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ECONOMIA

Sin obras ni avances: escándalo en el grupo brasileño que controla un estadio local emblemático

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La controversia sigue atravesando todo el proceso de cambios que se buscan aplicar al estadio José María Minella, operativo en Mar del Plata y uno de los emblemas del entramado de canchas de fútbol local. La tensión más grande comprende al accionar de Minella Stadium SA, la compañía bajo control del brasileño Grupo Revee y actual concesionaria del estadio en cuestión, el Polideportivo de La Feliz y los espacios comunes del Parque Municipal de los Deportes. Ocurre que la firma no habría avanzado con las obras comprometidas en la cancha en cuestión pese a declarar que ya invirtió millones en el proyecto. A eso ahora se sumó que buena parte de la directiva de Grupo Revee viene presentando su renuncia a partir de una investigación que, realizada en Brasil, vincula a la compañía «madre» de la controlante de Minella Stadium SA con preguntas organizaciones ligadas al crimen organizado, el fraude financiero y el lavado de dinero.

Según publicaciones en el vecino país, Grupo Revee nació como el brazo inmobiliario y de entretenimiento del Grupo REAG, la firma ahora fuertemente investigada en Brasil. Si bien la controlante de Minella Stadium SA se separó de forma parcial de REAG en el transcurso de 2025, la empresa principal siguió compartiendo directiva y negocios.

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Duras acusaciones contra la empresa «madre» de Grupo Revee

«REAG está vinculada a la operación ‘Carbono Oculto’ y al Caso Master. Es investigada por supuestas conexiones con el crimen organizado y por un complejo esquema de fraude financiero, corrupción y lavado de dinero que fue calificado por las autoridades como ‘el mayor fraude bancario en la historia de Brasil‘. Una de las consecuencias fue la liquidación extrajudicial de REAG ejecutada en enero por el Banco Central de Brasil», indicaron, por su parte, fuentes marplatenses.

De acuerdo a La Capital, tanto Fabiana Franco, directora financiera de Grupo Revee como Altair Tadeu Rossato, miembro independiente del Consejo de Administración y del Comité de Auditoría, presentaron sus renuncias a raíz de la situación con REAG incluso en la instancia de firma de contrato con la municipalidad de General Pueyrredón para quedarse con el Minella por 30 años y una opción de prórroga por otros 10.

«A esas dimisiones le siguió, el 14 de enero, otra más importante: la de João Carlos Mansur, presidente del Consejo de Administración de Revee. Los directivos no se apartaban por lo que sucedía en Revee, una empresa que lleva operando menos de tres años, sino por el escándalo que empezaba a sacudir a REAG Investimentos, su empresa ‘madre’», indicó el matutino.

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Grupo Revee nació como el brazo inmobiliario y de entretenimiento del Grupo REAG. Así, mientras REAG se centraba en la gestión de fondos financieros, Revee se especializa en el sector de Real Estate y Entretenimiento.

«Mansur, fundador de REAG, también presidía el consejo de administración de Revee. Sin embargo, dimitió tras ser blanco de investigaciones de la Policía Federal en la llamada Operación Compliance, iniciada en noviembre de 2025 para desmantelar un esquema de fraude bancario, lavado de dinero y corrupción vinculado al Banco Master», detalló el matutino marplatense.

«Otra coincidencia: ese mismo mes (exactamente el 5 de noviembre), en Mar del Plata Minella Stadium tomaba posesión del estadio José María Minella y el Polideportivo», añadió.

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Para luego concluir: «… la salida de estos directivos obligó a Revee a iniciar procesos para recomponer su cúpula y evitar el colapso de sus acciones (RVEE3), que llegaron a desplomarse tras conocerse los vínculos de sus líderes con las investigaciones. El comportamiento de Revee en el mercado es de extrema debilidad y alta volatilidad, lo que refleja la pérdida de confianza tras el colapso de su matriz original, REAG».

Polémica por la falta de avances en el Minella

Recientemente, Minella Stadium SA informó que lleva desembolsados u$s3 millones en el plan de mejoras establecido tanto para la cancha en cuestión como en el caso del Polideportivo de La Feliz y los espacios comunes del Parque Municipal de los Deportes.

Respecto de esa declaración, concejales locales como Horacio Taccone, jefe del bloque Acción Marplatense-Movimiento Derecho al Futuro, declararon hace escasos días que «la concesión arrancó con un pliego oscuro, que no establece obligaciones claras para los concesionarios, y ahora lo que vemos es una gacetilla que hace propaganda de algo que no existe».

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«No creo que hayan invertido 3 millones de dólares, es una tomada de pelo. Tampoco me creo el cuento de que ese dinero lo destinaron en planos, ingenieros y estudios preliminares», agregó.

En sintonía, opositores a la gestión municipal en General Pueyrredón reclamaron que el contrato de concesión sea expuesto ante los representantes en el Concejo Deliberante local.

En línea con lo anterior, Diego García, concejal por Unión por la Patria, también esbozó críticas al desempeño de Minella Stadium SA. «Me sorprendió el anuncio de los 3 millones de dólares invertidos. No presentaron el plan de obras, que es lo primero que tendrían que haber hecho para saber qué planificación tienen y cómo vienen usando el dinero. Eso no pasó y lo vienen prorrogando», dijo.

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Medios marplatenses subrayan que García recordó que la concesionaria pidió una prórroga de 30 días en enero pasado para «la presentación del proyecto ejecutivo, el cual debe incluir todas las tramitaciones necesarias para obtener permisos y aprobaciones antes de iniciar las obras».

«No vimos ninguna obra, sólo un cerco perimetral alrededor del Polideportivo«, aseguró el funcionario.

Los argumentos de Minella Stadium SA

Contrario a lo que exponen los concejales de la oposición en Mar del Plata, la firma en cuestión emitió un comunicado dando cuenta de sus labores en torno al Minella y los polideportivos incluidos en la concesión.

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«El proyecto de puesta en valor del Estadio José María Minella, el Polideportivo Islas Malvinas y las áreas comunes del Parque de los Deportes continúa avanzando conforme a lo planificado, en el marco de un desarrollo de largo plazo que transformará integralmente este espacio emblemático de Mar del Plata», indicó la firma.

«Desde la toma de posesión del complejo, a mediados de noviembre, el trabajo ha sido continuo e intenso. En ese período, y en plena temporada de verano, se realizaron eventos en el Polideportivo, al tiempo que se llevó adelante una primera etapa de mejoras, mantenimiento y puesta en valor que permitió optimizar sus condiciones generales de funcionamiento. En paralelo, se iniciaron tareas de ordenamiento y recuperación del predio, junto con el desarrollo técnico del proyecto integral», añadió.

Para enseguida remarcar que, «como en todo proceso de esta envergadura, la etapa actual está centrada en la elaboración del plan ejecutivo, una instancia técnica clave que incluye estudios de ingeniería, arquitectura, análisis de suelos, desarrollos lumínicos y planificación integral…».

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Siempre según Minella Stadium SA, «a la fecha, el proyecto ya registra inversiones cercanas a los 3 millones de dólares, destinadas a la puesta en marcha operativa, tareas de mantenimiento, reparaciones iniciales y trabajos necesarios para sostener el funcionamiento del complejo en esta etapa inicial, incluyendo los costos de los profesionales intervinientes».

En otro tramo de su comunicado, la empresa anticipó que, «si el desarrollo del proyecto continúa conforme a lo planificado, el objetivo es que, a partir de enero de 2027, el Estadio Minella vuelva a ser escenario de grandes encuentros, con partidos de alto nivel que recuperen la emoción, la pasión y el protagonismo que históricamente caracterizaron a la ciudad».

«En conclusión, este primer año debe entenderse como una fase de transición y consolidación. La magnitud del proyecto exige tiempos acordes a su escala, con el objetivo de construir una transformación sólida, definitiva y sostenible en el tiempo, pensada para las próximas décadas de Mar del Plata», cerró la compañía.

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ECONOMIA

La logística es casi un tercio del costo lácteo

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El Código Alimentario Argentino establece, por ejemplo, un máximo de 8 °C para la leche pasteurizada y de 10 °C para las leches fermentadas, entre ellas el yogur (Imagen Ilustrativa Infobae)

Di Pace 111
Cuando se calcula el costo de producir un yogur, un queso o un litro de leche, la materia prima aparece en primer lugar

El frío implica más que el equipo instalado en un camión

Di Pace 111
Más del 90% de la carga doméstica argentina se transporta por camión, mientras que el ferrocarril y las vías fluviales tienen una participación mucho menor

En la última década, el consumo argentino de lácteos cayó cerca del 15% medido en litros equivalentes (OCLA)

Di Pace 111
El nivel de ocupación es una parte del problema. Hay otros componentes que también explican el peso de la logística

El combustible es el insumo de mayor peso en la estructura económica del autotransporte

Di Pace 111
El modelo de gestión y la dotación de los fleteros independientes quedaron desactualizados y son ineficientes

Las estimaciones sectoriales muestran que la logística láctea tiene un peso alrededor de un 50% superior al de redes comparables dentro del país y aproximadamente duplica el de algunos referentes de la región

Camión de leche vacuna
En los principales países lecheros unas pocas compañías concentran la mayor parte del procesamiento del producto (Foto: Reuters)

La lechería es una de las actividades agroindustriales con mayor potencial de empleo, de valor agregado y de exportación, y la Argentina puede ser un proveedor de proteínas para el mundo

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ECONOMIA

La nueva grieta laboral no es entre humanos e IA, sino entre quienes saben liderarla y quienes no

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La verdadera brecha laboral empieza a configurarse entre quienes saben liderar con inteligencia artificial y quienes simplemente la incorporan como una herramienta más (Imagen Ilustrativa Infobae)

Entender cómo esa tecnología puede transformar un proceso, redefinir un rol o cambiar la forma en que un equipo trabaja es lo que permite convertirla en una ventaja competitiva

Sala de juntas moderna donde una pantalla grande muestra "IA Inteligencia Artificial" con gráficos, mientras varias personas empacan sus pertenencias en cajas.
Un líder preparado para esta nueva etapa no necesita saber programar ni dominar todos los aspectos técnicos de una herramienta. Necesita identificar oportunidades, formular las preguntas correctas, evaluar resultados (Imagen Ilustrativa Infobae)

El pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación y la capacidad de tomar decisiones se vuelven fundamentales

Un hombre con traje y gafas frente a un monitor de computadora con un gráfico de líneas, sobre un escritorio con documentos y teclado.
La tecnología puede acelerar una transformación, pero no reemplaza la conversación que un líder debe mantener con su equipo (Imagen Ilustrativa Infobae)

En un mercado donde muchas organizaciones pueden acceder a soluciones similares, la tecnología por sí sola difícilmente constituya una ventaja sostenible

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ECONOMIA

Comprar una empresa puede crear valor o destruirlo

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Hay que entender qué flujos de fondos podrá generar el negocio, qué riesgos y contingencias enfrenta y qué cambiará cuando tenga nuevos accionistas

Las normas contables establecen, como criterio general, el ajuste por inflación de los balances cuando la inflación acumulada alcanza el 100% en tres años

empresas - ventas - marketing - IA - automatización - tecnología - 26 de agosto
Si la empresa evaluada cierra su ejercicio en un mes distinto al de la compradora, hay que homogeneizar los períodos (Imagen ilustrativa Infobae)

Hay que proyectar los precios de venta, los costos de los insumos, los rendimientos de los equipos, los gastos de personal y estructura, el capital de trabajo y las inversiones

Las proyecciones deben ser realistas, prudentes y consistentes con la historia (Foto: Reuters)
Las proyecciones deben ser realistas, prudentes y consistentes con la historia (Foto: Reuters)

Ninguna alternativa es perfecta: lo importante es reconocer las limitaciones de cada criterio

  1. Que la empresa sigue siendo operada por sus accionistas actuales y determina su valor tal cual está.
  2. Que la operará el comprador e incorpora las sinergias que este podría generar; representa su valor como debería ser, siempre que las hipótesis sean realistas y no meramente optimistas.
EMPRESAS Y EMPLEO PYME
La valuación de una empresa en marcha ya contempla los activos necesarios para que el negocio funcione. Su valor funcionando normalmente es superior al valor neto de liquidación de la empresa (Foto: Unión Industrial Provincia de Buenos Aires -Uipba-)

Según el riesgo, puede corresponder reducir el precio o retener una parte hasta que la contingencia prescriba

En un mercado en alza, con varios interesados y empresas cada vez más caras, la rapidez puede ser decisiva. En un mercado deprimido ocurre lo contrario (Foto: Reuters)
En un mercado en alza, con varios interesados y empresas cada vez más caras, la rapidez puede ser decisiva. En un mercado deprimido ocurre lo contrario (Foto: Reuters)

El contrato debe prever ajustes o retenciones de precio para proteger al comprador ante diferencias relevantes entre lo declarado y la realidad

5. La valuación no termina cuando se firma

No basta con mirar el Ebitda, que no contempla el impuesto a las ganancias, las variaciones del capital de trabajo ni las inversiones (Foto: Reuters)
No basta con mirar el Ebitda, que no contempla el impuesto a las ganancias, las variaciones del capital de trabajo ni las inversiones (Foto: Reuters)

El análisis debe completarse con cláusulas que asignen al vendedor las contingencias que le corresponden y ajusten el precio si los volúmenes de venta difieren significativamente de lo previsto

LEGACY: Financials (TRBC),Financials (TRBC level 1),South America / Central America,Government / Politics,Equities Markets

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