INTERNACIONAL
‘Twist y grillos’, la trama mediática de la revolución de Los Beatles en Argentina
La misión principal de este trabajo fue relevar cómo fueron introducidos Los Beatles al público argentino desde los inicios mismos de su carrera. El foco se colocó en las referencias de un conjunto de diarios y revistas locales editadas durante el año 1964, período en el que el grupo comenzó a tener una exposición mediática sostenida en el país. Aun cuando ya desde la segunda mitad de 1963 se habían publicado en Argentina algunas de sus canciones, no fue sino hasta los primeros meses del año siguiente que ganaron lugar en la prensa gráfica, dejando atrás la etapa donde imperan —con escasísimas excepciones— las escuetas menciones inaugurales. Como complemento a este corpus de corte periodístico, se atendió también a la presentación que realizó de sí misma la banda por medio de sus trabajos oficiales, en la forma que adquirió su distribución local, que no fue necesariamente una copia exacta de lo ocurrido en el Reino Unido.
El punto de inflexión que implicó esta notoriedad mediática del grupo en la prensa argentina se debió primordialmente a la repercusión que tuvo su debut en la televisión norteamericana, lo que constituyó el trampolín para la conquista planetaria, incluido este rincón del Cono Sur. Si bien la popularidad —ya absoluta— en su tierra natal comenzó a extenderse al resto de Europa entre fines de 1963 y comienzos del año siguiente —a destacar las escalas en Suecia y París, respectivamente— la consagración definitiva en el mercado más deseado solo se materializará con la aparición en The Ed Sullivan Show la noche del 9 de febrero de 1964.
Aunque el ADN europeo seguía pisando fuerte en Argentina, fruto de una voluminosa inmigración todavía reciente y traducida en un consumo cultural que mantenía parte de su mirada en el Viejo Continente, el arrollador star system estadounidense se imponía desde hacía décadas y eran los cantos de sirena del Tío Sam los que inclinaban la balanza de lo noticiable. Muy especialmente si se trataba de uno de sus productos de evangelización más exitosos: el rock ‘n’ roll.
Tras el comienzo de la invasión británica al norte del río Bravo, entonces —ahora sí— los diarios y revistas argentinos comenzaron a prestar algunas de sus páginas para contar quiénes eran estos cuatro jóvenes que estaban, ya desde sus comienzos, revolucionando no solo el mundo de la música, sino el hasta entonces modo de ser de las figuras del espectáculo, para convertirse finalmente en artífices de uno de los cambios culturales más importantes del siglo XX.
Son verdaderos torrentes de información —cada vez menos tinta y más bits— los que sigue generando a la fecha esta banda, cuya separación ya superó las bodas de oro. En una era de vértigo digital, la corporación que maneja hoy sus asuntos ha mantenido el catálogo vigente a través de distintos mojones comerciales que van desde ediciones expandidas y deluxe de sus últimos álbumes, documentales de altísimo valor —y otros menos relevantes—, periódicos updates a las mezclas y masterizaciones originales y, más recientemente, una reunión virtual hecha posible por el demixing que permite la inteligencia artificial (el single “Now and Then”), entre otros proyectos. Difícilmente pase un año sin que suceda algún tipo de lanzamiento orquestado desde Apple Corps, muy por delante de la actividad vista en las décadas más inmediatas a la disolución del cuarteto. Por si fuera poco, los dos miembros aún vivos mantienen una envidiable actividad en cuanto a giras —y en menor medida, grabaciones— se refiere, ya superadas sus ochenta primaveras.
Aunque se observa una tendencia de sentido decreciente y resulta difícil competir con artistas contemporáneos por la atención de las generaciones más jóvenes, Los Beatles siguen dominando las búsquedas en Internet versus otras bandas legendarias como The Rolling Stones, Queen, Pink Floyd o Led Zeppelin. Es además llamativo que Argentina es el segundo país que mayor volumen de pesquisas ha hecho sobre la banda en Google en las dos últimas décadas a nivel mundial, solo por detrás de México. Aunque con una vigencia incuestionable, no es del más inmediato pasado del que vamos a ocuparnos, sino que se intenta aquí echar luz sobre aspectos muy lejanos en el tiempo.
La elección del tramo temporal no es caprichosa. Por un lado, 1964 es el año por excelencia de la Beatlemanía; es el momento de su definitiva consagración a nivel mundial y, en consecuencia, un período de impulso sideral en su carrera. El grupo atravesará, en un lapso de unos siete años y medio de vida dentro del negocio discográfico —se consideran los 2772 días que transcurren entre la edición británica del primer single (“Love Me Do / P.S. I Love You”, 1962) y el último LP del canon oficial (Let It Be, 1970)—, un trayecto hasta entonces inédito e impensable. Difícilmente en 1964 alguien podría haber aventurado el impacto que tendría este conjunto para la vida cultural del siglo pasado y, por ahora, también el vigente. Pero, incluso en una intención más cortoplacista, también se hubiera dificultado prever en aquel punto de la historia los pasos que el grupo dará en lanzamientos cercanos en el tiempo. Es casi imposible encontrar en Los Beatles de “Can’t Buy Me Love” (1964) a los cerebros detrás de “Tomorrow Never Knows” (1966), salvo, claro, con el beneficio de la perspectiva.
Aun cuando cada año de su período de actividad pueda arrojar varias imágenes distintas e interesantes de la banda, se trata de dar cuenta aquí de cuáles fueron las que emergieron en la prensa argentina —y otros materiales de difusión— en aquella etapa seminal. Remontarse a la infancia de la presencia del grupo en la prensa puede ofrecer fuertes voces disidentes y brindar la riqueza singular e inocente de conocer cómo fueron las primeras aproximaciones a un fenómeno que por entonces —segurísimo— no iba a ser más que una moda pasajera. En este sentido, el año 1964 constituye sin duda el mejor momento para tomar una fotografía y poder eludir, si bien parcialmente, algunas de las miradas justificadamente enamoradas acerca del conjunto.
Así, y sin tener pretensiones lexicológicas, esta investigación intenta entender cuáles son las formas de decir “Beatles” sin decir “Beatles” en ese preciso instante de esta historia y en un país determinado; cuáles son las estrategias que han seguido una serie de publicaciones para aproximarse y dar a conocer a una banda hasta entonces ignota, desde una latitud postergada y austral. Se trata, en definitiva, de describir cómo un conjunto social, sin poder anticiparlo, dejó de ser virgen de Los Beatles.
Nuestro corpus se halla conformado —primordial, pero no únicamente— por textos de revistas y diarios argentinos que circularon entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 1964. La elección de las publicaciones diarias busca abarcar un amplio espectro que involucre tanto a la denominada “prensa seria” como a la “prensa sensacionalista”. El recorte incluye principalmente a La Nación, Clarín y Crónica, aunque también se ha trabajado con La Razón, La Prensa y El Mundo. En el caso de las revistas, se seleccionaron diversos exponentes en cuanto al producto que suponen, asegurando aproximaciones diferentes respecto a las temáticas del arte, la música y el entretenimiento. Las publicaciones privilegiadas fueron las más generalistas Primera Plana, Leoplán, Atlántida, la edición en español de Life y, más cercanas al mundo del espectáculo, Antena, Radiolandia, Ritmo Juvenil y TV Guía, entre otras. Dentro de este universo, se privilegiaron especialmente los artículos en los que Los Beatles se erigen como protagonistas claros, independientemente de que pudieran ser mencionados al pasar en piezas que no los tomaban como su eje principal.
Vale la pena aclarar que, hacia 1964, aún no había surgido en Argentina una prensa especializada en el rock ‘n’ roll —era aún primitivo el desarrollo del género en el país—, como sí ya sucedía desde hacía varios años, naturalmente, en mercados como los de Estados Unidos e Inglaterra, con los casos resonantes de Billboard, Cash Box y Downbeat, y de New Musical Express, Disc y Melody Maker, respectivamente. Esto implica que este tipo de música no recibía en las publicaciones locales una atención frecuente y protagónica, encontrando de a poco espacio en revistas que atendían de forma generalista al mundo del espectáculo —con foco en intérpretes locales y en el marco de una mirada que se extendía también hacia el cine, la radio y la TV— y, con aún mayor dificultad, dentro de la prensa diaria, especialmente la considerada “seria”.
No será sino hasta el lanzamiento de JV en 1967 y Pinap en 1968 que comenzó en Argentina el periodismo especializado en rock y “cultura joven”, legado que continuaron más inmediatamente, entre otras, Cronopios (1969), La Bella Gente (1969), Pelo (1970), Mordisco (1974), Expreso Imaginario (1976) y Rock Superstar (1977). La aclaración bien vale para anticipar en qué magnitud y desde qué posicionamientos serán introducidos Los Beatles a los lectores argentinos desde los medios circulantes en 1964.
En ese sentido, cabe destacar que el soporte principal de difusión de las canciones de Los Beatles fue la radio. La TV también apuntalaba la música popular, especialmente la de artistas locales, pero no parece haber jugado un rol pivotal en la masificación directa de la banda de Liverpool. Los programas radiales de corte musical más populares en 1964 eran Escalera a la fama (producido por Rubén Machado en Excelsior), Escala musical (de Carlos Bayón, en la misma emisora y además con versión televisiva), Wincofonías (conducido por Miguel Fernández Volpe en Splendid) y Una ventana al éxito (liderado por Antonio Barros en Antártida). En la pantalla chica triunfaban, en Canal 7, Ritmo y juventud (del mencionado Machado), en el 9, Sábados continuados (con Antonio Carrizo) y, en el 13, Sábados circulares (de Pipo Mancera) y El Club del Clan (con producción de Ricardo Mejía).
Es momento de sumergirnos en el corazón del fenómeno Beatle en Argentina. Los primeros ecos de sus canciones y la anticipación mediática allanaron el camino para una explosión cultural que transformaría el panorama musical y juvenil del país.
Damas y caballeros: ¡Los Beatles!
INTERNACIONAL
Obama Presidential Center’s $470M safety net under scrutiny as subcontractors say they’re owed millions
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Concern is mounting that taxpayers could be left holding the bag if the Obama Presidential Center runs into financial trouble, as the foundation behind it has yet to establish a promised $470 million safety net to guard against a public bailout.
The scrutiny comes as a Fox News Digital investigation found multiple contractors and subcontractors claiming losses ranging from hundreds of thousands of dollars to millions on the project, with some alleging they remain locked in payment disputes and face financial ruin just days before the center’s grand opening.
Under its agreement with the city, the Obama Foundation pledged to create the fund, known as an endowment, as part of its 99-year deal to take control of the publicly owned 19.3-acre section of Jackson Park for a one-time payment of just $10.
Fox News Digital previously reported that the foundation had deposited just $1 million into the reserve fund in 2021 and that the balance remained largely unchanged in its most recent publicly available filings.
A split image shows the Obama Presidential Center in Jackson Park on Chicago’s South Side and former President Barack Obama. Questions have been raised about the center’s endowment funding and long-term financial safeguards as the project prepares to open. (Fox News Flight Team; Angelina Katsanis-Pool/Getty Images)
VALERIE JARRETT EARNED $740K AS OBAMA INSIDERS FILLED TOP ROLES DURING $850M PRESIDENTIAL CENTER BUILD
Concerns about the center’s financial state have raged for years, especially since construction delays and costs have ballooned from an original estimate of roughly $330 million to at least $850 million based on 2021 figures. An updated final projected cost has not been made public.
Endowment concerns
«One of their core promises was they were supposed to create an endowment as basically an insurance policy so the taxpayers wouldn’t get stuck with the bill,» Illinois GOP Chair Robert Grogan told Fox News Digital outside the center last week as worker vehicles entered and exited the center.
«They promised hundreds of millions of dollars for it. It’s still sitting at the $1 million mark [where it stood] when they opened it up. So I don’t believe that they’ve kept that promise.»
The contractor disputes have renewed concern of the endowment because critics argue the fund was intended to serve as a backstop if the project ever encountered financial distress. The Obama Foundation disputes suggestions that taxpayers face exposure and said the project is funded through private contributions.
Grogan said reports that contractors and subcontractors remain locked in payment disputes make the largely unfunded reserve even more problematic.
«The fact that they have created this probably unsustainable edifice to an ego and then, eventually, if it goes under, who’s going to be caught with the bill time and time again? It’s the taxpayers of the city, citizens of Chicago and the state of Illinois.»
A «Bring Change Home» banner is displayed outside the Obama Presidential Center in Chicago. (Michael Dorgan/Fox News Digital)
BUREAUCRATS HIDE TRUE PRICE OF OBAMA PRESIDENTIAL CENTER AS TAXPAYERS HIT WITH INFRASTRUCTURE BILL
Richard Epstein, a New York University law professor who has spent years challenging the project in court, said the reserve fund was intended to protect against exactly this type of uncertainty.
«The whole point of an endowment is to fund future expenses,» Epstein told Fox News Digital, adding that the endowment acts as a financial backup if future fundraising falls short.
«If the endowment hasn’t been filled, the building [could] fall into neglect, it then becomes a safety risk, and it turns out that nobody’s going to pay the bill,» Epstein said. «The city therefore, is going to have to assume additional obligations to make sure that thing is kept in place.»
Grogan said reports that contractors remain unpaid only reinforce the need for closer scrutiny and called for an investigation if allegations that subcontractors were left holding the bag prove accurate.
Subcontractor disputes raise new questions
A Fox News Digital investigation identified multiple construction firms claiming losses ranging from hundreds of thousands of dollars to tens of millions.
Outside the center last week, Adamson Plumbing President Mike Owen provided company spreadsheets to Fox News Digital, which he said showed that his firm is nearly $4 million in the red. He said that unnecessary rework, delays and more than 100 change-order requests left his company absorbing millions of dollars in additional costs.
In addition, Omar Shareef, the president of the African American Contractors Association, told Fox News Digital outside the center last Saturday that several Black-owned contractors are also in financial difficulty due to the project.
Mike Owen, president and owner of Adamson Plumbing, stands outside the Obama Presidential Center in Chicago. (Michael Dorgan/Fox News Digital)
The claims raise fresh worries about the center’s long-term financial sustainability because an endowment is intended to provide a permanent source of income that can help fund future operations and cushion against financial stress. Endowments are typically invested, with a portion of the earnings used to support an institution over time.
The Obama Foundation told Fox News Digital that it is in compliance with its agreement with the city, noting that the pact required the creation of an endowment but did not specify a dollar target.
OBAMA PRESIDENTIAL CENTER DEPOSITS JUST $1M INTO $470M RESERVE FUND AIMED TO PROTECT TAXPAYERS
The foundation said the Obama Presidential Center is «fully funded» and that it plans to make «significant investments» in the endowment in the coming years.
«On the eve of our Grand Opening celebrations, we are pleased to reiterate that the Obama Presidential Center is fully funded with generous private contributions,» the Obama Foundation said in a statement.
The $470 million figure emerged during public discussions surrounding the project and was later cited in the Obama Foundation’s 2020 annual report, which featured a fundraising chart stating:
«$470M of our fundraising goal will go toward seeding an endowment that will sustain Obama Foundation activities and the operations of the OPC for generations to come.»
The foundation previously estimated annual operating costs could reach approximately $40 million.
Illinois GOP Chair Robert Grogan stands outside the Obama Presidential Center in Chicago. Grogan criticized the Obama Foundation over its handling of the center’s endowment and raised concerns about potential taxpayer exposure if the project encounters future financial difficulties. (Michael Dorgan/Fox News Digital)
Nonprofit endowments are typically structured so that only a small percentage of the fund — often around 4% to 5% annually — is spent each year while the principal remains invested. The goal is to generate investment income that can help support operations over the long term without relying entirely on future fundraising. The Obama Presidential Center consists of a museum tower, digital library, athletic facilities, conference space and offices for the Obama Foundation on Chicago’s South Side. The Obama Foundation is overseeing its construction and will run its day-to-day future operations.
Epstein disputed the foundation’s interpretation, arguing that an endowment is intended to provide meaningful financial protection and that a promise to raise money in the future is not the same as having a funded endowment in place.
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«On their view, putting a penny in an endowment fund covers all the risks,» Epstein said.
«There has to be a pile of cash to fund any particular process and then ensure some kind of robustness against radical changes in the market.»
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INTERNACIONAL
La sequía prevista en Guanacaste y el Valle Central amenaza con encarecer la electricidad en Costa Rica
El pronóstico climatológico para Costa Rica durante el período junio 2026–mayo 2027 alerta sobre un inminente episodio de El Niño-Oscilación del Sur (ENOS), fenómeno asociado al calentamiento anómalo de las aguas del Pacífico ecuatorial y vinculado a severas alteraciones de los patrones pluviométricos y térmicos nacionales.
Según el Instituto Meteorológico Nacional (IMN), la probabilidad de que El Niño adquiera fuerza inusitada durante el segundo semestre de 2026 es superior al 82%, con impactos directos que podrían trastocar la economía cotidiana de los costarricenses, especialmente a través del aumento en la factura de energía eléctrica.
El informe técnico de la Comisión Nacional de Emergencias (CNE) y el IMN, publicado como Estrategia Nacional de Contingencia al Fenómeno de El Niño 2026, subraya que las proyecciones para el pacífico costarricense –en particular Guanacaste y el Valle Central– apuntan a reducciones de lluvia de hasta un 50% respecto a los promedios históricos.
Estas condiciones, lejos de ser solo una amenaza para la agricultura o la producción, afectan de manera transversal a los sistemas nacionales de generación hidroeléctrica, columna vertebral de la matriz energética costarricense.
En años anteriores, y en particular durante el evento de 2014-2015, incluso una manifestación moderada del ENOS provocó caídas en los caudales de los principales embalses utilizados para la generación eléctrica.
Esta historia se repite: el déficit de lluvias pronosticado obligaría al Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) a reducir la producción de energía hidroeléctrica, incrementando la dependencia de fuentes térmicas (búnker y diésel), que resultan más caras y contaminantes. El propio ICE, según el plan de contingencia, ha previsto la contratación de hasta 273 MW de plantas térmicas como respaldo para los meses críticos de la próxima época seca.
Este cambio forzoso en la matriz de generación, sumado a una mayor presión en la demanda de aire acondicionado y bombeo de agua ante temperaturas que pueden superar el promedio histórico en entre 1.5°C y 2°C en regiones como Guanacaste, amenaza con elevar los costos operativos del sector eléctrico. En palabras simples: si se mantiene la tendencia, queda poco margen para evitar trasladar esos mayores costos a los consumidores residenciales, comerciales e industriales vía aumento tarifario.
La Estrategia Nacional de Contingencia detalla que, ante la inminencia del fenómeno, no se descartan racionamientos programados ni la importación extraordinaria de electricidad a precios mayores desde el Mercado Eléctrico Regional centroamericano. Además, se impulsan medidas de eficiencia, como la ampliación acelerada de proyectos solares y eólicos, la instalación de luminarias LED inteligentes y la optimización del uso de los aires acondicionados en el sector público, en un intento por contener el alza de la factura eléctrica.
Sin embargo, expertos del IMN y la CNE señalan que, si bien estas acciones pueden mitigar levemente el impacto inmediato, el efecto acumulado de una sequía severa –similar a las experimentadas en 1998, 2015-2016 o 2019– podría dejar huellas más profundas y prolongadas en las tarifas eléctricas.
El Marco Normativo vigente, basado en la Ley Nacional de Emergencias y Prevención del Riesgo, exige la priorización de la gestión preventiva y la optimización de los recursos, pero reconoce que escenarios de déficit hidroeléctrico sostenido podrían forzar la utilización de fondos extraordinarios o la incorporación de mecanismos de excepción para proteger la estabilidad financiera del sistema.
En conclusión, los costarricenses deben prepararse para un escenario en el que el cambio climático, expresado a través de la fase cálida del ENOS, no solo amenaza la agricultura y el suministro de agua, sino que pone directa presión sobre la factura de energía eléctrica. El llamado de las autoridades es claro: informarse, ahorrar y exigir acciones coordinadas y transparentes para asegurar que el impacto de El Niño no comprometa el acceso, la calidad y la asequibilidad de la energía, piedra angular del bienestar social y productivo nacional.
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INTERNACIONAL
Top Trump agency purges over 20 suspected China-linked products from federal marketplace
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The Small Business Administration (SBA), in collaboration with the U.S. General Services Administration (GSA), is removing nearly two dozen foreign products from its official catalog that supplies government agencies, citing fears that some of them may be misrepresenting their sourcing.
Kelly Loeffler, SBA administrator, raised concerns that China-based companies were falsely marketing their products as «made in America» on the Advantage! platform — a listing service the government uses to connect vendors with agencies.
«As part of our commitment to rebuilding American industry and supply chains, the Trump SBA believes that every taxpayer dollar spent by the federal government should go to support American businesses, workers and products,» Loeffler said.
SBA’s crackdown furthers efforts by the Trump administration to double down on American manufacturing and aims to reduce the risk associated with purchasing or implementing compromised China-sourced goods.
REPUBLICANS LOOK TO STOP CHINA’S ‘BACKDOOR’ TARIFF DODGING SCHEME
Then-Republican Sen. Kelly Loeffler speaks during a campaign event at Valdosta Regional Airport in Valdosta, Ga., on Dec. 5, 2020. (Dustin Chambers/Reuters)
The concerns first arose at the White House Small Business Summit where a New York-based small business, Sherrill Manufacturing, communicated suspicions to SBA that China-based companies were only partially assembling or finishing their products in the U.S.
Sherrill, according to the SBA, is the only manufacturer of stainless steel flatware that is 100% made in America.
«When foreign companies were caught falsely claiming ‘Made in America’ status in the federal procurement system, President Trump directed the SBA and GSA to take aggressive action,» Loeffler said.
Even in his first term, Trump used executive orders to maximize the use of domestically sourced raw materials such as iron, aluminum and cement. He issued a similar executive order earlier this year.
INTEL RIVAL SKYWATER PITCHES ITSELF AS ALL-AMERICAN FIRM AS TRUMP MULLS MORE EQUITY DEALS
President Donald Trump speaks in the Oval Office of the White House in Washington on June 10, 2026. (AP Photo/Julia Demaree Nikhinson)
But sourcing protections for federal materials didn’t start with him.
For security reasons, the Berry Amendment, implemented in 1941, requires the Department of War to purchase only American-sourced steel.
Similarly, the Buy American Act (BAA), a Great Depression-era law that passed in 1933, requires federal agencies to prioritize American-made goods over certain value thresholds.
Loeffler explained that companies like Sherrill Manufacturing can be put unknowingly at risk of violating those requirements if vendors aren’t honest about their sourcing.
«The Trump Administration is sending a clear message that we will not tolerate foreign impostors that hijack Made in America labels, or those that undercut honest, generational, American small businesses like Sherrill Manufacturing,» Loeffler said.
The company’s CEO, Matthew Roberts, praised the SBA’s work and thanked the Trump administration.
«The factory where Sherrill Manufacturing and Liberty Tabletop produce their flatware has a manufacturing history dating back to supplying America’s armed forces during World War I,» Roberts said.
18 BRANDS STILL MAKING COOKWARE AND KITCHEN TOOLS IN THE U.S. — FROM SKILLETS TO SPATULAS
Kelly Loeffler, administrator of the Small Business Administration, speaks during a news conference at the U.S. Capitol in Washington, D.C., on Oct. 27, 2025. (Kent Nishimura/Bloomberg)
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«We deeply appreciate President Trump, SBA Administrator Kelly Loeffler, and GSA Administrator Ed Forst, along with their offices, for their continued efforts to keep American manufacturing alive and restore pride in products made in the USA,» he added.
SBA did not list which specific vendors have been removed from the Advantage! platform.
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