Cuatro producciones filmándose al mismo tiempo en el microcentro porteño, equipos técnicos trabajando en paralelo en distintas locaciones de Buenos Aires, nuevas películas de directores argentinos nominados al Oscar y una segunda temporada de El Eternauta en preproducción. Este fue el escenario que la plataforma Netflix eligió para referirse a la Argentina, a propósito de la presentación del informe “Efecto Netflix” con el que la compañía buscó medir el impacto económico, cultural y social de su actividad a nivel global.

El informe fue presentado este martes y puede visualizarse desde hoy en el sitio thenetflixeffect.com, en el que estará disponible toda la información a nivel global de forma bien interactiva. En este contexto, el vicepresidente de contenidos para América Latina, Francisco Ramos, dialogó con Infobae y explicó cuál es la estrategia de Netflix en la Argentina, el impacto económico que generan sus producciones y los proyectos que la plataforma tiene por delante.

El directivo dialogó con varios periodistas de la región y se refirió a los planes en cada uno de los países. En el caso de la Argentina -Infobae fue el único medio presente-, afirmó que el compromiso con el país es total y que la apuesta, como en otros países, “tiene que ser constante y creciente”, ya que los crecimientos abruptos, las llamadas burbujas, no llegan a buen puerto. Ramos ubicó esa definición como parte de una estrategia sostenida en el tiempo y no vinculada a un ciclo puntual de producción.

En relación con la actividad actual en el país, Ramos detalló que Netflix trabaja en simultáneo en varios proyectos. “Estamos filmando 3 o 4 títulos, posiblemente más”, sostuvo al describir el nivel de actividad que la plataforma mantiene en Buenos Aires.

Entre esas producciones, mencionó una nueva película de Damián Szifron y otra dirigida por Santiago Mitre, a quienes definió como los dos últimos directores argentinos nominados al Oscar. También señaló que la compañía desarrolla la serie En el barro, el proyecto “El futuro es nuestro” y la segunda temporada de El Eternauta.

Ramos agregó que recibió imágenes de cuatro producciones filmándose de manera simultánea en el microcentro porteño. “Era muy emocionante ver que eran cuatro producciones conviviendo”, afirmó. Según explicó, esa dinámica refleja el nivel de actividad de la industria audiovisual en la ciudad. En ese sentido, sostuvo que Buenos Aires ocupa un lugar relevante dentro del mapa de producción de la plataforma. “Buenos Aires es una ciudad muy cinematográfica”, dijo.

La presentación del informe “Efecto Netflix” incluyó una batería de datos globales con los que la compañía buscó dimensionar su impacto en la economía internacional. Según el documento, en la última década Netflix aportó más de USD 325.000 millones a la economía mundial e invirtió más de USD 135.000 millones en series y películas.

La empresa informó además que sus producciones generaron más de 425.000 empleos directos para actores, escritores, directores y técnicos, y que sumaron más de 700.000 extras y trabajadores eventuales en distintas partes del mundo. Netflix señaló también que colaboró con más de 2.000 productoras locales a nivel global, produjo contenido original en más de 4.500 ciudades y pueblos y obtuvo licencias de más de 3.000 compañías, incluidas emisoras públicas.

En ese marco, la compañía sostuvo que “cada producción de Netflix también es una producción local”, una definición con la que buscó reforzar el impacto de su modelo de producción descentralizada.

En el caso argentino, el principal ejemplo fue nuevamente El Eternauta. Según los datos difundidos, la serie involucró más de 50 locaciones en Argentina y 35 escenarios virtuales, con la participación de 2.900 personas entre elenco y extras.

La producción utilizó más de 500 máscaras para distintos personajes y generó un aporte de más de 41.000 millones de pesos a la economía local, según la compañía.

Ramos utilizó ese caso para describir el impacto que tienen las grandes producciones en la industria audiovisual. “Nuestra producción más grande contó con casi 3.000 personas trabajando en distintas áreas durante todo el tiempo que duró la filmación”, explicó. El ejecutivo remarcó que el impacto no se limita al rodaje, sino que alcanza a toda la cadena de producción. “Generan puestos de alta calificación y altísima remuneración”, afirmó. También destacó que este tipo de proyectos funciona como un espacio de formación profesional para nuevos trabajadores del sector. “Generan entrenamiento para las nuevas generaciones de artistas, técnicos y artesanos”, sostuvo durante la charla.

Ramos afirmó que la Argentina se encuentra todavía en una etapa de expansión dentro del mercado audiovisual regional. “Todavía estamos en expansión”, dijo al describir el crecimiento de las producciones en el país. Sin embargo, aclaró que ese crecimiento requiere estabilidad y continuidad. “Nuestra escala es más paulatina”, explicó al comparar la industria audiovisual con otros sectores productivos.

También advirtió sobre los riesgos de una expansión acelerada. “Cuando esto se fuerza y se crece aceleradamente, puede luego tener impactos de burbujas”, señaló.

En ese sentido, remarcó la necesidad de sostener el desarrollo del talento local como base del crecimiento de la industria. “Los artesanos tienen que desarrollar su oficio para ir creciendo paulatinamente”, afirmó.

Durante la conversación con periodistas, Ramos también se refirió al contexto económico de la Argentina y a las dificultades que enfrentan las productoras locales, ante la consulta de Infobae.

“Es complejo en este momento para las pequeñas y medianas productoras argentinas que puedan disponer de recursos, inversiones desde su economía”, sostuvo. Según explicó, la falta de financiamiento limita la capacidad de crecimiento de muchas empresas del sector. En ese escenario, Netflix planteó que su presencia en el país busca ser constante. “No ir y volver y ser oportunista, porque eso no termina consolidando la industria”, afirmó Ramos.

El ejecutivo también explicó que la compañía trabaja con distintos esquemas de producción. Algunas iniciativas son financiadas íntegramente por Netflix y otras se desarrollan en formato de coproducción. “Hacemos cosas que son 100 por ciento nuestras y otras donde somos compañeros de viaje”, dijo. Como ejemplo mencionó En el barro, desarrollada junto a Underground.

En ese marco, la compañía también viene profundizando su presencia institucional en el país. Netflix celebró semanas atrás la apertura de sus nuevas oficinas en el barrio de Villa Crespo, en la Ciudad de Buenos Aires, desde donde continuará impulsando nuevas producciones hechas en la Argentina.

La empresa comenzó sus operaciones en Latinoamérica en 2011, produce contenido argentino desde 2018 y desde 2021 cuenta con oficinas en el país. Con la nueva sede, la compañía expandió su equipo local y reforzó su compromiso con el desarrollo de historias producidas en la Argentina con proyección internacional.

Desde ese espacio, Netflix anunció además parte de la programación prevista para 2026 y 2027, que incluye las producciones ya estrenadas en lo que va del año como El tiempo de las moscas, En el barro temporada 2, Parque Lezama, El último gigante; Envidiosa temporada 4 y y “Yiya Murano: Muerte a la hora del té”.

A eso se suman nuevas producciones en desarrollo como “Carísima”, “Crimen desorganizado”, “Dibu Martínez: El pibe que ataja el tiempo”, “El futuro es nuestro”, En el barro temporada 3; “Felicidades”, “Fito Páez: El mundo cabe en una canción”, “Gordon”, “Lo dejamos acá”, “Mafalda”, “Mis muertos tristes”, “Moria”, la película de Santiago Mitre, “Perfecta: La voz de Silvina Luna”, “Risa y la cabina del viento”, la serie de Sebastián Borensztein y “Tiempo al tiempo”.

La reinterpretación de los autos icónicos casi siempre da resultado. Le sucedió al Mini Cooper, al Fiat 500, al Volkswagen Polo, e incluso al Ford Bronco y a muchos modelos más. Los clásicos siempre tienen ese imán que permite conectar con las emociones de los clientes, siempre y cuando el espíritu del modelo original también se mantenga. Acaso por ese motivo no fue tan exitoso el Volkswagen New Beetle, porque aunque era plenamente identificable con el Escarabajo o la Fusca, no era un auto accesible como aquel.

La llegada de los autos eléctricos fue la excusa perfecta que encontraron muchos fabricantes a nivel mundial en los últimos años para entrar al mercado con un nuevo modelo que utilice esa historia como un “capital de gran valor” para vender mejor un modelo propulsado a baterías. Y en Francia con dos modelos icónicos de Renault, llegó la comprobación más cabal del excelente resultado de esa apelación a un modelo exitoso de otros tiempos: el Renault 4 y el Renault 5.

Fue en el orden inverso, primero el más nuevo, y comprobado el impacto positivo que causó en los usuarios, duplicaron la apuesta con el R4, que había sido anterior y representaba el auto económico por excelencia de la marca.

Ahora parece haber llegado el turno a Citroën de hacer algo similar. Si bien hubo un primer atisbo en 2022, cuando lanzaron el Citroën Ami, que tiene solo el espíritu del Ami 8 porque es en verdad un cuatriciclo eléctrico con carrocería en el que solo entran dos pasajeros, esa semilla parece haber germinado bien y ya no es un rumor sino un proyecto en desarrollo: el Citroën 2CV podría volver a las calles en versión eléctrica más pronto de lo imaginado.

Así lo dio a entender el propio CEO de Citroën, Xavier Chardon, al decir que “el 2CV podría ser el coche pequeño eléctrico que quiere la UE”. Lo hizo en enero de este año, pero en los últimos días, el director de diseño de la marca, Pierre Leclercq, señaló a Auto Express que “si pensamos en un 2CV, un coche económico para pueblos, es fundamental mantener su filosofía y sus valores. Si podemos reinterpretarlos en un coche actual, hagámoslo”, señaló.

Si bien no hubo anuncio oficial al respecto, varios medios europeos señalan que, en octubre próximo, en oportunidad del Salón de París 2026, Citroën presentará el Concept Car del 2CV eléctrico, oficializando así el proyecto.

Más allá de ser la exposición internacional francesa y el escenario natural para presentar modelos de las marcas locales como lo hizo Renault con el R5, el R4 e incluso con el Renault Twingo E-Tech en la edición de 2024, París es también un símbolo para el 2CV porque fue en la edición de 1948 que se mostró por primera vez el modelo original del cual se vendieron más de 5 millones de unidades en todo el mundo.

La plataforma sería la que actualmente tiene el Citroën ë-C3, la denominada STLA Smart de Stellantis, y por el tipo de auto que representará, el 2 CV tendría un motor 100% eléctrico de menos de 100 CV de potencia y una batería LFP (Fosfato de hierro y Litio) de unos 25 kWh de capacidad, lo que le permitiría tener una autonomía totalmente urbana de entre 250 y 280 kilómetros.

El vehículo tendrá que rivalizar con el Renault Twingo eléctrico, que actualmente se vende en Europa alrededor de los 17.000 euros, pero a la vez tendrá que ser una alternativa más económica que el ë-C3, por lo que las especulaciones indican que tendría un precio aún menor al de su rival directo, y más cercano a los 15.000 euros.

El precio no es caprichoso sino necesario. El mercado automotor en Europa se pierden cerca de tres millones de ventas de autos accesibles por año en los últimos dos periodos, y según el propio Chardon, el 60% de esa caída se debe a que ya no existen autos con precios por debajo de los 15.000 euros.

“Es bastante triste que la edad media de los autos haya aumentado en más de dos años en los últimos cinco años. En Europa, el promedio de edad ya los 12 años y por eso es necesario incentivar la compra de coches nuevos y asequibles”, señaló.

En un contexto en el que muchos argentinos buscan resguardo físico para dólares, joyas, documentos y objetos de valor, las cajas de seguridad volvieron a tener alta demanda. El problema es que los precios subieron fuerte en el último año y hoy alquilar un cofre puede costar desde $600.000 anuales hasta más de $3 millones, dependiendo del tamaño y la sucursal.

Además, crece el interés por las cajas de seguridad no bancarias, impulsadas por quienes buscan mayor flexibilidad horaria, anonimato o disponibilidad inmediata ante la falta de espacio en algunos bancos tradicionales.

Qué factores determinan el precio de una caja de seguridad bancaria

El valor depende principalmente de cuatro variables: tamaño del cofre, ubicación de la sucursal, tipo de entidad y modalidad de pago. Las cajas chicas suelen utilizarse para guardar documentos, dólares o alhajas pequeñas, mientras que las medianas y grandes permiten almacenar carpetas, relojes, colecciones o bienes de mayor volumen. También influye si el cliente tiene paquete premium o cuenta sueldo, ya que varios bancos ofrecen descuentos de entre 30% y 40% sobre el valor anual.

Entre los bancos privados, los precios varían significativamente según la entidad:

• Banco Santander exhibe tarifas más elevadas: una caja chica supera el millón de pesos anuales con impuestos incluidos, mientras que las extra grandes rozan los $2 millones
• ICBC ofrece precios que van de los $700.000 a $1,5 millones
• BBVA parte de los $500.000 y llega a $1,8 millones, según la dimensión del cofre
• Banco Macro tiene la más chica en $600.000 y la más grande ronda los $2 millones
• Banco Galicia parte de $500.000 y llega a $1,5 millones

Hay que tener en cuenta que los valores varían según sucursal y disponibilidad. En barrios premium de la Ciudad de Buenos Aires suelen ser más caros que en plazas del interior.

Cabe apuntar además que en el caso del Banco Nación, los costos para la caja más pequeña, que mide 15 x 15 x 60, alcanzan a los $860.000 anuales, pero existen bonificaciones para clientes con paquetes especiales. En tal sentido, el banco oficial ofrece descuentos del 30% para clientes con Cuenta Nación Estilo y del 40% para usuarios Insignia. Además, permite pagar en forma mensual o anual mediante débito automático.

Algunas entidades también bonifican parcialmente el servicio para quienes acreditan haberes o contratan seguros y paquetes premium. En foros financieros y comunidades de usuarios, muchos clientes destacan que mantener esos beneficios se volvió clave para reducir costos bancarios.

Cuánto cuesta una caja de seguridad no bancaria

Las empresas privadas especializadas en bóvedas vienen creciendo fuerte en Argentina porque ofrecen horarios más amplios, acceso más flexible y, en algunos casos, mayor privacidad que los bancos tradicionales.

Según relevamientos del sector, una caja pequeña en una empresa no bancaria, promoción mediante, parte de unos $65.000 mensuales, mientras que las más grandes pueden superar los $350.000 por mes dependiendo de la ubicación y el nivel de seguridad. En general, estas compañías incluyen vigilancia 24 horas, acceso biométrico, monitoreo permanente y seguros opcionales.

Fuerte demanda y cajas agotadas: crecen las listas de espera

La suba de la demanda ya genera problemas de disponibilidad en muchas sucursales bancarias. «Hoy el nivel de ocupación es extremadamente alto, especialmente en bancos tradicionales. En varias zonas directamente hay lista de espera», explican desde la Cámara Argentina de Empresas de Servicio de Alquiler de Cajas de Seguridad (CAESACS).

Según datos del sector, la demanda de cofres privados creció alrededor de 35% en el último año. Desde las empresas privadas aseguran que el fenómeno se aceleró por el cierre de sucursales y la menor cantidad de cajas disponibles en los bancos. «Muchos bancos no dan abasto para atender pedidos y eso empuja usuarios hacia alternativas privadas», señalaron desde Ingot, compañía especializada en bóvedas de seguridad.

Por su parte, desde Hausler, que es uno de los pioneros del sector con más de 20.000 clientes, sostienen que algunas sedes privadas ya operan con niveles de ocupación superiores al 90%. «La expansión responde a una demanda que no se frenó ni siquiera después del blanqueo. El usuario busca disponibilidad inmediata, horarios más amplios y mayor flexibilidad», afirman.

Los bancos mantienen como principal ventaja la solidez institucional y la integración con otros servicios financieros. Además, muchos clientes prefieren operar dentro de una sucursal bancaria tradicional. Las compañías privadas, en cambio, ganan terreno por disponibilidad inmediata y horarios extendidos, algo valorado por empresarios, profesionales y ahorristas que buscan acceso más flexible a sus pertenencias.

La diferencia económica tampoco es menor: mientras una caja chica bancaria puede costar cerca de $1 millón anual en entidades premium, algunas alternativas privadas equivalen a varios millones por año si se pagan mensualmente. Por eso, antes de contratar, los especialistas recomiendan comparar no sólo el precio sino también el seguro incluido, la frecuencia de acceso permitida, el nivel de privacidad y la disponibilidad real de cofres.