costos, y un “Factor C” de corrección anual atado al cumplimiento de metas de calidad, que puede sumar o restar puntos a la tarifa según el desempeño del operador.
La revisión tarifaria integral recién se llevará a cabo en el cuarto año del ciclo, cuando la empresa deberá negociar con el Ente Regulador de Agua y Saneamiento (ERAS) un nuevo plan de inversión y una nueva estructura de costos para el período 2032-2036. La tasa de retorno fijada para el primer período es del 8,90% anual, aprobada por el ERAS y estable durante los cinco años del ciclo.
Según el Observatorio de Tarifas y Subsidios del Instituto Interdisciplinario de Economía Política (IIEP), la factura promedio de agua sin subsidios en el AMBA alcanzó $ 42.975 en agosto de 2026, equivalente al 2,2% del salario promedio registrado. El presidente de AySA, Alejo Maxit, había señalado que la proporción del gasto en agua dentro de la canasta familiar es la más baja de América Latina y que esa relación se mantendrá durante el primer lustro de la concesión privada. La tarifa social, que beneficia a 160.000 usuarios, no registrará cambios.
La inversión comprometida supera los USD 15.000 millones en 30 años
El contrato exige una inversión mínima de USD 2.000 millones durante el primer lustro de la concesión, y el compromiso total a lo largo de los 30 años del contrato asciende a USD 15.040 millones. Toda la infraestructura incorporada —redes, plantas, bombas, cañerías— permanecerá como activo estatal al término del vínculo.
Las metas de cobertura fijadas en el pliego marcan una progresión gradual. En agua potable, el objetivo es alcanzar el 75,3% al cierre de 2031, llegar al 78,9% en 2036 y superar el 90% al término de los 30 años. En saneamiento, la progresión prevista es del 63,9% en 2031, el 65,3% en 2036 y un mínimo del 75% al final del plazo. La cobertura universal de ambos servicios quedó proyectada para una eventual extensión de diez años adicionales.
El foco inicial estará en resolver la infraestructura existente: mejorar la capacidad de potabilización, optimizar el funcionamiento de las plantas de saneamiento y atacar la contaminación por nitratos. Las pérdidas de agua no contabilizada se mantienen actualmente en el 42%, uno de los indicadores más críticos que heredará el nuevo operador.
El contrato no garantiza el empleo actual
En materia laboral, el pliego no establece ningún compromiso de mantener la dotación vigente. AySA pasó de 7.700 a 5.890 empleados durante la gestión que condujo el proceso de privatización, una reducción que, según Maxit, se realizó sin conflictos gremiales. Al tratarse de una empresa en marcha y no de una nueva sociedad, los convenios laborales previos continúan vigentes, pero el futuro operador tendrá plena libertad para reorganizar su estructura.
La próxima etapa de eficiencia prevista por el nuevo operador pasará por la incorporación de tecnología y la reasignación de funciones internas, con foco en capacitar al personal para las demandas que implica la expansión territorial del servicio.
El precio quedó por debajo de las expectativas del Gobierno
El Ministerio de Economía había proyectado recaudar alrededor de USD 500 millones por el paquete accionario. La brecha con el monto finalmente ofrecido responde, en gran medida, al volumen de inversión que deberá afrontar el nuevo concesionario desde el primer día de operación. “AySA era un modelo de disfunción administrativa”, publicó la cartera conducida por Luis Caputo tras la apertura de los sobres, y señaló que entre 2006 y 2023 la empresa recibió transferencias del Tesoro por más de USD 13.400 millones, pese a lo cual un tercio del área concesionada todavía carece de acceso a agua potable y cloacas.
El contrato de concesión tiene una vigencia de 30 años y puede extenderse por una década más. El cronograma prevé la firma antes de fin de año, aunque el presidente de AySA evitó comprometerse con una fecha exacta durante el proceso licitatorio.
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