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ECONOMIA

El Banco Nación lanzó un salvavidas para morosos: cómo funciona y qué ofrecen el resto de las entidades

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El Banco Nación lanzó un plan que permite unificar deudas y acceder a condiciones especiales, incluso para quienes no son clientes de la entidad (Imagen Ilustrativa Infobae)

En medio de una crisis de mora récord que afecta a millones de hogares y amenaza la estabilidad de la banca, el lanzamiento de un plan de rescate del Banco Nación provoca un fuerte reacomodamiento en el sistema financiero argentino. La entidad estatal propone un mecanismo abierto no solo a sus propios clientes, sino también a quienes mantienen deudas con otros bancos o fintech, lo que intensifica la competencia entre entidades y obliga a los principales actores del mercado a ajustar sus estrategias para retener usuarios y evitar la exclusión financiera. El fenómeno de la morosidad revela el impacto de la caída del poder adquisitivo, el encarecimiento de servicios y la proliferación de deudas para sostener el consumo, con un sistema que enfrenta el desafío de atender tanto la urgencia social como su propia sustentabilidad.

El aumento de la irregularidad en créditos y préstamos personales, que trepó al 11,5% en el sector de personas físicas durante marzo de 2026, coloca a la Argentina en el nivel más alto de los últimos veinte años. El porcentaje de mora en tarjetas de crédito alcanzó el 11,7%, mientras que los préstamos personales registraron un 14,2% de incumplimiento. El contexto se vuelve aún más delicado porque casi cinco millones de hogares atraviesan situaciones de deuda, y la respuesta de bancos, financieras y billeteras digitales se diversifica según el perfil de clientes, la antigüedad de los atrasos y la capacidad de pago de cada usuario.

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La propuesta del Banco Nación impacta en el tablero financiero porque invita a reorganizar deudas tanto de sus propios clientes como de usuarios de otras entidades, incluidas fintech. La consolidación de obligaciones permite simplificar la gestión, acceder a plazos máximos de 72 meses y pagar tasas fijas del 65% TNA, con montos de hasta 100 millones de pesos. Para quienes presentan atrasos en tarjetas de crédito de hasta 90 días, la entidad ofrece reprogramar deudas por hasta 10 millones de pesos, con plazos de hasta 60 meses y una tasa nominal anual del 35%. El programa prevé que la tarjeta continúe activa, que el pago en cuotas comience en el siguiente resumen y que los límites de compra se ajusten temporalmente.

En el caso de una mora superior a los 90 días, el Banco Nación extiende los plazos de financiamiento hasta 96 meses, siempre sujeto a evaluación crediticia y condiciones particulares. Cada solicitud pasa por una evaluación personalizada, en la que equipos de especialistas revisan el perfil, los ingresos y las características de la deuda para definir opciones a medida. El usuario puede iniciar la gestión en cualquier sucursal, donde recibe asesoramiento y conoce los requisitos actualizados para acceder a estas alternativas.

El Banco Nación pone el foco en reducir la carga mensual de los deudores, extender los plazos y facilitar el acceso a soluciones flexibles, en un contexto donde la mora bancaria creció de 3,3% a 11,5% para personas físicas en un año, con el mayor grado de incumplimiento en préstamos personales desde 2011.

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Primer plano de manos sosteniendo un smartphone con la aplicación 'SEND MONEY' abierta. En la mesa, hay un portátil y una taza de café en un ambiente de cafetería.
Una persona utiliza una aplicación móvil para enviar dinero, sentada en un café con una taza de café y un portátil cerca, destacando la comodidad de las transacciones digitales. (Imagen Ilustrativa Infobae)

El que aspire a la asistencia del Nación, tiene distintas alternativas:

Destinada a personas que perciben sus haberes a través del Banco Nación. Esta herramienta permite reunir obligaciones financieras mantenidas tanto en esta como en otras entidades, facilitando la administración de los compromisos y la organización del esquema de pagos.

La línea contempla tasa fija, plazos de hasta 72 meses, una Tasa Nominal Anual (TNA) del 65% y montos de hasta $ 100 millones.

  • Refinanciación de saldos de tarjeta de crédito

Disponible para clientes que registran hasta 90 días de atraso en el pago de una tarjeta de crédito emitida por la institución. Posibilita reestructurar saldos pendientes de hasta $ 10 millones, con plazos de hasta 60 meses y una TNA vigente del 35%.

La operatoria contempla el mantenimiento de la tarjeta, el inicio del pago de las cuotas en el próximo resumen y adecuaciones temporales en los límites de compras.

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Para situaciones con más de 90 días de atraso, el Banco dispone de alternativas de financiación para extender los pagos en hasta 96 meses, sujetas a evaluación crediticia y condiciones vigentes.

  • Cómo iniciar la gestión

Los clientes pueden acercarse a cualquier sucursal para recibir asesoramiento y conocer las opciones disponibles. También tienen la posibilidad de consultar la información y requisitos vigentes en www.bna.com.ar.

A través de estas herramientas, el Banco Nación acompaña a sus clientes en la reorganización de sus compromisos financieros, brindando soluciones que favorecen una administración ordenada, previsible y sostenible de su economía personal.

El Banco Provincia opta por una estrategia centrada en la prevención del sobreendeudamiento y la detección temprana de señales de estrés financiero. La entidad prioriza el otorgamiento responsable de crédito, implementa un monitoreo activo de la cartera y reacciona con agilidad para evitar que los atrasos se vuelvan estructurales. Para quienes presentan mora temprana, de hasta 90 días, el banco ofrece una línea de refinanciación de préstamos personales de hasta 72 meses, con tasa fija del 81,78% nominal anual (vigente a marzo de 2026), anticipo equivalente a una cuota, o sin anticipo para quienes perciben haberes en la entidad.

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Para clientes con ingresos de hasta tres salarios mínimos (menos de 1.073.400 pesos), hay un programa especial con tasa fija del 40,89% y extensión de plazos hasta 60 meses. Si la mora supera los 90 días, se mantienen plazos de hasta 72 meses, un anticipo del 5% (o sin anticipo si el usuario cobra haberes en el banco) y, en situaciones críticas, opciones como quitas de capital o cancelación por saldo contable.

En el segmento de empresas, el Banco Provincia habilita líneas de refinanciación tanto para mora temprana como tardía, con plazos de hasta 84 meses, anticipos del 2,5% o 5%, y tasas variables más spread, que en marzo de 2026 equivalen al 35,16% nominal anual. La entidad reportó que la recuperación de mora se cuadruplicó durante el primer bimestre de 2026 frente a los tres años anteriores, resultado que atribuye a su política de prevención y acompañamiento.

ICBC implementó soluciones específicas según el grado de atraso en la cartera de clientes. Para usuarios sin mora pero con deudas elevadas en tarjeta de crédito (más del 30% financiado y más de 9 millones de pesos en Visa o Mastercard), se ofrece un préstamo personal para reestructuración con tasa UVA +20% y plazo de hasta 48 cuotas, aunque implica la baja del producto tarjeta. Para quienes deben menos de 9 millones, hay una opción de cuotificación en tarjeta Visa, con tasa del 39% y plazo de 24 cuotas, que permite mantener la tarjeta activa.

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Para clientes con mora superior a 30 días en tarjetas, préstamos personales o cuentas corrientes sin garantía, el banco diseña acuerdos de pago personalizados, ajustando el número de cuotas y bonificando el saldo según la capacidad de pago y el nivel de morosidad. Además, ofrece planes de refinanciación que buscan aliviar la carga financiera a través de la consolidación de deudas, con la baja de todos los productos en mora y plazos de 6 a 60 meses. Las tasas disponibles son fija del 70% TNA o UVA +10% TNA. El acceso a estos planes requiere no superar la situación 4 en Veraz e implica una revisión y aprobación del área de créditos.

El Banco Macro, por su parte, despliega el programa “Gestión de Mora Temprana”, que prioriza la acción antes de que los atrasos se conviertan en casos de incobrabilidad. El equipo del banco contacta a los clientes en cuanto detecta dificultades en la gestión de las deudas, para ofrecer reestructuración con tasas diferenciales. El contacto directo permite anticipar soluciones y rescatar usuarios antes de que la situación se agrave. Voceros de la entidad remarcan que los usuarios muestran buena recepción ante la posibilidad de acceder a planes de reestructuración, lo que les brinda mayor certidumbre sobre su situación financiera.

En el área de banca empresas, la metodología incluye segmentación por actividad y herramientas adaptadas a la realidad de cada sector, con el objetivo de evitar que las empresas lleguen a situaciones críticas de atraso.

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El Banco Nación permite consolidar deudas con tasas fijas, plazos de hasta 72 meses y opciones de reprogramación personalizadas según el perfil y la situación de cada usuario (Reuters)
El Banco Nación permite consolidar deudas con tasas fijas, plazos de hasta 72 meses y opciones de reprogramación personalizadas según el perfil y la situación de cada usuario (Reuters)

El Banco Credicoop adopta una estrategia diferenciada basada en su estructura cooperativa. La entidad desarrolla modelos de análisis para identificar de manera temprana indicadores de posibles dificultades y, frente a estos casos, ofrece líneas de crédito con tasas más bajas y plazos extendidos. Pereira explica que el objetivo es comprender la situación particular de cada socio y anticiparse a los problemas, ajustando las medidas a las necesidades específicas. El banco busca que la carga financiera afloje en el corto plazo para los asociados, adaptando las soluciones a cada situación.

El Banco Santander, por otro lado, adoptó una política de gestión individualizada ante situaciones de mora. Cuando la relación entre los pagos mensuales y los ingresos de un cliente se complica, la entidad ofrece planes de pago específicos para facilitar la cancelación de deudas. Durante la vigencia del plan de refinanciación, el banco suspende productos como tarjetas de crédito, sobregiros y nuevos préstamos, aunque mantiene activa la cuenta y otros servicios esenciales. Los usuarios pueden solicitar ayuda a través de los canales habituales, como el home banking, la aplicación móvil, el centro de atención telefónica y las sucursales. Esta metodología busca acompañar al cliente durante el proceso de regularización, adaptando las alternativas a las posibilidades de cada caso.

Entre los bancos privados líderes, la reacción frente al aumento de la morosidad se apoya en la personalización y en el uso intensivo de tecnología. Fuentes de una de las principales entidades descartan campañas masivas y señalan que el monitoreo es constante y personalizado. El sistema analiza el comportamiento individual de los clientes y, cuando detecta señales de estrés financiero, ofrece refinanciaciones con condiciones diferenciadas, como tasas más bajas y plazos extendidos. Durante el proceso, se suspenden tarjetas de crédito y la posibilidad de nuevos créditos, hasta que el usuario regulariza su situación.

El objetivo de este enfoque es preservar la condición de sujeto de crédito y evitar que los clientes enfrenten instancias judiciales. Los canales para acceder a estos planes incluyen plataformas digitales, atención telefónica y sucursales, con esquemas adaptados al segmento y a la capacidad de pago de cada usuario.

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Las billeteras digitales, como Mercado Pago, implementan modelos de gestión del riesgo basados en scoring propio, que analiza más de 3.000 variables y se actualiza en tiempo real. Este modelo permite otorgar líneas de crédito acordes a la capacidad de pago de los usuarios y personalizar las condiciones de refinanciación. Voceros de la fintech señalan que este proceso permite una gestión de riesgo más precisa y dinámica que la del sistema tradicional, con alternativas adaptadas a la realidad de cada usuario.



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Bonos argentinos lideran el ranking de caídas entre emergentes y la City pide cautela

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La caída de los títulos de deuda argentina en dólares se refleja también en el repunte del riesgo país. Así está el ranking con números en rojo


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Puntos importantes

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Bonos argentinos lideran caídas por tasas de EEUU y temor electoral.
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El riesgo país supera 700 puntos, reflejando gran incertidumbre.
Checkbox Checked
Cautela es la clave, aunque ven oportunidad de compra para inversores arriesgados.

Argentina lidera las pérdidas de bonos emergentes

  • Argentina: -6,2%
  • Mozambique: -3,4%
  • Egipto: -3,2%
  • Venezuela: -2,9%
  • Pakistán: -2,3%
  • Ecuador: -2,3%
  • Angola: -1,9%
  • Nigeria: -1,4%
  • El Salvador: -1,2%
  • Paraguay: -0,9%
  • Perú: -0,8%
  • Uruguay: -0,8%
  • Brasil: -0,8%
  • Chile: -0,7%
  • Colombia: -0,5%
  • Bolivia: -0,3%
  • Turquía: -0,3%
Bonos en caída

Bonos en caída

Por qué los bonos argentinos lideran las pérdidas en octubre

  • Riesgo electoral: Se evidencia con una forward entre el AO27 y el AO28 en torno a 20%. Además, parte de la diferencia entre las tasas reales en pesos y en dólares podría explicarse por la percepción de un mayor riesgo de default de la deuda en dólares frente a la deuda en pesos ante un escenario adverso
  • Suba de tasas en EE.UU.: Contribuye a la caída de todos los bonos en moneda extranjera de mercados emergentes, incluyendo los argentinos
  • Posición técnica menos favorable: Los rendimientos aumentaron de manera sostenida desde la emisión del AO29. Esto se explica, en parte, por la composición mayormente local de sus tenedores. A la vez, los giros de dividendos al exterior reducen la demanda de Bonares y generan ventas de posiciones para financiar estos pagos

La City advierte cautela, pero ve oportunidad para perfiles arriesgados



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ECONOMIA

PAMI ofrece insumos gratuitos para personas con diabetes: quiénes pueden acceder y cómo es el trámite

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La inscripción en el padrón requiere estudios de hemoglobina glicosilada y glucemia.

El médico de cabecera debe incorporar al afiliado al Padrón de personas con Diabetes.
El médico de cabecera debe incorporar al afiliado al Padrón de personas con Diabetes.
  • Documento Nacional de Identidad.
  • Credencial de afiliación.
  • Receta electrónica.
  • Análisis de hemoglobina glicosilada y glucemia firmado por un profesional bioquímico.
El trámite puede completarse por internet, con el médico de cabecera o en una agencia de PAMI.
El trámite puede completarse por internet, con el médico de cabecera o en una agencia de PAMI.
  1. Reunir el Documento Nacional de Identidad, la credencial de afiliación y la receta electrónica.
  2. Realizarse los estudios de hemoglobina glicosilada y glucemia requeridos por la obra social.
  3. Verificar que los análisis incluyan los valores correspondientes y que estén firmados por un profesional bioquímico.
  4. Presentar la documentación ante el médico de cabecera para que complete el alta en el Padrón de personas con Diabetes.
  5. Solicitar la actualización anual del registro, con nuevos resultados de HbA1C y glucemia.
  6. Completar el formulario de vía de excepción general si se necesita una cantidad mayor de insumos.

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ECONOMIA

Radiografía de Galperin, el argentino más rico: radicalización tuitera, apoyo a Milei y su rol como tecno magnate latino

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El fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin,  (EFE/ Isaac Fontana)

“Galperin”, a secas. Ese es el título de la biografía no autorizada del creador de Mercado Libre y el hombre más rico de la Argentina, según la revista Forbes, con un patrimonio que ronda los USD 7.500 millones, que acaba de publicarse.

El libro sale a la venta en las próximas horas e Infobae adelanta algunos de sus principales fragmentos.

La historia de Marcos Galperin es contada por el periodista Jairo Straccia. A lo largo de las 320 páginas que editó Sudamericana, se describe la vida del empresario, desde el origen de su familia y su infancia hasta su relación con el presidente Javier Milei y sus siempre polémicas posturas en redes sociales.

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“Zambullirse en la biografía de Marcos Galperin es meterse en el origen, los métodos y la transformación de un hombre que fue capaz de construir una de las empresas más impresionantes del continente y una de las marcas más populares y masivas de Argentina, Brasil y México. Pero, al mismo tiempo, es intentar entrar en la cabeza de un hombre que se fue cerrando cada vez más sobre su pensamiento e ideología”, dice Straccia en el comienzo de la obra.

Y se pregunta: “¿Debía ser indefectiblemente está su posición ante la vida por la educación que tuvo o la familia en la que se crio o los valores que le inculcaron? ¿Se trata de un efecto de la pandemia? ¿Es el resultado inevitable tras un determinado nivel de acumulación de riqueza? ¿Fue el atentado de Hamas el 7 de octubre en Israel? ¿Es una deriva propia del consumo de recortes de opiniones editadas en plataformas y redes sociales? Como sea, su vida es una parábola con final abierto que lo une desde esta parte del mundo a figuras del nuevo poder global como el propio Musk, Jeff Bezos —creador de Amazon— o el propio Peter Thiel«.

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Fragmentos de “Galperin”

A continuación algunos extractos del libro (las negritas son de Infobae, no del libro).

El uso de la red social X como vía de comunicación, provocación o amplificación de insultos, combinado con el enfoque anti Estado, más la idea de la batalla cultural “en defensa de Occidente” lo terminaron de ubicar casi naturalmente como un militante de la figura, las ideas, los modos y, finalmente, la presidencia de Javier Milei. El 7 de diciembre de 2023, envió las primeras señales de que habría una sintonía especial cuando el empresario reposteó, sin más, la convocatoria a la ceremonia de asunción presidencial que había hecho el líder político. Y ya el 21 de diciembre, luego de que el jefe de Estado y su equipo hicieron una cadena nacional para dar a conocer un mega decreto de necesidad y urgencia que modifica centenares de leyes, Galperin escribió: “Te mintieron durante 80 años, ayer te dijeron toda la verdad en 10 minutos”.

Al día siguiente, cuando el periodista Mariano Martín detalló el capítulo laboral de la norma en un hilo de tuits con, entre otras resoluciones, la eliminación de la obligación de pagar sueldos en cuentas bancarias, abriendo la puerta al universo de las billeteras virtuales, Marcos tampoco lo dejó pasar y sacó a la superficie toda su bronca al referirse a la Argentina como “Peronia”: “Peronia era el único país de América Latina donde podías pagar sueldos en bancos y en efectivo, pero estaba prohibido pagarlos en billeteras digitales, que te pagan un interés diario (~ 100% anual) vs las cajas de ahorro del banco que te pagan 0% … ¡Viva Perón!“.

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Para 2024, la fortuna de Marcos Galperin ya había pasado los USD 6.300 millones según Forbes de la mano de una compañía con números muy potentes de crecimiento del comercio electrónico y el negocio financiero. Pero Marcos vivía todavía atrapado en la necesidad de que lo reconocieran especialmente en su país natal. En el verano de 2024, cuando disfrutaba como siempre de su descanso en su paradisíaca casona de José Ignacio, no pudo dejar pasar un posteo de @eudtoxic, una usuaria que se dedica al reclutamiento de personal en tecnología, que había expresado indignación porque a una conocida suya no le pagaban en Mercado Libre las horas extras ni le habían dado una caja navideña en las fiestas. Galperin sintió la necesidad de defenderse en este tono: “Es fácil mami. Pensá una idea, empezá una empresa, hacela sustentable, contratá 55.000 empleados en toda América Latina y pagales mejores sueldos, beneficios y cajas navideñas. Yo voy a ser el primero en aplaudirte”.

Jairo Straccia (@nicoperezphotography)

Ese mismo verano de 2024, además, se conoció la última declaración jurada de Cristina Fernández de Kirchner como vicepresidenta en 2023, con una novedad. Antes de las elecciones presidenciales, cuando Milei llamaba al peso “excremento” y había un alto nivel de incertidumbre sobre qué haría en el Gobierno, la exmandataria desarmó un plazo fijo y compró acciones de empresas de porte mundial, entre ellas, Mercado Libre. En total, adquirió 1.667 papeles de la empresa a un precio de 23.858 pesos argentinos cada una, en una inversión de casi 40 millones de pesos al tipo de cambio de fin de 2023. Galperin, en X: “Con la de ellos son capitalistas. El socialismo es siempre con la ‘tuuuuuuuuya contribuyeeeeeente’“.

En abril, Cristina habló en un acto en Quilmes y apuntó contra Mercado Libre. Mostró un cuadro con los beneficios fiscales que percibió la empresa de la mano de la promoción a la economía del conocimiento en los últimos dos años: USD 79 millones en 2022 y USD 103 millones en 2023. “Con eso nos alcanza para financiar a todas las universidades y todos los hospitales universitarios”, disparó antes de recordar que había sido Néstor Kirchner quien impulsó originalmente la ley del software. “Estuvo bien para promover a los chicos, pero son empresas que han cumplido la mayoría de edad”, ironizó, antes de pedir que “comiencen a devolver todo lo que han recibido”. En ese clima, el flechazo de Galperin con Milei se consolidó también por el apoyo presidencial al mundo empresario —y, especialmente, al universo de los emprendedores tecnológicos— que llegó hasta niveles que nunca se habían escuchado.

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Ese mismo mes de abril de 2024, el jefe de Estado aterrizó en Bariloche para participar del Foro Llao Llao, una cumbre de empresarios y políticos que organiza Eduardo Elsztain, factótum del grupo Irsa, junto a nombres como los de Galperin, Migoya y Englebienne, de Globant, y Carlos Miguens, del grupo San Miguel, entre otros. Ese día, Milei criticó los controles de capitales, cuestionó la idea de que quien aleja su patrimonio del fisco sea un delincuente y dejó una frase para la historia: “Es un héroe que logró escaparse de las garras del Estado”. Galperin aplaudió. No terminaba de dar crédito a lo que estaba viviendo. Hacía unos pocos años temía ir preso y se discutía sobre su cambio de residencia tributaria por mudarse a Uruguay. Ahora, un presidente llamaba “héroe” a todo el que había fugado capitales.

Milei visitó el headquarters de Mercado Libre en 2024

En julio de 2024, Galperin pudo manifestar algo de todo ese sentimiento a Milei cuando se lo cruzó brevemente en una nueva conferencia de los millonarios de Sun Valley, en Idaho, Estados Unidos. Allí mismo donde él había empezado a pensar en que había que defender a Occidente al descubrir el libro de Murray, ahora coincidía con el jefe de Estado, de repente un aliado en la batalla cultural.

Pero la relación se selló en la visita que Milei hizo a las oficinas de Mercado Libre en Saavedra el 4 de septiembre de 2024. La empresa había cumplido 25 años en agosto y, con el aniversario, anunció una inversión de USD 75 millones en una nueva nave en el centro de almacenamiento y distribución de La Matanza. Sí, la misma que había frenado en los albores del gobierno de Alberto. La plana mayor de la empresa y un grupo importante de empleados se sentaron en las imponentes escaleras del edificio, ahí mismo donde había hablado Macri en la inauguración, en 2019, y donde Galperin le había dicho que había algún paralelismo entre el desarrollo de la plataforma de comercio electrónico y la política que estaba tratando de aplicar el modelo de Cambiemos.

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Pero, esta vez, el mensaje era de una coincidencia más profunda. Ideológica. Cultural. Milei desgranó la idea de que el empresario exitoso es “un benefactor social” y le dijo, mirándolo a los ojos: “Marcos, vos y tu equipo son grandes benefactores sociales, así que gracias”. Galperin aplaudía sentado en primera fila al lado de Karina Milei, la hermana del mandatario y secretaria general de la Presidencia. El mensaje, de diez minutos, incluyó guiños y chistes festejados con risas de sintonía total. El cierre, con el tradicional “¡Viva la libertad, carajo!“, recibió la respuesta del auditorio: “¡Viva!”. A continuación, Marcos leyó un mensaje de seis minutos. Al comenzar —bromeó con el “hola a todos”, como cuando saluda Milei—, aseguró que ve “inmejorables condiciones para volver a invertir” en la Argentina y, al final, subrayó: “Queremos transmitirle nuestro fuerte apoyo a su afán de convertir a la Argentina en el país más libre del mundo; por algo hace 25 años decidimos llamarnos Mercado Libre”.

La comunión entre Milei y Galperin incluye un capítulo más, tal vez el más íntimo. Ambos se sienten parte del universo de líderes y referentes que fueron cancelados por sus posiciones políticas públicas, en especial en las redes sociales. Cancelados por el wokismo. Además, ahora ven en sus respectivos éxitos —llegar a la presidencia, consolidar la mayor empresa de ecommerce de la región— una especie de revancha, de demostración de que tenían razón. Todo en un momento en el que pareciera que pueden moldear el mundo a su criterio. Milei, que además ha contado de las golpizas que le daba su padre y cómo eso le forjó el carácter, terminó de conquistar el corazón del empresario anfitrión cuando dijo: “Marcos Galperin, Mercado Libre y todo su equipo son el ejemplo de innovación y la fuerza de los argentinos aun en condiciones adversas”. Es exactamente la forma en la que él se había figurado su tarea al frente de la compañía desde un inicio, y cómo pensó siempre cada uno de sus logros “a pesar” del contexto, del país, de los políticos, del Estado y solo “gracias” a su esfuerzo y dedicación. “Vamos a ver a quién le pegaron más, si a vos o a mí; a mí me pegaron más, pero eso genera resiliencia y éxito”, redondeó Milei. La transmisión oficial mostró cómo Galperin asentía con la cabeza.

Otra imagen de Milei y sus funcionarios con Galperin y otros ejecutivos de Mercado Libre

El empresario vivía un año redondo. El cumpleaños número 25 de Mercado Libre había llegado con el reconocimiento público de un presidente en los términos más profundos que le interesaba destacar a su fundador. Un jefe de Estado le daba el reconocimiento que su país siempre sometía a debate, preguntas, dudas. Mientras tanto, el mercado financiero reconocía sus números: el 3 de agosto de 2024, la empresa se convirtió en la firma más valiosa de América Latina al superar, con una valuación bursátil de USD 90 mil millones, a la hidrocarburífera brasileña Petrobras, que quedó en USD 87 mil millones. (…).

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El cruzado

Después de la oficialización de su cambio de rol en Mercado Libre, Galperin respiró. Decidió viajar con su esposa a Nueva Orleans a ver rugby. “Estaba mentalmente agotado”, dice. Su pulsión por planificar y ejecutar con mano de hierro encuentra ahora una pausa. Aspira a mirar los negocios con un enfoque más estratégico y, aunque nunca lo define de esa manera, a darle cada vez más rienda suelta a su participación en la discusión política, mayormente a través de X. Un hecho muy comentado por algunos colegas empresarios, que lo trataron por esos días, revela cómo su obsesión por el peronismo sigue ordenando su mirada sobre cualquier tema. Una noche de mayo de 2025, estaba participando de una cena en la sede del fondo Riverwood Capital, en Miami. El tema de conversación era la reciente muerte de Jorge Bergoglio, el papa Francisco, tal vez el argentino más importante de la historia, que hizo mucho ruido por el enfoque social de su papado. Surgieron distintos comentarios sobre la figura del extinto sumo pontífice hasta que alguien, en su descripción, repitió la idea de que había sido un “papa peronista”. Galperin lo cortó en seco: “No creo que haya sido peronista. No me consta que alguna vez haya pedido una coima. Así que peronista seguro no fue”. Varios se miraron. Algunos sonrieron, incómodos. (…)

Por momentos, la propia Mercado Libre se transforma en el brazo corporativo de las peleas de su fundador; como, por ejemplo, cuando salió a diferenciar su presencia en las provincias según el nivel de impuestos de cada una, en línea con el reclamo del gobierno nacional de que los gobernadores bajaran los tributos locales. De hecho, en julio de 2025, se enfrentó con el radical Maximiliano Pullaro y el peronista Martín Llaryora por las tasas de Ingresos Brutos, y hasta cerró oficinas en algunas localidades como parte de su gesto de resistencia impositiva. La persistencia de Galperin en estos debates alimenta sueños de altos dirigentes partidarios que quieren transformarlo en un candidato a la presidencia, tal vez en 2027. Es outsider, conoce la tecnología, el idioma de esta era, y tiene posiciones extremas, algo que los votantes parecieran haberse animado a apoyar, como se notó con la llegada de Milei al poder. Pero su vida familiar en Uruguay pareciera hacer inviable un salto a la política tradicional, con cargos, obligaciones, protocolos y riesgos para el entorno. Hoy puede alternar tuits incendiarios con reuniones con pares de negocios en Montevideo. (…)

Al comienzo de 2026, Marcos Galperin parece tomado por otras preocupaciones. En su cuenta de X comparte notas sobre la cantidad de personas llamadas “Mohammed” en países de Europa, sobre cómo un musulmán llegó a intendente en una ciudad del Reino Unido, y posteos que advierten sobre cómo las selecciones de fútbol de Francia e Inglaterra estaban formadas por blancos en los años 70 y ahora compiten con mayoría de negros. El empresario descendiente de inmigrantes judíos rusos está subido a la teoría del “reemplazo poblacional”, que se popularizó en la extrema derecha global a partir de un texto titulado “El gran reemplazo”, escrito por el francés Renaud Camus en 2011. (…)

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Incluso reproduce advertencias como esta: “La cuestión de si los marxistas utilizan a los musulmanes o los musulmanes utilizan a los marxistas es interesante, pero en última instancia, inútil. La cuestión es que dos ideologías colectivistas que odian a Occidente han unido sus fuerzas para derrocarnos. Ahí es donde estamos ahora”. Es como si, por fuera de su pelea política en la Argentina, se sintiera parte de una cruzada global. La perspectiva paranoica que lo acompañó durante toda su vida ahora encuentra una validación al más alto nivel de los magnates de la tecnología que tallan candidaturas y campañas políticas, y moldean el enfoque de los principales gobiernos del mundo. Peter Thiel, el empresario formado en Stanford y cofundador de PayPal, inspiración también para Mercado Pago, está recorriendo el mundo con la advertencia de que la humanidad puede llegar a enfrentarse a un “gobierno totalitario global” cuando la izquierda quiera contener la inteligencia artificial o el cambio climático. Dice que entonces puede emerger la figura de alguien que se pueda asimilar al “anticristo” del que habla la religión. (…)

Los dueños de la tecnología, que aceleraron su enriquecimiento a niveles jamás vistos después de la pandemia, se abrazan a los liderazgos como los de Trump, Milei o Bolsonaro porque —además de alabar la baja de impuestos que los favorece directamente— comparten la idea de que hay amenazas externas contra Occidente. Cualquier crítica desde el progresismo o cualquier política de regulación o redistribución de ingresos la traducen como un ataque que enmascara resabios del marxismo o de los intereses chinos, rusos o iraníes, según corresponda. Como si todo conspirara para alimentar sus peores expectativas, Thiel se compró en abril de 2026 una casa en Buenos Aires a cinco minutos del departamento que usan los Galperin en la capital argentina. The New York Times afirma que el desembarco en la Argentina es parte de sus búsquedas de refugios ante la posibilidad de que ocurra un escenario apocalíptico. La revista Wired reveló, además, que la organización secreta creada por Thiel bajo el nombre “Dialog” hará una cumbre en Dublín, Irlanda, en agosto de 2026. La filtración sobre la que se basa el artículo la divulgó la hacker y activista suiza Maia Aarson Crimew en su cuenta de Bluesky. Entre los temas de las sesiones de debate figuran “Navegando la Tercera Guerra Mundial”. Allí está la nómina de los 222 invitados de todo el globo. Uno de ellos es Galperin.

El fundador de Mercado Libre asoma, de este modo, apenas como el exponente latinoamericano de una clase de multimillonarios de escala planetaria que está dispuesta a hacer valer su influencia y poder como nunca antes. (…)

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Todo esto sucede en el marco de una disputa geopolítica entre las principales potencias para ver quién avanza más rápido y controla mejor el desarrollo de la inteligencia artificial, protagonista de la carrera armamentística del siglo XXI, que en buena medida tiene a muchos de esos ultrarricos como protagonistas. La cuestión ha sido, de hecho, tema de la primera encíclica del Papa León XIV, Magnifica Humanitas, donde expresó su preocupación por la emergencia de un grupo reducido de tecnomagnates: “Cuando un poder de tal magnitud se concentra en pocas manos, tiende a hacerse opaco y a eludir el control público, y crece el riesgo de un desarrollo distorsionado que provoca nuevas dependencias, exclusiones, manipulaciones y desigualdades”.

El ensayista y sociólogo Giuliano da Empoli dice que es “la hora de los depredadores” y que tanto los señores de la tecnología como los nuevos líderes populistas radicales de la derecha comparten el desafío a las leyes como motor y metodología. Unos, para crear compañías con las que ganan millones al ofrecer soluciones que no cuajan en los marcos regulatorios vigentes. Otros, porque rompen con el sistema y son capaces de pasar por alto también las leyes para brindar respuesta a demandas populares. Es el universo en el que el creador de Uber, por ejemplo, se cruza con Nayib Bukele, el presidente de El Salvador. Los taxistas reniegan de la app que ignora normas, pero que elige cada vez más gente. Las ONG denuncian violaciones a los derechos humanos, pero la popularidad del líder que bajó la delincuencia vuela. En ambos casos, apunta da Empoli, se trata de “personajes excéntricos que han tenido que romper las reglas para salir adelante”. Los moguls digitales y los líderes como Trump o Milei “tienen gusto por la acción y están convencidos de que pueden moldear la realidad según sus deseos”, escribe, en un marco donde “la viralidad prevalece sobre la verdad” y en el que “la velocidad está al servicio del más fuerte”. “No sienten más que desprecio por los burócratas: ven su debilidad e hipocresía y creen que su era está llegando a su fin”, concluye. Mientras ganan cada vez más dinero y suman poder por sobre la política, aumentan su influencia de la mano de la tecnología. Pueden ser protagonistas de la nueva carrera armamentística digital con la inteligencia artificial y los data centers o pueden delinear la vida cotidiana de millones de personas a través de los celulares, los algoritmos y el scroll infinito de las redes sociales y las plataformas de comercio electrónico y préstamos. Es el mundo ideal para Galperin.

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