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ECONOMIA

La Anónima prepara el desembarco en los hiper Libertad, que se despiden con liquidaciones inéditas

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La toma de control por parte de la patagónica La Anónima de gran parte de la estructura comercial de Grupo Libertad ya empezó a generar cambios contundentes en el interior de la Argentina. En marzo de este año, la firma que controla la familia Braun se quedó con 12 de los 14 hipermercados de la compañía dominada por el grupo salvadoreño Calleja. El proceso de traspaso de activos y personal demandará una transición que se extenderá hasta el último día de mayo de este año. Mientras tanto, y con vistas a los cambios que se vienen, los puntos de ventas de Grupo Libertad en sitios como Posadas, en la provincia de Misiones, y San Juan, activaron una agresiva liquidación de stock que incluye descuentos de entre el 30 y el 70% en una amplia variedad de artículos seleccionados.

La operación entre Grupo Libertad y La Anónima fue anunciada a mediados de marzo. El movimiento de la cadena de los Braun sorprendió porque ocurre en un contexto de cautela en el nicho de los supermercados.

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La Anónima toma el control de los hipermercados Libertad

Al margen de reconocer que atraviesa dificultades con la rentabilidad, la cadena sumó un centro de distribución y sucursales en Córdoba, Tucumán, Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero, a partir de esta operación con Libertad.

La fecha de cierre definitivo de la marca Libertad en la capital misionera está prevista para el próximo 28 de mayo, por lo que el 27 será la última jornada de atención al público bajo el mando del Grupo Calleja.

La urgencia por reducir al máximo la mercadería disponible antes del traspaso formal de las instalaciones ha generado un aluvión de clientes interesados en las rebajas, que se aplican principalmente en los rubros de bazar, hogar, limpieza, textiles y alimentos seleccionados, incluyendo promociones de «2×1» en productos puntuales.

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En San Juan, en tanto, desde la representación local del Sindicato Empleados de Comercio se indicó que entre el cierre de mayo y el inicio de junio, el hipermercado Libertad en esa ciudad «cambiará su estética de marca para reemplazarla por el diseño de la reconocida cadena de hipermercados patagónica. Todavía están liquidando la mercadería con jugosos descuentos».

«Cada supermercado tiene sus formatos y sus cajas; todos son diferentes. Por ese motivo, Libertad estará cerrado algunos días, pero será de forma transitoria hasta que La Anónima comience a funcionar», declaró al respecto Mirna Moral, secretaria general del gremio.

«Actualmente, hay sectores del hiper que se encuentran vacíos, sin góndolas ni productos. Así, ya está todo preparado para empezar a colocar los elementos de marca y mercadería de La Anónima. En ese sentido, la transición no solo implica un cambio de nombre en las marquesinas, sino una reestructuración profunda de la oferta comercial», indicaron fuentes locales.

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Preocupación por los empleos

Al momento de anunciar la operación, se indicó que los más de 1.600 empleados ligados a esas sucursales mantendrían sus puestos de trabajo y que el proceso de traspaso demandará una transición que se extenderá hasta el último día de mayo de este año.

A la par de esto, en Córdoba, donde Grupo Libertad concentra la mayoría de sus operaciones, se anticipa que habrá despidos en la estructura administrativa de los locales que pasarán a operar para La Anónima. Los recortes de personal podrían alcanzar los 100 empleos.

«Nosotros no seremos transferidos como quienes trabajan en los híper. Ya se nos anunció que quedaremos desvinculados», declararon portavoces de los empleados, citados por La Voz.

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En concreto, se señala que los recortes de personal comprenderán a quienes se ocupan del vínculo con proveedores y realizan tareas contables y de manejo del personal.

«En total, serían unos 80 los trabajadores desvinculados, con posibilidad de llegar hasta 100. Aunque comentarios extraoficiales señalaron que el número preciso quedará determinado a lo largo de la transición de tres meses (hasta el 31 de mayo) que se dieron Libertad y La Anónima para completar el pase de timón de los híper», indicó el matutino mencionado.

Se indicó, también, que Grupo Libertad ya habría empezado a notificar a los cesanteados y, en ese proceso, también les anticipó que cumplirá con el preaviso y el pago de las indemnizaciones que establece la normativa laboral. Las razones en torno a estos recortes están en que La Anónima ya posee una estructura administrativa con capacidad para atender las nuevas sucursales.

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En paralelo, se conoció que la venta de hipermercados no implica en absoluto la salida de Calleja de la Argentina. Muy por el contrario, el grupo salvadoreño apunta a consolidar su negocio inmobiliario en el interior del país.

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ECONOMIA

Licencias parentales modernas: los países que ya ofrecen más días a padres

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Tras los aumentos, cuánto cobrará un empleado de comercio en noviembre 2026 Tras los aumentos, cuánto cobrará un empleado de comercio en noviembre 2


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Países con mejores licencias por maternidad y paternidad

  • Albania: las colaboradoras que llevan 12 meses consecutivos trabajando en la empresa tienen derecho a hasta un año de licencia de maternidad remunerada. Después de 63 días, esta puede permanecer en periodo de licencia o regresar al trabajo. Las colaboradoras que esperan más de un hijo tienen derecho a 390 días de licencia de maternidad. El pago de los primeros seis meses de licencia parental es el 80% del salario mensual promedio del año anterior, y el de los siguientes seis meses es el 50% de su salario mensual promedio. Pero a la vez, Albania no tiene licencia por paternidad. Allí los colaboradores de cualquier género con hijos dependientes tienen derecho hasta 12 días de licencia remunerada para cuidar a un niño o niña. Aquellos con menores de tres años tienen derecho a 3 días adicionales. Los colaboradores pueden tomar 30 días adicionales de licencia no remunerada por año para cuidarlo.
  • Australia: Los padres que dan a luz tienen derecho a 12 meses de licencia cuando cumplen un año trabajando en la empresa. Algunos empleadores ofrecen licencia de maternidad remunerada. Además, los colaboradores pueden aplicar al esquema del Gobierno Federal, que incluye el pago de 18 semanas de licencia. Los padres que no dan a luz tienen derecho a 5 días de licencia no remunerada en el momento del parto, y también pueden solicitar al régimen del Gobierno Federal una licencia adicional. En Australia, la licencia parental cubre la licencia por adopción, que es por 12 meses pero no remunerada. Y los colaboradores que toman una licencia parental para cuidar a un niño adoptado, también tienen derecho a 2 días de licencia no remunerada previa a la adopción para asistir a las entrevistas o exámenes pertinentes.
  • Bulgaria: Las colaboradoras embarazadas que han trabajado 12 meses tienen derecho a 410 días de licencia remunerada a repartir en los primeros dos años del niño o niña. Recibe una compensación de acuerdo a la edad del niño, iniciando en 90% de su salario. Los padres que no dieron a luz tienen 15 días de licencia de paternidad remunerada con el 90% de su salario, extensible a 6 meses adicionales sin pago. En tanto que los padres adoptivos tienen derecho a 365 días de licencia por la adopción de un niño de hasta cinco años de edad, con pago del equivalente al 90% de sus ingresos mensuales brutos medios. Si no hace uso de la licencia y vuelve a trabajar full time, tiene derecho a recibir una compensación económica del 50% por el periodo de licencia.
  • Bosnia y Herzegovina: Entre 42 días y hasta un año por licencia de maternidad. Cobran durante ese tiempo entre el 50% y el 100% de su salario, dependiendo de la región. Por otra parte, los colaboradores que no dan a luz tienen derecho a cualquier licencia de maternidad restante después de las primeras seis semanas de maternidad tomadas desde el nacimiento. Reciben el mismo salario que la madre durante este periodo. Y también uno de los progenitores tiene la libertad de ejercer la licencia de maternidad o paternidad en situaciones de adopción u hogar de tránsito.
  • Kosovo: Hasta 12 meses de licencia por maternidad, con el 70% del salario, pagado durante 6 meses por el empleador y por el Estado el tiempo restante. Padres que no dan a luz tienen derecho a tres días de licencia remunerada después del nacimiento y dos semanas hasta que el niño o niña cumpla tres años, igual que en casos de adopción.
  • Serbia: hasta un año de licencia por maternidad, con una remuneración correspondiente a su salario promedio, y cinco días de licencia para padres que no dan a luz, consecutivos al alumbramiento y sin remuneración salvo en circunstancias excepcionales. Pero quienes adopten a un menor de cinco años, tienen derecho a 8 meses de licencia. En caso de adoptar un bebe antes de que cumpla tres meses, los padres adoptivos tienen derecho a una licencia más larga para ocuparse de este hasta que cumpla 11 meses.
  • Reino Unido: 52 semanas de licencia remunerada con el 90% del salario las primeras 6, un pago de £157,97 por semana las siguientes 33, y sin remuneración las últimas 13 semanas. Dos semanas de licencia de paternidad remunerada y deben ser tomadas en un periodo continuo. Además, los padres tienen derecho a 50 semanas de licencia parental compartida (SPL). Ambos padres pueden decidir cómo distribuir los días libres y cualquiera de ellos puede tomarlos. Asimismo, los colaboradores pueden tomar hasta 52 semanas de licencia por adopción legal.

Licencias familiares en la Argentina: qué cambió con el gobierno de Milei



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ECONOMIA

La industria fintech invertirá USD 2.200 millones y aumentará su facturación casi 30% durante 2027

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Para el año próximo, la industria fintech argentina proyecta expandir inversiones y facturación, incrementar su personal a más de 50.000 trabajadores y acentuar su internacionalización desembarcando en otros mercados de la región, según un informe presentado por la Cámara Argentina Fintech. Las perspectivas del sector apuntan a crecer a partir de los distintos segmentos del negocio y a consolidar sus finanzas: el 71% de las compañías relevadas alcanzó su punto de equilibrio.

El relevamiento Industria Fintech Argentina 2026 estima que el conjunto de las compañías del sector prevé fuertes inversiones que en el 90% de las firmas ya definió. El documento señala que “de cara a 2027, las empresas proyectan inversiones por USD 2.200 millones, con la tecnología como principal área de inversión prevista, y esperan aumentar su facturación un 28% en términos reales, en promedio”. La tecnología concentra los planes de inversión de un 68% de las consultadas; le siguen marketing y adquisición de clientes, con 51%, y la expansión geográfica y el talento, ambas con 38%. El informe calcula un rango de inversión de entre USD 1.800 millones y USD 2.650 millones y señala que el 80,4% de las compañías se financia con capital propio.

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La salida al exterior aparece como otra de las variables del crecimiento previsto. El 49% de las fintech ya tiene operaciones en otros países y la proporción sube al 68% si se incluyen las que prevén desembarcar en mercados externos en el corto plazo. Chile, Colombia, México, Uruguay y Perú concentran la presencia actual, mientras que Paraguay, México y Uruguay son los destinos que generan mayor interés para nuevas operaciones. El informe sostiene que “la presencia internacional refleja la capacidad de las fintech argentinas para desarrollar modelos de negocio y soluciones tecnológicas aplicables a distintos mercados”.

Diez verticales, con Medios de pago a la cabeza

La Cámara Argentina Fintech identificó 1.108 empresas que utilizan tecnología para crear o distribuir servicios financieros, distribuidas en diez verticales y 26 subverticales. Medios de pago es el principal segmento, con 438 empresas en emisión y procesamiento y otras 307 en aceptación y redes. También se destacan activos financieros y mercados de capitales, con 293 compañías; crédito y financiamiento, con 285; infraestructura y tecnología, con 235; y cripto y blockchain, con 140. La Cámara señala que “la diversificación también forma parte de la evolución de la industria: en promedio, cada compañía opera en dos verticales, combinando diferentes soluciones financieras dentro de una misma propuesta”.

infografia

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El informe también refleja la diversidad de escala dentro del sector. Tres de cada cuatro empresas tienen menos de 100 empleados y la Cámara estima que la industria reúne cerca de 50.000 trabajadores sobre un total de 140.000 personas empleadas para todo el sector financiero. Durante el último año, el 52,4% de las compañías aumentó su nómina, aunque ese indicador se ubicó 10 puntos porcentuales por debajo del dato de 2025. La facturación mediana anual fue de USD 1,7 millones, frente a un promedio de USD 7,3 millones, influido por las firmas de mayor tamaño.

La madurez de los modelos de negocio es otro de los ejes del estudio. El 71% de las empresas alcanzó el punto de equilibrio y, entre las que aún no lo lograron, el 47% espera hacerlo en 2027. La composición del ecosistema incluye 22% de startups, 33% de scaleups, 43% de compañías consolidadas y 1% de unicornios. A la vez, las firmas que actúan en tres o más verticales muestran mejores indicadores: el 81% llegó al equilibrio, frente al 65% de las monoverticales.

Presión tributaria y marco regulatorio

Pese a esas expectativas, las compañías identifican obstáculos fiscales y regulatorios. El documento afirma que “la presión tributaria es el desafío más mencionado por las empresas de la industria (59%), seguida por la necesidad de modernizar el marco regulatorio (52%)”. La carga impositiva también encabeza las barreras para desarrollar productos y servicios, con 41%, y el 40% de las firmas reclama una reforma fiscal. Aun así, el 61% considera adecuado el marco normativo vigente para su actividad.

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María Paula Arregui, presidenta de la Cámara Argentina Fintech, sostuvo que “los resultados muestran una industria que creció, desarrolló modelos de negocio sostenibles y tiene capacidad para competir internacionalmente. Son empresas que generan empleo, incorporan nuevas tecnologías y mantienen una fuerte apuesta por la inversión” y afirmó que “la Argentina tiene una oportunidad importante para seguir ampliando el aporte de la industria fintech a su economía”.

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ECONOMIA

El campo está más preocupado por las elecciones de 2027 que por El Niño, según encuesta

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La incertidumbre electoral pesa más que el impacto de El Niño en las proyecciones del agro

Qué dice la encuesta sobre la confianza del campo

Inversiones: disposición a avanzar, pero con mayor selectividad

Cómo influyen las elecciones 2027 en las decisiones de inversión del agro

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El escenario electoral de 2027, una variable para el largo plazo

El Niño también condiciona la planificación de la campaña 2026/27

Los costos en dólares, otro factor de presión

El gráfico que muestra cómo evalúan el nivel actual de costos fijos

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El índice y la foto

El gráfico que mide las condiciones actuales y las expectativas a futuro

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