ECONOMIA
Damián Di Pace sobre la crisis de formación en la Argentina: “El 69% de las empresas busca especialistas y no consigue”
En una entrevista exclusiva, Damián Di Pace, economista y titular de Focus Market, advirtió en Infobae al Regreso que casi la totalidad del entramado productivo está conformado por pymes, y subrayó los desafíos que enfrentan en el actual escenario económico del país.
En diálogo con el staff de Infobae al Regreso —integrado por Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos, Matías Barbería y Mica Mendelevich—, Di Pace sostuvo: “El último dato había sido que el 98,7% del volumen empresario argentino son pymes”.
Para el especialista, el fenómeno excede la simple estadística: “Argentina tiene un problema en ascenso empresarial. Son muchos el volumen de mipyme que llegan a pequeña, muy pocas las que pasan de pequeñas a mediana y casi muy nada las que pasan de mediana a grande. Básicamente por la presión tributaria, cantidad de regulaciones”.
Según Di Pace, la estructura productiva nacional está dominada por las pequeñas y medianas empresas: “8 o 9 de cada 10 empresas son pymes, y probablemente el sector mipyme sea el más importante”. El economista aclaró que las dificultades para el crecimiento no son nuevas: “Cuando vas a ver una pyme, por lo menos de mi consultora, que asesoro a muchas empresas, te encontrás que el día arranca por los impuestos, por el banco y recién al final por la producción. Es inviable eso”.
Di Pace remarcó que la burocracia y la presión tributaria condicionan la agenda de los empresarios: “El tiempo que le dedica a tratar de consolidar su proceso administrativo, que es muy burocrático frente a regulaciones argentinas, el tiempo que dedica a administrar todos esos impuestos y el tiempo que dedica a administrar personal, con todos los inconvenientes que tiene, te sacan el tiempo para producir”.
El titular de Focus Market abordó el dilema de la productividad y la adaptación tecnológica: “Cuando implementan inteligencia artificial, en la primera etapa se frustran la mayoría y lo dejan. Las pymes que logran atravesar esa barrera son más productivas, pero son muy pocas”.
Di Pace diferenció entre empresas que esperan un regreso a esquemas económicos pasados, las que se reconvierten ante la importación —“me voy a volver importador”, relató sobre un caso concreto— y aquellas que invierten en automatización y logran competir aún en contextos adversos.
Explicó que el ciclo económico reciente modificó los márgenes y la lógica comercial: “Pasaste de precios adelantados a márgenes comprimidos. Antes tenías un margen enorme y eras muy chiquito con mucha competencia”. Como ejemplo, relató el caso del sector lácteo: “Las lácteas interanualmente aumentaron un 15% en promedio, muy por debajo de la inflación”.
Esto, sumado a tasas de descuento de documentos del 80%, generó una situación de ahogo financiero: “La cadena de pago está destruida, porque vos te financiaste con el proveedor, estiraste el pago y no te entra guita, rompés caja”.
Al ser consultado sobre la capacitación de los trabajadores para enfrentar los desafíos sectoriales, Di Pace advirtió: “El 69% de las empresas están buscando especialistas en áreas que no consiguen: minería, inteligencia artificial, negocios, informática, software, robótica, telemedicina, biotecnología, genética. Hay un montón de rubros que no están desarrollados”. Destacó la importancia de adaptar el sistema educativo: “Si no cambiás la currícula escolar, no vas a tener el capital humano que necesitás para crecer”.
En ese sentido, mencionó la experiencia internacional: “En Finlandia revolucionaron la educación, pasaron de materias a fenómenos. Convierten intelectuales de la praxis en emprendedores”. También valoró las pasantías laborales: “La mejor experiencia de mi vida no fue la universidad. Fue cuando laburé desde chico, ya tenía contacto con adultos y sabía de qué se trataba”.
El economista anunció la presentación de su libro “El futuro de las pymes, lo importante de cambiar antes de crecer” junto a Diana Mondino, el sábado 2 de mayo a las 16 en la Feria del Libro, y adelantó que el 6 de mayo se presentará un informe sobre formación y necesidades productivas elaborado junto a la Corporación Andina de Fomento.
Por otro lado, Di Pace compartió datos del relevamiento realizado por su consultora: “La deuda no bancaria, el último informe lo hacemos interanualmente. Nos daba 75% de deuda no bancaria. Bajó al 60%. Mucha gente que no pasaba por el banco ahora pasa por el banco y la deuda bancaria 55%. El crédito en Argentina fue exponencial lo que creció. Este gobierno logra algo que no logró ningún gobierno en la era democracia: en el mismo periodo de gobierno pasa del 5 al 12% del PBI el crédito al sector privado”.
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ECONOMIA
Cuatro compañías grandes presentaron un programa de trabajo con pasantías rotativas para nativos IA: cómo participar
“Creemos que las mejores ideas surgen cuando combinamos distintas miradas y nos mantenemos abiertos a aprender” (Belaustegui)
“Creemos en el potencial de quienes están dando sus primeros pasos profesionales, y por eso impulsamos programas robustos que abren oportunidades concretas” (Reunoso)
“Buscamos personas para las que usar inteligencia artificial ya sea algo natural” (D’Onofrio)
- Jóvenes profesionales con un mínimo de 2 años de experiencia.
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- Mentalidad digital y ADN AI Native: uso de IA para aprender, crear, optimizar y encontrar soluciones en el día a día.
- Disponibilidad full time.
- Perfiles predominantes de Ingeniería, Tecnología, Data, Negocios, Marketing o afines, sin dejar de lado a quienes se formaron de forma autodidacta.
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ECONOMIA
Gran Hermano: cuánto dinero se llevó la ganadora y cuál había sido el premio de la primera edición en 2001
Ayer la tucumana Solange Abraham se consagró ganadora de Gran Hermano, Generación Dorada. Por haber accedido al primer puesto del certamen televisivo, se llevó un premio de $70 millones, una cifra que en dólares corrientes equivale apenas a un tercio del monto que se entregó en la primera edición del reality, en el año 2001.
La final del certamen que conduce Santiago del Moro la enfrentó con la comediante uruguaya Yisela “Yipio” Pintos, quien se quedó con $20 millones de pesos y una vivienda, mientras que Charlotte Caniggia, eliminada el martes con el 10,7% de los votos en el versus final, obtuvo $10 millones de pesos por el tercer puesto.
En la primera edición del programa, transmitida en plena vigencia de la convertibilidad, Marcelo Corazza se consagró campeón tras 63 días de encierro y recibió un cheque de $121.200, equivalentes en ese momento a la misma cifra en dólares por la paridad uno a uno. La subcampeona, Tamara Paganini, se llevó $39.406 tras 112 días adentro, y el tercer puesto, ocupado por Gastón Trezeguet, sumó $23.642.
Veinticinco años después, los $70 millones del premio mayor equivalen, al tipo de cambio actual, a USD 45.602,61. Al dividir esa cifra por los USD 121.200 dólares que representaba el cheque de ese momento, el resultado es 0,376: el premio de la ganadora de 2026 equivale a poco más de un tercio del que recibió el primer campeón del ciclo, medido en dólares corrientes y sin ajustar por inflación.
La comparación se agrava si se pondera el poder adquisitivo real del dólar. Los USD 45.602,61 actuales, llevados a valores de junio de 2001 mediante el índice de precios al consumidor de Estados Unidos, representan apenas USD 24.294,22 de aquel momento. Es decir, la pérdida de valor del premio es todavía mayor si se contempla la inflación acumulada en Estados Unidos durante ese cuarto de siglo.
Qué se compraba con el premio en 2001 y qué se compra hoy
La diferencia es más notable cuando se compara en capacidad de compra de bienes durables, como una casa o un auto.
En 2001, el metro cuadrado en la Ciudad de Buenos Aires oscilaba entre los USD 620 en barrios como Villa Lugano y los USD 1.239 en Belgrano y Núñez, según relevamientos de la época citados por medios especializados en propiedades. Con USD 121.200 dólares, el ganador de aquella edición podía adquirir un departamento de tres ambientes en una zona acomodada y todavía disponer de un remanente para una segunda unidad más pequeña.
Hoy, el precio promedio del metro cuadrado en la Ciudad de Buenos Aires se ubica en USD 2.450 dólares, de acuerdo con el último informe de 2026 de Zonaprop. Con los USD 45.602 dólares que representa el premio actual, la ganadora de esta edición solo podría acceder a un monoambiente en barrios periféricos, como Villa Soldati, donde el metro cuadrado ronda los USD 1.000. Un departamento de dos ambientes en la ciudad tiene hoy un valor promedio de USD 129.000, muy por encima de lo que alcanza el premio del reality.
El mismo fenómeno se observa en el mercado automotor. En 2001, un auto 0 kilómetro de entrada de gama costaba entre USD 10.000 y USD 12.000, lo que permitía al ganador de la primera edición comprar hasta 10 unidades al contado. En septiembre de 2026, el modelo más económico del mercado argentino es el JMEV Easy 3, un citycar eléctrico de origen chino que cuesta $25 millones. Con los $70 millones del premio actual, la ganadora podría adquirir dos unidades de ese modelo, y a lo sumo una tercera si combina la compra con otro vehículo de entrada de gama, como el Hyundai HB20 o el Renault Kwid.
La organización del programa confirmó que la entrega formal de los premios se realizará este miércoles, durante la emisión especial “Noche de las Campeonas” en Telefe. Además del monto en efectivo y la vivienda prefabricada de la empresa Viviendas Roca, la ganadora recibirá el rendimiento generado en una billetera virtual desde el inicio del certamen.
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