Tras una acumulación de meses marcados por las complicaciones para mantener su ritmo productivo y distintas dificultades al momento de cubrir sueldos, FADEA, la emblemática fábrica de aviones de Córdoba, parece comenzar a transitar el camino de la recuperación. Ocurre que la cúpula de la firma estatal y el Ministerio de Defensa firmaron un acuerdo de regulación de contratos que incluye compromisos por casi u$s49 millones y seguirá adelante con el desarrollo de los programas concernientes al desarrollo y mantenimiento de aeronaves Pampa III, Pucará Fénix y el también entrenador IA-100B. FADEA venía de cerrar meses como marzo con falta de actividad en los talleres y nulas mejoras salariales, mientras que en abril atravesó un conflicto con el Sindicato de Trabajadores Aeronáuticos (STA) por el pago incompleto de los sueldos.

Según informó la fábrica de aviones, los acuerdos rubricados son «históricos» y «vinculados a programas estratégicos para la industria aeronáutica nacional, consolidando un paso trascendente en el proceso de ordenamiento financiero, operativo y patrimonial de la compañía».

Desde la estatal indicaron a iProfesional que «el entendimiento alcanzado permite normalizar integralmente obligaciones correspondientes a los programas Pampa III, Pucará Fénix e IA-100B, cuyos contratos se encontraban pendientes de regularización desde hacía dos años».

En sí, lo pactado contempla compromisos por u$s48,8 millones, permitiendo dotar de mayor previsibilidad a la operación de FADEA. Lo acordado permitiría «encauzar una situación contractual estratégica, mejorar la posición patrimonial de la empresa y consolidar las bases para una nueva etapa de estabilidad, sustentabilidad económica y desarrollo productivo».

FADEA mantendrá activos programas de aviación clave

Respecto de lo acordado con Defensa, Julio Manco, actual presidente de la fábrica de aviones, señaló: «Este entendimiento es el resultado de un trabajo político, técnico y administrativo sostenido durante los últimos meses junto al Ministerio de Defensa, con el objetivo de encontrar una solución integral que permitiera encauzar la situación contractual de la empresa y generar condiciones de previsibilidad para su funcionamiento».

«Este acuerdo no solo fortalece a FADEA desde el punto de vista patrimonial y operativo, sino que también nos permite dar certidumbre laboral a nuestros empleados y proyectar con mayor solidez el futuro de la fábrica», agregó.

En cuanto al tenor de los programas que seguirán adelante a partir de lo pactado con Defensa, el sitio Aviacionline afirma que el IA-63 Pampa III continúa siendo el principal vector de entrenamiento avanzado y es la plataforma sobre la que la Fuerza Aérea Argentina (FAA) busca sostener parte de la transición doctrinal hacia la futura incorporación de los F-16 Fighting Falcon.

«Aunque su producción ha sufrido reiteradas pausas y desaceleraciones, el programa mantiene valor industrial por su capacidad para preservar conocimientos de integración aeronáutica, aviónica y mantenimiento mayor», indicó.

Agregó que, por el lado del Pucará Fénix, el programa surgió como una reconversión del histórico IA-58 Pucará «hacia roles ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance), buscando reutilizar células existentes mediante la incorporación de sensores y capacidades de vigilancia»

«El tercer eje del acuerdo probablemente sea el más sensible desde la perspectiva de futuro industrial: el IA-100B. El entrenador básico desarrollado por FAdeA constituye actualmente la principal apuesta argentina para reinsertarse en el diseño y producción integral de aeronaves militares ligeras. Con más de 20 horas de vuelo de ensayos acumuladas y pruebas estructurales críticas ya completadas, el programa atraviesa una etapa decisiva vinculada a certificación, validación operativa y eventual producción en serie», detalló.

Hacia adelante, el IA-100B apunta a convertirse en el primer escalón de formación de pilotos antes de la transición al Beechcraft T-6 Texan II y, posteriormente, al Pampa III.

Para ello, el modelo dispone de una estructura basada íntegramente en materiales compuestos, «aviónica digital tipo glass cockpit, tren retráctil y certificación acrobática FAR-23, elementos que buscan acercar tempranamente al piloto militar a entornos más complejos de operación».

FADEA y un presente complicado

Los acuerdos firmados con Defensa tienen lugar en un momento complicado para la estatal. Hasta hace escasas semanas FADEA seguía adelante con el recorte de personal y mantuvo abierto un programa de retiros voluntarios.

Al mismo tiempo, entidades clave en el centro del país como la Cámara Industrial Metalúrgica sostienen que la firma posee una deuda con proveedores del orden de los 20 millones de dólares.

El dato fue expuesto por Santiago Sara, miembro de esa organización, quien en abril afirmó que en la fábrica de aviones «la inactividad es casi total, más allá del programa KC 390 de Embraer, que es lo único activo»

En declaraciones a medios provinciales, el directivo sostuvo que FADEA acumula una deuda con sus proveedores que ya suma casi dos años de vigente.

Sara expresó, además, que los empleados de la estatal acumulan un año sin recibir aumentos salariales. «FADEA no está ganando dinero. El problema es que lo que cobran no les alcanza para pagarnos a nosotros y para cubrir los gastos de producción», concluyó.

Recientemente, la fábrica cordobesa presentó un informe de la gestión 2025 donde reconoce que «atravesó uno de los períodos más desafiantes de la historia», pero asegura que la empresa «logró sostener sus capacidades críticas».

La Offshore Technology Conference (OTC) 2026 reunió esta semana en Houston a más de 30.000 ejecutivos, gobiernos, fondos de inversión, ingenieros y compañías energéticas de más de 100 países. Pero el dato más importante no fue el tamaño del evento. Fue el cambio de tono global alrededor de la energía.

Durante años, gran parte de Occidente habló de transición energética como si el petróleo y el gas fueran industrias destinadas a desaparecer rápidamente. Houston mostró exactamente lo contrario: el mundo sigue necesitando hidrocarburos a gran escala y ahora vuelve a discutir cómo financiarlos, cómo expandirlos y quién controlará el suministro energético de las próximas décadas.

La razón es simple. Mientras gran parte del debate político discutía narrativas, la demanda energética mundial siguió creciendo. Y ahora se acelera de forma brutal.

Inteligencia artificial, data centers, electrificación, industrialización asiática y automatización están disparando el consumo eléctrico global a niveles que hace apenas algunos años parecían improbables. La infraestructura energética mundial todavía no está preparada para abastecer esa demanda exclusivamente con renovables.

Ese fue probablemente el gran cambio de tono en Houston: la conversación dejó de ser ideológica y volvió a ser industrial.

Cerca del 20% del petróleo mundial atraviesa diariamente el estrecho de Ormuz. Cada tensión entre Irán, Israel y Estados Unidos vuelve a recordar que el sistema energético global sigue dependiendo de estabilidad geopolítica, infraestructura crítica y suministro constante.

OTC, fundada en 1969 y considerada el principal evento offshore del mundo, reunió este año a gigantes como ExxonMobil, Shell, bp, Chevron, SLB, TechnipFMC, Saudi Aramco y Petrobras, junto a gobiernos, bancos, fondos y nuevos jugadores tecnológicos.

Pero uno de los movimientos más interesantes no estuvo solamente en las petroleras.

Estuvo en el regreso del capital.

Durante años, gran parte de Silicon Valley evitó asociarse públicamente con oil & gas. OTC 2026 mostró un cambio silencioso pero profundo. Venture capital, private equity y fondos institucionales volvieron a discutir energía como infraestructura crítica global y no solamente como un commodity incómodo desde el punto de vista reputacional.

La revolución de inteligencia artificial necesita cantidades gigantescas de electricidad. Los data centers consumen energía a escalas crecientes. La electrificación industrial requiere estabilidad de red. Y las renovables todavía enfrentan enormes limitaciones de almacenamiento, transmisión y respaldo energético.

Eso está revalorizando gas, LNG, offshore, captura de carbono, subsea technology e infraestructura energética crítica.

Nada de esto implica que la descarbonización haya perdido relevancia. De hecho, gran parte de las compañías presentes en OTC continúan invirtiendo miles de millones en captura de carbono, eficiencia energética, hidrógeno, offshore wind y tecnologías vinculadas a reducción de emisiones. Pero el tono general del evento dejó otra sensación: la transición energética dejó de presentarse como una sustitución rápida del sistema fósil y empezó a discutirse como una transición híbrida, condicionada por infraestructura, seguridad energética y geopolítica.

Guyana fue probablemente el caso más simbólico de toda la conferencia. Hace apenas diez años era irrelevante dentro del mapa energético mundial. Hoy posee una de las reservas offshore más importantes del planeta y abrió oficialmente OTC 2026 con la presencia de su presidente Mohamed Irfaan Ali.

El mensaje fue claro: estabilidad política, respeto contractual y apertura al capital internacional.

Estados Unidos también dejó señales importantes. Reuters informó durante la conferencia nuevos acuerdos offshore entre Shell e INEOS en el Golfo de México, mientras ExxonMobil confirmó que ya utiliza inteligencia artificial para interpretar datos sísmicos en Guyana en días en lugar de meses.

La IA dejó de ser solamente una narrativa futurista y empezó a convertirse en ventaja competitiva concreta dentro de la industria energética.

Arabia Saudita se posicionó como potencia tecnológica offshore además de productor global. Brasil mostró nuevamente la escala industrial de Petrobras. Nigeria buscó consolidarse como líder energético africano con foco en gas y contenido local.

Y ahí apareció quizás una de las sorpresas más interesantes para quienes observan energía desde América Latina.

Argentina ya no fue presentada únicamente como un país cíclico, inestable o atrapado en sus crisis permanentes. En Houston empezó a aparecer asociada a escala, recursos y capacidad potencial de convertirse en jugador energético global.

Vaca Muerta dejó de sonar a promesa futura y comenzó a discutirse como uno de los activos energéticos más importantes del planeta fuera de Medio Oriente.

La presencia argentina fue particularmente fuerte a través de YPF, Pan American Energy, autoridades provinciales y organizaciones binacionales. Participaron referentes como Horacio Marín, Chairman & CEO de YPF; Rolando Figueroa, gobernador de Neuquén; Gustavo Medele, ministro de Energía de Neuquén; Marcelo Gióffre, VP Supply Chain de Pan American Energy; Mauricio Uribe y otros líderes del ecosistema energético argentino.

Tuve la oportunidad de estar presente durante OTC Houston 2026 junto a la Cámara Argentino Texana y representantes de gran parte del sector energético argentino, observando de primera mano cómo hoy se están redefiniendo las conversaciones que determinarán inversión, infraestructura y poder económico global durante las próximas décadas.

La transición energética no desapareció, cambió

Y allí apareció quizás la conclusión más incómoda de toda la conferencia. La transición energética no desapareció. Pero dejó de ser presentada como una eliminación rápida del sistema fósil y empezó a ser entendida como una transformación mucho más compleja, donde energía, geopolítica, tecnología y capital vuelven a mezclarse de forma inseparable. La discusión ya no es solamente ambiental. Es financiera. Industrial. Tecnológica. Estratégica.

Quién produce energía.

Quién controla LNG.

Quién financia infraestructura.

Quién logra atraer capital.

Quién puede sostener crecimiento económico mientras el mundo consume cantidades cada vez mayores de electricidad.

Houston dejó una conclusión que muchos sectores políticos todavía resisten admitir: el futuro probablemente será más eléctrico, más digital y más automatizado. Pero durante mucho tiempo seguirá funcionando sobre petróleo, gas e infraestructura energética tradicional.

El Banco Central no tiene en agenda medidas para aliviar a los deudores de préstamos bancarios o no bancarios, si bien mantendrá un monitoreo para detectar abusos en la aplicación de tasas o en otras condiciones crediticias. Según explicaron ayer el presidente de la entidad, Santiago Bausili, y su vice, Vladimir Werning, la mora llegó a su nivel máximo en los meses del verano y ya comenzó a decaer. En el Central confían en la buena capitalización de los bancos, ven que muchos de ellos ya comenzaron a prestar nuevamente e incluso los consideraron “víctimas” del proceso de irregularidad.

Bausili descartó cualquier tipo de subsidio o resarcimiento desde el gobierno hacia el sector privado para reducir la morosidad, o cualquier vía en la que el Estado absorba las pérdidas que están genreando los atrasos en los créditos. “Eso no va a pasar. No vamos a decidir nosotros sobre el dinero de la sociedad”, sentenció Bausili.

Para el Central, la morosidad ya empezó a decaer lo que permite a muchas entidades financieras recomponer el crédito para las familias. “El proceso de digestión de la mora está muy avanzado. Muchos bancos ya han visto el pico de la mora, algunos en diciembre, otros en febrero o marzo. El impacto de la mora sobre los resultados de los bancos cada vez es más marginal y sobre el sistema medido en pesos es bastante marginal. Eso hace que algunos bancos ya empezaron a retomar una política de expandir el crédito», dijo Bausili.

El Presidente del BCRA minimizó incluso la posibilidad de “hacer algo desde el punto de vista regulatorio”. Explicó que esas decisiones son solamente para situaciones extremas, de shock, como fue en la pandemia y que no hay motivos para un “alivio regulatorio”, para “hacer la vista gorda con alguna exigencia para los bancos hasta que la mora se digiera”. Bausili explicó que el sistema bancario está bien capitalizado, por lo que esa ayuda no se precisa.

“Lo mejor que podemos hacer es darle al sistema un marco regulatorio estable y predecible, que los bancos sepan cuáles son las reglas de juego. Ellos van a ser mucho más creativos que nosotros a la hora de ver cómo lo resuelven con su propia plata”, dijo Bausili.

En ese punto, el vicepresidente Werning señaló que si bien el Central puede abordar el tema desde el punto de vista normativo, “los bancos, que son la víctima de este proceso, tienen sus propios mecanismos internos. Ellos tienen que tomar las medidas. Venimos de muchos años donde no se prestaba al sector privado, donde no hay historial crediticio. Si la expansión inicial del crédito generó algunos abusos, esto contribuye al proceso de aprendizaje que están haciendo los propios bancos, que pasaron de cobrar el impuesto inflacionario a su función importante, dar crédito”.

“Lo que pueden ser abusos hoy, estoy seguro que los bancos van a encauzarlo para que hacia adelante se minimicen y también mejoren a quién le dan crédito. Es un proceso de aprendizaje que lleva su tiempo, no hay que generar una ansiedad por esto”, agregó Werning.

Desde el Central también minimizaron la morosidad en los créditos a la familias otorgados por las billeteras virtuales, en función de que representan una porción marginal dentro del sistema. Bausili señaló que el 90% de los préstamos a personas corresponde a bancos. “El 10% extrabancario incluye a dos jugadores muy grandes, como Mercado Pago y Naranja X. Después vienen las entidades que tienen financiamiento comercial, cómo las de línea blanca. Recién después vienen las billeteras, que es un segmento muy chiquitito y atomizado, no es el foco principal».

Las declaraciones de los funcionarios del BCRA se hicieron en una conferencia de prensa brindada para la presentación del Informe de Política Monetaria de la entidad. Y llegaron en momentos en que la morosidad del crédito al sector privado enciende señales de alerta y que en muchos bancos hablan de “deudores zombies”. Son aquellos que no solo pueden responder a sus obligaciones actuales con el sistema financiero sino que además no tienen posibilidad de acceder a nuevo financiamiento, ni en bancos ni en fintech.

Las estadísticas oficiales indican que la proporción de préstamos en situación irregular para personas físicas subió de 2,94% en febrero de 2025 a 11,2% al cabo de un año, alcanzando así el mayor nivel en más dos décadas. Dentro de este escenario, los préstamos personales muestran los índices de incumplimiento más altos de los últimos quince años.

Según se desprende del Informe de Bancos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), en febrero de 2026, el porcentaje de créditos en situación irregular para el sector privado alcanzó el 6,7% en el total de entidades, lo que representa un aumento de 0,3 puntos porcentuales respecto a enero y 4,9 puntos más que un año atrás. Este incremento se registró en todos los grupos de entidades financieras. En el segmento de familias, casi se cuadruplicó en la medición interanual y avanzó 0,6 puntos porcentuales en relación con el mes previo.