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La posible alianza del Gobierno y el PRO inquieta a los exsocios de JxC: hay dudas sobre el plan libertario

La Cámara de Diputados, durante el tratamiento de la Ley Ómnibus. (Foto NA / JUAN VARGAS)El jefe de bloque del PRO en Diputados, Cristian Ritondo (Foto: NA).El jefe de bloque de la UCR en Diputados, Rodrigo de Loredo, en su intervención en una de las sesiones por la Ley Ómnibus (Foto: NA).El jefe del bloque de Hacemo Coalición Federal en Diputados, Miguel Pichetto (REUTERS/Agustin Marcarian).

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La señal de que Javier Milei explora, una vez más, una alianza con el PRO desató un fin de semana cargado de especulaciones no solo dentro del partido amarillo, donde todavía hay grandes dudas sobre la naturaleza del posible acuerdo con el Ejecutivo. Sus exsocios de Juntos por el Cambio ven, además de un “sinceramiento”, la posibilidad de que el oficialismo reencauce algún tipo de diálogo con la oposición en el Congreso tras fracaso de la Ley Ómnibus, pero persisten las dudas sobre las verdaderas intenciones libertarias. De acuerdo a cómo se mueva el Gobierno, para la Unión Cívica Radical, en tanto, implica nuevos riesgos de quiebre.

Si algo quedó claro durante el tratamiento y posterior naufragio del paquete de reformas en Diputados, es que La Libertad Avanza, además de estar en clara minoría en ambas cámaras parlamentarias, tiene serios inconvenientes a la hora de negociar un proyecto con el resto de los bloques. El PRO tiene 37 diputados, el oficialismo tiene 38. Un interbloque podría sumar 75 miembros, pero en la bancada amarilla ya advirtieron que no todos estarían dispuestos a formar parte, que existen condiciones y que, en cualquier caso, falta mucha discusión previa, incluida una charla entre Mauricio Macri y Milei, que este martes regresa a la Argentina.

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Para empezar, en el PRO no olvidan que en diciembre todo parecía cerrado para que su jefe bloque en Diputados, Cristian Ritondo, fuera el presidente de la Cámara Baja y finalmente Milei eligió al riojano Martín Menem. Varios legisladores tomaron nota en las últimas horas que desde Casa Rosada otra vez hicieron trascender que no habría “co-gobierno”, ni una reconfiguración de Gabinete, ni se compartirá demasiado poder de decisión.

El jefe de bloque del PRO en Diputados, Cristian Ritondo (Foto: NA).
El jefe de bloque del PRO en Diputados, Cristian Ritondo (Foto: NA).

En otras palabras, el escenario está abierto, y con la misma cautela y recelo que manifestaban en buena parte del PRO, observaban sus exsocios de JxC, como la UCR, que tiene un bloque de 34 diputados, o en bloques dialoguistas como Hacemos Coalición Federal, que tiene 23, comandados por Miguel Pichetto.

“Hay un cambio de configuración del arco político. El PRO está más cómodo con Milei, lo sabemos desde la campaña. Celebramos que se junte con La Libertad Avanza porque ordena en términos ideológicos y da la chance de construir una oposición fuerte, que no sea el kirchnerismo. Hay un centro intenso, el radicalismo, el peronismo no kirchnerista, la Coalición Cívica, el socialismo, hay mucho”, planteaba en las últimas horas un importante dirigente radical, del ala más dura con el Gobierno.

Vale recordar, el Gobierno de Milei también tiene un miembro radical: el ministro de Defensa, Luis Petri, quien, según indicaron fuentes partidarias y parlamentarias, viene acelerando en los últimos días contactos con dirigentes y legisladores nacionales que respaldaron la Ley Ómnibus en Diputados.

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En las últimas horas, luego de que el Ejecutivo -empezando por Patricia Bullrich- anunciara su intención de llegar a un acuerdo con el PRO, Petri publicó un mensaje para sus correligionarios. “El radicalismo tiene que ser parte del cambio que está transformando a la Argentina, no puede quedar abrazado al kirchnerismo que la llevó a la miseria. Es progreso o decadencia. Cómo dijo Alem ‘Los hombres de bien deben unirse’”, escribió en su cuenta de X.

El jefe de bloque de la UCR en Diputados, Rodrigo de Loredo, en su intervención en una de las sesiones por la Ley Ómnibus (Foto: NA).
El jefe de bloque de la UCR en Diputados, Rodrigo de Loredo, en su intervención en una de las sesiones por la Ley Ómnibus (Foto: NA).

“Todo depende del Gobierno. Si hay una posición clara, una convocatoria seria a construir algo, bueno, a varios radicales que tuvimos una posición muy cooperativa nos interpelaría mucho. Pero somos bastante escépticos de que sean capaces de construir un acuerdo prolongado, de sostener una mayoría parlamentaria. El antecedente es malo. Si las reglas de juego son: listas negras de diputados, cero poder de decisión para los aliados, o vivir en riesgo de crisis de gobernabilidad como con el DNU, entonces no hay forma”, señalaba este fin de semana uno de los diputados que participaron de los contactos.

Ahora bien, más allá del escepticismo, los distintos sectores de la UCR veían en el potencial acuerdo entre el Gobierno y el PRO, una buena señal para intentar retomar el diálogo en el Congreso, luego de que Milei pareciera cortar todos los puentes con la oposición la semana pasada, cuando fracasó el tratamiento de la Ley Ómnibus.

“Con 70 diputados seguís sin poder hacer nada. Pero La Libertad Avanza necesita del PRO, tanto cuantitativamente como cualitativamente. Cualquier diputado del PRO es muy superior en capacidad a los del oficialismo, quedó claro las últimas semanas”, opinaba otro diputado radical, que recordaba que el bloque amarillo no solo mantuvo unidad en la votación -algo que no lograron los libertarios-, sino que trabajaron y defendieron el proyecto más que los propios legisladores oficialistas.

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El jefe del bloque de Hacemo Coalición Federal en Diputados, Miguel Pichetto (REUTERS/Agustin Marcarian).
El jefe del bloque de Hacemo Coalición Federal en Diputados, Miguel Pichetto (REUTERS/Agustin Marcarian).

La misma lectura tenían en HCF, un espacio heterogéneo que integran ex JxC vinculados a gobernadores provinciales, la Coalición Cívica, el socialismo y el peronismo cordobés. En el bloque que conduce Pichetto interpretaban la señal del Gobierno libertario con el PRO como un reconocimiento de su debilidad parlamentaria, pero sobre todo un intento por recomponer el escenario en el Congreso y una búsqueda de “gobernabilidad”.

“Es importante hacerlo y no romper con algunos sectores que eran aliados y con los que se tenían matices y diferencias, que no debían haber sido resueltas en el plano de la controversia. Nuestro país necesita tranquilidad con un camino de paz, el Gobierno debe construir y consolidar una mayoría en ambas cámaras para poder gobernar. Si se rompen los puentes es difícil construir esa mayoría”, dijo Pichetto este fin de semana en una entrevista radial.

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Revelan los impactantes resultados de las pericias psicológicas en la disputa legal entre Wanda Nara y Mauro Icardi

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La batalla judicial entre Wanda Nara y Mauro Icardi sumó un nuevo capítulo con la difusión de los resultados de las pericias psicológicas realizadas a ambos y a sus hijas en común. Estas evaluaciones, ordenadas en el marco del proceso legal que enfrenta a la expareja, arrojaron conclusiones determinantes sobre la dinámica familiar y el impacto en las menores.

Según se reveló en el programa DDM (América TV), el Ministerio Público Tutelar elaboró un informe con observaciones y recomendaciones sobre la conducta de ambos progenitores. El periodista Martín Candalaft explicó que las conclusiones son contundentes y afectan tanto a Wanda como a Icardi, sin favorecer a ninguna de las partes en particular.

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Uno de los puntos clave del informe indica que la mediática debe continuar con su tratamiento psicológico. La empresaria y conductora ya asiste a terapia, y los expertos consideran que es fundamental que mantenga las sesiones sin interrupciones. Sin embargo, se destacó un aspecto preocupante: el documento señala que Nara debe evitar interrogar a sus hijas sobre su padre, ya que se detectó una fuerte influencia de su parte en el relato de las menores.

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En cuanto a Mauro Icardi, los peritos recomendaron que el futbolista inicie un tratamiento psicológico con urgencia. También se resaltó la necesidad de que modifique su comportamiento en redes sociales, ya que su imagen pública y ciertos mensajes han sido interpretados como intimidantes. Esta observación está vinculada a los posteos del delantero del Galatasaray, los cuales han generado controversia en medio del conflicto con su exesposa.

El estado emocional de las hijas y su vínculo con Icardi

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Uno de los puntos más sensibles del informe involucra a las hijas de la expareja. Los especialistas concluyeron que las menores necesitan iniciar un tratamiento con un especialista infantojuvenil, dada la exposición mediática y la tensión familiar que han atravesado en los últimos meses. Además, recomendaron que se restablezca el vínculo entre las niñas y su padre, aunque bajo condiciones específicas.

Según el documento, sería conveniente que los primeros encuentros entre Icardi y sus hijas se realicen en un entorno neutral y sin la presencia de Eugenia “China” Suárez, quien ha sido mencionada en varias oportunidades dentro del conflicto entre la expareja. De acuerdo con los especialistas, el restablecimiento del contacto debe darse en un espacio seguro y con la supervisión de una trabajadora social para garantizar un proceso saludable.

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En las últimas horas, la Justicia dictaminó que Mauro Icardi podrá reencontrarse con sus hijas y estar con ellas durante 15 días consecutivos. Sin embargo, este fallo habría sido emitido sin tomar en cuenta el informe del Ministerio Público Tutelar, lo que podría generar futuras impugnaciones y modificaciones en la decisión judicial.

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El equipo legal de Wanda Nara manifestó su descontento con la medida, argumentando que el juez a cargo del caso tenía acceso a la pericia y no la habría considerado en su resolución. Desde el entorno de la empresaria aseguran que insistirán en que se respeten las recomendaciones de los especialistas para proteger el bienestar de las menores.

Mientras tanto, Mauro Icardi tiene previsto regresar a la Argentina en las próximas horas para concretar el reencuentro con sus hijas. La disputa judicial entre ambas partes sigue sumando capítulos, y el futuro del régimen de visitas dependerá de cómo se desarrollen los acontecimientos en los próximos días.

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«A los que andan con trapos en la cara y queman autos los vamos a meter presos»: Milei reapareció en Expoagro tras los incidentes y respaldó a Bullrich

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El presidente Javier Milei reapareció este viernes en la feria de Expoagro tras los graves incidentes que se registraron el último miércoles en las inmediaciones del Congreso durante la marcha de jubilados y le dio un fuerte respaldo a la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich, quien lo acompañó durante su discurso.

«Quiero agradecer la presencia de la doctora Bullrich, por su enorme trabajado defendiendo y sosteniendo los valores de la Republica donde ello lo requiera», dijo el Presidente al comienzo de su exposición, con la ministra sentada a su lado.

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Luego se refirió directamente a lo que sucedió en la marcha convocada por barrabravas y militantes sociales y de izquierda. «Los buenos son los de azul y los hijos de puta que andan con trapos en la cara y rompen autos y queman autos y amenazan a la gente porque no quieren perder curros esos son los malos y los vamos a meter presos», enfatizó.

«Vamos a defender la República porque no vienen contra mi, vienen contra ustedes, yo solo estoy en el medio. Si acelero en las curvas ahora voy a acelerar mucho más», agregó.

«Además de Bullrich, Milei también estuvo acompañado por el diputado José Luis Espert, a quien también le dedicó unas palabras: «También quiero dar las gracias a Espert que me acompañó el año pasado y está haciendo una tarea titánica, ciclopia en el Congreso».

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En un mensaje al campo, el Presidente sostuvo que el Gobierno viene «a sacarle el peso del Estado de la espalda de los productores». En este punto, remarcó que «es falso que el desarrollo industrial deba darse pisándole la cabeza al campo».

«Se utilizó la prosperidad de un sector como el agropecuario para financiar otros déficit», cuestionó.

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Llegan los agentes de la IA y lo cambian todo (de nuevo)

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Tal como señala Thiago Araki, director de tecnología para América latina de Red Hat (hoy parte de IBM), “la que toma decisiones es un tipo de IA que puede ejecutar tareas de manera autónoma, sin necesidad de intervención humana constante. Para imaginarlo de forma sencilla, tenemos que pensar en un asistente digital que no solo le dice cuál es la mejor receta para cocinar espaguetis, sino que también busca los ingredientes, los agrega al carrito de compras y gestiona la entrega. En el mundo empresarial, estos agentes pueden automatizar procesos complejos, como la gestión de inventarios, la atención al cliente o el desarrollo de software”.

“A diferencia de los asistentes virtuales tradicionales, que solo responden a comandos específicos, un agente de IA tiene la capacidad de planificar, aprender y adaptarse a diferentes situaciones”, explica Juan Pablo Villa, director de ventas de Aditi Consulting, que brinda servicios de ingeniería digital a empresas Fortune 500. Según el ejecutivo, desde la atención al cliente hasta el mantenimiento predictivo, su impacto ya es tangible dentro de las organizaciones de gran porte. Por ejemplo, en logística, un agente de IA puede predecir interrupciones en la cadena de suministro y reorganizar envíos en tiempo real, mientras que en un hospital son capaces de coordinar citas médicas basándose en la disponibilidad de médicos y la urgencia de los pacientes, reduciendo tiempos de espera y mejorando la atención.

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Por su parte, Emilio Giménez, de BCI Consulting, subraya la importancia de adquirir habilidades para trabajar con estas soluciones. “El reemplazo del humano no vendrá directamente por el avance del agente computacional, sino por la llegada de un colega que sí haya desarrollado las destrezas necesarias para aprovechar esta tecnología”, advierte.

La capacitación siempre fue un pilar de la transformación digital. “Las empresas deben invertir en formación para integrar la IA en el día a día sin generar resistencia, mientras que las personas deben entender que, para mantenerse competitivas en esta nueva era, es clave desarrollar habilidades como el pensamiento crítico, la resolución de problemas complejos y la colaboración con sistemas de IA”, agrega Giménez, y añade: “Cuando los procesos se siguen al pie de la letra, sin margen para el criterio o el sentido común, quienes los ejecutan corren el riesgo de ser reemplazados por agentes computacionales”.

El estudio Technology Vision 2025, de la compañía de tecnología Accenture dice que el 77% de los directivos encuestados están de acuerdo en que los agentes de IA reinventarán la forma en que su organización desarrolla sistemas digitales. Además, el 78% de estos ejecutivos consultados coincide en que en los próximos tres a cinco años tendrán que desarrollarse ecosistemas digitales para los agentes de IA y las personas.

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Pero no tan rápido

Más allá de su enorme potencial, la adopción de estos agentes enfrenta barreras. Su implementación requiere programadores especializados, que son escasos, una infraestructura robusta y una inversión significativa en software, nube y energía eléctrica. “Además, muchas organizaciones subestiman los costos ocultos, como el mantenimiento continuo y la regulación emergente que podría limitar su uso en ciertos países”, observa Villa.

Por supuesto, también hay cuestiones éticas y técnicas que aún se están abordando. Araki detalla: “Por ejemplo, ¿cómo podemos asegurarnos de que los sistemas con agentes estén alineados con nuestros valores? ¿Quién es responsable cuando la IA con agentes comete un error? En algunos casos, existen desafíos de transparencia, ya que no sabemos con certeza cómo el agente llegó a la conclusión que ofrece como resultado”.

Desde el punto de vista de la privacidad y la seguridad, los expertos señalan que es importante que tratemos cualquier modelo de IA que construyamos o usemos con cuidado y consideración. Es decir, asegurándonos de que la arquitectura esté construida con parámetros de seguridad establecidos para proteger el flujo de datos.

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Según Gartner, para 2028, el 33% del software empresarial incluirá agentes inteligentes de IA (frente a menos del 1% actual). Esto significa que cada vez más decisiones laborales serán tomadas por sistemas automatizados. Sin embargo, Giménez dice que no hay que alarmarse: “Aunque se tiende a romantizar la toma de decisiones como algo exclusivo de los expertos, la realidad es que convivimos con sistemas de IA que influyen en nuestro día a día sin que muchos lo perciban”, dice, para explicar que lo que se viene es el salto de una tecnología que lleva años entre nosotros.

A medida que las empresas observan las crecientes capacidades de la IA, pueden verse tentadas a abordarla de manera similar a las tecnologías de automatización del pasado. “Sin embargo, la singularidad de la IA generativa radica en que se vuelve más capaz y útil cuanto más cerca está de las personas”, comentan los entrevistados.

El ejecutivo de Aditi concluye: “Los agentes computacionales no representan simplemente una evolución tecnológica, sino un cambio de paradigma en la forma en que se toman decisiones corporativas. Las empresas que no inicien hoy su transición hacia esta nueva era de la automatización quedarán rezagadas en pocos años”. La cuestión, por lo tanto, ya no es si estas herramientas serán adoptadas masivamente, sino quién logrará aprovecharlas con mayor eficacia.

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