ECONOMIA
Éxito en EEUU: le dio una vuelta impensada a un producto de higiene y planea facturar USD 25 millones
Pablo Da Silva Ertola es uno de los tantos jóvenes argentinos que decidió probar suerte en el exterior y encontró en Estados Unidos un lugar propicio para explotar su lado emprendedor.
Vive viajando, y esa rutina terminó siendo, casi sin querer, la que encendió la curiosidad. El momento clave de esta historia hay que buscarlo en un viaje a Medio Oriente. Lo que en principio era un viaje personal terminó convirtiéndose en una revelación de negocios: Wipes Well.
“En Dubái y la región, las toallitas húmedas son parte de la vida cotidiana: están en cada comida, en los hoteles, en cada momento del día. No son un accesorio opcional, son parte de cómo vive la gente”, explicó.
Como alguien que pasa buena parte del año fuera de casa, siempre necesitó soluciones cómodas y prácticas para llevar consigo. “Cuando estás todo el tiempo en movimiento, valorás las cosas simples que te resuelven el día sin complicarte”, sostuvo en diálogo con Infobae.
La observación, además, lo llevó a invertir la lógica: Dubái es una ciudad que se construyó copiando lo mejor de Occidente, y él se preguntó qué podía llevar de Oriente Medio hacia Occidente.
Al volver, empezó a investigar la categoría y descubrió que, pese a que las grandes compañías habían convertido a las toallitas en un commodity, existía un mercado enorme y desatendido.
En la Argentina trabajaba de manera independiente en proyectos relacionados con tecnología y comunicación. Su carrera no arranca en las toallitas: comienza escuchando a la gente y mirando datos. A lo largo de sus 10 años de emprendedor, pasó por el mundo de la investigación de mercado, un lugar donde se aprende a leer al consumidor y, sobre todo, a entender la cabeza de los grandes jugadores.
“Trabajé en investigación de mercado, y ahí entendí algo que después me cambió todo: qué mira un gran retailer a la hora de decidir qué producto va a la góndola y cuál no. No es solo el producto, es cómo se posiciona, cómo se percibe el precio, qué problema real resuelve. Esa mirada me quedó grabada”, aseguró.
Si bien puso en marcha una compañía con una inversión relativamente pequeña, su objetivo es ambicioso: facturar USD 25 millones en los próximos cinco años
Más adelante fue director de estrategia de Club Del Bajón, una de las comunidades foodies más grandes de Latinoamérica, donde lideró y escaló el negocio desde distintas aristas: producto, alianzas, crecimiento. Un rol que lo puso en el centro del mundo del social media y de las marcas que buscan enamorar a una audiencia.
En este sentido, aseguró que “estar al frente de una comunidad foodie tan grande me enseñó que una marca no se construye solo con un buen producto, se construye con pertenencia. La gente no compra solo lo que hacés, compra lo que representás”.
Pero no fue lo único: ya había fundado varias empresas de tecnología, sobre todo software y aplicaciones móviles. De esa etapa se llevó su obsesión más fuerte, la que hoy define cómo trabaja: el usuario por encima de todo.
“Fundé varias startups tech y de todas me llevé la misma lección: hay que obsesionarse con el usuario”, explicó y agregó: “Si se sabe escuchar de verdad la necesidad, ya estás mucho más cerca de que la idea funcione: la mayoría no fracasa por la ejecución, sino porque nunca escucharon bien qué hacía falta”.
Pero lidiaba con una realidad económica que siempre se presentó errática. “Pensar cualquier proyecto implicaba una incertidumbre en todos los frentes: el cambiario, el impositivo, la inflación y hasta el social”, aseguró.
En sus viajes a Estados Unidos descubrió que las cosas eran bastante diferentes a las de su tierra natal. “En 48 horas se puede montar un negocio y hasta abrir una cuenta bancaria para operar sin problemas”, contó. “Además, existe todo un ecosistema de inversores que están dispuestos a aportar capital si ven que tu proyecto tiene futuro”, añadió.
Con la idea en su cabeza, comenzó a buscar datos sobre un producto que las grandes marcas trataban como un commodity más en los Estados Unidos, pero que él intuía mucho más poderoso de lo que parecía. Y, apoyado en su background tecnológico, se puso a investigar a fondo.
Analizó miles de datos con información muy valiosa de los consumidores, que le permitieron entender en dónde estaban fallando las grandes marcas y cuál era el “white space” que existía en esos nichos.
“Con esos datos entendimos en qué estaban fallando y cuáles eran los cambios que los usuarios buscaban. Así, por ejemplo, nació la makeup remover [removedor de maquillaje], que no tenía los productos químicos que generaran sensibilidad en la piel”, explicó.
Pero no fue el único “punto de dolor” que existía. También notó que las fragancias a veces generaban irritación o alergia, que el tamaño no era el ideal para quitar el maquillaje, que se terminaban secando rápidamente y que la mayoría no tenía textura, un detalle clave que ayuda a que el maquillaje salga mucho más fácil.
En ese punto, según explicó el emprendedor, su background tecnológico cobró sentido. Cruzando datos e inteligencia artificial, empezó a encontrar respuestas. “La IA nos ayudó a identificar los ingredientes que causaban estos problemas en la piel y a encontrar alternativas más naturales para lograr los mismos resultados”, dijo.
“El análisis de datos también nos permitió aumentar el volumen de líquido por toallita. Identificamos que en los bulk packs se termina tirando casi la mitad del paquete, porque pierde líquido cada vez que se abre y se cierra. Es un formato altamente ineficiente”, aseguró.
Así, Wipes Well vio la luz con un gran background de información que le permitió satisfacer las necesidades de un público muy preocupado por su higiene, por la salud de su piel y por la comodidad. “Salimos al mercado con una toallita más grande, sin químicos pesados, que no se seca y con un packaging con un diseño muy lindo”, contó orgulloso.
El proceso de venta fue cambiando rápidamente. Al principio, los productos se conseguían a través de su propia web, el canal directo al consumidor (DTC), y más adelante sumó la venta en Amazon.
Pero las wipes fueron ganando visibilidad y encontraron lugar en distintos mercados. “Logramos entrar en mercados mayoristas, que les proveen a pequeñas tiendas de todo el país. Eso nos permitió empezar a posicionar la marca y tener feedback honesto de retailers independientes”, explicó.
En cuanto al producto, las dos primeras líneas nacieron prácticamente a la vez: las Essentials, para la higiene diaria, y el Makeup Remover, para desmaquillar. “El Makeup Remover está formulado específicamente para desmaquillar cuidando la piel; las Essentials, en cambio, son para la higiene de todos los días, en cualquier momento y lugar. Se diferencian en el uso y en la fórmula”, explicó.
En este sentido, agregó: “Las grandes marcas venden packs de hasta 50 toallitas, todas compactadas y chicas, imposibles de sacar de a una. Se termina usando la mitad, porque la otra mitad se seca. Se tira la mitad del paquete y, sin darse cuenta, el cliente paga cada unidad mucho más cara. Nosotros permitimos usar lo que se necesita sin gastar de más”.
Hace pocas semanas lanzó al mercado otro producto único en su especie: una toallita individual para limpiar cuero, pensada para carteras de lujo y cualquier artículo que necesite recuperar su vida. “Logramos desarrollar una fórmula que limpia y cuida las superficies delicadas de carteras, bolsos y otros productos de cuero”, contó.
El producto fue abriéndose camino de a poco y, en paralelo, llegó el reconocimiento de algunos actores del mundo de los negocios. Primero, fue seleccionada por Pop Up Grocer, un local exclusivo de Nueva York, que tiene su sede en West Village y que selecciona por año tan solo 600 marcas premium entre miles de postulaciones. “Este reconocimiento es una validación de que el producto que estamos creando es innovador, estético y con un sentido de pertenencia”, aseguró.
Luego, llegó el turno de Startup CPG, una comunidad dedicada a las startups que seleccionó a Wipes Well para presentar sus productos frente a uno de los distribuidores más grandes de los Estados Unidos: KeHE Distributors.
Uno de los motivos por los que eligió llevar adelante su proyecto en los Estados Unidos fue la posibilidad de elegir libremente a los mejores proveedores, sin importar dónde estén.
Para las materias primas y el desarrollo de las fórmulas, en lugar de limitarse a una sola plaza, armó una cadena de proveedores internacional que le permite acceder a la mejor calidad a precios competitivos en un mercado de commodities como el de las wipes. “Aprovechamos la experiencia que existe en comercio internacional estadounidense para encontrar las opciones más competitivas sin resignar calidad”, explicó.
Si bien la cadena de producción está bastante aceitada, no descarta la posibilidad de montar una fábrica en territorio norteamericano para abastecer una demanda que crece constantemente.
“Me encantaría tener una fábrica en los Estados Unidos, pero primero necesitamos terminar de instalar el producto a lo largo y ancho del país. Estamos en conversaciones con grandes jugadores y queremos primero concentrarnos en dar ese paso”, dijo el emprendedor.
Hay que pensar que el origen de Wipes Well fue 100% bootstrap. Fueron USD 40.000 que salieron de los bolsillos del fundador y que tuvieron su sello: una disciplina de gasto casi artesanal.
“El proyecto lo banqué con mucho esfuerzo y cuidando que cada centavo estuviera invertido de forma estratégica. no me interesaba crecer rápido al principio, me interesaba validar: mi primer objetivo era comprobar que la idea era realizable de verdad”, dijo Da Silva Ertola.
“En términos de innovación tenemos muchos desarrollos en fila, esperando lanzarlos a medida que vamos instalando el concepto”
“Recién ahora, con las validaciones que estamos teniendo, me siento con la confianza de salir a levantar capital”, agregó. Por eso, si bien puso en marcha una compañía con una inversión relativamente pequeña, su objetivo es ambicioso: facturar USD 25 millones en los próximos cinco años.
Aunque parezca imposible, existen antecedentes de marcas que transformaron categorías comoditizadas del cuidado personal en propuestas premium de rápido crecimiento que ayudan a soñar en grande. “El mejor ejemplo es Touchland: tomó el alcohol en gel, un commodity total, y lo convirtió en una marca premium adquirida por USD 700 millones en muy pocos años. Nosotros queremos ser los que logren exactamente eso con las wipes”, explicó el emprendedor.
Si la posibilidad de armar una cadena de producción internacional fue uno de los puntos importantes a la hora de decidir en dónde lanzar su producto, las oportunidades para potenciar una startup fue otra de las grandes razones por las que se inclinó por los Estados Unidos.
“El acceso a capital de riesgo es muy superior acá, las oportunidades son más grandes y hay todo un ecosistema de inversores dispuestos a apostar si ven que tu proyecto tiene futuro”, remarcó.
Sin embargo, tiene muy en claro una cosa: no busca cualquier inversor. La estrategia de capital está enfocada en los fondos especializados en CPG (consumer packaged goods o productos de consumo masivo), que aportan mucho más que dinero.
“Recién ahora, con las validaciones que estamos teniendo, me siento con la confianza de salir a levantar capital”
“Hoy todas las conversaciones que tenemos son con fondos especializados en nuestra categoría. Buscamos gente que entienda el mundo del personal care y beauty, porque más allá del capital lo que ponen a disposición es su red de contactos para escalar tu negocio en retail”, explicó.
A la hora de responder sobre la posibilidad de traer sus productos a la Argentina, Ertola aseguró que sí. No obstante, sabe que se trata de dos mercados distintos, con necesidades y poder adquisitivo disímiles.
“Me encantaría traer el producto a la Argentina. Si es una innovación acá, en Estados Unidos, allá también lo sería. Son mercados diferentes: en los Estados Unidos el poder adquisitivo es mayor y la gente está más dispuesta a pagar un extra por comodidad. En la Argentina la ecuación es otra. Pero la necesidad existe de los dos lados y me encantaría llevarlo”, manifestó.
Además, sigue de cerca la realidad de su tierra natal. “Veo un país tratando de abrirse al mundo, con un cambio en el paradigma impositivo y una simplificación de trámites a nivel nacional. La apertura de importaciones genera oportunidades concretas”, apuntó. Sin embargo, aseguró que “muchas veces la barrera real está por el lado local, no por el nacional” y observó que hay un consumo que en varios sectores sigue amesetado y una industria con problemas. “No hay que romantizarlo”, señaló Da Silva Ertola.
“Veo un país tratando de abrirse al mundo, con un cambio en el paradigma impositivo y una simplificación de trámites a nivel nacional”
“Me llama la atención la paradoja. Mientras en la Argentina se habla de abrirse al mundo y bajar barreras, buena parte de Occidente, Estados Unidos incluido, está haciendo lo contrario: se repliega y protege su propia industria. Están tomando decisiones bastante opuestas a la idea de apertura total. Son dos economías en momentos distintos del ciclo”, reflexionó.
Y manifestó que para un emprendedor lo importante no es opinar del ciclo, es entender en qué momento está cada mercado y moverse en consecuencia. “La misma innovación puede necesitar una jugada distinta según dónde y cuándo la lances. Yo trato de estar sincronizado con los dos relojes al mismo tiempo”, cerró al respecto.
Por eso, su mirada por ahora está concentrada en los Estados Unidos. Hacia adelante, la hoja de ruta combina producto y cultura. “En términos de innovación tenemos muchos desarrollos en fila, esperando lanzarlos a medida que vamos instalando el concepto”, adelantó.
Pero la ambición es más profunda que el catálogo: “La idea es cambiarle la cabeza a la sociedad sobre cómo cuidar su cuerpo, sus manos y sus cosas. Queremos desarrollar un hábito de consumo que en Occidente todavía no es común, como sí lo es en Medio Oriente y en Asia”, explicó.
Un ejemplo más de cómo la tecnología puede potenciar una idea y encontrar un nicho de negocio, para transformar un producto que el mercado trataba como un simple commodity en algo premium, de alto valor agregado y con una proyección de crecimiento ambiciosa.
De acuerdo con la escala salarial oficial difundida por el Sindicato Único de Trabajadores de Edificios de Renta y Horizontal (SUTERH), los encargados perciben un sueldo básico que superan ampliamente las de otros trabajadores vinculados al mantenimiento de los edificios. A eso se suman distintos adicionales obligatorios que incrementan el costo laboral para los consorcios y, por ende, las expensas.
En la categoría más habitual, correspondiente al encargado permanente de edificios medianos y grandes, el salario básico alcanza los $1.173.930 cuando cuenta con vivienda y asciende a $1.348.432 cuando no la tiene.
Sin embargo, esos montos representan solo el sueldo inicial, ya que la remuneración final incorpora adicionales por antigüedad, presentismo, funciones específicas -como limpieza de tanques, manejo de residuos o mantenimiento de espacios comunes-, horas extras y, en el caso de quienes viven en el edificio, el valor de la vivienda como parte del salario.
Cuánto gana un encargado de edificio en agosto 2026
Los salarios se encuentran regulados por el convenio colectivo del sector y varían según la categoría, las responsabilidades y si el trabajador reside o no en el edificio. Además, hay que tener en cuenta que el último aumento fue para junio y por eso, al día de hoy, se sigue con ese monto:
Encargado Permanente con vivienda
- 1° Categoría: $1.173.930
- 2° Categoría: $1.125.017
- 3° Categoría: $1.076.103
- 4° Categoría: $978.275
Encargado/Ayudante Permanente sin vivienda
- 1° Categoría: $1.348.432
- 2° Categoría: $1.292.247
- 3° Categoría: $1.236.063
- 4° Categoría: $1.123.693
Estas no son las únicas categorias laborales vigentes que agrupa el sindicato. Existen otras instancias que van desde el Intendente, que tiene un salario bruto de $1,6 millones hasta el suplente con horario por día, y el sueldo básico va variando según categoría.
Al salario básico de la escala se le deben sumar los siguientes conceptos fijados para este período. Estos adicionales son para todas las categorías:
- Retiro de residuos por unidad destinada a vivienda u oficina: $2.090,70
- Clasificación de residuos: $36.010,50
- Valor vivienda: $680,80
- Plus por antigüedad: $11.236,90 por año
- Plus por antigüedad (por año ART. 11 – 2%): $22.473,90 por año de trabajo
- Plus limpieza de cocheras: $28.531,30
- Plus moviemiento de coches – hasta 20 unidades: $42.243,50
- Plus Jardin: $28.531,30
- Plus Zona Desfavorable: $50% de adicional
- Titulo de Encargado Integral de Edificio: 10% de aumento
- Plus limpieza de piletas y mantenimiento del agua: $47.996,60
- Adicional Viaticos: 479.459,80
Qué parte de las expensas se van en el sueldo de un encargado
Ya se trate de alguno de los barrios más caros o baratos, de un edificio de lujo o de uno antiguo, el salario de los encargados es el componente más significativo dentro de las expensas de consorcios en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano.
La incidencia del costo del personal en las expensas varía, sobre todo, según las dimensiones del edificio y la cantidad de unidades funcionales.
En los edificios más pequeños, de entre 10 y 20 departamentos y con un encargado permanente, el gasto laboral suele absorber entre el 50% y el 70% del total de las expensas mensuales.
En cambio, en los inmuebles de tamaño mediano, con entre 30 y 60 unidades, ese porcentaje normalmente se reduce y se ubica entre el 35% y el 50%.
La participación del rubro personal es aún menor en las torres y complejos de gran escala, con más de 100 departamentos. En estos casos, aunque suelen contar con varios encargados, seguridad privada y otros servicios tercerizados, el costo salarial representa habitualmente entre el 25% y el 40% del presupuesto del consorcio, ya que el gasto se distribuye entre una mayor cantidad de propietarios.
Para dimensionar el impacto de este costo, basta con observar un caso concreto. En un edificio tradicional de Belgrano, con más de medio siglo de antigüedad y sin amenities ni espacios comunes, el gasto asociado al encargado concentra entre el 40% y el 45% del total de las expensas. Ese porcentaje contempla no solo el salario, sino también las cargas sociales, aportes y contribuciones que debe afrontar el consorcio.
El peso de este rubro, sin embargo, no responde únicamente al nivel de los sueldos. También influye el marco legal que regula la actividad. La relación laboral de los encargados está regida por un convenio colectivo que establece una serie de obligaciones para los consorcios como empleadores y deja escaso margen para reducir costos mediante esquemas de contratación más flexibles o jornadas parciales.
A esto se suma que el puesto implica un vínculo laboral directo. A diferencia de otros servicios del edificio, que pueden tercerizarse o contratarse de manera puntual, el encargado genera obligaciones permanentes, como el pago de aportes previsionales, obra social, seguros y demás contribuciones patronales. Todos estos conceptos se trasladan al monto que finalmente pagan los propietarios e inquilinos a través de las expensas.
Además, se trata de una función esencial para el funcionamiento diario del edificio. Entre sus tareas habituales se encuentran la limpieza de los espacios comunes, la gestión de los residuos, la recepción de proveedores, el control de ingresos y la atención de pequeños inconvenientes de mantenimiento. En edificios con una gran cantidad de unidades o con servicios adicionales, como cocheras, SUM, gimnasios o jardines, la carga de trabajo aumenta y hace aún más necesaria la presencia permanente de un encargado. Por ese motivo, para la mayoría de los consorcios este es un gasto difícil de reducir sin afectar la prestación de los servicios y la calidad de vida de quienes habitan el edificio.
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La actividad industrial volvió a caer en junio, según estimaciones de la Unión Industrial Argentina (UIA). La entidad fabril estimó una baja interanual de alrededor de 1,8% y una variación mensual desestacionalizada de -0,2% frente a mayo.
Según el Informe de Actualidad industrial, los indicadores adelantados mostraron una dinámica heterogénea entre sectores, aunque sin alterar el panorama general de bajo nivel productivo.
Entre los sectores con bajas figuraron la construcción, la metalmecánica, el acero y los autos, mientras que hubo mejoras puntuales en bebidas, faena vacuna, consumo de energía eléctrica de grandes usuarios industriales y patentamiento de maquinaria industrial.
La estimación surge de cálculos propios del CEU-UIA elaborados con datos de consumo de energía eléctrica, demanda industrial y consultas a referentes sectoriales. En ese relevamiento, la entidad describió una dinámica heterogénea durante junio, pero sostuvo que el cuadro general de producción siguió débil.
Los indicadores ligados a la construcción mostraron nuevas bajas mensuales en el sexto mes del año. Los despachos de cemento cayeron 2,7% frente a mayo, 2,1% respecto de 2025 y 24,1% frente a 2022. El Índice Construya retrocedió 2,0% en el mes, subió 0,5% interanual y quedó 29,8% por debajo de 2022.
La actividad industrial también registró descensos en ramas manufactureras sensibles. La metalmecánica bajó 0,3% mensual, 5,7% frente a 2025 y 18,1% respecto de 2022. La producción de acero retrocedió 4,6% frente a mayo, aunque subió 10,2% interanual y quedó 9,4% por debajo de 2022.
El sector automotor casi no mostró cambios en la comparación mensual, con un alza de 0,2 por ciento. Aun así, fue uno de los rubros de peor desempeño anual: cayó 18,3% frente a 2025 y 16,0% respecto de 2022, de acuerdo a los números de la UIA.
En alimentos y bebidas, junio dejó resultados mixtos. La producción de bebidas avanzó 4,2% frente a mayo, pero cayó 2,8% interanual y 13,2% frente a 2022. La faena vacuna subió 5,3% mensual y retrocedió 5,7% frente a 2025 y 5,2% respecto de 2022.
Otros segmentos sí mejoraron en la comparación anual. La producción láctea bajó 1,2% mensual, pero quedó 5,2% por encima de 2025 y 2,1% arriba de 2022. La molienda de oleaginosas cedió 0,6% frente a mayo y mostró subas de 1,5% interanual y 2,5% frente a 2022.
Entre los indicadores con repunte también apareció el consumo de energía eléctrica de grandes usuarios industriales. Ese dato subió 1,4% mensual, 6,2% frente a 2025 y todavía se ubicó 5,6% por debajo de 2022.
El patentamiento de maquinaria industrial creció 9,4% frente a mayo. Pese a esa mejora, quedó 0,1% por debajo de 2025 y 5,3% debajo de 2022.
En el frente externo, las exportaciones hacia Brasil mostraron una mejora de 15,6% frente a mayo. También crecieron 3,8% respecto de 2025 y 4,0% frente a 2022.
La UIA atribuyó ese avance a mayores ventas de productos primarios, molienda, combustibles, aluminio y autos. A la vez, la liquidación de divisas agroindustriales aumentó 17,9% mensual, aunque cayó 13,4% frente a 2025 y 30,3% respecto de 2022.
Para dar contexto a junio, el informe incorporó los últimos datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (indec). En mayo, la producción industrial cayó 5,7% interanual y mostró una variación mensual desestacionalizada de 0,4%, que la UIA interpretó como estabilidad frente a abril.
El detalle sectorial de mayo mostró una baja extendida. Catorce de los 16 sectores del índice retrocedieron en la comparación interanual y solo crecieron refinación de petróleo y producción de tabaco, mientras 11 sectores mejoraron en la medición mensual.
Entre las caídas más profundas de mayo aparecieron textiles, con 26,2%; maquinaria y equipo, con 23,4%; automotores y autopartes, con 15,9%; y prendas de vestir, cuero y calzado, con 14,7 por ciento. En sentido contrario, refinación del petróleo avanzó 19,4 por ciento.
En los primeros cinco meses de 2026, el nivel general de la industria quedó 3,1% por debajo del mismo período de 2025 y 10% por debajo de 2022. Según la UIA, entre los principales aportes a la baja figuraron durables y semidurables, con una caída de 22,5% e incidencia de -1,8 puntos porcentuales.
También restaron prendas de vestir, cuero y calzado, con -15,3% e incidencia de -0,7 puntos porcentuales; las industrias vinculadas a la cosecha, con -7,1% y -0,7 puntos porcentuales; y los insumos industriales, con -1,3% y -0,4 puntos porcentuales. En cambio, consumo masivo aportó en positivo, con un alza acumulada de 0,4% e incidencia de +0,2 puntos porcentuales.
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En todo julio, el plazo fijo tradicional le está ganando al movimiento del dólar, por lo que los ahorristas vuelven a confiar en este instrumento de inversión en pesos, mientras que la inflación se encuentra en descenso y se acerca más al nivel de la tasa de interés que pagan las entidades. De esta manera, para conocer de forma puntual cuál es la renta actual de los depósitos en pesos, iProfesional tomó como ejemplo a Banco Santander, una de las firmas financieras privadas más importantes del sistema financiero.
Así, se considera la constitución de un monto inicial de $2 millones, durante un lapso de 30 días, que es el tiempo mínimo solicitado por esta herramienta de inversión para el encaje de los fondos.
El plazo fijo tradicional hoy está pagando en Banco Santander una tasa nominal anual (TNA) de 16% para depósitos minoristas de personas humanas, a 30 días, por lo que recuperó 1,5 puntos porcentuales respecto a lo que ofrecía hace un mes atrás.
Por lo tanto, la renta que se gana al realizar un depósito en pesos es de 1,32% en solo un mes.
Este porcentaje equipara al movimiento que está teniendo el precio del dólar en todo el mes, por lo que transforma a las inversiones en pesos en una opción atractiva, tras haber perdido de forma notoria en junio pasado, debido a que en dicho mes el billete estadounidense llegó a subir más de 5%.
Incluso, en el sistema financiero se llega a ofrecer por un plazo fijo tradicional hasta un máximo de 19% de tasa nominal anual, lo que implica que se obtiene una renta de hasta 1,6% cada 30 días, un nivel que supera el ascenso de la cotización del dólar en el mes.
En tanto, también las tasas en pesos tuvieron un leve ascenso en las últimas semanas, por lo que se fueron acercando a la inflación, que se encuentra con una tendencia descendente, ya que en junio fue de 1,9%, según los últimos datos del Indec.
Igualmente, por el momento, el plazo fijo tradicional todavía propone una renta negativa frente al índice de precios al consumidor (IPC).
Incluso, según el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) de julio, que es la encuesta realizada por el Banco Central entre unos 44 economistas locales, se proyecta que la inflación para el corriente mes será del 2%, y tanto para agosto como para septiembre se aguarda una suba de precios de 1,8% mensual.
Respecto a los depósitos minoristas de personas humanas en pesos a un período más extenso, de entre 60 y 90 días, la tasa que está pagando Santander para esos lapsos se mantiene en el 16% de TNA.
Plazo fijo Banco Santander: cuánto ganás ahora con $2 millones
En resumidas cuentas, se puede afirmar que un plazo fijo tradicional en Banco Santander, en el que se constituyó, como ejemplo, una inversión de un capital inicial de $2 millones, durante un tiempo de 30 días, ofrece en este lapso mínimo un total de $2.026.301.
Entonces, el plus obtenido con la colocación citada será de 26.301 pesos extras, que equivale a ganar una tasa de 1,32% mensual, que representa a 16% de TNA.
Son diversas las posibilidades para armar un plazo fijo tradicional en Banco Santander, donde se destacan el home banking (página web), la aplicación (app) para celulares y otros dispositivos móviles, y también de manera presencial, a través de cajeros automáticos.
Para poder constituir esta inversión, se requiere como condición contar con una cuenta bancaria en esta entidad bancaria y, en el caso seleccionar uno de los canales digitales se precisa depositar un monto mayor a los $500.
La operatoria que se necesita hacer para establecer un plazo fijo tradicional en Banco Santander, por medio de su app, precisa cumplir con el siguiente paso a paso:
-En primer lugar, en el menú de «Inicio«, ubicado en el margen superior izquierdo con tres rayas horizontales, buscá en la sección «inversiones» la opción de «plazos fijos«, y seleccionala.
-Paso siguiente, apretá la opción «Invertir«, ubicada en un botón color rojo muy visible en la parte inferior de la pantalla.
-Luego, podrás consultar las tasas ofrecidas, y de querer avanzar se debe presionar «Constituir«, también en un botón en letras rojas en la parte de debajo.
-Allí deberás seleccionar el plazo preferido para invertir (30, 60, 90 o personalizarlo en el ítem indicado), y tendrás que escribir el monto que querés invertir en el rectángulo en la parte inferior. Recordá que tenés que contar, al menos, con esa cantidad de dinero en tu cuenta bancaria para poder dejarla encajada en el sistema. Y el mínimo simbólico son 500 pesos.
-Presioná «continuar«, que es el botón de color rojo que aparece debajo de todo.
-Para finalizar, verificá que los datos ingresados sean correctos, para evitar trasladar algún error de carga de los datos previos. Si todo está como lo deseabas, marcá el cuadrado en el que tildás que «aceptás los términos y condiciones», y luego apretá «confirmar«.
El plazo fijo tradicional volvió a ganar terreno en julio, superó el rendimiento ofrecido por el movimiento del precio del dólar en todo el mes, y se empieza a ver favorecido por el descenso de la inflación. Por lo que vuelve a estar en el radar de los ahorristas, al menos, en un período de tiempo corto.-
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