Con precios que en algunos casos superan el millón de pesos para una heladera o un lavarropas de gama media, cada vez más consumidores buscan alternativas para equipar sus hogares sin afectar tanto el bolsillo. En ese contexto, los outlets de electrodomésticos ganan protagonismo gracias a descuentos que pueden oscilar entre el 20% y el 60% respecto de los valores de lista.

La mayoría comercializa productos de primeras marcas con detalles estéticos menores, embalajes dañados, equipos exhibidos en salones de venta, remanentes de stock o líneas discontinuadas. En general, conservan garantía y funcionamiento normal, aunque se recomienda revisar cuidadosamente el estado de cada producto antes de concretar la compra. Los productos más buscados suelen ser heladeras y freezers, lavarropas automáticos, cocinas y hornos, aires acondicionados, televisores LED y Smart TV, microondas y pequeños electrodomésticos.

Las marcas más frecuentes incluyen Samsung, LG, Whirlpool, Hisense, Bosch, Midea, Philco, Electrolux, BGH, Drean, Gafa y Candy, entre otras.

Los principales outlets de electrodomésticos en la Ciudad de Buenos Aires

ElectroOutlet: Ubicado en Villa Devoto, es uno de los outlets más conocidos del mercado. Comercializa heladeras, cocinas, televisores, lavarropas y pequeños electrodomésticos con descuentos por exhibición, remanentes o detalles estéticos. Cuenta con más de 3.800 reseñas de usuarios.

GV Electro Premium Outlet: Sobre Avenida Caseros, en Parque Patricios, se especializa en línea blanca, climatización y electrónica. Es uno de los locales mejor calificados por los usuarios, con una valoración cercana a las cinco estrellas y miles de opiniones.

Saglietti Hogar Outlet Electrodomésticos: Ubicado en Avenida Estado de Israel, en Villa Crespo, ofrece productos de línea blanca, cocción y pequeños electrodomésticos con descuentos por liquidación y cambios de temporada.

Appliance Outlet: En Avenida Díaz Vélez al 5000, es una alternativa para quienes buscan televisores, lavarropas y heladeras con rebajas significativas respecto de los canales tradicionales.

J.B Outlet Premium: Ubicado en Barracas, concentra buena parte de su oferta en electrodomésticos de línea blanca y climatización, con equipos de exhibición y productos discontinuados.

Las opciones que se encuentran en el Gran Buenos Aires

• ABC Electro Premium: Ubicado en Munro, es uno de los outlets más conocidos de Zona Norte. Comercializa heladeras, lavarropas, televisores y pequeños electrodomésticos con descuentos por exhibición, remanentes y productos con detalles estéticos menores
• Electronorte Outlet: Con presencia en Los Polvorines, comercializa desde televisores hasta heladeras y aires acondicionados
• Electro Outlet San Miguel: Cuenta con una amplia oferta de heladeras, cocinas, lavarropas y televisores. Es una de las referencias del noroeste del conurbano para compras outlet
• Electro Outlet San Justo: Ubicado sobre la avenida Juan Manuel de Rosas, concentra buena parte de la demanda de Zona Oeste y suele trabajar con productos de exhibición y liquidaciones de stock
• Sciocco Electrodomésticos: Aunque funciona como comercio tradicional en Lanús, suele ofrecer promociones agresivas y liquidaciones en línea blanca y pequeños electrodomésticos para consumidores de Zona Sur
• Electro ABC Canning Outlet: En la localidad de ese nombre, ofrece línea blanca, climatización y electrónica
• Sourigues Outlet: Funciona en Berazategui y se convirtió en una opción para quienes buscan equipar el hogar con descuentos en muebles, artículos para el hogar y electrodomésticos

Cuánto se puede ahorrar

Los descuentos dependen del estado del producto y del tipo de outlet. En el mercado es habitual encontrar heladeras con rebajas de entre 20% y 40%, lavarropas con descuentos de hasta 35%, Smart TV con reducciones cercanas al 30%, aires acondicionados con rebajas de entre 20% y 50% y pequeños electrodomésticos con descuentos que pueden superar el 60%.

La diferencia suele estar vinculada al motivo por el cual el artículo ingresó al circuito outlet: una pequeña raya lateral, una abolladura casi imperceptible o simplemente un embalaje deteriorado pueden traducirse en ahorros de cientos de miles de pesos.

Qué verificar antes de comprar en un outlet

Los especialistas recomiendan verificar si el producto posee garantía oficial, el origen del descuento, la disponibilidad de repuestos, el estado estético real del equipo, las condiciones de cambio o devolución y la documentación de compra. También es aconsejable solicitar fotografías detalladas cuando la operación se realiza de manera online.

La inflación podría haber quebrado antes de lo previsto una barrera clave, pero todavía no alcanza para hablar de alivio pleno. Dos consultoras privadas estiman que junio cerró entre 1,8% y 1,9%, por debajo del 2,1% que esperaba el mercado. Para el bolsillo, la señal es concreta: algunos precios empiezan a moverse más lento, aunque julio ya llega con focos de presión bastante claros, como las vacaciones de invierno y un dólar más inquieto que en los primeros meses del año.

El dato importa porque le da al Gobierno una mejor foto de corto plazo, pero no le resuelve el problema de fondo. Si junio realmente perforó el 2%, la desaceleración gana aire. El punto es si esa mejora puede sostenerse en un segundo semestre donde el frente cambiario vuelve a pesar más y donde el consumo todavía no termina de afirmarse.

Las consultoras ven una inflación debajo del 2%, pero julio ya abre nuevos riesgos

Las proyecciones privadas de junio sorprendieron para bien. Fundación Libertad y Progreso calculó un 1,8% y C&T Asesores un 1,9%, lo que implicaría la inflación más baja desde agosto del año pasado. La moderación se apoyó en rubros como indumentaria, salud y alimentos más contenidos que en meses previos, aun con algunos estacionales todavía presionando.

Pero ese alivio todavía no está garantizado hacia adelante. Julio arranca con el impacto típico de las vacaciones de invierno sobre turismo y esparcimiento, y además el dólar empezó a moverse y dejó el estado casi inmóvil que había mostrado en gran parte del primer semestre. Por eso, aun si junio dejó un dato mejor al esperado, el mercado sigue leyendo la desinflación como una mejora real pero todavía frágil.

El consumo cortó la caída, aunque sigue sostenido por aguinaldo, cuotas y promociones

La foto del consumo muestra exactamente esa misma lógica: mejora, pero con cuidado. En junio, las ventas minoristas pyme crecieron 0,9% interanual y cortaron trece meses consecutivos de retroceso. A primera vista, es una señal de alivio.

Pero cuando se mira más de cerca, la mejora pierde fuerza. Frente a mayo, las ventas bajaron 1,3% y el acumulado del semestre todavía sigue 2,5% abajo. Además, el repunte respondió sobre todo a dos factores puntuales: el aguinaldo y el movimiento extra que generó el Mundial.

Ese detalle es clave porque muestra de qué está hecha esta recuperación. Los comercios siguen dependiendo mucho de cuotas, promociones y beneficios bancarios para sostener las operaciones. No aparece todavía una mejora sólida del ingreso disponible ni una expansión más pareja del consumo. De hecho, varios rubros siguen flojos y el propio sector comercial mantiene una postura cauta para invertir.

Caputo busca blindar deuda y el mercado mira si la calma financiera alcanza

Por eso el mercado hoy no mira solo el dato de inflación ni el rebote del consumo. También mira la señal que pueda dar Luis Caputo cuando presente el programa financiero del Tesoro para 2026 y 2027. El anuncio importa porque tiene impacto potencial sobre bonos, riesgo país y tipo de cambio, tres variables que después bajan a crédito, precios y expectativas.

Entre junio de 2026 y diciembre de 2027, el Tesoro enfrenta vencimientos en dólares por u$s30.700 millones. De ese total, unos u$s7.400 millones corresponden a lo que resta de este año y u$s23.300 millones caen en 2027. Economía ya reunió alrededor de u$s13.100 millones entre colocaciones, garantías y operaciones financieras, pero todavía queda un tramo relevante por cerrar.

En ese contexto, también ayuda la expectativa de que la soja retenida aporte más dólares en los próximos meses. En la City creen que esa oferta adicional puede moderar parte de la presión cambiaria y sostener un sendero más gradual para el tipo de cambio, con contratos de futuro que ya ubican el cierre del año cerca de 1.650 pesos.

En síntesis, el arranque del segundo semestre deja una combinación delicada: una inflación que podría sorprender para bien, un consumo que da señales mejores pero todavía débiles, y un mercado que necesita escuchar cómo piensa Caputo blindar la deuda sin desordenar el resto de la macro. La mejora existe, pero todavía depende de que la calma financiera aguante y de que el consumo deje de apoyarse solo en rebotes puntuales.

Pablo Da Silva Ertola es uno de los tantos jóvenes argentinos que decidió probar suerte en el exterior y encontró en Estados Unidos un lugar propicio para explotar su lado emprendedor.

Vive viajando, y esa rutina terminó siendo, casi sin querer, la que encendió la curiosidad. El momento clave de esta historia hay que buscarlo en un viaje a Medio Oriente. Lo que en principio era un viaje personal terminó convirtiéndose en una revelación de negocios: Wipes Well.

“En Dubái y la región, las toallitas húmedas son parte de la vida cotidiana: están en cada comida, en los hoteles, en cada momento del día. No son un accesorio opcional, son parte de cómo vive la gente”, explicó.

Como alguien que pasa buena parte del año fuera de casa, siempre necesitó soluciones cómodas y prácticas para llevar consigo. “Cuando estás todo el tiempo en movimiento, valorás las cosas simples que te resuelven el día sin complicarte”, sostuvo en diálogo con Infobae.

La observación, además, lo llevó a invertir la lógica: Dubái es una ciudad que se construyó copiando lo mejor de Occidente, y él se preguntó qué podía llevar de Oriente Medio hacia Occidente.

Al volver, empezó a investigar la categoría y descubrió que, pese a que las grandes compañías habían convertido a las toallitas en un commodity, existía un mercado enorme y desatendido.

En la Argentina trabajaba de manera independiente en proyectos relacionados con tecnología y comunicación. Su carrera no arranca en las toallitas: comienza escuchando a la gente y mirando datos. A lo largo de sus 10 años de emprendedor, pasó por el mundo de la investigación de mercado, un lugar donde se aprende a leer al consumidor y, sobre todo, a entender la cabeza de los grandes jugadores.

“Trabajé en investigación de mercado, y ahí entendí algo que después me cambió todo: qué mira un gran retailer a la hora de decidir qué producto va a la góndola y cuál no. No es solo el producto, es cómo se posiciona, cómo se percibe el precio, qué problema real resuelve. Esa mirada me quedó grabada”, aseguró.

Más adelante fue director de estrategia de Club Del Bajón, una de las comunidades foodies más grandes de Latinoamérica, donde lideró y escaló el negocio desde distintas aristas: producto, alianzas, crecimiento. Un rol que lo puso en el centro del mundo del social media y de las marcas que buscan enamorar a una audiencia.

En este sentido, aseguró que “estar al frente de una comunidad foodie tan grande me enseñó que una marca no se construye solo con un buen producto, se construye con pertenencia. La gente no compra solo lo que hacés, compra lo que representás”.

Pero no fue lo único: ya había fundado varias empresas de tecnología, sobre todo software y aplicaciones móviles. De esa etapa se llevó su obsesión más fuerte, la que hoy define cómo trabaja: el usuario por encima de todo.

“Fundé varias startups tech y de todas me llevé la misma lección: hay que obsesionarse con el usuario”, explicó y agregó: “Si se sabe escuchar de verdad la necesidad, ya estás mucho más cerca de que la idea funcione: la mayoría no fracasa por la ejecución, sino porque nunca escucharon bien qué hacía falta”.

Pero lidiaba con una realidad económica que siempre se presentó errática. “Pensar cualquier proyecto implicaba una incertidumbre en todos los frentes: el cambiario, el impositivo, la inflación y hasta el social”, aseguró.

En sus viajes a Estados Unidos descubrió que las cosas eran bastante diferentes a las de su tierra natal. “En 48 horas se puede montar un negocio y hasta abrir una cuenta bancaria para operar sin problemas”, contó. “Además, existe todo un ecosistema de inversores que están dispuestos a aportar capital si ven que tu proyecto tiene futuro”, añadió.

Con la idea en su cabeza, comenzó a buscar datos sobre un producto que las grandes marcas trataban como un commodity más en los Estados Unidos, pero que él intuía mucho más poderoso de lo que parecía. Y, apoyado en su background tecnológico, se puso a investigar a fondo.

Analizó miles de datos con información muy valiosa de los consumidores, que le permitieron entender en dónde estaban fallando las grandes marcas y cuál era el “white space” que existía en esos nichos.

“Con esos datos entendimos en qué estaban fallando y cuáles eran los cambios que los usuarios buscaban. Así, por ejemplo, nació la makeup remover [removedor de maquillaje], que no tenía los productos químicos que generaran sensibilidad en la piel”, explicó.

Pero no fue el único “punto de dolor” que existía. También notó que las fragancias a veces generaban irritación o alergia, que el tamaño no era el ideal para quitar el maquillaje, que se terminaban secando rápidamente y que la mayoría no tenía textura, un detalle clave que ayuda a que el maquillaje salga mucho más fácil.

En ese punto, según explicó el emprendedor, su background tecnológico cobró sentido. Cruzando datos e inteligencia artificial, empezó a encontrar respuestas. “La IA nos ayudó a identificar los ingredientes que causaban estos problemas en la piel y a encontrar alternativas más naturales para lograr los mismos resultados”, dijo.

“El análisis de datos también nos permitió aumentar el volumen de líquido por toallita. Identificamos que en los bulk packs se termina tirando casi la mitad del paquete, porque pierde líquido cada vez que se abre y se cierra. Es un formato altamente ineficiente”, aseguró.

Así, Wipes Well vio la luz con un gran background de información que le permitió satisfacer las necesidades de un público muy preocupado por su higiene, por la salud de su piel y por la comodidad. “Salimos al mercado con una toallita más grande, sin químicos pesados, que no se seca y con un packaging con un diseño muy lindo”, contó orgulloso.

El proceso de venta fue cambiando rápidamente. Al principio, los productos se conseguían a través de su propia web, el canal directo al consumidor (DTC), y más adelante sumó la venta en Amazon.

Pero las wipes fueron ganando visibilidad y encontraron lugar en distintos mercados. “Logramos entrar en mercados mayoristas, que les proveen a pequeñas tiendas de todo el país. Eso nos permitió empezar a posicionar la marca y tener feedback honesto de retailers independientes”, explicó.

En cuanto al producto, las dos primeras líneas nacieron prácticamente a la vez: las Essentials, para la higiene diaria, y el Makeup Remover, para desmaquillar. “El Makeup Remover está formulado específicamente para desmaquillar cuidando la piel; las Essentials, en cambio, son para la higiene de todos los días, en cualquier momento y lugar. Se diferencian en el uso y en la fórmula”, explicó.

En este sentido, agregó: “Las grandes marcas venden packs de hasta 50 toallitas, todas compactadas y chicas, imposibles de sacar de a una. Se termina usando la mitad, porque la otra mitad se seca. Se tira la mitad del paquete y, sin darse cuenta, el cliente paga cada unidad mucho más cara. Nosotros permitimos usar lo que se necesita sin gastar de más”.

Hace pocas semanas lanzó al mercado otro producto único en su especie: una toallita individual para limpiar cuero, pensada para carteras de lujo y cualquier artículo que necesite recuperar su vida. “Logramos desarrollar una fórmula que limpia y cuida las superficies delicadas de carteras, bolsos y otros productos de cuero”, contó.

El producto fue abriéndose camino de a poco y, en paralelo, llegó el reconocimiento de algunos actores del mundo de los negocios. Primero, fue seleccionada por Pop Up Grocer, un local exclusivo de Nueva York, que tiene su sede en West Village y que selecciona por año tan solo 600 marcas premium entre miles de postulaciones. “Este reconocimiento es una validación de que el producto que estamos creando es innovador, estético y con un sentido de pertenencia”, aseguró.

Luego, llegó el turno de Startup CPG, una comunidad dedicada a las startups que seleccionó a Wipes Well para presentar sus productos frente a uno de los distribuidores más grandes de los Estados Unidos: KeHE Distributors.

Uno de los motivos por los que eligió llevar adelante su proyecto en los Estados Unidos fue la posibilidad de elegir libremente a los mejores proveedores, sin importar dónde estén.

Para las materias primas y el desarrollo de las fórmulas, en lugar de limitarse a una sola plaza, armó una cadena de proveedores internacional que le permite acceder a la mejor calidad a precios competitivos en un mercado de commodities como el de las wipes. “Aprovechamos la experiencia que existe en comercio internacional estadounidense para encontrar las opciones más competitivas sin resignar calidad”, explicó.

Si bien la cadena de producción está bastante aceitada, no descarta la posibilidad de montar una fábrica en territorio norteamericano para abastecer una demanda que crece constantemente.

“Me encantaría tener una fábrica en los Estados Unidos, pero primero necesitamos terminar de instalar el producto a lo largo y ancho del país. Estamos en conversaciones con grandes jugadores y queremos primero concentrarnos en dar ese paso”, dijo el emprendedor.

Hay que pensar que el origen de Wipes Well fue 100% bootstrap. Fueron USD 40.000 que salieron de los bolsillos del fundador y que tuvieron su sello: una disciplina de gasto casi artesanal.

“El proyecto lo banqué con mucho esfuerzo y cuidando que cada centavo estuviera invertido de forma estratégica. no me interesaba crecer rápido al principio, me interesaba validar: mi primer objetivo era comprobar que la idea era realizable de verdad”, dijo Da Silva Ertola.

“Recién ahora, con las validaciones que estamos teniendo, me siento con la confianza de salir a levantar capital”, agregó. Por eso, si bien puso en marcha una compañía con una inversión relativamente pequeña, su objetivo es ambicioso: facturar USD 25 millones en los próximos cinco años.

Aunque parezca imposible, existen antecedentes de marcas que transformaron categorías comoditizadas del cuidado personal en propuestas premium de rápido crecimiento que ayudan a soñar en grande. “El mejor ejemplo es Touchland: tomó el alcohol en gel, un commodity total, y lo convirtió en una marca premium adquirida por USD 700 millones en muy pocos años. Nosotros queremos ser los que logren exactamente eso con las wipes”, explicó el emprendedor.

Si la posibilidad de armar una cadena de producción internacional fue uno de los puntos importantes a la hora de decidir en dónde lanzar su producto, las oportunidades para potenciar una startup fue otra de las grandes razones por las que se inclinó por los Estados Unidos.

“El acceso a capital de riesgo es muy superior acá, las oportunidades son más grandes y hay todo un ecosistema de inversores dispuestos a apostar si ven que tu proyecto tiene futuro”, remarcó.

Sin embargo, tiene muy en claro una cosa: no busca cualquier inversor. La estrategia de capital está enfocada en los fondos especializados en CPG (consumer packaged goods o productos de consumo masivo), que aportan mucho más que dinero.

“Hoy todas las conversaciones que tenemos son con fondos especializados en nuestra categoría. Buscamos gente que entienda el mundo del personal care y beauty, porque más allá del capital lo que ponen a disposición es su red de contactos para escalar tu negocio en retail”, explicó.

A la hora de responder sobre la posibilidad de traer sus productos a la Argentina, Ertola aseguró que sí. No obstante, sabe que se trata de dos mercados distintos, con necesidades y poder adquisitivo disímiles.

“Me encantaría traer el producto a la Argentina. Si es una innovación acá, en Estados Unidos, allá también lo sería. Son mercados diferentes: en los Estados Unidos el poder adquisitivo es mayor y la gente está más dispuesta a pagar un extra por comodidad. En la Argentina la ecuación es otra. Pero la necesidad existe de los dos lados y me encantaría llevarlo”, manifestó.

Además, sigue de cerca la realidad de su tierra natal. “Veo un país tratando de abrirse al mundo, con un cambio en el paradigma impositivo y una simplificación de trámites a nivel nacional. La apertura de importaciones genera oportunidades concretas”, apuntó. Sin embargo, aseguró que “muchas veces la barrera real está por el lado local, no por el nacional” y observó que hay un consumo que en varios sectores sigue amesetado y una industria con problemas. “No hay que romantizarlo”, señaló Da Silva Ertola.

“Me llama la atención la paradoja. Mientras en la Argentina se habla de abrirse al mundo y bajar barreras, buena parte de Occidente, Estados Unidos incluido, está haciendo lo contrario: se repliega y protege su propia industria. Están tomando decisiones bastante opuestas a la idea de apertura total. Son dos economías en momentos distintos del ciclo”, reflexionó.

Y manifestó que para un emprendedor lo importante no es opinar del ciclo, es entender en qué momento está cada mercado y moverse en consecuencia. “La misma innovación puede necesitar una jugada distinta según dónde y cuándo la lances. Yo trato de estar sincronizado con los dos relojes al mismo tiempo”, cerró al respecto.

Por eso, su mirada por ahora está concentrada en los Estados Unidos. Hacia adelante, la hoja de ruta combina producto y cultura. “En términos de innovación tenemos muchos desarrollos en fila, esperando lanzarlos a medida que vamos instalando el concepto”, adelantó.

Pero la ambición es más profunda que el catálogo: “La idea es cambiarle la cabeza a la sociedad sobre cómo cuidar su cuerpo, sus manos y sus cosas. Queremos desarrollar un hábito de consumo que en Occidente todavía no es común, como sí lo es en Medio Oriente y en Asia”, explicó.

Un ejemplo más de cómo la tecnología puede potenciar una idea y encontrar un nicho de negocio, para transformar un producto que el mercado trataba como un simple commodity en algo premium, de alto valor agregado y con una proyección de crecimiento ambiciosa.