ECONOMIA
Banco Macro lanzó un fondo para invertir en activos internacionales desde la Argentina
El Banco Macro, mediante Macro Fondos, presentó una nueva opción dirigida al mercado internacional: PINT, Fondo Pionero Internacional. Esta iniciativa permite a los ahorristas invertir en activos del exterior a través del mercado de capitales argentino.
El fondo canalizará inversiones hacia productos gestionados por MFS Investment Management, una de las principales firmas globales del sector, reconocida por lanzar el primer fondo de inversión abierto en Estados Unidos hace más de un siglo.
Macro Fondos ocupa actualmente el cuarto puesto entre las administradoras de Fondos Comunes de Inversión del país, con un volumen administrado cercano a los 6 billones de pesos. Con este lanzamiento, la familia de fondos Pionero suma 37 instrumentos para los inversores, que incluyen opciones de Money Market, Renta Fija, Renta Variable y Mixta.
“Para Banco Macro, este lanzamiento es muy positivo porque continúa impulsando el desarrollo de nuestro mercado de capitales. A este nuevo fondo en dólares de la familia Pionero podrán acceder los inversores calificados. El objetivo principal es brindarle a nuestros clientes la posibilidad de buscar alternativas a nivel global dentro del mercado de capitales argentino, con las ventajas de estar en un Fondo local”, afirmó Mateo Brito, presidente de Macro Fondos de Banco Macro.
“Lo que estamos buscando con este nuevo Fondo Pionero es darle una alternativa internacional a nuestros clientes, de baja volatilidad, ventajas impositivas y con un perfil conservador, y de esta forma construir un eslabón más en el acompañamiento de Macro en el desarrollo de sus inversiones”, agregó Brito.
“En MFS nos complace acompañar a Banco Macro y formar parte de este programa innovador, con el objetivo de ampliar el acceso al mercado de capitales para los inversores argentinos”, afirmó Stephan Von Hartenstein, director de LatAm para MFS.
El Fondo Pionero Internacional, disponible para quienes operan con dólares cable, permite canalizar ahorros en moneda extranjera hacia instrumentos del exterior.
Esta alternativa se incorpora a las opciones ya existentes de la entidad y está destinada a inversores calificados interesados en asumir un riesgo moderado, con el objetivo de obtener retornos superiores sin una exposición elevada a la volatilidad.
Los atribuots claves del nuevo Fondo Pionero Internacional, explicaron en la empresa, son:
- Operatoria simplificada: Se gestiona directamente a través de Macro Fondos, eliminando la necesidad de abrir cuentas o contratar brókers extranjeros.
- Tratamiento impositivo: El instrumento está exento del Impuesto a las Ganancias para personas humanas.
- Cartera global: Combina deuda de mercados desarrollados y emergentes, abarcando diversos sectores y geografías.
- Disponibilidad: Se suscribe en dólares, con un horizonte de mediano plazo y rescate en 48 horas (T+2).
El lanzamiento de nuevas alternativas de inversión responde a una tendencia en el mercado financiero local de diversificar productos y acercar a los inversores oportunidades que hasta hace pocos años resultaban de acceso limitado. La integración con gestoras internacionales permite a los inversores acceder a instrumentos que replican estándares y prácticas globales, abriendo el abanico de posibilidades en la administración de carteras.
La búsqueda de diversificación y resguardo de valor llevó a bancos y administradoras a ofrecer soluciones alineadas con las preferencias de los inversores calificados, con la posibilidad de operar en moneda extranjera sin la necesidad de recurrir a estructuras complejas en el exterior.
El diseño de productos como el Fondo Pionero Internacional apunta a facilitar estos procesos, centralizando la operatoria a través de plataformas locales y bajo regulación argentina.
Vale mencionar que recientemente el Banco Macro conmemoró sus 20 años de presencia en la Bolsa de Nueva York con una ceremonia realizada en Wall Street, donde sus principales directivos participaron del tradicional toque de campana de apertura del mercado.
La entidad financiera comenzó a cotizar en la New York Stock Exchange en 2006 mediante ADRs bajo el símbolo “BMA”, convirtiéndose en uno de los bancos privados argentinos con mayor visibilidad internacional.
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ECONOMIA
El fin de la isla digital: por qué la verdadera omnicanalidad requiere cultura antes que tecnología
Existe una creencia ampliamente extendida en el retail: si una compañía cuenta con una marca de alto perfil, un producto deseable o una figura mundial en la portada, el éxito en el comercio electrónico está asegurado. Sin embargo, la práctica diaria demuestra lo contrario. La tracción de marca y la inversión en pauta abren la puerta y generan la consideración inicial, pero son incapaces de sostener la conversión por sí solas y, mucho menos, de construir fidelidad y escalar en el tiempo. En un contexto de costos de adquisición crecientes donde la rentabilidad se exige línea por línea en el P&L (profit and loss o estados contables), depender únicamente del peso del logo es un riesgo operativo.
La verdadera maduración del canal digital exige cambiar de paradigma. El e-commerce ya no puede gestionar las ventas como si fuera una tienda aislada o un catálogo transaccional. Su función estratégica es convertirse en el centro de gravedad de un ecosistema omnicanal que potencie a todos los puntos de contacto de la compañía.
La tracción de marca y la inversión en pauta abren la puerta y generan la consideración inicial, pero son incapaces de sostener la conversión por sí solas
Sin embargo, para que esta integración ocurra de manera eficaz, la transformación debe darse de adentro hacia afuera. Ninguna herramienta tecnológica por sí sola logra derrumbar los silos organizacionales si no está respaldada por una cultura corporativa alineada y un presupuesto transversal. Si la alta dirección trata al e-commerce como una iniciativa periférica y no invierte en adaptar los incentivos comerciales, los sistemas ERP y las capacidades logísticas de toda la empresa, el área digital queda inevitablemente aislada. La tecnología habilita el cambio, pero la cultura y el presupuesto son los que le dan tracción real.
Cuando esta alineación cultural y presupuestaria se concreta, el impacto sobre el negocio es exponencial. El canal digital se integra de manera fluida con las tiendas físicas, transformándose en el principal catalizador de tráfico. Soluciones como el despacho desde tienda o la devolución autogestionada no solo eliminan fricciones para el cliente, sino que generan eficiencias estructurales en los costos de última milla y maximizan la rotación del inventario. Un producto inmovilizado en el stock de un local regional puede venderse digitalmente a un comprador a cientos de kilómetros, optimizando el capital de trabajo y la contribución al margen global de la compañía.
La marca atrae la atención, pero la excelencia operativa en toda la cadena de valor transforma una visita aislada en un cliente leal y rentable
Esta sinergia trasciende al negocio directo al consumidor. Lejos de competir con el canal mayorista, una operación digital madura actúa como un motor de demanda que valida lanzamientos, posiciona la marca y disponibiliza datos de consumo que ayudan a los distribuidores a vender más y mejor.
Estar presente en todos los puntos de contacto con una ejecución impecable es la única ventaja competitiva sostenible en el tiempo. La experiencia del cliente no se define en el momento del pago, sino en la disponibilidad real del catálogo, la transparencia en el checkout y el cumplimiento estricto de la promesa de entrega. La marca atrae la atención, pero es la excelencia operativa en toda la cadena de valor la que transforma una visita aislada en un cliente leal y rentable para toda la organización.
El autor es CX & Digital Operations Manager de Southbay / Nike
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ECONOMIA
La plata se termina antes de fin de mes: 6 de cada 10 personas se quedan sin ingresos disponibles antes del día 20
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