Impulsada por Vaca Muerta, nuevas inversiones y proyectos de infraestructura estratégica, la industria energética argentina atraviesa uno de los períodos de mayor crecimiento de los últimos años. Sin embargo, su principal desafío ya no pasa únicamente por generar empleo, sino por encontrar el talento necesario para sostener esa expansión. Por eso, en la industria los promedios salariales son de los más altos de la economía Argentina. 

De acuerdo a datos relevados de la plataforma de búsqueda de empleo y talento, Bumeran, en las áreas de Minería, Petróleo y Gas, el promedio de salario requerido al postularse a un empleo es de 2.556.637 pesos. 

A la vez, se trata de áreas con incluso mayor potencial a futuro: según el informe Cadena de Valor para el desarrollo de Vaca Muerta del IAPG, hacia 2030 el sector requerirá entre 30.000 y 43.000 trabajadores directos adicionales para actividades vinculadas a perforación, acondicionamiento de pozos y operaciones.

«Hoy el desafío del sector ya no pasa únicamente por generar empleo, sino por encontrar personas con experiencia operativa real y capacidad de adaptarse a entornos altamente técnicos, dinámicos y exigentes», explica Carlos Stegmann, Key Account Manager de la división Oil & Gas de Adecco Argentina.

Los perfiles más buscados

El crecimiento de la actividad impulsa la demanda de operarios, soldadores, choferes, maquinistas e ingenieros, mientras las empresas buscan fortalecer sus capacidades operativas y acompañar la expansión de nuevos proyectos.

Al mismo tiempo, Adecco observa un cambio en los criterios de contratación: la experiencia en campo, la especialización técnica y la capacidad de adaptación son hoy algunas de las habilidades más valoradas.

Esta situación se ve agravada por un desafío estructural del mercado laboral argentino. Según datos del Centro Argentino de Ingenieros que difundió la consultora de empleo, el país genera alrededor de 6.000 ingenieros por año, cuando la demanda potencial alcanza los 15.000 profesionales. Esta brecha refleja una creciente desconexión entre la formación disponible y las capacidades que requieren sectores estratégicos como energía, minería e infraestructura.

«Las empresas necesitan incorporar talento que pueda adaptarse rápidamente a operaciones complejas. Por eso la experiencia práctica y las habilidades técnicas específicas cobran cada vez más relevancia», agrega Stegmann.

Desarrollo regional: la oportunidad y el desafío

El potencial de crecimiento de industrias como Oil & Gas y minería también abrió un debate sobre el impacto que estos desarrollos tendrán en las economías regionales. Las recientes declaraciones del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, quien proyectó que en los próximos 30 años alrededor de 1,5 millones de personas podrían radicarse en Neuquén y otro millón en Catamarca impulsadas por la energía y la minería, generaron repercusiones en gobiernos provinciales y referentes locales.

A esto se suma que en la consultora de talento ManpowerGroup Argentina midieron las expectativas de contratación (ENE) para el tercer trimestre de 2026 y encontraron que el sector de Servicios Públicos y Recursos Naturales lidera las intenciones de sumar personal, con una ENE de +30%, muy por encima del promedio nacional de +6 puntos.

Mientras desde Nación sostienen que inversiones como las promovidas por el RIGI contribuirán a descentralizar la economía y fortalecer el interior productivo, autoridades provinciales y especialistas advierten que ese crecimiento requerirá inversiones significativas en infraestructura, vivienda, servicios públicos y formación de talento.

En Neuquén, por ejemplo, referentes locales señalaron a Adecco que localidades vinculadas a Vaca Muerta ya enfrentan fuertes presiones sobre la infraestructura urbana. En Catamarca, en tanto, el debate se centra en cómo gestionar el impacto que podría generar la expansión de la minería y el litio en las próximas décadas.

Más aún, semanas atrás en su GPS Económico, la consultora PwC subrayó que entre diciembre de 2011 y diciembre de 2025, Neuquén explicó el 58% del crecimiento neto del empleo privado registrado a nivel nacional.»Las ciudades vinculadas a matrices productivas de energía y minería registran tasas de desempleo sensiblemente inferiores y una tendencia de sentido inverso a las del promedio nacional, en tanto que los aglomerados donde se concentra la actividad industrial y de la construcción —en particular el AMBA y su cordón urbano— muestran un deterioro relativo. El mapa del empleo se está redibujando a lo largo de la cordillera, lejos de los centros urbanos tradicionales,» dice un editorial de mayo firmado por José María Segura, Economista Jefe de PwC Argentina.

Tecnología y nuevas competencias

La transformación digital también comienza a redefinir la industria energética. Herramientas de inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y software de gestión ganan protagonismo en las operaciones energéticas, impulsando la necesidad de perfiles capaces de combinar conocimientos técnicos tradicionales con nuevas habilidades digitales.

En este contexto, las organizaciones enfrentan un doble desafío: incorporar talento especializado para responder a la demanda actual y, al mismo tiempo, desarrollar capacidades que permitan acompañar la evolución tecnológica de una de las industrias con mayor potencial de crecimiento del país.

El ex presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, falleció este lunes a los 100 años, según informó su esposa, Andrea Mitchell, corresponsal principal en Washington y de asuntos exteriores para NBC News. Greenspan lideró la política monetaria de Estados Unidos durante cinco mandatos bajo cuatro presidentes, dejando una huella duradera en la economía estadounidense.

Durante su gestión al frente de la Reserva Federal, Greenspan presidió uno de los periodos de expansión económica más prolongados de la historia reciente de Estados Unidos, una etapa de crecimiento que se extendió desde 1991 hasta 2001. Su influencia abarcó desde los últimos años de la Guerra Fría hasta la irrupción de la era digital, contribuyendo a definir los cimientos del capitalismo moderno en el país.

Greenspan asumió la presidencia de la Reserva Federal en un momento de grandes transformaciones globales y domésticas. Su liderazgo fue clave para mantener la estabilidad de los mercados financieros durante episodios de volatilidad y para implementar estrategias que favorecieron el crecimiento económico. Mitchell destacó: “Fue un gigante que ayudó a moldear la economía de Estados Unidos durante décadas bajo presidentes de ambos partidos, pero siempre fue honesto al reconocer sus errores.”

Entre 1991 y 2001, Estados Unidos vivió uno de los periodos de crecimiento económico más prolongados bajo la supervisión de Greenspan. Este ciclo de expansión estuvo marcado por la irrupción de nuevas tecnologías y transformaciones en los mercados financieros, aunque también por la formación de la burbuja tecnológica que estalló en el año 2000. Tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, la Fed, bajo su liderazgo, recortó agresivamente las tasas de interés, llevándolas al 1% en 2003 para estimular la economía. Estas medidas, aunque celebradas inicialmente, generaron críticas años después al considerarse uno de los factores que facilitaron la acumulación de riesgos y la posterior crisis financiera global.

Durante la crisis de 2007-08, diversos analistas y exfuncionarios señalaron que la política de desregulación impulsada por Greenspan contribuyó a crear las condiciones para el colapso. En octubre de 2008, el propio Greenspan declaró ante el Congreso de Estados Unidos que había identificado “un error en el modelo que definía cómo funcionaba el mundo”, admitiendo estar en un “estado de incredulidad conmocionada” por el fallo de su creencia en la autorregulación de los mercados.

Greenspan es recordado no solo por sus decisiones, sino también por su estilo comunicativo caracterizado por la ambigüedad deliberada, conocida como “Greenspeak”. En una ocasión afirmó: “Si les he parecido inusualmente claro, es que probablemente han malinterpretado lo que dije”. Entre sus intervenciones más citadas figura su advertencia sobre la “exuberancia irracional” de los mercados financieros, frase pronunciada en diciembre de 1996, que se volvió un concepto recurrente en el análisis bursátil global.

Antes de su llegada a la Fed, Greenspan dirigió la consultora Townsend-Greenspan & Co. y presidió el Consejo de Asesores Económicos durante el gobierno de Gerald Ford entre 1974 y 1977. Su temprana vinculación con la filósofa Ayn Rand y el objetivismo influyó en su defensa del capitalismo de libre mercado, postura que marcó buena parte de su carrera.

Greenspan estuvo casado durante 29 años con Andrea Mitchell, quien relató que su relación comenzó en 1984 y describió el impacto personal que tuvo en su vida. La noticia de su fallecimiento marca el fin de una era para la política económica estadounidense, ya que su figura fue central en debates sobre la liberalización de los mercados y el rol del Estado en la economía.

Alan Greenspan será recordado tanto por su prolongada influencia en la Reserva Federal como por las controversias surgidas en torno a las consecuencias de sus decisiones, especialmente respecto a la supervisión del sistema financiero y la preparación ante riesgos sistémicos.

Uno de los principales puntos de la Ley de Modernización Laboral es alentar la creación de sindicatos ya sea por empresas o por regiones. La venta de la compañía Shell a manos de los suizos de Mercuria Energy Group, más la participación de los empresarios José Luis Manzano y Daniel Vila a través de Integra Capital, disparó versiones sobre la formación de una organización gremial.

De esta forma, el personal de las 894 estaciones de servicio, la refinería de Dock Sud, una planta de lubricantes en la Ciudad de Buenos Aires, dos aeroplantas ubicadas en Ezeiza y Aeroparque, dos terminales de almacenamiento y despacho de combustibles en Arroyo Seco y Santa Fe, tendrían un nuevo encuadramiento, aunque abriría la disputa con distintos gremios.

El rol de Manzano en la discusión sindical

Las especulaciones comenzaron a circular la semana pasada, mientras terminaban las reuniones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Suiza. La operación comercial activó la posibilidad del armado de un nuevo gremio, algo que en las oficinas de Shell se venía analizando con referentes sindicales de la actividad.

La decisión alertó tanto a gremios del sector petrolero como al Sindicato de Obreros y Empleados de Estaciones de Servicio (SOESGyPE). A su vez, dirigentes de la Federación del Interior de Trabajadores de Estaciones de Servicios, Garages, Playas, Lavaderos, Lubricentros y Agroservicios de la República Argentina (FITESGRA) admitieron a iProfesional que «un acuerdo de esta naturaleza sería muy interesante, siempre y cuando se respete el convenio colectivo de base».

En paralelo a la compra-venta se desarrollan otro tipo de reuniones, donde la figura de Manzano cobra relevancia, dado su vínculo con sindicalistas de su época como funcionario del gobierno de Carlos Menem. En realidad, esas relaciones siempre estuvieron presentes y ahora se activaron, ante la certeza de una ley que permite el nacimiento de una organización gremial que incluya a los trabajadores y trabajadoras de Shell. En la letra fina se verá dónde se encuentran encuadrados, ya que hay desde administrativos hasta petroleros.

Quién es el sindicalista que ya está analizando el tema

Voceros gremiales establecieron que el mayor número de empleados de la compañía están registrados en las estaciones de servicio, que encabeza Carlos Acuña, quien además está en proceso electoral para renovar autoridades del consejo directivo. El ex cotitular de la Confederación General del Trabajo (CGT) es un referente del espacio que lidera el gastronómico Luis Barrionuevo, hoy crítico de la gestión de la central obrera, a la que le exigió una posición más combativa contra el gobierno.

Barrionuevo y Manzano se conocen (y mucho), aunque hasta el momento no hubo contacto entre las partes. Quien sí está en el radar de las nuevas autoridades de la empresa es Juan «Cacho» García, secretario gremial de la FITESGRA y secretario de Actas de la Confederación Argentina de Trabajadores de Hidrocarburos, Energía, Combustibles, Derivados y Afines (CATHEDA).

García participó activamente del último congreso de la OIT donde se cuestionó el modelo libertario y rechazó de plano la llamada reforma laboral. El dirigente admitió que «no se trata de quitar derechos, algo que no propicio ni aliento, pero en el marco de las nuevas tecnologías debemos adaptarnos», remarcando que «la creación de un sindicato por empresa, como en este caso, puede utilizarse como una herramienta para que el trabajador tenga más beneficios, siempre sobre un acuerdo marco».

El también dirigente de las 62 Organizaciones Peronistas admitió que «estamos en una situación compleja» y subrayó que «lo importante es seguir luchando tanto en favor de los intereses y el bienestar de los trabajadores». García cerró manifestando que «vamos a estudiar cualquier propuesta que permita la creación de empleo genuino y de calidad y mejorar el poder adquisitivo de los salarios».

Qué propone la Ley de Modernización Laboral

El proceso de venta de Shell comenzó en 2025 y se cerró hace pocos días en u$s1.420 millones, incluyendo capital de trabajo, caja, endeudamiento y gastos de la operación. Más allá de la administración de Mercuria Energy Group, se descarta que Manzano tenga una activa gestión, gracias a sus conexiones con políticos, empresarios, sindicalistas y, en los últimos meses, su aceitado vínculo con el presidente Javier Milei.

La Ley de Modernización Laboral pretende fragmentar la representación sindical, reduciendo del 20% al 5% el porcentaje mínimo de afiliación necesario para iniciar el proceso de reconocimiento de una organización gremial; al tiempo que establece un mecanismo para comparar la cantidad de afiliados cotizantes entre sindicatos que compitan por la representación de los trabajadores.

Según la Casa Rosada, la normativa promueve una mayor libertad sindical y amplía las alternativas de representación. La CGT y las dos CTA tienen una mirada diferente: asegura que fragmentar la negociación colectiva debilitará el peso de los sindicatos tradicionales, con gremios más débiles e influenciables por los empleadores, pero también con referentes de sectores más radicalizados que pueden profundizar la conflictividad.

Salarios dinámicos y Fondo de Asistencia Laboral

La convocatoria del ministerio de Capital Humano -a través de la secretaría de Trabajo- de renegociar los convenios colectivos de trabajo, también abriría el camino para que Shell proponga la formación de un sindicato bajo el nombre de la empresa, como ya pasó, por ejemplo, con Flybondi.

Entre los puntos de negociación figuraría el «salario dinámico», que sería mejorar los ingresos en forma individual por desempeño, productividad o la propia situación económica de cada empresa o sector en particular.

Por su parte, el secretario Adjunto del sindicato de Trabajadores de Estaciones de Servicio, Carlos Acuña (h), reveló que el foco de preocupación hoy está puesto en la reglamentación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL), que reemplaza el sistema indemnizatorio tradicional mediante acuerdos que deberán incorporarse en los convenios colectivos.

Afirmó que «la ley no es retroactiva, sino que a partir de la reglamentación alcanza a los nuevos trabajadores que se incorporen a la actividad». Asimismo, manifestó: «Vamos a reclamar y solicitar que no haya diferencia entre los compañeros trabajadores que ya están en la estación y aquellos nuevos que se vayan incorporando». Lo fundamental es que no existan dos condiciones distintas dentro de una misma empresa.