La petrolera YPF presentó la solicitud de adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) para avanzar con LLL Oil, uno de los proyectos de exportación de petróleo más relevantes en la historia argentina. Según la compañía, la inversión estimada asciende a USD 25.000 millones en los próximos 15 años, y representa la mayor iniciativa presentada bajo el programa RIGI hasta el momento.

La empresa informó que LLL Oil prevé la perforación de 1.152 pozos, con la expectativa de alcanzar un plateau de producción de 240.000 barriles diarios de petróleo a partir de 2032. De acuerdo a la presentación, la totalidad del petróleo extraído será destinado al mercado externo: “La producción de crudo estará destinada 100% al mercado de exportación y será evacuada a través de VMOS”, aseguró la compañía.

VMOS está conformada por la propia YPF junto a Pan American Energy (PAE), Vista, Pampa Energía, Pluspetrol, Chevron, Tecpetrol y Shell. El plan de Vaca Muerta Sur cuenta con una inversión inicial de USD 3.000 millones e incluye un oleoducto para transportar hasta 550.000 barriles por día, con la posibilidad de incrementar esta capacidad a 700.000 barriles diarios en función del aumento de producción.

En tanto, el nuevo proyecto de YPF contempla, además, la generación de aproximadamente 10 millones de metros cúbicos diarios de gas, que se utilizarán para abastecer el mercado argentino.

De acuerdo con YPF, se estima que LLL Oil permitirá generar exportaciones por alrededor de USD 6.000 millones anuales hacia 2032 y crear unos 6.000 puestos de trabajo directos durante su desarrollo. “LLL Oil es un proyecto único por su escala, integración y potencial exportador”, especificó la firma.

La iniciativa apunta al desarrollo integrado del potencial productivo en áreas contiguas de Vaca Muerta, apostando a sinergias operativas y económicas para alcanzar niveles de eficiencia y competitividad internacionales.

Las áreas involucradas compartirán instalaciones de superficie, equipos de perforación, sets de fractura y la logística asociada al suministro de arena y agua. “Este esquema permitirá maximizar el desarrollo del recurso y acelerar la generación de valor para el país”, señaló la compañía.

Para YPF, el RIGI constituye “un catalizador clave para hacer posible una iniciativa de esta magnitud y potenciar el desarrollo a gran escala de Vaca Muerta, consolidando un nuevo horizonte de inversiones, exportaciones y crecimiento para la Argentina”.

El presidente de la compañía energética, Horacio Marín, apeló a sus redes sociales para confirmar el pedido de ingreso al RIGI y destacar que “en toda la vida del proyecto va a generar más USD 100.000 millones en exportaciones”.

“Hoy presentamos la adhesión al RIGI para el proyecto LLL Oil: una inversión de USD 25.000 millones para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta. Se trata del programa de exportación de petróleo más importante de la Argentina y el mayor presentado bajo el RIGI. Pero esto es mucho más que una inversión. Es el inicio de una nueva etapa. Todo lo que hicimos hasta ahora no tiene comparación con lo que viene en los próximos dos años”, detalló Marín a través de una publicación en su cuenta oficial de X.

Cabe destacar que YPF selló a comienzos de 2026 un acuerdo con la italiana ENI y la gigante árabe XRG para avanzar con el megaproyecto Argentina GNL. La iniciativa prevé destinar USD 20.000 millones de dólares a obras de infraestructura y otros USD 10.000 millones al desarrollo de pozos petroleros, además de generar hasta cincuenta mil empleos en el pico de actividad.

La suscripción del Joint Development Agreement (JDA) formalizó el compromiso para avanzar con el proyecto Argentina LNG, orientado a la producción y exportación de gas natural licuado. Esta asociación contempla la instalación de dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG) con una capacidad conjunta de doce millones de toneladas por año.

El cálculo de inversión para la infraestructura alcanza los USD 20.000 millones, mientras que el desarrollo de los pozos petroleros demandará USD 10.000 millones adicionales. Dentro de este esquema, la estrategia de financiamiento ocupa un espacio prioritario para el consorcio. Los acuerdos con entidades bancarias internacionales y la organización del financiamiento serán clave para viabilizar el proyecto, con la previsión de tomar la decisión final de inversión en la segunda mitad de 2026, según informó la empresa. El financiamiento podría situarse entre USD 15.000 y USD 17.000 millones, de acuerdo con declaraciones del CEO de la petrolera argentina.

Las exportaciones se iniciarían cuatro años después de concretarse la decisión final de inversión. El gas natural licuado se cargará en buques metaneros, destinados principalmente a abastecer mercados de Europa y Asia.

La creación de empleo representa un aspecto central del proyecto. Según Marín, la fase inicial permitirá generar cerca de 40.000 puestos de trabajo, cifra que podría aumentar hasta 50.000 empleos si el consorcio decide ampliar la capacidad instalada a dieciocho millones de toneladas anuales.

El reciente ajuste en los surtidores y la posibilidad de que contnúen los movimientos de precios consolidó una tendencia que obliga a los automovilistas a recalcular sus presupuestos de movilidad. La última actualización dispuesta por las petroleras, que aplicó un incremento promedio del 1% bajo la premisa de mitigar la volatilidad externa mediante un sistema de contención temporal, más el aumento impositivo empujó el valor del litro a nuevos máximos históricos.

Ante este escenario de costos crecientes, optimizar el gasto se convirtió en una prioridad de cara a la segunda quincena del mes, y la respuesta de las grandes compañías del sector preocupadas por la caída de la demanda que comenzó a asomar a fines de marzo, no tardó en profundizarse a través del desarrollo de sus ecosistemas digitales.

Lejos de limitar la competencia a las pizarras de precios, las petroleras disputan hoy la fidelidad de los usuarios transformando sus aplicaciones móviles en centros de beneficios con descuentos y promociones. Con esta estrategia, las plataformas buscan reducir la dependencia de los convenios tradicionales con los bancos, que paulatinamente erosionaron sus topes de reintegro en los últimos meses.

Ante la dispersión de días, topes y modalidades de pago, la planificación se consolida como la única vía efectiva para morigerar el impacto del último incremento en el surtidor. La combinación de las aplicaciones de las petroleras con los días de alta bonificación de las tarjetas bancarias permite mitigar de manera parcial el alza de los precios. Maximizar los topes semanales y mensuales en esta segunda mitad de mayo demandará, más que nunca, una ingeniería financiera por parte de los conductores.

En la red de YPF, la columna vertebral del ahorro se concentra en su aplicación oficial mediante esquemas que premian el aurodespacho y el cambio de hábitos de consumo. La compañía promueve una bonificación directa del 10% todos los días para la línea de combustibles Infinia, aplicable exclusivamente cuando se abona con la modalidad de dinero en cuenta.

A este beneficio se le suma un incentivo de eficiencia operativa: aquellos conductores que opten por estaciones con terminales de autodespacho añaden un 3% de descuento, que puede combinarse con una rebaja del 6% si la carga se efectúa en la franja nocturna, de 0 a 6 de la mañana.

La competencia muestra su músculo

Por su parte, la petrolera Shell mantiene su ofensiva comercial centrada en los días intermedios de la semana y en alianzas sectoriales a través de Shell Box. La firma implementó un descuento fijo del 10% los miércoles para su línea premium V-Power, con un límite de reintegro establecido en $4.000 por semana.

En paralelo, los suscriptores de la tarjeta de beneficios 365 disponen de una ventana de lunes a viernes para acceder a rebajas del 10% en combustibles de alta gama y del 5% en la opción súper, a lo que se acoplan promociones específicas los jueves para los usuarios del sistema de fidelidad de grandes cadenas de supermercados.

Axion Energy estructuró su propuesta en torno a la aplicación ON, con un esquema de beneficios segmentado que premia la frecuencia de carga de sus clientes. Quienes utilicen esta herramienta digital pueden acceder a una quita del 10% los lunes y viernes en las líneas Quantium, con topes mensuales variables que oscilan entre los $6.500 y los $12.000 de acuerdo con el nivel alcanzado por el usuario.

Para el segmento diésel, la compañía del grupo Pan American Energy dispuso un tope de devolución quincenal fijo de $6.500, buscando aliviar el costo logístico de los vehículos comerciales ligeros y particulares.

La red de estaciones de Puma Energy buscó diferenciarse mediante una estructura comercial simple y de fuerte alcance territorial, enfocada en resolver la carga semanal sin intermediarios financieros. Su aplicación Puma Pris ofrece todos los miércoles un descuento directo del 10% para las líneas de nafta súper, premium e Ion Diesel, con un límite físico fijado en un abastecimiento de hasta 50 litros por jornada.

Asimismo, la marca del gigante internacional Trafigura, promueve su programa que permite acumular puntos por cada transacción para luego ser canjeados por órdenes de compra que alcanzan un valor de hasta $20.000, utilizables cualquier día de la semana.

Billeteras virtuales y bancos

El entramado de descuentos se complementa y potencia a partir de las billeteras virtuales y la interoperabilidad de los códigos QR. Las promociones bancarias articuladas mediante la plataforma MODO incentivan los consumos diarios con devoluciones que se acreditan de forma inmediata en las cuentas de los usuarios. Esta alternativa se consolida como la herramienta preferida por los consumidores.

En este segmento, el Banco Nación destaca con una propuesta unificada de reintegros aplicable en las principales banderas del mercado. La entidad ofrece todos los viernes una bonificación del 20% utilizando su billetera digital BNA+, con un tope mensual unificado de $10.000 por cliente que se extiende a las redes de YPF, Axion y Puma, mientras que para la marca Shell el beneficio se eleva al 25% con un límite de devolución de $13.000. 

La banca privada también despliega una fuerte competencia con incentivos concentrados en días específicos para evitar la dispersión de consumos. Banco Macro ofrece los miércoles un descuento base del 20% mediante MODO que se eleva al 30% para su segmento de alta gama, alcanzando un tope de reintegro de $25.000 por mes.

El Banco Galicia, en tanto, aplica un 10% de ahorro los lunes —con un 15% para cuentas preferenciales— y una acción especial del 25% de descuento los días 10 de cada mes operando con tarjetas de crédito de una marca específica.

Por el lado de las entidades de origen público, el Banco Ciudad dispuso un beneficio del 10% todos los domingos abonando a través de su aplicación móvil, con un límite mensual de $10.000. En una línea similar, el Banco Provincia y las entidades financieras de la región litoraleña y patagónica sostienen esquemas específicos los viernes que promedian el 20% de reintegro, con topes mensuales que promedian los $10.000, apuntalando el consumo en las economías regionales.

La oferta de las plataformas mantiene su vigencia con mecánicas de reintegro directo ligadas a sus propios plásticos como Mercado Pago que sostiene durante todo el mes una promoción los lunes que otorga un 30% de descuento en la primera carga utilizando su tarjeta de crédito física, bajo un tope mensual de $6.000. A su vez, bancos digitales de plataforma abierta diseñaron esquemas de devolución escalonados para los fines de semana, permitiendo devoluciones que varían según el plan de suscripción del cliente.

La producción de electrónica en Tierra del Fuego atraviesa su peor momento en décadas y, una a una, las empresas clave de ese nicho caen en la parálisis o directamente bajan las persianas. En ese segmento coinciden en que la apertura irrestricta de las importaciones, combinada con un mercado de consumo cada vez más deprimido y una estructura de costos siempre en alza, derivaron en un combo falta para las firmas de capital nacional. Un ejemplo contundente de afectación se ubica en la reciente decisión de BGH de paralizar la producción por al menos un mes y medio, con impacto en la continuidad de al menos 1.000 puestos de trabajos entre directos e indirectos. Ahora, en las últimas horas y por falta de suministros, Grupo Mirgor inició un proceso de suspensión temporal de su producción en Río Grande, en una medida con alcance a cerca de 80 empleos. En paralelo, la Justicia finalmente convalidó la quiebra de la empresa Aires del Sur e incautaron todos sus bienes.

La medida en cuestión fue establecida por el Juzgado Civil y Comercial N°1, del Distrito Judicial Norte, y quedó formalizada mediante un edicto judicial. Se realizó en el marco del expediente «Aires del Sur S.A. s/ quiebra pedida por el propio deudor», luego de la presentación realizada por la propia compañía a fines del mes pasado.

Entre otros aspectos, la resolución fijó la verificación de acreedores y el resguardo de bienes de la empresa. Vale señalar que la sindicatura designada para intervenir en la quiebra quedó integrada por los contadores Roberto Pugnaloni, Emilio Higgins y Nelson Balestra.

Otros detalles del edicto: los acreedores deberán presentar sus pedidos de verificación junto con la documentación respaldatoria antes del 5 de agosto de 2026, mediante el sistema electrónico dispuesto por el tribunal.

Al mismo tiempo, se indicó que el síndico deberá presentar el informe individual previsto en la Ley de Concursos y Quiebras el 17 de septiembre, mientras que el informe general tendrá como fecha límite el 3 de noviembre.

«La Justicia también intimó a la empresa y a sus administradores a constituir domicilio procesal y entregar al síndico todos los bienes, libros comerciales y documentación vinculada con la actividad de la firma», precisaron medios provinciales.

Mirgor frena producción

Grupo Mirgor viene de aplicar otro recorte de 14 puestos de trabajo en sus instalaciones en la ciudad de Río Grande.

Con relación al parate fijado ahora, Marcos Linares, secretario adjunto de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) en esa área de Tierra del Fuego, dijo que el freno tiene que ver con una demora en la llegada de algunos insumos.

«La empresa, en primera instancia, nos hizo el planteo de que la intención era aplicar el Banco de Horas que está dentro la Reforma Laboral. Esto no trajo ningún tipo de beneficio para los trabajadores sino que, muy por el contrario, vino a afectar derechos consagrados hace años», declaró.

En línea con eso, Linares afirmó que «comenzamos a generar una discusión que terminó resolviendo que durante el periodo de suspensión los trabajadores van a estar recibiendo el 100 por ciento del salario. Esto está encuadrado dentro del artículo 223 Bis de la Ley de Contrato de Trabajo».

En torno a Grupo Mirgor confían en que la producción en Río Grande pueda retomarse ya a mediados de la próxima semana.

Se derrumba la producción en Tierra del Fuego

En la provincia más austral de la Argentina se registra una pérdida del 20% de los puestos de trabajo sólo en lo que va del año y la producción de electrónica se redujo casi 55% interanual respecto del primer tramo de 2025.

Según datos de la Fundación Innovación Fueguina (FINNOVA), la ocupación en el ámbito fabril de ese distrito cayó 20,7% en la parte inicial de 2026 respecto de igual lapso pero del año pasado.

«Si se compara con diciembre pasado, cuando había 8.861 operarios, la pérdida supera el 21%. La industria electrónica, que concentra la mayor parte del empleo, es la más afectada: pasó de 7.317 puestos a 5.473 en apenas dos meses», indicó la organización.

«Entre enero y febrero, la fabricación electrónica se contrajo un 54,8% interanual. La tendencia también se replica en otros rubros, como el textil, que retrocedió un 56,1%, y la confección, con una caída del 74,7% en unidades producidas», añadió.

Otra muestra de la merma que evidencia la producción de electrónica en ese territorio está en el consumo energético, que registra una baja interanual cercana al 27% y una demanda por parte de la industria que se ubica entre las más bajas desde 2015 a la fecha.