Durante abril, la economía argentina experimentó una nueva contracción, de acuerdo con el Índice General de Actividad (IGA-OJF), publicado por Orlando J. Ferreres & Asociados. El informe, considerado una referencia central por analistas y sectores productivos, detectó un retroceso de 0,7% en la medición mensual desestacionalizada, en contraste con la fuerte suba que el indicador había mostrado en marzo, luego de una revisión al alza en esa medición.

La entidad evaluó que “la contracción de 0,7% mensual que registró el IGA-OJF para abril sugiere que la actividad sigue mostrando una evolución oscilante, bajando luego de la fuerte suba de marzo, que fue revisada al alza”. Este comportamiento refleja el ritmo irregular de la economía argentina durante el primer cuatrimestre del 2026.

El reporte clasificó a Minas y canteras, Agricultura y ganadería y Intermediación financiera como los sectores más dinámicos del período, junto con un buen resultado para Electricidad, gas y agua. En palabras del informe, “entre los sectores más dinámicos seguimos encontrando a Minas y canteras, a Agricultura y ganadería y a Intermediación financiera, sumando en el cuarto mes un buen resultado para Electricidad, gas y agua”.

Por el contrario, Industria manufacturera y Comercio se consolidaron como los segmentos de menor desempeño, tanto en abril como en el acumulado de los primeros cuatro meses del año. El documento señaló: “en la otra punta, la Industria manufacturera y el Comercio se afianzan como los sectores más rezagados, tanto en abril como en el acumulado de los primeros cuatro meses”.

El sector agropecuario marcó una expansión interanual de 3,6% en abril, y acumuló un aumento de 7,1% en el primer cuatrimestre. La producción agrícola creció 6,6% en ese mes, aunque no logró sostener el ritmo observado en etapas previas. La ganadería, en cambio, sufrió una retracción de 11,9%, asociada a la retención de hacienda con el objetivo de sumar kilos mediante períodos de recría más prolongados.

La industria manufacturera, por su parte, registró una baja interanual de 2,0% en abril y acumuló una caída de 2,5% en los primeros cuatro meses de 2026. El IPI-OJF midió una contracción mensual de 0,5% en la serie desestacionalizada, lo que moderó el salto observado en marzo. Dentro de la industria, la producción automotriz tuvo un desempeño especialmente negativo, con un descenso de 17,5% frente al año anterior. Los despachos de cemento retrocedieron 13,1% y la faena bovina mostró la baja más pronunciada en más de 20 meses, de 15,2%. Por el lado positivo, se destacaron subas en el sector oleaginoso, las refinerías y la producción de acero.

La electricidad, gas y agua avanzó 7,2% interanual en abril y acumuló una expansión de 1,2% en el primer cuatrimestre. El informe detalló que “la mayor generación fue necesaria para cubrir un aumento en la demanda de 7,7%, impulsada tanto por el apartado residencial como por el industrial”.

En el caso de minas y canteras, el crecimiento fue de 7,3% en abril, liderado por el sector petrolero, con la provincia de Neuquén mostrando niveles de producción récord en Vaca Muerta. El acumulado de los primeros cuatro meses del año reflejó una suba de 5,5% interanual para este rubro.

El documento de Ferreres & Asociados observó que “si bien no esperamos que esta dinámica de marcha a dos velocidades cambie en el corto plazo, deberíamos ver una paulatina mejora de los sectores más golpeados”. El análisis consideró que “las condiciones macro han mejorado, y si la inflación retoma el proceso de desaceleración podríamos ver una mejora en ingresos de las familias y en la confianza de los consumidores, lo que, ayudado por el arrastre de los sectores dinámicos, debería permitir un cambio de tendencia en el comercio y la industria”.

El comportamiento de los principales sectores se reflejó en las estadísticas del IGA-OJF, que actúa como “un estimador mensual insesgado del PIB”, utilizando más de un centenar de series estadísticas para medir la evolución económica con periodicidad mensual y menos de un mes de demora. El informe precisó que los últimos datos publicados están sujetos a revisión y que la última medición corresponde a una estimación preliminar.

En la comparación anual, el nivel general de actividad mostró una variación nula en abril (0,0%), mientras que el acumulado del primer cuatrimestre registró una baja de 0,3%. El comercio, tanto mayorista como minorista, figuró entre los rubros con peor desempeño, lo que explica parte del freno en la recuperación general.

Las cifras del IGA-OJF ofrecen una radiografía de los vaivenes que atraviesa la economía argentina en el actual escenario. El seguimiento de los sectores productivos y de servicios permite detectar cambios en el ritmo de la actividad y anticipar posibles tendencias para los próximos meses, aunque la entidad mantiene la cautela respecto de las proyecciones a corto plazo.

La expectativa de una mejora gradual en los sectores más rezagados se vincula, según el reporte, con la posibilidad de que la inflación continúe desacelerándose, lo que podría traducirse en una recuperación de los ingresos familiares y en el aumento de la confianza de los consumidores. El arrastre de los sectores más dinámicos, en este contexto, funcionaría como un motor para el comercio y la industria.

Durante décadas, la jubilación fue concebida como una etapa relativamente breve. Un tiempo de descanso después de la vida laboral activa. Sin embargo, en el último tiempo, esa realidad cambió radicalmente. Hoy vivimos más, llegamos en mejores condiciones a la adultez mayor y cada vez más personas pasan 25 o incluso 30 años jubiladas.

La verdadera pregunta ya no es solamente cuándo nos jubilamos. La verdadera pregunta es cómo financiamos una longevidad cada vez mayor.

Este fenómeno representa uno de los desafíos económicos y sociales más importantes de nuestro tiempo. Porque mientras la expectativa de vida crece, los sistemas previsionales enfrentan fuertes tensiones producto de cambios demográficos como baja en los índices de natalidad, menor cantidad de aportantes por jubilado y nuevas dinámicas laborales que modificaron el funcionamiento tradicional de los sistemas previsionales. A eso se suma una realidad evidente: muchas personas llegan a la etapa pasiva sin un ahorro complementario suficiente para sostener su nivel de vida.

La longevidad es, sin dudas, una buena noticia. Vivir más y mejor es un logro de las sociedades modernas gracias al desarrollo de la medicina y la adopción de hábitos más saludables. Pero también obliga a replantear decisiones financieras y modelos de previsión que durante décadas parecían suficientes, pero que hoy requieren ser revisados.

En Argentina todavía hablamos poco de retiro, ahorro de largo plazo y planificación financiera personal. Culturalmente, el retiro suele percibirse como un tema lejano, reservado para edades avanzadas. Sin embargo, cuanto más se posterga esa conversación, más difícil resulta construir herramientas que permitan afrontar el futuro con mayor tranquilidad.

En ese contexto, el seguro de retiro cumple una función muchas veces poco conocida: no sólo permite planificar el largo plazo, sino también construir un fondo disponible ante contingencias o imprevistos. Muchas familias comprobaron esa utilidad durante la pandemia.

La educación financiera aparece entonces como un elemento central. Comprender cómo administrar ingresos, proyectar necesidades futuras, desarrollar hábitos de ahorro y construir un respaldo económico para el mañana, dejó de ser un conocimiento accesorio: hoy es una necesidad. Y particularmente para las generaciones más jóvenes, que probablemente tendrán trayectorias laborales más flexibles, mayores cambios de empleo y una vida post laboral mucho más extensa que la de sus padres o abuelos.

Existe además un aspecto poco conocido de los seguros de retiro: son administrados por compañías especializadas en inversión, gestión de riesgos y administración de capitales de largo plazo. Esa experiencia resulta clave cuando el desafío consiste precisamente en sostener recursos durante horizontes de 20, 30 o más años.

Planificar el retiro implica mucho más que ahorrar dinero. Es construir estabilidad futura, previsibilidad y autonomía económica. Y eso requiere instituciones capaces de gestionar fondos con criterios técnicos, prudencia y visión de largo plazo.

La discusión sobre longevidad también interpela al mundo laboral, a las familias y al propio concepto de envejecimiento. Hoy muchas personas jubiladas continúan activas, desarrollan nuevos proyectos, emprenden, estudian o acompañan económicamente a otras generaciones. La jubilación ya no representa necesariamente un retiro total de la vida productiva o social. Y eso exige nuevos enfoques sobre cómo acompañar financieramente esa etapa.

En ese debate también aparece un mito que vale la pena desterrar: que el seguro de retiro solo sirve si se comienza a muy temprana edad. Si bien una mayor permanencia favorece la capitalización de los aportes, iniciar un plan a los 40 o 45 años también puede resultar altamente efectivo, especialmente considerando que la etapa posterior al retiro puede extenderse durante décadas.

Estamos frente a un cambio estructural. La revolución de la longevidad redefine la economía, el sistema previsional y las decisiones individuales. Por eso, construir una cultura de previsión resulta cada vez más importante.

Hablar de retiro no debería generar temor. Por el contrario, debería entenderse como parte de una planificación responsable y saludable. Porque prepararse para el retiro no implica dejar de vivir, sino tener la libertad de decidir cómo queremos seguir viviendo.

La autora es presidenta de AVIRA

En los últimos años, las empresas invirtieron fuerte en tecnología para digitalizar sus operaciones. Sin embargo, muchas no están viendo el retorno esperado. El problema ya no es la implementación, sino la adopción.

«Muchas organizaciones ya tienen el ecosistema digital implementado. El desafío hoy no es tecnológico, es cultural: cómo lograr que las personas trabajen mejor con esas herramientas», explica Nicolás Marcoff, Team Leader en Raona, empresa líder en IA y Transformación Digital.

Según datos de Gartner, más del 70% de las iniciativas de transformación digital no alcanzan sus objetivos iniciales, principalmente por falta de adopción por parte de los usuarios.

En términos de negocio, esto tiene impacto directo: menor productividad, duplicación de tareas y pérdida de tiempo operativo. En muchos casos, las organizaciones terminan utilizando solo una parte del potencial de las herramientas por las que ya están pagando.

De la urgencia a la eficiencia operativa

El ecosistema de Microsoft, con soluciones como Microsoft Teams, SharePoint y OneDrive, se consolidó como estándar en muchas organizaciones.

Sin embargo, la disponibilidad de estas herramientas no garantiza su uso eficiente.

«Nos encontramos con empresas que tienen todo implementado, pero siguen operando con lógicas antiguas: archivos locales, múltiples versiones de un mismo documento o dependencia excesiva del correo electrónico», señala Marcoff.

«Invertir en tecnología sin trabajar la adopción es, en la práctica, digitalizar ineficiencias.»

En una compañía industrial de más de 500 empleados, por ejemplo, el uso de Microsoft Teams estaba limitado a reuniones virtuales, mientras que la gestión documental seguía ocurriendo por correo electrónico. A través de un proceso de adopción enfocado en casos reales, lograron migrar el trabajo hacia entornos colaborativos, reduciendo en más de un 40% la generación de versiones duplicadas de documentos y disminuyendo significativamente el uso del correo interno para intercambio de archivos.

Un cambio en el presupuesto: invertir en adopción

Uno de los cambios más relevantes es cómo las empresas están redistribuyendo su inversión tecnológica.

«Hoy vemos organizaciones que ya hicieron la inversión en licencias y ahora están destinando entre un 15% y un 30% adicional a iniciativas de adopción: capacitación, acompañamiento y rediseño de procesos», explica Marcoff.

«Cuando la adopción mejora, el impacto es inmediato: menos tiempo perdido en tareas manuales, menos errores y una mejor colaboración entre equipos.»

En una empresa del sector energético con operaciones internacionales, este enfoque permitió ordenar flujos de trabajo que habían crecido de forma desestructurada. Como resultado, lograron reducir errores operativos vinculados a información desactualizada en torno a un 25% y mejorar los tiempos de acceso a documentación crítica en más de un 40%. 

Comunicación interna: el punto crítico

Uno de los principales desafíos sigue siendo cómo se comunica la información dentro de la organización.

Desde Raona, el desarrollo de hubs de comunicación interna sobre SharePoint se volvió una de las soluciones más demandadas.

«La adopción no es solo enseñar a usar una herramienta. Es generar hábitos. Y eso implica que las personas sepan dónde encontrar la información y confíen en ese entorno», agrega Marcoff.

En organizaciones con múltiples canales como correo, chats, carpetas compartidas, la falta de un punto central genera ineficiencias claras. En algunos casos, la implementación de estos hubs permitió reducir hasta un 20% el tiempo que los usuarios destinan a buscar información dentro de la organización.

Adopción digital: un proceso continuo

Lejos de ser un proyecto puntual, la adopción digital se consolida como un proceso continuo dentro de las organizaciones.

En Raona, los proyectos combinan diagnóstico, capacitación y acompañamiento en situaciones reales de trabajo, buscando que las herramientas se integren en la operatoria diaria.

«Las sesiones que mejor funcionan son las que parten de problemas concretos: cómo compartir información correctamente, cómo trabajar sobre un mismo documento o cómo organizar un proyecto. Ahí es donde se produce el cambio real», explica Marcoff.

En una organización con fuerte carga administrativa, la migración desde servidores locales hacia OneDrive y SharePoint permitió mejorar el acceso a la información, asegurar el versionado y reducir riesgos asociados a la gestión de datos.

Inteligencia artificial: la próxima capa

La incorporación de herramientas como Microsoft Copilot plantea un nuevo escenario.

«Las organizaciones que no resolvieron la base —orden de la información y buenas prácticas— tienen más dificultades para aprovechar estas herramientas. La inteligencia artificial potencia lo que ya existe, no lo corrige», advierte Marcoff.

Un cambio cultural con impacto en negocio

Hoy, el foco de las organizaciones está en lograr eficiencia, mejorar la colaboración y asegurar la gestión de la información, independientemente del modelo de trabajo.

«La tecnología ya está. El desafío es cómo se usa. Y eso depende de las personas, los procesos y una estrategia clara de adopción», concluye Marcoff.

«Las empresas que logren resolver la adopción van a sacar una ventaja clara. Porque no se trata de tener más tecnología, sino de usarla mejor.»