INTERNACIONAL
Estas son las marcas que se ganaron el corazón de los colombianos, según el Brand Love Index 2026
Si alguien le pidiera mencionar una marca de alimentos, una de tecnología, un restaurante o incluso una de maletas, probablemente tendría una respuesta casi inmediata.
Pero hay una diferencia entre recordar una marca, elegirla y sentir que forma parte de su vida. Ese vínculo, mucho más difícil de construir, es el que busca medir el Brand Love Index 2026. El estudio de Cluster Research identificó 23 marcas que lograron los niveles más altos de conexión emocional con los consumidores colombianos.
Estas son las 23 marcas del Brand Love Index
La lista reúne a Alpina, Arroz Diana, Natura, Coca-Cola, Águila, Haceb, Ramo, Crepes & Waffles, Nequi, Nubank, Seguros Sura, Frisby, Totto, Jabón Rey, D1, Kalley, Chocolatina Jumbo, Samsung, Cine Colombia, Arturo Calle, Mercado Libre, Juan Valdez y Colsubsidio.
El estudio no establece un primero, segundo o tercer lugar. Las 23 marcas superaron el umbral de 80 puntos definido por la investigación para identificar los niveles más altos de conexión emocional.
El resultado también muestra un cambio frente a la primera edición del estudio, publicada en 2025 con un listado de 20 marcas. Para 2026, el grupo aumentó a 23, con tres nuevas incorporaciones. Para Cluster Research, este crecimiento refleja que más compañías consiguen construir relaciones emocionales estables con sus consumidores.
Un modelo que busca medir más que la recordación
El Brand Love Index no parte únicamente de qué marcas recuerda un consumidor o cuáles prefiere frente a sus competidoras. El índice retoma investigaciones académicas desarrolladas durante más de una década alrededor del concepto de Brand Love, entre ellas el trabajo de Richard Bagozzi, profesor de la Universidad de Míchigan y coautor del modelo. Cluster Research adaptó este marco teórico al contexto latinoamericano para desarrollar la metodología aplicada en Colombia.
“El Brand Love Index no nació para hacer un ranking de marcas queridas. Nació para comprender científicamente cómo una marca pasa de ser elegida a convertirse en parte significativa de la vida de una persona”, afirmó Elsa María González, CEO de Cluster Research, en declaraciones recogidas por Revista P&M.
La premisa ayuda a entender por qué aparecen en la lista marcas de sectores tan distintos. El estudio busca identificar qué tan profunda es la relación que una persona construye con una compañía, más allá de la compra.
Así se midió el Brand Love Index 2026
La investigación se apoyó en 2.400 encuestas realizadas en las principales ciudades de Colombia, mediante una combinación de medición presencial y online, junto con más de cien exploraciones cualitativas. La metodología aplica ecuaciones estructurales, un método estadístico que permite analizar de manera simultánea las variables que intervienen en la construcción del vínculo entre una persona y una marca.
El modelo se desarrolla en tres etapas. La primera evalúa si una marca es mentalmente disponible, pertinente y preferida frente a sus competidoras. La segunda incorpora dimensiones como deseo, emoción, autoidentidad, presencia en la vida cotidiana, valor social, humanización y apego. La tercera observa las señales que puede generar ese vínculo, lealtad, recomendación, defensa de la marca y disposición a pagar un precio mayor.
El resultado se sintetiza en el indicador Top of Self, que busca identificar el momento en que una marca deja de ser únicamente una elección funcional y adquiere un significado personal para el consumidor.
La confianza aparece como uno de los factores clave
El estudio también incluyó un diagnóstico sobre las categorías que generan mayor decepción entre los consumidores colombianos, especialmente aquellas con altos niveles de interacción, fricción o dependencia del servicio.
En paralelo, los resultados muestran una diferencia significativa en materia de confianza. Menos del 30% de los consumidores confía en las marcas de manera general. Entre las compañías que alcanzan los niveles más altos de vínculo emocional, esa proporción supera el 80%.
El contraste permite entender por qué el reconocimiento no es suficiente para construir una relación sólida. Según la lógica del Brand Love Index, el vínculo se fortalece cuando el consumidor incorpora la marca a su rutina y le atribuye un significado que va más allá de la función del producto o servicio que ofrece.
Entre los hallazgos generales, el estudio también señala la capacidad de categorías como alimentos y bebidas para generar conexiones asociadas con rituales familiares y experiencias compartidas, mientras que la tecnología y algunos servicios también muestran capacidad para construir vínculos relevantes.
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INTERNACIONAL
‘We beat Disney, Fauci, Soros’: Ron DeSantis unleashes ‘Florida model’ in hard-hitting midterm rally
Pitching his administration’s conservative record as a national blueprint for Capitol Hill, Gov. Ron DeSantis rallied Republicans in Osceola County Tuesday night, portraying Navy veteran Dan Green’s bid for Florida’s 9th Congressional District as part of a broader push to bring aggressive Florida-style governance to Washington.
Speaking before a crowd in St. Cloud, south of Orlando, DeSantis pointed to his administration’s high-profile battles on education policy, state spending reductions and corporate pushback and urged voters to bring that same combative, policy-driven mandate to the halls of Congress.
SOCIAL MEDIA ERUPTS AFTER DESANTIS GIVES ‘SOROS’ PROTESTER A PIECE OF HIS MIND: ‘AIN’T MY FIRST RODEO’
«I will say that I’m looking forward to y’all getting the congressman elected that has served this country and that has served for the right reasons. Now, I am a big believer that we need term limits for members of Congress. But until we do that, you can show your current guy the term limit by kicking him out of office.
«So, I think what we need is what we’ve done in Florida. It can be a model for people like Dan going to Washington, other states, you name it, because it’s not just about peacocking and putting social media press releases out and never getting anything done. We have fought every big fight that there has been to fight in the state of Florida, and we have won every big fight that there is to fight in Florida.»
DeSantis rallied the conservative faithful with a recap, alleging major victories over left-wing institutions, agencies and agendas.
«Just think about it. We beat Dr. Fauci on COVID. We beat Disney on gender ideology. We beat Soros on crime by removing two of his prosecutors. We beat Martha’s Vineyard on illegal immigration.
«We just beat the Muslim Brotherhood by banning Sharia law. We beat the teachers unions by enacting universal school choice for all Florida families. We beat SEIU by doing paycheck protection.
«Every single time there was a fight, we would beat and win the fights. And that’s ultimately what it’s all about. Because leadership — when it’s popular, when it’s easy — anyone can do that. ‘I’ll just go with the flow,’ all this other stuff. It really matters when it is tough and when you’re going to face arrows.»
TRUMP’S HANDPICKED DESANTIS SUCCESSOR WINS CROWDED GOP PRIMARY FOR FLORIDA GOVERNOR
DeSantis repeatedly emphasized that his top priority was sticking to the courage of his convictions, not seeking political expediency or going along to get along.
«I remember during COVID, I was doing things, and people said, ‘Oh, he’s not shutting down the beaches. Why does he have these people in school?’ And all this other stuff. You know, people come after you, and a lot of people told me that I was frittering away my governorship, that I wouldn’t be able to win in ’22, and all this other stuff. I don’t know if that was true. Who knows, right?
«But when you get in a position to lead, you either do it or you should just sit down. My job was not to be worried about my own political hide. My job was to be worried about protecting the liberty, jobs, and businesses of the people I was elected to serve. So, we started the fire, and we gave them his right.»
It is clear that the two-term governor considers his famed battle with Disney to be a particular feather in his cap.
«Nobody in the history of the state had ever taken on Disney in anything. A lot of people told me I was making a mistake,» DeSantis said.
«But the reality is, do we want a society in which our 6-year-olds are being told they can change genders, or do we want a society rooted in truth? If you want a society rooted in truth, even if the biggest, most powerful corporation in the state is against you, you’ve got to stand up and you’ve got to fight. And we fought, and we won.»
As the federal debt has topped a staggering $40 trillion, DeSantis made the case that he has taken the state on a markedly divergent course.
«Just look at the results. For four straight years, Florida has reduced its budget. Is any other state in the country reducing spending? We’ve done it four years in a row,» DeSantis said.
«I was just able to announce today if you take all of Florida’s debt for all of our history up until the time I became governor, just in my tenure, we will retire 54% of the state’s debt, more than cutting it in half.
«We’ve been ranked No. 1 for education freedom, and our public university system is ranked No. 1. We have the lowest in-state tuition of any state in the United States, and it’s the exact same cost today to students and families that it was the day I took office.
«It did not go up one penny under my tenure. Is there anything else that didn’t go up? The dollar menu at McDonald’s is all $2.99 now. Everything else has gone up, but that has not gone up.»
And DeSantis touts Florida as a national leader in lowering taxes for its citizens and called for voters to back Amendment 3 in Florida, which would pave the way for elimination of non-school property taxes.
«If you look at tax relief, we’ve done $10 billion over my tenure — more than anyone. Some of it is permanent, like no tax on baby items, back-to-school items and no tax on business rent. But, really, the big enchilada is going to be on the ballot in November when you have a chance on Amendment 3 to vote yourself more control over your own home and not let them tax you to death. So vote yes on 3.
As Republicans face headwinds heading into the midterms in a little over a month, DeSantis drew a parallel between this year’s election, and the 2018 election, which propelled him to the governor’s mansion by a narrow margin.
«We’ve done all this stuff, but I think the lesson is this: When I won eight years ago, it was kind of similar to how it is now. People were saying it was a ‘blue year.’ There was a lot of wind in the face of Republican candidates,» DeSantis recalled.
«A lot of people thought Florida was a swing state — that we were purple — where one point had decided all these races for the previous decade. A lot of people didn’t think I could even win given those circumstances. And even if I won, they said, ‘Well, the state’s going to go blue. You’ve got all these people moving from Puerto Rico, the Northeast, anything.’ So, I’m running. It wasn’t easy, and we won.»
DeSantis maintains he has never taken a poll as a means to determine a position on an issue.
«It was a close race, so I had a choice to make: Do I try to tiptoe around the tulips, not offend anybody, and just try to walk this tight line? Or do I say, ‘You know what? I won the election. I got 100% of the executive power, and I didn’t get elected to follow. I got elected to lead,’» DeSantis said.
«So, I am going to fly the banner of bold colors, not pale pastels. I’m going to do what I believe in. I am not going to take any polls. I have not to this day ever polled a single issue in my entire time as governor.
«The reason is simple. … It depends on how you ask the question, right? I can tweak the words and get a different result. But also, what does a poll actually mean? Like Popeye said, ‘I am what I am,’ right?»
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INTERNACIONAL
Durante julio y agosto de este año Panamá no exportó electricidad hacia los países centroamericanos
Panamá exportó entre 101 y 143 GWh (gigavatio-hora) mensuales al resto del istmo durante el primer semestre de 2026, participación que desapareció en julio y agosto, cuando el informe del Centro Nacional de Despacho (CND) registró exportaciones hacia Centroamérica equivalentes a 0,00% del consumo.
La suspensión respondió a la necesidad de preservar el suministro local en un período de mayor demanda y menor disponibilidad hídrica.
El sistema panameño, se informó, mantenía costos marginales por debajo de varios mercados vecinos, pero las autoridades optaron por resguardar sus reservas ante el riesgo de tensiones internas.
El CND y la Empresa de Transmisión Eléctrica, S.A. (ETESA) suspendieron hasta 200 MW (megavatio) de exportaciones desde finales de junio.
La medida buscó evitar un escenario de racionamiento o aumentos abruptos en las tarifas nacionales.
La interrupción también modificó el papel de Panamá dentro del Mercado Eléctrico Regional (MER).
El país había aprovechado sus excedentes para vender energía a otras naciones centroamericanas, aunque esa estrategia dependía de la disponibilidad de agua y de la evolución de la demanda doméstica.
El precio regional subió mientras Panamá dejó de vender excedentes
La salida de energía panameña del sistema regional había contribuido a aliviar los precios durante los primeros meses del año.
En agosto, el MER promedió $180,56 por MWh, un aumento de 69,8% frente al mismo mes del año anterior.
Cada mercado denomina de forma distinta al precio de corto plazo. En Panamá se conoce como costo marginal, en Guatemala como precio spot y en Colombia como precio de bolsa, aunque los tres conceptos se refieren al valor necesario para generar el siguiente MWh.
Las metodologías de cálculo también difieren. La cifra colombiana surge de una conversión elaborada por la publicación especializada Nexo a partir de los 942 pesos por kWh publicados por XM para agosto, mientras que el valor panameño se obtuvo mediante un promedio propio de los datos horarios del CND.
En otras series del organismo panameño, el costo marginal llegó a $65,52. El Administrador del Mercado Mayorista (AMM) registró para México un precio de USD 49,64, por debajo del nivel regional informado para agosto.
La capacidad de Panamá para exportar electricidad se apoyaba en una hidrología favorable y en la disponibilidad de generación térmica. Esa ventaja comenzó a reducirse a medida que descendieron los niveles de los embalses y aumentó la presión sobre el sistema.
La perspectiva de agosto del IMHPA proyectó que el Bayano bajaría hasta 18,93% de su caudal multianual hacia diciembre. El descenso compromete una de las fuentes que permitían al país contar con excedentes para atender las necesidades del mercado regional.
En Honduras, un exgerente de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) advirtió que la central hidroeléctrica El Cajón podría operar a la mitad de su capacidad.
El panorama regional mostró que la presión sobre los recursos hídricos no se limitaba al sistema panameño.
La generación hidroeléctrica, eólica y solar había sostenido buena parte de los excedentes disponibles durante los primeros meses del año. La reducción del aporte de los embalses alteró ese equilibrio y reforzó la necesidad de conservar energía para el consumo local.
La Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP) informó una generación bruta total de 7.390,45 GWh durante el primer semestre de 2026. El registro incorporó la producción del Sistema Interconectado Nacional (SIN), los autogeneradores y los sistemas aislados.
El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) contabilizó una oferta total de 3.386.959,1 miles de kWh durante el primer trimestre.
La cifra representó un aumento de 5,2% frente al mismo período de 2025, en un contexto de expansión de la actividad económica y del consumo eléctrico.
La generación renovable alcanzó 2.570.410,9 miles de kWh en ese lapso, con un alza de 9,3% interanual.
La combinación de fuentes hidroeléctricas, eólicas y solares permitió disponer de energía adicional en determinados momentos del día.
Durante el primer trimestre, las exportaciones de electricidad hacia Centroamérica crecieron 79,7% y pasaron de 211.182,4 miles de kWh a 379.409,1 miles de kWh.
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Federal inspectors identified one or more documentation or vetting errors in 40% of asylum applications they reviewed for Afghan nationals admitted under the Biden administration’s Operation Allies Welcome program, concluding the deficiencies increased the risk U. S. Citizenship and Immigration Services (USCIS) could miss information that may have made some applicants ineligible for asylum.
The Sept. 23 Department of Homeland Security (DHS) Office of Inspector General report reviewed a sample of 678 asylum applications filed by Afghan nationals admitted through Operation Allies Welcome, the Biden administration initiative launched after the U.S. withdrawal from Afghanistan.
Inspectors identified 303 missing aliases, 23 missing security checks and more than 150 additional documentation deficiencies, including two cases involving applicants who may have been inadmissible on terrorism-related grounds.
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The findings come as Operation Allies Welcome has faced renewed scrutiny following several high-profile arrests of Afghan nationals admitted under the program.
Digital has previously reported on the arrests of an alleged ISIS-K supporter, an Afghan national charged with making terroristic threats and another Afghan national admitted under Operation Allies Welcome who was later arrested after being convicted of indecent exposure to a minor.
In a press release, DHS argued the report demonstrated the Biden administration «dangerously mismanaged» Operation Allies Welcome, saying a lawsuit settlement that required USCIS to adjudicate 90% of asylum applications within 150 days forced the agency to prioritize speed over more thorough reviews.
The DHS inspector general report, which noted hundreds of aliases had not been recorded for applicants, underscored the importance of accurate record keeping, pointing out one applicant had 124 known aliases.
The report said that «missed FBI name checks» accounted for nearly 60% of the absent security checks that the report identified.
The report also flagged two asylum applications involving applicants with potential terrorism-related concerns. In one case, required paperwork documenting the government’s review was missing entirely. In another, supervisors began the approval process but never completed the final step, leaving no clear record that the review had been finished.
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Mark Krikorian, executive director of the conservative Center for Immigration Studies, said the inspector general’s findings reinforce concerns critics have raised since the chaotic Kabul evacuation in 2021.
«The fact that 40% of these applications have errors is alarming,» Krikorian told Digital. «This IG report just underlines how superficial and even frivolous the vetting that we were assured was going on was.»
Krikorian said many evacuees were first flown to temporary processing hubs, sometimes referred to as «lily pads,» in third countries before ultimately being admitted to the United States. While those locations allowed U.S. officials to conduct additional processing, he argued the practical reality was that partner countries were not going to permanently accept the evacuees, leaving the United States effectively committed to resettling them.
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«As soon as that cargo bay door closed, we’re stuck with those people,» Krikorian said, noting how the United States effectively committed itself to resettling evacuees once they boarded evacuation flights during the chaotic Kabul withdrawal.
Krikorian argued the inspector general’s report likely understated the scope of the problem because inspectors could only identify documentation deficiencies visible in the files they reviewed, not determine whether every applicant had been thoroughly vetted.
The inspector general ultimately made five recommendations aimed at strengthening USCIS’ review of Operation Allies Welcome asylum applications, including improving documentation of applicant aliases, ensuring required security checks are properly recorded and enhancing oversight of adjudication files.
USCIS agreed with all five recommendations, according to the report.
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