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ECONOMIA

Continúa el conflicto en el Banco Hipotecario: cuáles son las sucursales que van a cerrar este mes

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La Asociación Bancaria continúa en estado de alerta. Estiman que van a cerrar cinco sucursales. Desde el Hipotecario afirman que no hay ajuste.

25/05/2026 – 07:42hs

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El conflicto entre la conducción de la Asociación Bancaria y las autoridades del Banco Hipotecario sigue latente y de difícil resolución. Mientras la organización gremial rechaza de plano lo que considera un plan de ajuste por el cierre de sucursales y el despido de personal, la entidad crediticia sostiene que se trata de un programa de reestructuración acorde a los avances tecnológicos y no en un achique de la estructura como compañía.

La Bancaria, que lidera Sergio Palazzo, mantiene el estado de alerta y movilización no solo por la situación que atraviesa el Hipotecario, sino también por la conducción del Banco Central de la República Argentina (BCRA), a la que acusan de avanzar sobre las tesorerías regionales, denunciando el cierre de 12 de las 21 tesorerías distribuidas en todo el territorio nacional.

La organización gremial además realizó un cese de actividades en las tres últimas horas de atención en todo el país tanto en las sucursales de Hipotecario como en las del Central y no se descarta que en las próximas horas se profundice el plan de lucha, no solo intensificando los paros, sino agregando movilizaciones y acciones para visualizar sus demandas.

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Cierre de sucursales y despidos de personal

Fuentes sindicales revelaron a iProfesional que la dirección del Hipotecario cerraría a fin de mayo las sucursales de:

  • Tandil
  • Luján
  • Junín
  • San Francisco (Córdoba)
  • Tigre

Detallaron que «salvo la de Tigre, donde anunciaron que van a reubicar a todos los compañeros, en las demás están apretando para que arreglen o está la posibilidad de que sean despedidos».

Asimismo, explicaron que «fuera del AMBA al estar las sucursales más lejanas en cuanto a distancia, es mucho más complejo reubicar a los trabajadores y trabajadoras, ya que son muchos kilómetros que los separa con la sucursal más cercana (que tampoco puede albergar a todos)» y agregaron que «por el momento el banco no dio garantías ni respuestas a los planteos gremiales».

Desde la conducción del Hipotecario prefirieron no pronunciarse oficialmente sobre el conflicto. Sin embargo, trascendieron algunos justificativos para el cierre de sucursales: «Las gestiones de los clientes se hacen en su gran mayoría a través del home banking, hasta los pedidos de préstamos no se hacen más en forma presencial».

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Los voceros consultados agregaron: «A esto hay que sumar que también bajó la presencialidad del personal, por lo que no tiene sentido sostener semejante estructura edilicia, que implica gastos impositivos y de servicios y, en algunos casos, de alquileres».

Palazzo: «Reclamamos por las fuentes de trabajo»

El Banco Hipotecario es una sociedad anónima de capital mixto, donde el Estado Nacional es el accionista mayoritario con aproximadamente el 60% de las acciones (a través del Banco de la Nación Argentina y la ANSES). El sector privado posee el 40% restante, en manos del grupo inmobiliario IRSA, presidido por Eduardo Elsztain, quien también actúa como presidente del directorio de la entidad crediticia.

Por su parte, Palazzo sostuvo: «Estamos reclamando el mantenimiento de las fuentes de trabajo» y afirmó que el Hipotecario, pese a la buena situación económica de la entidad, su dueño, Eduardo Elsztain -a quien vinculó estrechamente con el presidente Javier Milei-, está ejecutando un plan que incluye despidos injustificados y el cierre sistemático de sucursales en diversas provincias.

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Subrayó: «Estamos frente al cierre sistemático de sucursales y la ejecución de despidos injustificados en todo el país; por lo que rechazamos de manera absoluta toda desvinculación y cualquier política de achique que implique el deterioro de las condiciones laborales y deje a trabajadores y trabajadoras sin sus puestos de trabajo».



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ECONOMIA

Citi y UBS anticipan boom agrícola para Argentina por El Niño, con más cosecha y dólares

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El «súper El Niño» podría mejorar las lluvias en Argentina y elevar la cosecha de soja y maíz, con hasta 4.000 millones de dólares extra


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Puntos importantes

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El súper El Niño muy intenso ya comenzó, persistirá hasta 2027.
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Argentina podría beneficiarse: mejora agrícola, más dólares.
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Riesgos: excesos hídricos, precios inciertos. Cautela esencial.

«Súper El Niño»: una inédita oportunidad para el campo argentino

Más cosecha y más dólares

El límite: más toneladas no garantizan mejores precios

Azúcar y café, entre los alimentos más expuestos

Adecoagro, la empresa argentina mejor posicionada

Los riesgos para la campaña argentina

El clima ya entra en los balances



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ECONOMIA

Los subsidios a las tarifas pueden convertirse en una trampa que distorsione toda la economía

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En el caso de las tarifas de servicios públicos —electricidad, gas, agua—, la regulación por parte del Estado se materializa casi siempre en subsidios crecientes (Imagen Ilustrativa Infobae)

En muchos países de América Latina, como Argentina, y de otras regiones emergentes, los subsidios energéticos han llegado a representar entre el 2% y el 7% del PBI

El gobierno que decide corregir los precios relativos paga un costo inmediato en popularidad a cambio de un beneficio difuso y futuro (Foto: EFE)
El gobierno que decide corregir los precios relativos paga un costo inmediato en popularidad a cambio de un beneficio difuso y futuro (Foto: EFE)
  1. focalización extrema en los hogares de menores ingresos verificables, no universales;
  2. carácter temporal y decreciente, con calendarios claros de salida; y
  3. magnitud reducida —idealmente por debajo del 0,5% del PBI— orientada a corregir fallas de mercado específicas, como el acceso mínimo a energía en zonas aisladas o la transición hacia fuentes más limpias. Más allá de ese umbral, el subsidio deja de ser una herramienta de inclusión y se transforma en una transferencia regresiva que beneficia desproporcionadamente a quienes más consumen.

En Egipto, durante las décadas previas a 2014, millones de hogares y empresas disfrutaban de combustibles y electricidad a precios que representaban apenas una fracción del costo

Milton Friedman viste traje marrón y corbata con micrófono de solapa, y gesticula con la mano abierta
Milton Friedman: “Si se impone un control de precios, se crea una escasez”

Los precios relativos distorsionados son la semilla de las crisis recurrentes (Cavallo)



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ECONOMIA

Boom de RIGI con caída de la inversión

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La inversión pasó de representar el 20% del PBI en el primer trimestre de 2025 al 17,2% un año después, a precios constantes (Foto: AISA Group)

El problema no es tanto el nivel de la construcción sino la falta de gasto en equipamiento productivo

The Growth Report: "Las trece economías que crecieron a un ritmo mayor al 7% anual durante 25 tuvieron un umbral de inversión en torno al 25% del PBI" (Foto: Reuters)
The Growth Report: «Las trece economías que crecieron a un ritmo mayor al 7% anual durante 25 tuvieron un umbral de inversión en torno al 25% del PBI» (Foto: Reuters)
  1. más del 95% del volumen anunciado corresponde a minería e hidrocarburos;
  2. su impacto es un cambio de nivel y no una trayectoria, porque el capital que hoy se contabiliza pertenece a la etapa de construcción; y
  3. no alcanza a las decenas de miles de empresas que nunca calificarán para un régimen especial. Esto último abre una nueva pregunta: ¿se necesitaría un mini-RIGI?

Si resulta necesario garantizar la estabilidad de las reglas de juego por ley durante treinta años a un grupo de grandes proyectos, es porque las reglas generales aún no gozan de credibilidad plena

En 2002, la eventual llegada al gobierno de Luiz Ináçio Lula da Silva generó un temor considerable en los mercados, ya que se dudaba de la continuidad de las políticas pro-inversión del entonces presidente Fernando Henrique Cardoso (Foto: AFP)
En 2002, la eventual llegada al gobierno de Luiz Ináçio Lula da Silva generó un temor considerable en los mercados, ya que se dudaba de la continuidad de las políticas pro-inversión del entonces presidente Fernando Henrique Cardoso (Foto: AFP)
  1. la consolidación del ordenamiento macroeconómico ya alcanzado: inflación baja de manera duradera, tasas reales compatibles con proyectos productivos y acumulación genuina de reservas.
  2. el desarrollo del financiamiento de largo plazo. Argentina exhibe la relación entre crédito al sector privado y PBI más baja de la región; sin ahorro interno canalizado hacia plazos largos, la inversión seguirá dependiendo de capital externo concentrado en recursos naturales.

Lo que se pondera no es la orientación ideológica de un gobierno, sino la previsibilidad de las reglas



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