ECONOMIA
YPF proyecta duplicar su producción en 3 años: las claves del Plan 4×4

YPF prevé duplicar su producción en apenas 3 años, afirmó el presidente de y CEO de la compañía, Horacio Marín, al resaltar que la petolera alcanzó el nivel de actividad más alto desde 1923, una cifra que definió como el punto de partida para una nueva escala operativa.
Bajo la vigencia del Plan 4×4, el objetivo central apunta a que la Argentina supere los u$s30.000 millones en exportaciones energéticas hacia el año 2031, posicionando al sector como un motor de divisas estructural para la economía nacional.
Marín, destacó que «la industria atraviesa un momento histórico que difícilmente vuelva a repetirse, exceptuando futuros desarrollos offshore de gran magnitud». Este escenario se sustenta en un nivel de inversión que, según las proyecciones oficiales, permitiria que la provincia de Neuquén y la formación Vaca Muerta reciban desembolsos estimados en u$s130.000 millones en los próximos cuatro o cinco años.
La estrategia actual de la petrolera se enfoca en los activos más rentables, con un eje prioritario en el petróleo y en este sentido, la empresa busca alcanzar los 250.000 barriles netos de producción a diciembre, mientras que las metas para 2027 presentadas ante los mercados internacionales anticipan cifras de crecimiento sustancial.
Los resultados avalan la estrategia
YPF presentó los resultados del primer trimestre del año con un EBITDA ajustado de u$s1.594 millones, el más alto de su historia para un primer trimestre, con un margen de 32% sobre los ingresos. Este resultado representa una mejora del 28% con relación al primer trimestre de 2025, impulsada por el crecimiento de la producción de shale, la desinversión de campos maduros, la fuerte reducción de costos operativos y un mejor entorno de precios.
La utilidad neta fue de u$s409 millones, reflejando un sólido desempeño operativo y financiero. La producción de petróleo shale promedió 205.000 barriles diarios, con un crecimiento del 39% interanual, este crecimiento estuvo apalancado principalmente por el yacimiento La Angostura Sur, que se transformò en el quinto bloque de petróleo shale más productivo de Vaca Muerta en menos de 2 años, siendo 100% propiedad de YPF.
Durante el trimestre, las inversiones alcanzaron cerca de u$s1.000 millones, de los cuales el 78% se destinaron a la actividad no convencional, principalmente en Vaca Muerta. Se espera una aceleración de las inversiones durante la segunda mitad del año, en línea con el crecimiento esperado en la producción de petróleo shale.
Por el lado de Downstream, los niveles de procesamiento en las refinerías alcanzaron un nuevo récord de 344.000 barriles diarios, lo que también permitió registrar récords de producción de nafta premium y destilados medios, y de esta forma, evitar importaciones, abastecer a refinadores locales y exportar naftas y gasoil a países de la región.
El RIGI en el plan de crecimiento de YPF
Además del 60% de avance que registra la construcción del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) que permitirá a los socios accionistas exportar unos 180.000 barriles desde su puesta en marcha a fines de 2026, y escalar hasta los 550.000 barriles a fines del año próximo, Marín destacó la trascendencia del Gas Natural Licuado (GNL) y los acuerdos alcanzados con las compañías ENI y Adnoc.
Ese consorcio tiene la previsión de alcanzar una meta de exportación anual de u$s15.000 millones. A esta cifra se sumarán otros u$s2.500 millones provenientes del proyecto de Southern Energy (SESA) que YPF también integra bajo la conducción de PAE y Golar.
Para viabilizar este volumen de producción, el Argentina LNG que capitanea YPF requiere la construcción de una infraestructura inédita que incluye un poliducto y una nueva planta de procesamiento en la provincia de Río Negro. Este ambicioso despliegue de obras deberá completarse en un plazo de cuatro años, lo que representa un desafío técnico de máxima exigencia para la operadora.
Por otro lado, el directivo planteó que la compañía lidera el esquema de financiamiento más importante de Latinoamérica, con un volumen estimado en 20.000 millones de dólares. Para materializar este flujo de capitales, la petrolera presentará durante los meses de mayo y junio diversas propuestas para aplicar al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).
La productividad en su máxima expresión
En términos operativos, la compañía registró resultados positivos recientemente al incrementar un 42% la producción en Vaca Muerta. De forma paralela, la estructura de trabajo permitió reducir los costos operativos en un 45%. Estos indicadores técnicos se complementan con el avance del proyecto VMOS, la infraestructura clave que busca eliminar los cuellos de botella existentes en el transporte para permitir que la Argentina supere cómodamente el millón de barriles diarios.
Marín resaltó, también, que la gestión financiera mostró solidez durante el último ejercicio. El año pasado, YPF obtuvo el tercer EBITDA más grande de su historia, un resultado que se logró incluso en el marco del proceso de salida de campos maduros, aunque aclaró que este plan de optimización de activos resultó costoso en su etapa inicial, pero permitió concentrar los recursos en las áreas de mayor potencial geológico y eficiencia económica.
En el segmento del Downstream, la situación de las refinerías mostró una recuperación más veloz de la prevista originalmente por la conducción técnica, lo que permitió que durante el último año, las plantas operaran al 99% de su capacidad instalada. Esto significó un salto operativo que llevó el procesamiento desde los 180.000 barriles previos hasta los niveles actuales que se aproximan a los 340.000 barriles diarios.
Otro pilar de la estrategia corporativa consiste en la gestión activa del portafolio para generar valor sostenido. La visión de la compañía sostiene que, mediante el desarrollo masivo de Vaca Muerta, la Argentina tiene el potencial de llevar las exportaciones totales del sector hasta los u$s45.000 millones. Este esquema requiere mantener condiciones de mercado claras que incentiven la expansión de la oferta energética a largo plazo.
iprofesional, diario, noticias, periodismo, argentina, buenos aires, economía, finanzas,
impuestos, legales, negocios, tecnología, comex, management, marketing, empleos, autos, vinos, life and style,
campus, real estate, newspaper, news, breaking, argentine, politics, economy, finance, taxation, legal, business,
technology, ads, media,ypf,vaca muerta,gnl,horacion marin
ECONOMIA
Llega la noche de pizzas y empanadas con descuentos: cuándo es y dónde podés comprar

Participan decenas de locales con rebajas especiales y combos únicos; cada uno define qué ofertas activa, condiciones y opciones de pago
(function(i,s,o,g,r,a,m){i[‘GoogleAnalyticsObject’]=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,’script’,’
ga(‘create’, ‘GTM-5LW5KQD’, ‘auto’);
ga(‘require’, ‘displayfeatures’);
ga(‘set’, ‘campaignSource’, ‘RSS Client for iProfesional’);
ga(‘set’, ‘campaignMedium’, ‘RSS Client for iProfesional’);
ga(‘set’, {«dataSource»: «rss.atom.iprofesional.com»});
ga(‘set’, {«referrer»: «rss.atom.iprofesional.com»});
ga(‘set’, ‘title’, ‘RSS Client for iProfesional’);
ga(‘send’, ‘pageview’);
var _comscore = _comscore || [];
_comscore.push({ c1: «2», c2: «16597048» });
(function() {
var s = document.createElement(«script»), el = document.getElementsByTagName(«script»)[0]; s.async = true;
s.src = »
el.parentNode.insertBefore(s, el);
})();
descuentos,gastronomia,Economía,Económica,Economia politica,Que es economía,Economía definición,Economía mundial
ECONOMIA
Argentina ya no adopta stablecoins por necesidad: las está integrando a su vida financiera


Hace cinco años, hablar de stablecoins en Argentina era hablar de refugio ante la inflación. Hoy es hablar de infraestructura.
La lectura tradicional ya es conocida: inflación persistente, un peso que se deprecia y trabas para acceder a monedas fuertes empujaron a millones de argentinos hacia activos digitales atados al dólar. Pero quedarse en esa explicación es quedarse corto. El fenómeno mutó, y lo hizo rápido.
Ya no se trata solo de resguardar valor. Hoy estos instrumentos se usan para cobrar desde el exterior, transferir fondos, pagar servicios y operar dentro de plataformas financieras digitales. Dejaron de ser una respuesta defensiva ante la inestabilidad para convertirse en parte de la rutina financiera de trabajadores independientes, empresas regionales y cualquiera que reciba dinero desde otro país. Lo vemos en casos muy concretos: un freelancer que cobra en dólares y hoy puede llevar esos fondos a nuestra plataforma para ponerlos a rendir, con la misma facilidad con la que después los retira de nuevo a su cuenta bancaria. Esa ida y vuelta, que hace apenas un tiempo implicaba fricción y costos, ya empieza a resolverse con buenas tasas para quien deposita y sin las barreras de siempre.
Hoy estos instrumentos se usan para cobrar desde el exterior, transferir fondos, pagar servicios y operar dentro de plataformas financieras digitales
La razón es simple: disponibilidad las 24 horas, un valor previsible en dólares y la posibilidad de mover dinero sin quedar atado a los tiempos ni a los costos del sistema bancario tradicional.
Argentina no inventó esta lógica, pero la perfeccionó por necesidad y se consolidó como uno de los mercados más relevantes para la adopción de stablecoins. Turquía, Nigeria y Líbano cuentan historias parecidas: cuando el acceso a una moneda estable escasea, la tecnología ocupa ese vacío.
Lo que sí es nuevo es que el crecimiento del sector dejó de depender exclusivamente de países con problemas monetarios. Redes de pago globales y compañías tecnológicas y financieras de primer nivel están entrando al terreno de las monedas digitales estables, y eso cambia la pregunta de fondo.
Ya no se discute si van a tener un lugar en el sistema financiero global. Se discute qué infraestructura va a emitirlas, custodiarlas, moverlas y conectarlas con el dinero tradicional.
Lo que sí es nuevo es que el crecimiento del sector dejó de depender exclusivamente de países con problemas monetarios
Las cifras dan una idea de la magnitud. Citi proyecta que el mercado podría llegar a 1,9 billones de dólares en 2030 en su escenario base, y hasta 4 billones en uno más optimista. Standard Chartered, por su parte, ubica el techo en 2 billones para 2028. Pagos internacionales, comercio digital, operaciones entre empresas y transacciones automatizadas serían los motores de ese salto.
Con semejante proyección sobre la mesa, conviene preguntarse qué es lo que realmente va a definir quién gana esta carrera. Y acá está el punto que casi nadie discute lo suficiente: el futuro del sector no se define únicamente por qué activo gana terreno, sino por la infraestructura que lo rodea. Las plataformas de emisión, los sistemas de custodia, las herramientas de cumplimiento normativo y los puentes entre el dinero tradicional y el digital van a pesar tanto, o más, que las monedas mismas. Ahí se va a jugar la competencia real de los próximos años.
Y esto exige una conversación más madura sobre riesgo. Que un activo busque estabilidad de precio no lo vuelve automáticamente seguro. La solidez de las reservas, la transparencia del emisor y la calidad regulatoria son variables que todavía muchos usuarios no evalúan antes de operar. Más adopción sin más educación financiera es una fórmula incompleta. El objetivo no es masificar el uso a cualquier costo, sino construir un ecosistema que la gente entienda y en el que pueda confiar.
El usuario argentino promedio entiende de wallets, tipos de cambio y transferencias on-chain con una naturalidad que en otros mercados todavía es incipiente
En esta carrera por construir esos cimientos, Argentina llega con una ventaja poco común: una comunidad ya familiarizada con activos digitales, talento técnico de primer nivel y un ecosistema fintech que aprendió a resolver problemas en condiciones adversas. Pocos países acumularon tanta experiencia práctica en tan poco tiempo.
Lo veo todos los días: el usuario argentino promedio entiende de wallets, tipos de cambio y transferencias on-chain con una naturalidad que en otros mercados todavía es incipiente. Esa curva de aprendizaje, ganada a fuerza de necesidad, hoy es un activo estratégico.
El desafío ahora no es de adopción, eso ya está resuelto. Es de conversión: transformar una respuesta nacida de la urgencia en una infraestructura financiera de largo plazo, con mejores productos, reglas claras y transparencia real. Argentina tiene todo para liderar esa transición en la región. La pregunta es si va a capitalizar esa ventaja antes de que otros lo hagan primero.
El autor es Gerente General de Nexo Argentina
—,banking,economy,finance,internet,technology
ECONOMIA
Cuánto cuesta construir una vivienda de 100 m2 y qué cantidad de salarios se necesitan para pagarla

- Valor del metro cuadrado en pesos: $2.383.862,97
- Valor del metro cuadrado en dólares: u$s 1.553,01
- Costo de una vivienda de 100 m² en pesos: $238.386.297
- Costo de una vivienda de 100 m² en dólares: u$s 155.301
- Salario neto promedio (Ripte): $1.946.028,12
- Salarios necesarios para cubrir la obra: 122,49
- Años de ingresos necesarios: 10,2
- Mano de obra: subió 8,32% en el mes.
- Materiales: aumentaron 2,04% en el mismo período.

- Ladrillos comunes: 6,29%
- Carpintería de madera: 5,24%
- Ascensores: 4,92%
- En el extremo opuesto, los principales retrocesos fueron:
- Artefactos sanitarios: -10,11%
- Cerámicos y porcelanato: -7,51%
- Griferías: -7,41%
construcción,Argentina,albañil,obra,ladrillo
DEPORTE2 días agoEl día que Owen Wilson se emocionó por el abrazo que le dio Lionel Messi tras un partido
ECONOMIA2 días agoCuánto cuesta comprar una pick up en la Argentina y cuáles son los modelos más baratos en septiembre
POLITICA2 días agoBerni se diferenció de Kicillof en la aplicación de la baja de la edad de imputabilidad















