Las escasas ventas, combinadas con el incremento que muestran ítems como los alquileres y los costos operativos en general, siguen complicando el horizonte comercial de las compañías textiles en la Argentina. Una muestra de esto último puede ubicarse en DFAC, la marca de la familia Karagozian que proponía vender remeras, buzos y ropa interior «a precio de fábrica», y que hace días comunicó el fin de la comercialización. Eseka, la compañía que produce las marcas Cocot y Dufour, también atraviesa una instancia crítica en términos de operatividad. Por su parte, Textilana, dueña de la marca Mauro Sergio y proveedora de Kosiuko, se encuentra en concurso preventivo y en ese ámbito comienzan a proliferar las versiones de una potencial quiebra. A esos nombres en dificultades se acaba de añadir This Is Feliz Navidad, un ícono de la indumentaria urbana, que desactivará su local en el barrio porteño de Palermo.

La firma en cuestión, impulsada por Diego Roitman, lleva años marcando el pulso en el nicho de los sweaters de diseño y además es referencia en la creación de ropa y accesorios basados en personajes como Harry Potter, Snoopy, o la saga Star Wars. This is Feliz Navidad también comercializa bikinis y ropa de playa.

Bajas ventas provocan el cierre de otro local de This is Feliz Navidad

El cierre de su local palermitano, ubicado en Santa Fe 3122, ocurre a dos meses de que la marca pusiera fin a su punto de venta en el barrio porteño de Recoleta. Igualmente, la empresa sigue con presencia en Capital Federal y Pilar a través de tiendas que se mantienen operativas.

Al momento de exponer los motivos del cierre, la empresa informó a través de sus redes sociales que la baja de persianas responde exclusivamente a la caída en las ventas.

«No nos estamos reinventando, no es parte de un plan maestro. Los números dejaron de cerrar y decidimos no estirarla. Fue un local que nos dio un montón y del que nos vamos orgullosos. Gracias a todos los que pasaron!», expresó la marca.

«Y para despedirnos tenemos un 2×1 exclusivo ahí (no incluye ningún lanzamiento nuevo), tenés hasta el 31 de mayo para pasarte!», agregó.

Según trascendió, la liquidación busca acelerar la venta de mercadería acumulada, con descuentos pensados para clientes habituales y nuevos compradores hasta agotar existencias y con personal disponible hasta fin de mes.

Hacia adelante, This is Feliz Navidad apunta a priorizar la consolidación de su plataforma de comercio electrónico y la inversión en herramientas digitales nativas para sostener las ventas sin cargar costos fijos elevados.

Indumentaria y calzado, en un momento dramático

El declive que muestra la producción nacional de indumentaria y calzado por efecto de las importaciones sigue cobrándose la vida comercial de marcas y empresas. En ese sentido, vale señalar la difícil situación que atraviesa, por ejemplo, Lannot SA, dueña de la reconocida marca Viamo, que al igual que Textilana también acaba de entrar en concurso preventivo de acreedores.

DFAC, la marca de la familia Karagozian que proponía vender remeras, buzos y ropa interior «a precio de fábrica», también paralizó su actividad a raíz del contexto comercial imperante. En días recientes, sus controlantes anunciaron su cierre mediante un video que se difundió vía redes sociales.

A esas empresas y marcas se sumó hace escasas jornadas la textil Fantome Group, fabricante de Reebok, Kappa, Kevingston y Cheeky, que también cayó en un proceso similar.

La firma en cuestión notificó su ingreso a concurso preventivo con el fin de reestructura parte de su deuda para, de esa forma, mantenerse operativa. Según informó la misma compañía en su presentación judicial, Fantome Group atraviesa una instancia de bajas ventas derivada del ingreso irrestricto de productos importados.

La compañía definió a esta última instancia como una «competencia diabólica«. Según detalló la agencia NA, la empresa sostuvo en su presentación judicial que «el concurso preventivo constituye la única vía para preservar la actividad y garantizar una reorganización ordenada».

El plazo fijo tradicional propone distintos rendimientos de acuerdo al banco en el que se realice, por lo que la tasa nominal anual (TNA) que se puede obtener varía entre un mínimo de 15% y un máximo de 24% para las colocaciones a un período de 30 días, que es el tiempo mínimo de encaje requerido para este instrumento.

De esta manera, en los bancos más grandes, a través del canal digital minorista, los ahorristas pueden obtener desde 15% hasta 19,5% de TNA, lo que equivale a una renta mínima del 1,23% mensual.

Cuánto se puede ganar con un plazo fijo en bancos chicos

Por otro lado, las entidades consideradas más chicas del sistema ofrecen en sus plazos fijos web para no clientes un interés que llega a un máximo de 24% anual, lo que representa un 1,97% por mes.

Es así que en un banco líder se puede ganar un mínimo de $12.329 por cada millón de pesos colocados a 30 días, mientras que con la tasa más elevada de los bancos más chicos se obtienen hasta $19.726 con el mismo monto inicial e igual tiempo de encaje.

Actualmente, el plazo fijo tradicional ofrece una tasa negativa debido a que se encuentra por debajo de la inflación, la cual podría ubicarse en torno al 2,3% en mayo, según el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) confeccionado por el Banco Central en base a una encuesta realizada a un grupo de 45 economistas.

A su vez, el precio del dólar sube durante mayo a un ritmo más alto que la tasa en pesos propuesta por varios bancos, dado que avanza un 1,8% en el mes.

Plazo fijo tradicional: bancos que más pagan

Los bancos que pagan una mayor tasa de interés por un plazo fijo tradicional suelen ser los más chicos, que habitualmente atienden a grandes empresas y pymes, debido a que requieren captar pesos como «materia prima» para poder brindar préstamos a sus clientes.

Por eso, deben seducir con una renta más alta para atraer colocaciones de distintos usuarios y otorgan este beneficio a no clientes, por lo que cualquier persona que posea una cuenta bancaria o una caja de ahorro en cualquier entidad financiera puede acceder a las propuestas de estas entidades más acotadas.

«A todos los bancos chicos nos sirve esta operatoria para captar pesos ya que, al no tener muchas sucursales, accedemos a personas del interior del país donde no tenemos llegada física para poder captar fondos», indica Javier Dicristo, gerente de Inversiones de Banco Meridian, a iProfesional.

Es decir, se puede constituir un plazo fijo tradicional a una mejor tasa sin ser cliente de dicha entidad, mediante una operación que es considerada «súper transparente y muy segura».

En base a los datos publicados por el BCRA, los bancos chicos y financieras que ofrecen la tasa más alta de interés para un plazo fijo tradicional web para no clientes, con el 24% de TNA, son:

• Voii
• Crédito Regional (Compañía Financiera)
• BMV (Banco Masventas)

Luego, se ubican:

• Banco Meridian (23,5%)
• CMF (Banco corporativo) (23,25%)
• Banco Bica (23%)
• Reba (22%)
• Banco del Sol (22%)

Cómo hacer un plazo fijo en otro banco

Para realizar un plazo fijo tradicional en las entidades en las que no se es cliente, primero se debe ingresar a la sección «Plazos Fijos Online». Luego, se deben cargar los datos personales y de seguridad en la plataforma.

El paso siguiente consistirá en esperar la confirmación por correo electrónico de la información enviada por el ahorrista. Una vez validada, el banco genera una orden de DEBIN (Débito Inmediato) contra la cuenta bancaria del usuario en su entidad financiera de origen.

El proceso requiere un paso clave: el «no cliente» debe ingresar a su home banking habitual y aprobar ese DEBIN. De esta manera, se concreta la transferencia de fondos para la constitución del plazo fijo.

Finalmente, una vez vencido el período del depósito, el banco en el que se realizó la colocación transfiere el capital original más los intereses obtenidos a la cuenta de origen detallada por el ahorrista.

El secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta, sorprendió durante su exposición en la conferencia Maizar, un evento que reunió a referentes del sector agropecuario en la ciudad de Buenos Aires. El pedido del funcionario para que el público comenzara a aplaudir generó un momento llamativo y expuso la falta de entusiasmo entre los asistentes por las políticas oficiales hacia el campo. “Empezá a aplaudir, así aplaude alguien”, lanzó Iraeta desde el escenario, en un esfuerzo por animar a los presentes.

El discurso del secretario se desarrolló en un contexto de tensiones entre el Gobierno y los productores agropecuarios. Iraeta señaló que, aunque el Ejecutivo implementó una baja en las retenciones pocos días antes del evento, la medida no logró generar el reconocimiento esperado. “Bajaste la retención hace tres días y, y es como si nada, como si no hubieras hecho nada”, sostuvo el funcionario, remarcando la falta de reacción de los productores ante los cambios impulsados.

“Si no le ponemos un poco de flow, un poco de onda a la República Argentina y a lo que estamos haciendo, no vamos a salir nunca del pantano», dijo Iraeta ante un auditorio anonadado.

El funcionario insistió en la necesidad de modificar la actitud del sector para que los avances tengan impacto real. “Cambiemos el ánimo, nosotros, los sembradores, los empresarios, cambiemos el ánimo porque si no, no vamos a cambiar”, expresó. Iraeta puso el foco en la importancia de la actitud como eje para superar la etapa de desencuentros y facilitar el diálogo entre el campo y el Gobierno.

En su intervención, el secretario repasó el largo historial de desencuentros entre el Estado y el sector agropecuario. Habló de gobiernos que “destrataron” al campo, atribuyéndoles la construcción de un relato que ubicó a los productores como enemigos o adversarios. En palabras de Iraeta, esa narrativa sirvió como “andamiaje filosófico” para justificar lo que describió como “robo y exacción” al sector durante los últimos veinte años.

El cambio de paradigma, según Iraeta, se evidenció en el discurso reciente del presidente en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires y en los anuncios del ministro de Economía respecto al cronograma de reducción de retenciones. “Ese paradigma cambió. Lo dijo el presidente en el discurso, lo dijo el ministro de Economía al día siguiente cuando aclaró el sistema de baja de las retenciones con cronograma”, afirmó el secretario durante Maizar.

Iraeta subrayó que los resultados ya se perciben a través de hechos concretos, como la reducción de impuestos y aranceles, la eliminación de cupos y prohibiciones para exportar, y la promoción de eventos biotecnológicos. “Las bajas de impuestos, las bajas de aranceles, la promoción de los eventos biotecnológicos, todo lo que está tratando de hacer el Gobierno para ayudar al sector privado y especialmente al agro, está ocurriendo”, recalcó.

Para el funcionario, la clave reside en el reconocimiento de estos esfuerzos y la necesidad de que el sector también muestre una postura constructiva. “Tengamos actitud de que algo bueno está ocurriendo, porque si no van a venir los otros, van a venir los que entienden que si no todos, entre comillas, se avivan para qué lado va el viento, bueno, no los van a poder seguir esquilmando”, advirtió Iraeta en uno de los pasajes más enfáticos de su exposición.

El secretario reconoció la complejidad de su función y compartió su experiencia personal al pasar del sector privado a la gestión pública. “Es muy complejo, es muy… la palabra sería, es muy desgastante estar en una posición en la cual decís: ‘Che, bueno, mirá, vamos haciendo las cosas, vamos haciendo las cosas’. Y leés un, un tuit, viste, de, de un productor que está del mismo lado que estaba yo hace veinte años y te dan ganas de agarrar el sulky a patadas”, confesó.

En otro tramo, Iraeta insistió en la importancia de la comunicación entre los productores y la sociedad. Relató que, durante años, el campo actuó como “el villano de una historia mal contada”, en parte porque los productores no supieron explicar su rol ante la opinión pública. “No habernos sabido explicar. Y eso lo aprovechó la, la mala, la mala política, la mala política, para hacer lo que comenté hace un rato que hacían: ordeñar solamente al sector agropecuario”, detalló.

El funcionario también hizo un llamado a evitar que el campo vuelva a ser percibido como “el malo de la película”. “Que el campo vuelva a ser o no el malo de la película depende de nuestra actitud, de nues– ahora de la actitud de ustedes como productores, de vuestro discurso, de la dinámica que tengan en las relaciones interpersonales con el resto de los argentinos”, manifestó a los presentes.

El compromiso del secretario incluyó una promesa personal: “Me voy a encargar, voy a hacer lo imposible, aunque me cueste la vida, de que no vuelva a pasar”, aseguró, en referencia a la posibilidad de un retroceso en las políticas favorables al sector. Iraeta solicitó el apoyo tanto de los productores como del Gobierno y del ministro de Economía para sostener los cambios. “El Gobierno, el ministro de Economía, los argentinos necesitan la ayuda de todos ustedes, así que se las pido”, enfatizó.

Durante su exposición, Iraeta reconoció que aún existen “limitantes presupuestarias” y que restan desafíos por resolver para devolverle competitividad al campo. Pese a las dificultades, afirmó que se están realizando todos los esfuerzos posibles desde el Ejecutivo. “Estamos haciendo, dentro de las limitantes presupuestarias, lo imposible que puede hacer un gobierno para devolverle la competitividad al campo”, subrayó.

En la parte final de su intervención, Iraeta retomó el concepto del “tren del futuro”, al que convocó a los productores a subirse, y proyectó una visión de una “Argentina Próspera” como próxima estación para el sector y el país.

El episodio del pedido de aplausos, sumado a los reclamos y advertencias, reflejó la distancia entre el Gobierno y el sector agropecuario, y dejó expuesta la búsqueda de legitimidad y apoyo por parte de la gestión actual en un contexto de demandas persistentes en el campo.