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ECONOMIA

Textil argentina que atravesó el Efecto Tequila y el colapso de 2001 hoy está al borde de la quiebra

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La crisis que atraviesa la industria nacional sigue sumando empresas históricas. Esta vez fue el turno de A. Mutz y Cía., una tradicional fabricante textil con más de 120 años de actividad, que ingresó formalmente en concurso preventivo después de reconocer ante la Justicia una situación de cesación de pagos y un deterioro financiero que terminó por volver inviable su operatoria habitual.

La apertura del concurso fue decretada por el Juzgado Nacional en lo Comercial N°1, a cargo de Alberto Alemán, en el expediente «A. Mutz y Cía. S.A. s/ Concurso Preventivo», luego de la presentación realizada por la propia compañía.

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La firma, fundada en 1903, se dedica a la fabricación de medias, ropa interior y productos textiles de punto. Desde hace décadas opera con marcas conocidas dentro del mercado local como Zorba, Mercury y Mutz Sport, además de desarrollar producción integrada de hilandería, tintorería y confección desde su planta ubicada en San Martín.

Durante años logró posicionarse dentro del segmento masivo de indumentaria básica masculina y deportiva. Pero el expediente judicial muestra cómo el deterioro económico y financiero de los últimos años terminó golpeando de lleno a la compañía.

En la presentación, la empresa describió un escenario atravesado por caída del consumo, inflación, aumento de costos productivos, suba de tarifas y tasas financieras cada vez más elevadas. A eso sumó otro factor que aparece repetido varias veces en el escrito: el fuerte crecimiento de las importaciones textiles.

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Según sostuvo la concursada, el nuevo contexto económico profundizó el ingreso de productos terminados provenientes de países como China, Brasil y Bangladesh, con precios imposibles de igualar para buena parte de la industria local.

Cómo logró atravesar el Tequila y la crisis de 2001 pero quedó atrapada en el derrumbe textil

Uno de los aspectos más llamativos del expediente es que la propia compañía reconstruyó cómo logró atravesar algunas de las peores crisis económicas argentinas durante décadas, algo que, según admitió, no pudo repetir esta vez.

La historia de la empresa se remonta a comienzos del siglo pasado, aunque la sociedad actual nació formalmente en 1989, cuando la familia Battagliotto y Alicia María Mutz relanzaron la actividad tras la liquidación de la firma anterior fundada por Amadeo Mutz.

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En el escrito judicial, la compañía recordó que comenzó prácticamente desde cero: «Esta comenzó su actividad con instalaciones alquiladas, maquinaria obsoleta adquirida por un valor residual y sin acceso a financiamiento bancario».

Aun así, logró crecer durante los años siguientes. En plena crisis del «Tequila» de 1995, la empresa incluso aprovechó el colapso de otras firmas del sector para expandirse. Según relató ante la Justicia, en ese momento avanzó en la «adquisición de maquinaria de empresas endeudadas, llegando a operar con 65 máquinas modernas».

También consiguió contratos internacionales. Uno de los más importantes fue con la estadounidense Hanes, para abastecimiento de medias y posteriormente exportaciones a Brasil.

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La compañía también sobrevivió a la crisis de 2001. En ese período incorporó tecnología de prendas sin costura y amplió la producción de bóxers y ropa interior masculina.

Ya en 2006 compró su planta industrial de San Martín, de unos 4.200 metros cuadrados cubiertos, mediante una combinación de reservas propias, financiamiento del vendedor y crédito bancario.

Pero el escenario cambió drásticamente en los últimos años.

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El momento exacto en que la empresa dejó de poder pagar

Dentro del expediente, A. Mutz fijó el 21 de octubre de 2025 como la fecha en la que comenzó formalmente su cesación de pagos.

Según explicó, desde entonces empezó a incumplir cheques diferidos emitidos a proveedores, cooperativas, acreedores y empresas vinculadas al sector textil. También aparecieron obligaciones pendientes con la Asociación Obrera Textil (AOT).

La empresa reconoció que el deterioro venía acumulándose desde antes y que cada vez dependía más del financiamiento de corto plazo para sostener capital de trabajo, pagar gastos corrientes y mantener activa la producción.

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Pero las tasas terminaron acelerando el colapso. De acuerdo con la documentación presentada ante la Justicia, los gastos financieros crecieron un 182% en términos reales entre 2022 y 2023.

Los balances incorporados al expediente muestran además un derrumbe operativo contundente: el margen bruto pasó de 44% en 2022 a apenas 0,6% en 2024. La propia concursada describió que los costos comenzaron a absorber prácticamente toda la facturación.

«Los ingresos ordinarios resultaron insuficientes para absorber simultáneamente los costos de producción y operación, el sostenimiento del capital de trabajo y el cumplimiento regular de obligaciones exigibles», sostuvo.

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Los números terminaron reflejando ese deterioro. La empresa informó pérdidas netas superiores a $941 millones al 31 de enero de 2026 y un capital de trabajo negativo por más de $658 millones.

El flujo de fondos presentado en la causa expuso además el nivel de asfixia financiera que atravesaba la compañía. Durante enero de 2026, casi la mitad de todos los ingresos de la firma se destinaron únicamente a cubrir costos financieros e impositivos.

En uno de los párrafos más delicados del expediente, la propia empresa admitió haber ingresado en un «círculo vicioso de endeudamiento», donde el crédito ya no se utilizaba para financiar producción sino para cancelar obligaciones anteriores.

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Cheques rechazados, deuda bancaria y temor a quedar fuera del sistema

La crisis financiera llegó a un punto crítico cuando la textil pidió medidas cautelares para evitar que los bancos cerraran sus cuentas corrientes por el rechazo de cheques.

Según surge del expediente, la firma acumula 36 cheques rechazados por más de $69,2 millones.

Además, los registros del Banco Central muestran créditos tomados por más de $1.200 millones, gran parte de ellos catalogados en situación 3 y 4, es decir, con problemas o alto riesgo de insolvencia.

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En la presentación judicial, la empresa advirtió que perder la operatoria bancaria podía generar un «perjuicio económico concreto y actual» y afectar irreversiblemente el funcionamiento cotidiano de la compañía.

Por eso pidió específicamente mantener activa una cuenta corriente en el Banco Provincia y evitar inhabilitaciones derivadas del rechazo de cheques.

La explicación fue directa: sin cuentas bancarias operativas, la empresa ya no podía cobrar ventas, realizar pagos ni sostener el giro comercial habitual.

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La lista completa de textiles que también quedaron atrapadas en la crisis

El caso de A. Mutz se suma a una lista cada vez más extensa de empresas textiles que en los últimos meses terminaron recurriendo a concursos preventivos, cierres de operaciones o procesos de reestructuración para intentar sobrevivir a un escenario que combina caída del consumo, aumento de costos, financiamiento caro y avance de las importaciones.

  • Una de las situaciones más recientes fue la de Textilana, fabricante de la marca Mauro Sergio, que decidió presentarse en concurso preventivo después de varios meses de suspensiones, menor producción y fuerte retracción de ventas en su planta de Mar del Plata. La compañía informó un pasivo millonario y explicó que el proceso busca reordenar su estructura financiera para sostener la continuidad operativa. Entre noviembre de 2025 y marzo de este año llegó a suspender a 175 trabajadores, mientras evaluaba cómo seguir funcionando en medio de la caída del mercado interno.
  • También quedó envuelta en una situación crítica Fantome Group, firma que llegó a fabricar indumentaria para marcas como Reebok, Kappa, Billabong, Cheeky, Mimo y Kosiuko. En su presentación judicial, la empresa describió un escenario de «competencia diabólica» frente al ingreso de productos importados y explicó que varias de las marcas para las que producía comenzaron a reemplazar fabricación local por importaciones directas. Según detalló, la salida de algunos de esos contratos terminó desarmando buena parte de su estructura productiva.
  • Otro expediente que expuso la profundidad de la crisis fue el de Owoko, la marca de indumentaria infantil que llegó a tener más de 40 locales en todo el país y que hoy atraviesa un proceso concursal a través de las sociedades De Niños y Kokoloko. La empresa enfrenta pasivos superiores a los $2.800 millones, cierre de locales y una fuerte caída de ventas. En el expediente judicial sostuvo que el deterioro del poder adquisitivo impactó directamente sobre su negocio y advirtió además sobre el cambio en los hábitos de consumo y el crecimiento del comercio electrónico internacional.
  • La crisis también alcanzó a Hilado S.A., integrante del grupo TN Platex, controlado por la familia Karagozian. Al justificar su concurso preventivo, la empresa apuntó contra «la caída del consumo interno, la apertura de importaciones, la desregulación de ventas por plataformas digitales extranjeras, el ingreso de ropa usada y el elevado costo financiero». En paralelo, el grupo decidió cerrar DFAC (De Fábrica al Consumidor), el proyecto lanzado por Teddy Karagozian que buscaba vender ropa básica producida íntegramente en Argentina. «Las marcas con las que trabajamos pasaron a importar y no tuvimos más opción que cerrar nuestra fábrica», señaló la empresa al anunciar el cierre de la iniciativa.
  • Otro de los casos que reflejan el deterioro del sector es el de Textil Amesud, la firma fundada por el empresario coreano Yeal Kim, ex presidente de la Fundación Pro Tejer. La compañía opera actualmente con apenas entre 20% y 30% de su capacidad instalada y enfrenta fuertes caídas de ventas respecto de años anteriores. «Es inviable una empresa que pueda trabajar con menos del 30% de su capacidad», sostuvo Kim al describir la situación de la firma. En paralelo, el empresario vinculó el deterioro del negocio al crecimiento de las importaciones y a la decisión de muchas marcas de dejar de producir en el país para comenzar a abastecerse con productos terminados del exterior.

Aunque cada empresa muestra particularidades distintas, los expedientes empiezan a repetir una misma radiografía: desplome del mercado interno, presión financiera, caída de márgenes, aumento de costos y una competencia cada vez más difícil de sostener frente al avance de productos importados y plataformas internacionales. En muchos casos, además, las propias compañías describen un cambio estructural dentro del negocio textil, donde buena parte de las marcas comenzó a reemplazar producción nacional por esquemas de importación directa.

El resultado ya se refleja en toda la cadena industrial: fábricas trabajando con fuerte capacidad ociosa, suspensiones de personal, cierre de líneas de producción y empresas históricas que buscan refugio judicial para intentar sostener operaciones en uno de los momentos más delicados que atraviesa el sector en los últimos años.

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ECONOMIA

El fervor por una Selección épica da tiempo a Milei para organizar un tramo decisivo de su gobierno

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En Argentina hay un hilo invisible entre el fútbol y la política, que tejió la misma política con los años. Este Mundial que encuentra a Javier Milei como presidente no es la excepción y el avance agónico, con ribetes épicos, de la Selección liderada por Lionel Messi hacia los cuartos de final le da al Gobierno algo que para el poder siempre es necesario y escaso: aire y tiempo.

Los resultados de la Selección en los mundiales no se alinean con lo electoral. La alegría por la camiseta casi nunca se traduce en votos a favor de la gestión de turno, como bien saben Alberto Fernández, Cristina Kirchner y Sergio Massa tras la anhelada tercera Copa del Mundo que conquistó en 2022 el conjunto dirigido por Lionel Scaloni.

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Sin embargo, la atención de todos los argentinos se desvía de la política y hasta de la economía, castigada en el aspecto más doméstico, y esto siempre es provechoso para quien gobierna. En el caso de Milei, por ejemplo, le sirve para que se licue más rápido el recuerdo del escándalo en torno al exjefe de Gabinete Manuel Adorni por presunto enriquecimiento ilícito.

También para que se asiente la reorganización interna con el asenso de Diego Santilli, el rol más activo de Ignacio Devitt y la incorporación del nuevo secretario de Comunicación, Fabián Fernández, a la mesa política -todos bajo la mirada atenta de Karina Milei- y para llevar adelante sin tanta atención encima las negociaciones más importantes, como la que se da sobre la reforma electoral, con el objetivo fijo de cimentar la campaña para la reelección del Presidente en 2027.

La Selección avanza, Milei aprovecha: ¿cómo influye el Mundial en este momento del Gobierno?

Ayuda mucho en ese aspecto que la Selección ofrezca un espectáculo infartante, cargado de emociones y coronado con triunfos épicos. Primero la victoria -sufrida por demás- contra Cabo Verde en los 16vos y ahora la remontada contra Egipto, que empezó ganando 2 a 0 y terminó vencido por un cabezazo de Cuti Romero, un gol reivindicatorio de Messi (había errado un penal) para empatar y un último toque de cabeza de Enzo Fernández, que concretó la hazaña.

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La política no puede dar vuelta malas situaciones en 11 minutos como hizo la Selección, pero si puede aprovechar los festejos y la embriaguez mundialista para organizarse. En ese marco, cada paso de la Selección es un poquito más de tiempo ganado. El cronograma del certamen de la FIFA tiene sus implicancias en los movimientos de la dirigencia. De hecho, Karina Milei iba a reunir a la «mesa política» este martes y postergó la cita para el miércoles a las 17:00 por el partido contra Egipto.

El próximo partido de la Selección será el sábado, en medio de un fin de semana largo. Si gana, jugará la semifinal el miércoles 15, un día antes de la sesión que Patricia Bullrich quiere llevar adelante en el Senado al filo del receso parlamentario de invierno que arranca el 20. ¿Tendrá quórum, habiendo además temas ajustados de votos como el proyecto sobre «propiedad privada»? En los pasillos de la Cámara alta dudan, según supo iProfesional.

Eso se terminará de definir este miércoles al mediodía, cuando los jefes de todos los bloques de Senado se reunirán en Labor Parlamentaria. Bullrich confía en que logrará allí el acuerdo para sesionar el 16 de julio y tratar ese proyecto -cuyo punto más polémico es la eliminación del límite para la venta de tierra a extranjeros- junto con los pliegos judiciales y la Ley Hojarasca.

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Horas después se reunirá la «mesa política» en Casa Rosada. Allí estarán Karina Milei, sus alfiles Eduardo y Martín Menem, Bullrich, Santilli, Fernández, Devitt y el asesor presidencial Santiago Caputo, con la idea de armar la hoja de ruta para la agenda que promueve el Gobierno en el Congreso y, sobre todo, ordenar la estrategia política rumo a las elecciones de 2027.

«Después del Mundial arranca la campaña», repiten hace varias semanas en todos los sectores, desde La Libertad Avanza hasta el peronismo. Se refieren a que empezarán entonces las conversaciones serias sobre las alianzas y, sobre todo, el formato de las elecciones. Cuanto más avance la Selección, más tiempo para el oficialismo. La Copa del Mundo termina el domingo 19, el Congreso entra en receso el 20 hasta agosto.

El Gobierno celebra a la Selección mientras planifica: las reacciones al partido y lo que ocurre mientras tanto

La remontada heroica de la Selección frente a Egipto copó la agenda. El Gobierno se subió a la ola, como todos. Milei festejó el triunfo por la red X, como un hincha más: «VAMOS ARGENTINA CARAJO…!!! Que manera de sufrir LRPMQLRMP…».

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Menem quiso ser un poco más solemne: «Viva la patria carajo!!!», publicó el presidente de la Cámara de Diputados. Bullrich estuvo, como Milei, un tono más cerca de la hinchada: «Ni en gladiador le pusieron tanta garra como Argentina hoy. Vamos Argentina. Vamos Lionel Messi. El corazón de este equipo por Dios», expresó la senadora, en mayúsculas.

Pero mientras transcurre el festejo y se larga el desahogo, la cúpula del Gobierno sigue atenta a lo suyo. La primera reunión de la «mesa política» tras el reemplazo traumático de Adorni por Santilli es prueba de ello y la negociación con los gobernadores para conseguir que el Congreso elimine o, de mínima, suspenda las elecciones PASO de 2027 sigue su curso sigilosamente. La reforma electoral es una pieza central de la estrategia para ir por la reelección de Milei.

La Casa Rosada quiere sacar del juego como sea a las PASO, siempre más útiles a la oposición que al oficialismo para ordenarse y resolver sus internas. Para ello necesita 37 votos en el Senado, donde se encuentra frenado el proyecto de reforma electoral.

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Este período de fervor mundialista casi pegado al receso de invierno en el Congreso -que también suele dar un compás de espera a la gestión de turno- es aprovechado al máximo para buscar acuerdos con los goberandores con la expectativa de máxima de aprobar la reforma electoral entre agosto y septiembre. El límite máximo es diciembre, deslizan en la Rosada.

Mientras rueda la pelota, avanza la negociación por la reforma electoral, clave para Milei

La negociación con los gobernadores, dueños de los votos que necesita el oficialismo en el Senado, la encabezan Santilli y «Lule» Menem. Enfocados en destrabar el proyecto y a la vez preparar el terreno para la reelección del líder libertario, pusieron sobre la mesa las «listas colectoras» como prenda de cambio.

El oficilaismo no quiere llamarles así porque, en rigor, al haber Boleta Única en Papel no es lo mismo, pero su uso sería igual: que una misma candidatura presidencial pueda llevar adheridas más de una lista de diputados nacionales. Así, todas juntan votos para Milei y se reparten las bancas en juego.

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El Gobierno ofrece este mecanismo a pesar de tener olor a pasado -y a «casta» al decir de los libertarios- como una alternativa para sellar alianzas y resolver internas sin tener que ir a primarias y, sobre todo, sin poner en riesgo a los candidatos para cargos ejecutivos, como el de Presidente y el de gobernador, que serían los más beneficiados.

No es un tema saldado ni mucho menos. De hecho hay quienes ven con escepcismo la jugada del oficialismo. «¿Los gobernadores que miden más que Milei en sus provincias se van a querer colgar de su boleta?», se preguntan algunos operadores electorales de la oposición que siguen de cerca los movimientos del Gobierno.

Pero la eliminación de las PASO ya empezó a sumar alguna voz a favor. El gobernador de Catamarca, Raúl Jalil, señaló este martes que para él «las PASO no le sirven a la sociedad, son una encuesta muy cara y no fortalecen a los partidos políticos». Es una señal favorable al Gobierno de parte de un dirigente con peso propio en el Congreso.

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El oficialismo espera convencer a otros y superar así la resistencia que pusieron desde el inicio el PRO y la UCR a prescindir de las primarias. Incluso, la idea de las colectoras podría servirle también a esos dos sectores para aliarse con La Libertad Avanza donde convenga y cuidar sus bancas en la Cámara de Diputados. La idea está en estudio.

La agenda que prepara el Gobierno para el último tramo de 2026

Por eso el estado de las negociaciones por la reforma electoral será un punto central de la reunión de la «mesa política». También tienen en agenda la reforma del régimen de zonas frías y el proyecto que anunció Milei para modificar la carta orgánica del Banco Central.

Mientras todo el país se concentraba en la Selección, Milei anticipaba en una entrevista con un canal de streaming que ya le está dando las puntadas finales a ese proyecto, que apunta a prohibir taxativamente que el BCRA financie al Tesoro Nacional.

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A ese adelanto le agregó un tema nuevo para la agenda: quiere legislar un sistema de «shutdown» como el que funciona en Estados Unidos. «Cuando te agotas el presupuesto, no se puede gastar más y se apaga el Estado», definió el Presidente. Todo esto tendrá que pasar por el Congreso en los próximos meses.

No obstante, la supresión de las PASO es el tema que más interesa al Gobierno. Definir el formato para las elecciones en las que Milei buscará su reelección al igual que varios gobernadores, mientras se da una nueva configuración parlamentaria (LLA todavía no tiene mayoría propia en ninguna Cámara) es crucial.

Con la reelección de Javier Milei como meta, el Gobierno aprovecha el respiro que la Selección de Messi y Scaloni le ofrece a la política solo para acomodarse, reencauzar el diálogo con los aliados que pusieron distancia cuando el caso Adorni golpeaba al oficialismo y tomar impulso para el tramo decisivo en el que ingresa la gestión libertaria. La campaña para las elecciones de 2027, como repiten, empieza después del Mundial.

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ECONOMIA

Hidrovía: el Gobierno firmó el contrato de concesión y la empresa belga Jan De Nul comenzará a gestionar la vía navegable

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El Gobierno oficializó la firma de la concesión de la Hidrovía a manos privadas.

El gobierno de Javier Milei firmó el contrato de concesión para la Hidrovía, dando inicio a la gestión privada de la principal vía fluvial del comercio exterior argentino a manos del consorcio integrado por Jan de Nul y Servimagnus

Desde el Ministerio de Economía, resaltaron que la medida representa “un importantísimo paso para la modernización” del corredor logístico por donde circula el 80% de las exportaciones del país.

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Según estimaciones oficiales, con la entrada en vigor de la nueva concesión, se activa una rebaja automática del 13,5% en el valor del peaje sobre la vía, junto con el inicio de obras de profundización y la incorporación de tecnología para una navegación “más moderna, segura”.

A la vez, la cartera económica aseguró que estas acciones permitirán a los buques salir con mayor carga y en menos tiempo desde los puertos de origen, lo que impactará directamente en los costos logísticos de los sectores productivos e industriales del país.

El proceso de privatización marca el cierre de la etapa estatal en la administración de la Vía Navegable Troncal y abre el paso a un modelo de inversión privada. El Ministerio de Economía remarcó que el proceso culminó sin objeciones de las empresas participantes y destacó que se trató de una de las licitaciones técnicamente más complejas del país. El Gobierno consideró que logra así “resolver lo que por años no pudieron otros”.

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La empresa belga Jan de Nul resultó adjudicataria y cumplió con todos los pasos administrativos requeridos, incluida la conformación de la sociedad específica Vía Navegable Argentina S.A.. El traspaso de activos de la gestión estatal ya se encuentra en marcha, junto con el inicio de los trabajos necesarios para el dragado, balizamiento y registro hidrométrico a lo largo de la vía.

Noticia en desarrollo…

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Ola de frío polar: qué calefacción conviene instalar para gastar menos y cuánto cuesta mantenerla

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Con temperaturas bajo cero y tarifas de gas y electricidad que pesan cada vez más en el bolsillo, elegir el sistema de calefacción adecuado puede representar un ahorro de miles de pesos durante el invierno. Especialistas explican qué conviene según el tipo de vivienda, cuánto cuesta instalar una estufa a gas, un aire frío-calor o un panel eléctrico y cuáles son los errores que más hacen crecer la factura de los servicios.

La ola de frío polar que afecta a buena parte del país disparó el consumo energético y volvió a poner una pregunta sobre la mesa de millones de hogares: ¿conviene seguir calefaccionando con gas o es momento de pasar a un sistema eléctrico? La respuesta no depende únicamente del precio del artefacto. Hoy entran en juego el costo de instalación, el consumo mensual, el mantenimiento, la vida útil del equipo e incluso la seguridad.

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«El error más común es elegir un calefactor sólo por su precio de compra. Lo correcto es analizar cuánto costará durante toda su vida útil, incluyendo el consumo de energía, el mantenimiento y la instalación», explica Salvador Gil, doctor en Física, investigador del CONICET y referente argentino en eficiencia energética. Para los especialistas, el sistema ideal cambia según cada vivienda. No es lo mismo una casa con acceso a gas natural que un departamento completamente electrificado.

Estufas a gas: siguen siendo las más convenientes cuando hay red de gas: Si el inmueble cuenta con gas natural, las estufas de tiro balanceado continúan siendo la alternativa más económica para calefaccionar durante muchas horas al día. Su principal ventaja es el bajo costo operativo. La desventaja aparece al momento de instalar el equipo, ya que debe intervenir un gasista matriculado y, en algunos casos, adecuar la instalación existente.

Actualmente, la instalación de una estufa puede superar los $100.000, mientras que incorporar una nueva boca de gas puede demandar una inversión bastante mayor, dependiendo de la complejidad de la obra y los materiales necesarios. A cambio, quienes utilizan la calefacción durante ocho o más horas diarias suelen recuperar esa inversión gracias al menor costo del gas frente a la electricidad.

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Aire acondicionado inverter: el gran ganador entre los equipos eléctricos. Para viviendas sin conexión a gas, el aire acondicionado frío-calor con tecnología inverter es la opción que más recomiendan los especialistas. A diferencia de un caloventor, no genera calor mediante resistencias eléctricas sino que funciona como una bomba de calor, aprovechando la energía del aire exterior.

«Esa tecnología permite entregar varias veces más energía térmica que la electricidad que consume. Hoy es una de las formas más eficientes de climatizar una vivienda cuando no hay gas natural», sostiene Gil. Aunque la inversión inicial es superior a la de otros equipos eléctricos, el menor consumo termina compensando la diferencia cuando el uso es frecuente.

Paneles eléctricos y caloventores: cuándo son una buena alternativa: Los paneles calefactores prácticamente no requieren instalación y se convirtieron en una solución habitual para dormitorios, estudios profesionales y departamentos pequeños. Su consumo es moderado, aunque no alcanzan la velocidad de calefacción de un aire acondicionado.

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Los caloventores y las estufas de cuarzo, por su parte, siguen siendo los equipos más accesibles para comprar, pero también los de mayor consumo eléctrico. Es por ello que los especialistas recomiendan utilizarlos sólo para calefaccionar ambientes pequeños durante períodos breves.

Ola de frío polar: el mantenimiento también influye en el costo final

El precio del equipo representa sólo una parte del gasto. Las estufas a gas requieren una revisión anual para controlar quemadores, conductos de evacuación y tiraje. Los aires acondicionados necesitan limpieza de filtros y controles periódicos para mantener su eficiencia. Los paneles eléctricos prácticamente no requieren mantenimiento, mientras que en caloventores y estufas eléctricas basta con verificar el estado de cables y conexiones.

En la visión de los fabricantes el consumidor ya no mira sólo el precio, debido a que la fuerte actualización de las tarifas cambió el comportamiento del mercado. Desde Longvie explican que las consultas se concentran cada vez más en el consumo energético y la eficiencia de los equipos, además del precio de compra.

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En Eskabe coinciden en que el usuario analiza el costo de utilización durante toda la temporada invernal y no únicamente la inversión inicial. La empresa observa que las estufas de tiro balanceado siguen liderando las ventas donde existe gas natural, mientras que los equipos frío-calor inverter ganan participación en departamentos y viviendas nuevas. Según fabricantes del sector, durante las semanas de frío extremo las ventas de calefactores pueden crecer entre un 30% y un 50% respecto de períodos con temperaturas normales.

Por su parte, desde el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) recuerdan que el mantenimiento preventivo es tan importante como el consumo del equipo. De hecho, el organismo recomienda que todos los artefactos a gas sean instalados y revisados por gasistas matriculados antes de cada invierno y además, insiste en cuatro medidas básicas:

  • Verificar que la llama sea siempre de color azul;
  • Mantener libres las rejillas de ventilación;
  • No utilizar hornallas ni el horno para calefaccionar ambientes;
  • Ventilar diariamente los ambientes para prevenir intoxicaciones por monóxido de carbono.

¿Cuánto cuesta calefaccionar un ambiente durante un mes?

Tomando como ejemplo un living de 25 metros cuadrados, una temperatura interior de 20°C y un uso promedio de ocho horas diarias durante 30 días, los especialistas estiman la siguiente relación de costos:

  1. Estufa a gas tiro balanceado: $25.000 a $40.000 
  2. Aire acondicionado frío-calor inverter: $35.000 a $55.000 
  3. Panel calefactor: $55.000 a $80.000 
  4. Radiador eléctrico: $60.000 a $90.000 
  5. Caloventor: $90.000 a $130.000 
  6. Estufa de cuarzo; $80.000 a $120.000 

¿Qué conviene según cada hogar?

Los especialistas coinciden en una regla sencilla, según la cual, casa con gas natural: estufa de tiro balanceado, departamento sin gas: aire acondicionado frío-calor inverter. En el caso de un dormitorio o estudio: panel calefactor eléctrico y para uso ocasional: caloventor o estufa de cuarzo.

La conclusión es clara: en un contexto de frío extremo y tarifas más altas, elegir correctamente el sistema de calefacción puede representar un ahorro importante durante todo el invierno. Pero la decisión no debe basarse sólo en el precio del equipo. La instalación profesional, el mantenimiento preventivo y una buena aislación térmica son factores que, según coinciden especialistas, fabricantes y el ENARGAS, terminan teniendo un impacto igual o mayor sobre el consumo y la seguridad del hogar.

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