ECONOMIA
Remax cambia de manos a nivel global y se prepara para la desregulación en el mercado argentino
Con la intención de consolidar su posición dentro de un mercado inmobiliario en plena transformación, Remax Argentina y Uruguay asumirá el desafío de adaptarse a dos situaciones simultáneas: los cambios accionarios de la marca a nivel global y la futura desregulación de la actividad que planea el Gobierno. Para ese fin, intensificará el uso de tecnologías de IA al mismo tiempo que hará valer el factor humano en su red de 200 oficinas en 78 ciudades, en base a que “las apps y los algoritmos no pueden resolver todo”.
A nivel mundial, Remax se apresta a materializar su integración con The Real Brokerage, otro gigante del real estate que opera en EEUU y Canadá que la adquirió por USD 880 millones. La fusión traerá una conducción global conjunta pero que, a la vez, no modificará en nada el manejo del negocio local. Remax Argentina y Uruguay seguirá siendo una master-franquicia, que no variará su marca ni su vínculo con los franquiciados. Tampoco habrá un efecto en la Argentina de la inversión de los nuevos accionistas.
“Estamos frente a una nueva etapa del mercado a nivel mundial, en la que los adelantos tecnológicos están transformando herramientas y procesos, pero no reemplazarán la confianza. Por eso, la mejor estrategia es la que nos permite dedicarle más valor a las personas”, señala Dotti Peñate, CEO de Remax Argentina y Uruguay.
La ejecutiva explicó que la integración de ambas corporaciones “modifica la estructura corporativa global, pero no nuestra forma de desarrollarnos en el país. Continuaremos impulsando los más altos estándares de calidad, ética y profesionalismo”.
Uno de los desafíos claves para Remax y el sector inmobiliario en general son los planes de desregulación que tiene el Gobierno. En base a la consideración de que el mercado argentino está “sobrerregulado”, en Remax confían en adaptarse.
“Si se desregula la actividad, seremos aún más profesionales. Va a haber mucha más competencia y ya lo sabemos, van a convivir distintos tipos de modelos. Estimamos que van a aparecer portales que intentarán una intermediación directa con el consumidor, algo que otras veces fracasó. Somos una organización con muchos profesionales”, explicó Peñate, quien destacó que “la transacción será cada vez más digital, pero la confianza siempre es humana”.
En Remax aseguran que los colegios inmobiliarios “ya no aportan valor” y que su rol perdió relevancia. A la vez, destacan que tiene que existir mecanismos “que protejan al cliente y a su patrimonio”, por lo que tampoco ven con buenos ojos una desregulación total en la que nadie supervise quién está intermediando. “Si existe un colegio profesional, debe rendir cuentas”, explican.
La compañía, en 20 años de trayectoria, ya hizo más de 1 millón de transacciones. En 2025 cerró 122.000 operaciones y espera un número similar para este año en el que apostó fuerte por los sectores ganadores de la coyuntura económica: abrió oficinas en Neuquén para captar el boom de Vaca Muerta y apunta a un juego similar en zonas beneficiadas por la minería y el agro.
Para lo inmediato, proyectan un mercado con precios estables (“es buen momento para comprar”) que solamente podrá despegar con mayor fuerza si lo hace el crédito hipotecario. “Cambió la economía de las familias en los últimos dos años y es difícil encarar el proyecto de una nueva vivienda en ese escenario. El mercado está funcionando bien para los parámetros de la Argentina. Hay mucha oferta en relación a la demanda. Y precios que no van a subir hasta que no haya más opciones de financiamiento”, señaló Sebastián Sosa, presidente de Remax Argentina y Uruguay.
En este escenario, la estrategia de Remax es fortalecer “un ecosistema de personas, soluciones y oportunidades que integra cada vez más capacidades para resolver necesidades vinculadas al real estate y acompañar a las personas alrededor de sus decisiones inmobiliarias”. De esa forma, combina la intermediación inmobiliaria con otras iniciativas orientadas a ampliar el acceso al crédito, facilitar las operaciones y desarrollar nuevas soluciones, como la obtención de garantías.
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ECONOMIA
Otro gigante deja de fabricar en el país: Electrolux cierra su planta en Rosario donde trabajan 180 operarios
Electrolux Group, una de las principales firmas de electrodomésticos del país, que opera en Argentina hace 100 años, informó que cierra su planta en Rosario, donde trabajan unos 180 operarios.
La empresa tiene 300 empleados en el país y según pudo saber este medio, se analizan unos 100 despidos, todos de la planta. Vende principalmente heladeras, freezers y lavarropas, y también productos de la categiría “pequeños electrodomésticos”
La decisión se da en un contexto de caída del consumo masivo y apertura de las importaciones. Según NielsenIQ, el mercado argentino de Tecnología y Durables cayó alrededor de 3% en volumen en el primer semestre de 2026.
“Como parte de una revisión estratégica de sus operaciones en Argentina, ha decidido evolucionar hacia un modelo de abastecimiento global, apoyado en la red internacional de producción del Grupo”, dijo la empresa que comercializa en las marcas Electrolux y Gafa, en un comunicado.
El cierre es a partir de mañana, 26 de septiembre.
“La compañía es consciente del impacto que esta decisión tiene en las personas involucradas. Por ello, llevará adelante este proceso con responsabilidad, respeto y cumpliendo plenamente con las obligaciones establecidas por la legislación vigente y brindando el acompañamiento correspondiente durante la transición. Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global”, agregaron.
Desde la empresa aseguraron que reafirman “su compromiso con Argentina, donde opera desde hace 100 años” y que continuarán desarrollando sus operaciones comerciales en el país con las marcas Electrolux y Gafa.
“Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global. Asimismo, responde a la evolución de las dinámicas del mercado global y a la transformación del modelo operativo de la industria, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la operación en el largo plazo”, dijeron.
Además, explicaron que los usuarios seguirán contando con garantía oficial, servicio técnico especializado y disponibilidad de repuestos, manteniendo la experiencia y confianza construidas por ambas marcas a lo largo de generaciones.
Antecedentes
La empresa nació en Suecia, en 1919, y en la región vende las marca Electrolux, Continental, Fensa, Mademsa, Somela y Gafa. “Desde el desarrollo y creación de la primera aspiradora de polvo, somos la única empresa de electrodomésticos del mundo que es capaz de ofrecer soluciones completas a consumidores y profesionales. Y eso se puede comprobar gracias a los 60 millones de electrodomésticos vendidos, todos los años, en más de 150 mercados”, dicen en su web.
En marzo de este año, la empresa había abierto un plan de reducción de personal en su planta de Rosario, que ahora cierre de manera definitiva. La empresa abrió un programa de retiros voluntarios para 100 trabajadores y, según indicaron fuentes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), más de 130 operarios se habían anotado antes de que finalice el plazo previsto para adherir al esquema.
Según la información gremial, la empresa ofreció a los empleados el pago del 100% de la indemnización, calculada bajo el esquema anterior a la reforma laboral, y sumó tres sueldos adicionales como incentivo para quienes decidieran aceptar la salida. En ese momento, según indicaron fuentes vinculadas al sector, la fábrica opera al 50% de su capacidad productiva, en medio de una caída en la demanda de electrodomésticos.
Los problemas venían desde antes. En octubre de 2025, la empresa dispuso suspensiones para unos 400 trabajadores ante la caída de las ventas y la producción. La medida incluyó a una parte importante del personal de la planta y se implementó a través de un esquema de suspensiones rotativas.
El mecanismo buscó adecuar el ritmo de producción a la demanda del mercado. La compañía señaló en ese momento que la decisión también respondía a una reducción en las ventas de electrodomésticos y a la acumulación de stock en los depósitos.
En mayo pasado, en tanto, Frimetal, la empresa que ensamblaba para Electrolux en Rosario, había anunciado que dejaba de producir heladeras.
Según informó el medio local La Capital, el final de la fabricación nacional de uno de sus productos emblemáticos transformará la planta rosarina en un centro de operaciones mínimas -mayormente dedicado a la importación de productos terminados- y profundizará el recorte de su estructura laboral.
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