Connect with us

SOCIEDAD

Sorpresivo paro de colectivos en el AMBA: qué líneas suspenden su servicio desde esta medianoche

Published

on



Desde las 00 de este jueves, varias líneas de colectivos harán un paro sorpresivo y no prestarán servicio en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA). La medida de fuerza fue decidida por los choferes de la UTA (Unión Tranviarios Automotor) que no recibieron el aumento salarial y el bono no remunerativo que habían acordado con las empresas. Por el momento, afecta a más de 10 líneas que circulan en la zona metropolitana.

Los primeros en anunciar el paro fueron los delegados de la empresa MOQSA, que presta servicio en Zona Sur. Así, no circularán las líneas 159 (Correo Central – Alpargatas y ramales), 219 (Estación Quilmes – Rotonda Alpargatas), 300 (Estación Quilmes – Bosques), 372 (Bosques – V. Augusta), 584 (Garage – Quilmes) y 619 (El Pato – Estación Berazategui) desde la medianoche de este miércoles, siempre y cuando no se acrediten los sueldos.

Más tarde se sumó la línea 148 (Constitución – Florencio Varela), perteneciente a la empresa El Nuevo Halcón, también por atraso en el pago de haberes.

Además, tampoco circularán las líneas 194 (Escobar – Once), 228 (Puente Saavedra – Luján), 63 (Ciudad Madero – Barrancas de Belgrano) y 338 (La Plata – San Isidro).

Según indicó Roberto Fernández, secretario general de la UTA, se suman a la medida de fuerza la Costera 195 (La Plata-Retiro) y la 129 (Retiro-La Plata y ramales).

El 20 de febrero pasado, las empresas debían pagarles un bono de $140.000 a los choferes de la Unión Tranviarios Automotor (UTA), pero por una cláusula en el acuerdo paritario, ese bono se reprogramó para pagarse en conjunto con el salario de febrero.

La fecha límite era este miércoles, cuarto día hábil del mes. Al no recibir los sueldos o los bonos, los choferes decidieron ir al paro.

Advertisement

Desde el Gobierno nacional salieron a despegarse del conflicto, lo calificaron como «una medida aislada de un puñado de empresas» y anticiparon sanciones.

«Hay líneas que son nacionales y otras que son provinciales. La falta de pago de las provinciales depende de su jurisdicción», indicó la Secretaría de Transporte.

«Respecto a las líneas nacionales, los fondos para las empresas están asegurados y próximos a transferirse, dentro de los plazos en que habitualmente se realizan», añadieron en la cartera que lidera Franco Mogetta.

Por último, desde Transporte se refirieron a las sanciones: «Cabe destacar que la medida de fuerza es una decisión aislada de un puñado de empresas, a quienes les corresponde la obligación del pago salarial de los empleados. En caso de no cumplir con sus obligaciones empresariales y de realizar el paro, se les aplicará la sanción correspondiente».

También habrá paro de colectivos en Santa Fe

Al igual que en el AMBA, los choferes de colectivos de Santa Fe no recibieron los sueldos de febrero y, a través de la UTA provincial, decidieron ir al paro este jueves.

Según precisó la UTA, la medida de fuerza se mantendrá «hasta que se perciba de manera total el salario de los mismos».

Advertisement

Las empresas, por su parte, informaron que este miércoles pagaron el 50% de los sueldos y cargaron contra la Municipalidad de Santa Fe: «Como responsable del servicio, debe otorgar de forma oportuna la tarifa que remunere adecuadamente a los prestadores o bien, destinar fondos propios que nos permitan operar normalmente«.

Además, pidieron un aporte al Municipio santafesino para poder pagar el 100% de los sueldos de los choferes y desactivar un posible paro por tiempo indeterminado.

El martes hubo otro paro parcial

El martes, la UTA había anunciado un paro de 24 horas en el interior del país por la falta de un aumento salarial. Sin embargo, en varias provincias los empresarios se mostraron abiertos a pagar el aumento, por lo que en muchos casos la situación se normalizó y el paro no fue total.

La Ciudad de Buenos Aires y La Plata (AMBA), San Luis, Santa Rosa (La Pampa), Misiones, Santa Fe (Santa Fe capital y Rosario), Córdoba, Tucumán (San Miguel de Tucumán), Salta y Santiago del Estero nograron encauzar las negociaciones y no se sumaron al paro de colectivos.

Así, la medida de fuerza fue en San Salvador de Jujuy (Jujuy), Formosa, Chaco, San Fernando del Valle de Catamarca (Catamarca), La Rioja, San Juan, Mendoza, Entre Ríos, Corrientes, Viedma (Río Negro), Neuquén, Rawson (Chubut), Santa Cruz y Ushuaia (Tierra del Fuego).

Source link

Advertisement

SOCIEDAD

El lugar de encuentro que le gana a Tinder y donde 2 de cada 10 llegaron a formar familia

Published

on


Más allá de las aplicaciones de citas, el lugar de trabajo también puede ser tierra fértil para encender el amor, aunque algunas empresas todavía frunzan el ceño. Es que más de la mitad de los argentinos encuentra a su media naranja dentro de su entorno laboral. Incluso en estos tiempos de relaciones digitales.

Es que, como describe Alexis Alderete, psicólogo y especialista en sexología clínica, la proximidad física, intelectual y emocional que se comparte a diario dentro de un mismo espacio de trabajo, más los intereses y proyectos en común, son factores que «desarrollan y promueven el enamoramiento en el trabajo».

Y el compartir el ámbito laboral es a la vez positivo para los integrantes de la pareja. «Hay un mejor apoyo emocional al enfrentarse a los desafíos laborales. El hecho de tener con quién establecer conversaciones incómodas, sin sentirse juzgado, impacta en la confianza de uno mismo. Estos cambios se notarán en el manejo del estrés», explica.

En la previa de San Valentín, una encuesta con más de 3.300 personas que realizó el portal de empleo Bumeran muestra cómo se dan esas relaciones. Según reflejó, el 53% hizo match en la oficina. ¿Cómo fue correspondido ese romance? El 32% de los encuestados tuvo una relación y el 27% salió algunas veces. Y casi 2 de cada 10 formaron una familia. Otro dato llamativo es que la mayoría la mantuvo en secreto: sólo el 31% lo hizo público y un porcentaje similar apenas lo compartió con algunos colegas.

La historia de Ricardo Bäcker (79) y Sandra Olive (58) pincela muchas de estas cifras. El matrimonio se dedica a la consultoría en recursos humanos, coaching, headhunting (una técnica de reclutamiento) y alineación de equipos de liderazgo. Todo a nivel ejecutivo. Y se conocieron en el ámbito laboral.

En la década del 90, Sandra tenía 20 años cuando empezó a trabajar como emprendedora de profesores de inglés en una consultora internacional de impuestos donde Ricardo era uno de los directivos. Entonces no pasó nada, siguieron sus caminos laborales y cada uno formó su familia. Pero en 2002 se reencontraron en otra consultora, donde Ricardo ahora era el presidente y Sandra, gracias al contacto de una de sus ex alumnas, ofrecía sus servicios de clases de inglés. Y cuando él dejó esta empresa para abrir su propia consultora, le ofreció a Sandra ser parte de su staff.

Advertisement
Ricardo y Sandra se enamoraron en el trabajo y llevan 20 años juntos. Ricardo y Sandra se enamoraron en el trabajo y llevan 20 años juntos.

El amor llegó mucho más tarde: recién en 2014, 20 años después de haberse conocido y de horas de oficina y cafés compartidos. Tras el conflictivo divorcio del hombre, su compañera de trabajo –que también se había separado– lo vio deprimido y solitario, y lo invitó a cenar con sus tres hijos. “A partir de ese momento, el vínculo se convirtió en personal y evolucionó hasta que empezamos a salir”, confiesan, en diálogo abierto con Clarín.

“Desde que la conocí me pareció una persona extremadamente resolutiva. Me fascinó su garra y profesionalismo. Cuando cambió mi situación personal, comencé a verla como la compañera de vida ideal. Me atemorizaba la diferencia de edad, pero cuando lo hablamos me dijo que nadie tiene comprado el futuro y que lo importante es estar bien hoy. Ya llevamos 10 años juntos”, resume Ricardo.

“Pasábamos mucho tiempo juntos y un día se animó a revelar sus sentimientos. Me dijo que quería intentar una relación conmigo”, relata Sandra. La propuesta no la intimidó: “esto es re jugado. Si me va mal voy a tener que buscar laburo en otro lado, pero voy para adelante”, compartió con su amiga.

Al principio, mantuvieron reserva. Tras algunos meses, una vez seguros de que el vínculo era serio, lo expusieron con sus colegas de oficina. La recepción fue buena, aunque no ajena a ciertas rispideces. “Ahora te van a dar todos los proyectos buenos a vos por ser la pareja de», se escuchaba en algún pasillo. Cuando ella fue ascendida a directora, los otros socios no querían que participara de la “mesa chica”. Murmuraban que “no podía convertirse en una empresa familiar”. Sandra se sintió discriminada.

¿El amor en la oficina puede afectar el desempeño laboral? “No hay una mirada única sobre esta situación. Pero puede provocar efectos sobre nuestra motivación, modos de relacionamiento con el equipo y el entorno y, dependiendo de los roles laborales de los involucrados, algún conflicto de intereses que, probablemente, deba atenderse”, responde Raúl Lacaze, especialista en mercado laboral, ante la consulta de Clarín.

Y Alderete explica que el impacto va a depender de la dinámica que tenga la pareja y de cómo gestionen la relación dentro del ámbito laboral.

Retomando el informe de Bumeran, el 55% afirmó que la relación amorosa tuvo un efecto positivo en su desempeño laboral mientras que el 45% consideró lo contrario. ¿Cómo los afectó positivamente? Para la mayoría mejoró su motivación (44%) y para otros les brindó apoyo emocional (13%) y los ayudó a mejorar su motivación y reducir su estrés laboral (9% en ambos casos).

En contraste, para los que tienen una opinión negativa, el romance afectó su reputación (40%), les hizo sufrir distracciones frecuentes (20%), los expuso a conflictos emocionales (20%) y les dificultó tomar decisiones objetivas (20%).

Advertisement

Frente a este panorama, Sandra y Ricardo mantienen un equilibrio, pero priorizan la pareja. “No nos ‘matamos’ llevando adelante nuestra empresa, pero opinamos y solemos tener discrepancias. El hecho de estar juntos nos permite dedicar mucho tiempo a pensar. En el desempeño laboral nos potenciamos. Ella tiene vocación por la comunicación, el manejo de redes, una energía renovada y una vinculación con el mundo de las mujeres que trabajan en empresas que complementan mis habilidades. Ella es más intuitiva y yo más analítico”, postula Ricardo.

Y Sandra suma: “otra cuestión que manejamos bien es la visibilidad: Ricardo es generoso, festeja mis triunfos. Él me enseñó esta profesión. Además, estar en pareja con alguien que hace lo mismo que vos te da la posibilidad de compartir otros espacios. Por ejemplo, en la pandemia hicimos juntos una certificación en neurociencias”.

Respecto a la la posición de las organizaciones frente a las relaciones amorosas entre sus integrantes, el 64% de los encuestados señala que no existe una política formal al respecto en su trabajo, pero el 15% indica que estas relaciones directamente están prohibidas. Un 7% menciona la existencia de un protocolo específico y el mismo porcentaje debe informarlo a recursos humanos.

Frente a estos datos, Lacaze analiza: “Generalmente, las grandes empresas y/o corporaciones cuentan con políticas explícitas, tanto para las incorporaciones como para tratar los casos de parejas que se forman durante su desempeño en la organización. Pero, tal vez, no sea tan común su difusión porque pueden ocurrir cambios en su tratamiento o excepciones a considerar”.

Consejos para manejar las relaciones amorosas en el trabajo

Alderete explica la importancia de establecer límites y estrategias para que la relación no termine afectando el desempeño laboral y evitar los temidos chismes. “En las primeras etapas, serán parte de las conversaciones de sus pares. Por ende, deben ser discretos en sus conductas y prudentes en cómo llevan adelante las muestras de cariño para no ser víctimas de alejamientos o de conversaciones que puedan afectarlos”, recomienda.

Si el vínculo es con un jefe, también aconseja que una de las partes cambie de área para que el entorno no perciba que hay un “favoritismo”. En cuanto a la toma de decisiones, sugiere que la intimidad emocional no afecte a la imparcialidad ni efectividad del desempeño del área. Si el líder no sabe diferenciar su responsabilidad, puede esparcir información sensible (como despidos de colegas o el rango salarial).

Advertisement

Para Lacaze es clave la ubicuidad y el criterio de los involucrados para escapar de la toxicidad. “La organización debe estar atenta y ser empática para brindar alternativas que superen un potencial conflicto de intereses. Y los actores deben tener madurez y sentido común para que su relación no perjudique a la gestión ni al clima laboral del equipo”.

Continue Reading

LO MAS LEIDO

Tendencias

Copyright © 2024 - NDM Noticias del Momento - #Noticias #Chimentos #Politica #Fútbol #Economia #Sociedad