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ECONOMIA

Faltan enchufes: los autos eléctricos crecieron 400%, la red pública no alcanza y cargar en la calle es barato, pero no tan simple

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El crecimiento de la electromovilidad tuvo el mayor pico histórico en Argentina en el primer semestre de 2026, producto de la llegada casi simultánea de dos cupos completos de autos híbridos y eléctricos exentos de arancel de importación, los de 2025 y los de 2026.

Entre los eléctricos puros y los cuatro tipos diferentes de hibridación, la suba fue de un 300% tras el primer semestre del año. Pero si se toma solo los autos que se enchufan, es decir eléctricos puros e híbridos enchufables, la diferencia es mayor, porque alcanza el 400% respecto a junio de 2025.

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Sin embargo, con un país de grandes distancias, el uso de autos eléctricos todavía queda acotado a movimientos urbanos en las grandes ciudades, porque del mismo modo que ocurre en casi todo el mundo, la infraestructura de carga pública no creció al nivel necesario. De diciembre a junio los cargadores aumentaron un 30%, y el modo de pago sigue siendo algo complejo de entender.

Los autos híbridos enchufables son la mayor parte de los vehículos enchufables. Pasaron de ser 1.300 en diciembre a 11.000 en julio

Actualmente, hay menos de 400 cargadores en Argentina, casi todos concentrados en AMBA, y no existe un sistema de carga similar al de los autos con motores de combustión. No es posible ir a una estación, cargar electricidad y pagar un precio por cada kWh. Se debe pagar por adelantado y por paquetes de uso, o por tiempo de conexión.

El crecimiento de la movilidad eléctrica

En marzo del año pasado se lanzó el programa que permite importar electrificados sin arancel por año, entre encargo, producción y traslado, el primer cargamento de autos del cupo llegó entre julio y agosto, aunque el gran volumen de unidades entró al puerto argentino entre diciembre y enero.

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Según datos estimativos del sector, de los primeros 50.000 autos, solo 20.000 llegaron antes de diciembre, y 30.000 quedaron pendientes, con una fuerte nacionalización de autos en enero de este año.

La suma de ese remanente del cupo 2025 con la totalidad del cupo 2026, generaron que en el primer trimestre de este año la proporción de autos electrificados subiera del 4,4% al 12%, y que en junio se alcanzara el 15% de cuota total en el mercado argentino.

Los tipos de carga que hay en el mercado

El crecimiento de la electromovilidad requiere también de infraestructura, y si bien todos los usuarios que compran un auto eléctrico suelen comprar también un cargador para instalar en su domicilio, no en todos los casos eso es posible tan fácilmente, por ejemplo, para quienes viven en edificios con estacionamientos propios pero no se permite instalar un cargador.

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En ese caso, una red de cargadores púbicos es el complemento ideal, como también para quienes usan el auto para trasladarse al trabajo y pueden aprovechar las horas en las que el auto está detenido para cargar la batería.

El primer punto que hay que mencionar es la legislación, que todavía no está a la altura del cambio de escenario debido a la ausencia de un marco regulatorio específico que defina con claridad el servicio de carga, sus modalidades de cobro y las condiciones comerciales.

Los autos eléctricos son los que menor volumen de unidades tiene el mercado, pero este año ya suman 4.500 vehículos. REUTERS/Alessia Maccioni

Por ese motivo, las estaciones de servicio no venden electricidad por kWh como sí venden combustible por litro, sino que toman diferentes modalidades de comercialización. Actualmente, se puede encontrar una distinta modalidad en YPF, Shell, Axion y Puma, las principales expendedoras de combustible que tienen servicio de carga eléctrica.

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YPF tiene un sistema de membresías que se puede contratar como consumos prepagos. Actualmente, YPF Punto Eléctrico ofrece distintos planes de acuerdo a la cantidad de kWh que se quieran comprar. Se puede comprar un pack de 50 kWh por $39.900, uno de 100 kWh por $72.500, comprar 250 kWh por $163.100 o 500 kWh con un costo de $290.100.

Teniendo en cuenta que un auto 100% eléctrico puede tener una batería de 50 kWh, el costo de una carga completa es mucho menos de la mitad de lo que costaría completar el tanque de combustible de un auto con motor térmico.

Sin embargo, sigue siendo más caro que el consumo hogareño, donde se pueden cargar los mismos 50 kWh por unos 12.000 pesos. La diferencia radica en la potencia de los cargadores públicos, que es mayor a la del hogar, y por el tiempo de carga es menor.

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La modalidad de comercialización es diferente según las empresas. Algunas venden pack de kWh y otras cobran por minuto de conexión.

El caso de Shell es el contrario. No se cobra por paquete de kWh sino por tiempo de uso, con una modalidad de cobro por minuto, lo que impide tener un precio uniforme, ya que la propia red de cargadores tiene módulos de potencia de 22 kWh pero también de 150 kWh. El problema de este método está en la demora que puede tener la carga, porque el medidor corre por minuto.

Axion no tiene publicada su modalidad de carga, pero está en plena reestructuración de su estrategia operativa con los cargadores y va a lanzar un plan hacia el segundo semestre de 2026.

Finalmente, Puma no tiene su propia red de cargadores sino que tiene un convenio con Chargebox, la principal compañía que comercializa cargadores y tiene instalada la mayor red de carga pública en Argentina. Este sistema consta de un método prepago con paquetes acordes al consumo de kWh (similar al sistema a YPF).

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Tiene un plan accesible de 50 kWh por $35.000; uno de 100 kWh a $65.000; 250 kWh or $154.000 y 500 kWh que cuestan 280.000 pesos.

La red de carga actual

El crecimiento de la red de carga pública es notorio en el último año, aunque sigue muy por debajo del crecimiento del parque automotor electrificado.

En 2022 en Argentina había 71 puntos de carga instalados, que creció a 109 en 2023, a 181 en 2024 y a 247 el año pasado.

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En este 2026, en solo seis meses, el número de puntos de carga ya alcanza los 318 puntos (Chargbox, 147; YPF, 33; Shell, 29; y 102 puntos entre Scame, Etia y otros).

La red de carga píública es complementaria de los cargadores hogareños que en general tienen los usuarios, especialmente cuando se sale de las ciudades

Según un relevamiento actualizado, en las rutas 2 y 11 hay 10 puntos de carga que permiten llegar sin problemas a la Costa. En la ruta a Rosario hay otros 5 puntos, y en las rutas a Córdoba, Neuquén, Mendoza y Uruguay ya comenzó la instalación de puntos de carga que están funcionando y se trabaja para fortalecer la infraestructura para permitir viajes a esos destinos sin problemas.

“Durante 2026, el parque total de vehículos enchufables pasó de poco más de 3.000 unidades al cierre de 2025 a más de 18.000 en julio de este año. Este crecimiento, de casi seis veces en apenas siete meses, plantea el desafío de ampliar la infraestructura de carga al mismo ritmo”, dijo Felipe Fischer, de Chargebox.

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Se está trabajando en un servicio de postpago para que todo el ecosistema de movilidad eléctrica se asemeje a la dinámica del combustible, en el que los usuarios pagan por los litros que se cargan.

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Nuevo aumento para efectivos de la Policía Federal: cuánto cobrarán en noviembre

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La mejora para los efectivos de la policía fue del 9,8% desde septiembre a diciembre. A partir del 1 de noviembre se aplica un aumento del 1,6%.


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Puntos importantes

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La Policía Federal Argentina (PFA) actualizó sus salarios desde el 1 de noviembre por la Resolución 844/2026.
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Este ajuste forma parte de un incremento escalonado del 9,8%, donde noviembre aportó un 1,6% a los haberes.
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La normativa detalla los nuevos montos por grado, anticipando otro aumento del 1,5% en diciembre.

De cuánto fue el incremento salarial

  • En septiembre, 4,9% (más un ajuste previo del 6,9%)
  • En octubre, 1,8%
  • En noviembre, 1,6%
  • En diciembre, 1,5%

Cuánto cobra cada grado de la Policía Federal

  • Comisario General: $3.771.757,45
  • Comisario Mayor: $3.428.870,41
  • Comisario Inspector: $3.023.230,69
  • Comisario: $2.410.903,25
  • Subcomisario: $1.974.320,70
  • Principal: $1.654.507,12
  • Inspector: $1.506.506,70
  • Subinspector: $1.369.551,55
  • Ayudante: $1.245.046,86
  • Suboficial Mayor: $2.227.414,72
  • Suboficial Auxiliar: $2.024.922,47
  • Suboficial Escribiente: $1.840.838,61
  • Sargento 1ro.: $1.673.489,64
  • Sargento: $1.521.354,22
  • Cabo 1ro.: $1.383.049,29
  • Cabo: $1.257.317,54
  • Agente: $1.143.015,94
  • Aspirante: $873.969,43
  • Cadete 3er Curso: $857.693,69
  • Cadete 2do y 1er Curso: $821.333,50

Pago de suplementos y próximo incremento



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The Luxury Outlet The Palace ofrece descuentos de hasta el 60% y zapatillas desde $29.000

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ECONOMIA

Los salarios se encarecen y las máquinas se abaratan: qué revela un informe sobre los costos de la industria argentina

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El costo de producir en la Argentina atraviesa una transformación que modifica la relación entre dos factores centrales para el funcionamiento de las fábricas: la mano de obra y el equipamiento productivo. Mientras las remuneraciones aumentan su incidencia sobre los precios de venta, adquirir maquinaria resulta relativamente más barato. La diferencia entre ambos componentes alcanzó el 28% respecto del promedio de 2023, un cambio que puede influir en las decisiones de inversión y en la organización de los procesos industriales.

Así lo revela un informe elaborado por el economista Nadín Argañaraz, que analizó la evolución de los costos industriales argentinos entre enero de 2023 y septiembre de 2026, a partir de indicadores oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) y del Banco Central (BCRA).

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El trabajo, titulado “La diversidad de comportamiento de los costos industriales argentinos”, identifica dos tendencias contrapuestas: el costo salarial aumentó 18% en relación con los precios de venta de los productos industriales, mientras que el costo relativo de las maquinarias y equipos disminuyó 14% respecto del promedio de 2023.

La diferencia adquiere relevancia en un contexto de discusión sobre la competitividad de la industria argentina, particularmente por la evolución de los costos medidos en dólares y las dificultades que enfrentan distintos sectores para competir con productos importados o colocar su producción en los mercados internacionales.

El análisis no busca determinar si los costos industriales argentinos son altos o bajos en comparación con otros países, sino establecer cómo evolucionaron dos componentes fundamentales de la producción y qué ocurrió con su relación frente a los precios de venta de la industria.

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Para realizar las comparaciones, Argañaraz utilizó el índice de salarios del sector privado registrado, el índice de precios al productor de máquinas y equipos y el índice de precios al productor de productos manufacturados. También examinó su evolución en dólares reales, es decir, ajustados por la inflación de Estados Unidos.

El costo laboral gana participación en los precios industriales

Uno de los principales resultados del estudio es el incremento del peso relativo de los salarios dentro de la estructura de costos de las empresas manufactureras.

Según el informe, el costo de la mano de obra, incluidas las cargas sociales, puede representar entre el 25% y el 30% del costo total de una industria argentina. Por esa razón, su evolución frente a los precios de venta constituye un factor relevante para analizar la rentabilidad empresarial.

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La relación entre el precio de las máquinas y el costo de la mano de obra cayó 28%, un cambio que modifica los incentivos para las decisiones productivas de las empresas

(Imagen Ilustrativa Infobae)

Entre el promedio de 2023 y septiembre de 2026, el costo salarial registró un incremento acumulado del 519% en pesos. Durante el mismo período, los precios de venta de los productos industriales aumentaron 408%. Esta diferencia determinó que la relación entre el costo salarial y los precios industriales resultara 18% superior a la registrada en 2023.

La trayectoria no fue uniforme durante el período analizado. A comienzos de 2024, el costo salarial relativo experimentó una caída pronunciada. Posteriormente, comenzó a recuperarse y mantuvo una tendencia ascendente hasta principios de 2025. Desde entonces, el indicador mostró una relativa estabilidad, aunque permaneció por encima del nivel promedio de 2023.

El informe señala que este comportamiento implica una mayor participación del costo laboral dentro del precio de venta de la industria. Si el resto de las variables permanece constante, esa situación se traduce en una reducción de los márgenes de rentabilidad.

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En este escenario, Argañaraz identifica al aumento de la productividad industrial como uno de los principales desafíos para amortiguar o revertir el efecto del encarecimiento relativo de la mano de obra.

La evolución de los salarios también adquiere otra dimensión cuando se la analiza en moneda extranjera, una referencia importante para las empresas que compiten con importaciones o participan en mercados de exportación.

Qué pasó con los costos industriales en dólares

El informe muestra que los costos laborales medidos en dólares reales también registraron variaciones significativas durante los últimos años.

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A principios de 2024, el indicador experimentó una fuerte disminución. Luego inició una recuperación que se extendió hasta comienzos de 2025, seguida por una nueva baja y un posterior incremento. En los últimos meses del período analizado, el costo laboral en dólares reales mostró una relativa estabilización. Sin embargo, en septiembre de 2026 se ubicó 7% por encima del promedio de 2023.

Al mismo tiempo, los precios de venta de los productos industriales, también expresados en dólares reales, registraron una evolución diferente: se ubicaron 9% por debajo del promedio de 2023. Esta combinación refleja una presión sobre la rentabilidad de las empresas manufactureras. Mientras el costo salarial medido en moneda extranjera aumentó, los precios industriales expresados en la misma unidad disminuyeron.

El estudio destaca que esta situación reproduce el fenómeno observado en las comparaciones realizadas en pesos: la mano de obra ganó participación en relación con los ingresos derivados de la venta de productos industriales.

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No obstante, el comportamiento de los salarios constituye solamente una parte de la evolución de los costos productivos. El análisis de las maquinarias y equipos muestra una tendencia diferente, que modifica la relación económica entre ambos factores.

Las máquinas se abarataron

A diferencia de lo ocurrido con las remuneraciones, el costo de las maquinarias y equipos disminuyó en términos relativos durante los últimos tres años.

Las maquinarias y equipos se abarataron 22% en dólares reales entre el promedio de 2023 y septiembre de 2026

De acuerdo con los cálculos del economista, entre el promedio de 2023 y septiembre de 2026, los precios de las máquinas y equipos aumentaron 331% en pesos. Ese incremento fue considerablemente inferior al 408% que registraron los precios de venta de los productos industriales durante el mismo período. Como resultado, el costo de las maquinarias en relación con los precios industriales cayó 14%.

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El informe señala que este abaratamiento relativo se produjo de manera sostenida a lo largo del período analizado, en contraste con el comportamiento del costo salarial.

Desde el punto de vista de la rentabilidad, la evolución de las máquinas y equipos genera un efecto opuesto al de las remuneraciones. Mientras el aumento relativo de los salarios presiona sobre los márgenes, el menor costo relativo del equipamiento productivo favorece la rentabilidad por esa vía, siempre que las demás condiciones permanezcan constantes.

La diferencia también aparece cuando los valores se expresan en dólares reales. El costo de las maquinarias y equipos registró una caída del 22% en dólares reales entre el promedio de 2023 y septiembre de 2026. Durante el mismo período, los precios de venta de la industria disminuyeron 9% en esa moneda.

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De esta manera, el abaratamiento del equipamiento productivo superó la reducción de los precios industriales, lo que representa una evolución favorable para las empresas desde la perspectiva de ese componente de costos. Esta situación contrasta con la trayectoria del costo laboral, que aumentó 7% en dólares reales durante el mismo período.

Una diferencia que puede modificar las decisiones productivas

El dato más significativo del informe surge de comparar directamente la evolución del precio de las maquinarias con la del costo salarial.

Según Argañaraz, el precio de las maquinarias en relación con los salarios se ubicó en septiembre de 2026 un 28% por debajo del promedio de 2023. Esto significa que adquirir equipamiento productivo resulta relativamente más barato frente al costo de la mano de obra que hace tres años.

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El cambio no responde a una disminución nominal de los precios de las máquinas en pesos, ya que estos aumentaron durante el período. La diferencia surge de que las remuneraciones crecieron a un ritmo considerablemente mayor. Mientras los salarios acumularon un incremento del 519%, el precio de las maquinarias avanzó 331%.

El informe identifica esta modificación como un cambio relevante en los precios relativos que orientan las decisiones económicas de las empresas. En particular, señala que la relación entre el costo del trabajo y el de los bienes de capital constituye una variable importante para determinar la estructura de producción industrial.

El abaratamiento relativo de las máquinas puede modificar los incentivos que enfrentan las compañías al momento de decidir cómo organizar sus procesos productivos y distribuir sus recursos entre los distintos factores de producción.

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Sin embargo, el trabajo no cuantifica cambios efectivos en las contrataciones de personal, en los niveles de empleo o en las inversiones realizadas por las empresas. Su alcance se concentra en la evolución de los precios relativos y en las señales económicas que surgen de esa transformación.

Argañaraz sostiene que la sostenibilidad de este nuevo esquema de precios relativos será determinante para las decisiones de los agentes económicos.

En ese sentido, el informe plantea que, si las empresas consideran que la relación actual entre el costo de las maquinarias y el de la mano de obra puede mantenerse en el tiempo, el cambio de incentivos podría generar modificaciones significativas en la estructura de producción de la industria argentina.

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