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ECONOMIA

El costo de la inacción ante la expectativa deflacionaria

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«Una alternativa a los esquemas tradicionales es la implementación de modelos de valor compartido, donde los honorarios del proveedor se vinculan directamente al aumento de ventas o a los ahorros generados por el software», asegura el autor (Imagen Ilustrativa Infobae)

El mercado de desarrollo de software atraviesa una transformación impulsada por la capacidad de la inteligencia artificial para generar código de manera automatizada. En este contexto, se observa una tendencia en la toma de decisiones corporativas que podríamos denominar “parálisis por expectativa deflacionaria”. Este fenómeno ocurre cuando las empresas postergan la ejecución de proyectos bajo la premisa de que la tecnología reducirá los costos de desarrollo en el futuro inmediato. Sin embargo, este análisis omite el cálculo del costo mensual de mantener procesos manuales y la ausencia de captura de datos durante el periodo de espera.

La discusión sobre la inversión tecnológica debe desplazarse desde el precio del contrato hacia el costo de oportunidad de no implementar la solución. Mientras el costo marginal de creación de software desciende, la brecha competitiva para quienes optan por la espera aumenta. La ejecución inmediata permite la acumulación de datos, el aprendizaje operativo y la iteración de procesos, factores que otorgan una ventaja en el mercado que no se recupera mediante ahorros en el presupuesto de programación.

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La integración de herramientas de asistencia de código ha dejado en evidencia la fragilidad del modelo de facturación basado en horas hombre. Este sistema tradicional confunde el esfuerzo con el valor generado, creando una distorsión de incentivos. Si un equipo técnico resuelve en tres días una tarea que anteriormente requería tres semanas, el modelo de horas penaliza la eficiencia del proveedor y reduce su ingreso. Por el contrario, si el proveedor extiende los tiempos para mantener su facturación, se produce un quiebre en la confianza con el cliente.

Se observa una tendencia en la toma de decisiones corporativas que podríamos denominar “parálisis por expectativa deflacionaria”

La transición hacia la facturación por resultados y por impacto representa la evolución necesaria en la industria. El enfoque debe situarse en la resolución de problemas, la eliminación de procesos ineficientes y la generación de ventajas para el negocio. En Argentina, este cambio enfrenta la resistencia de estructuras de control basadas en planillas de tiempo, lo que genera una brecha entre la capacidad de la tecnología y los modelos de negocio vigentes.

Una alternativa a los esquemas tradicionales es la implementación de modelos de valor compartido, donde los honorarios del proveedor se vinculan directamente al aumento de ventas o a los ahorros generados por el software. Este enfoque alinea los intereses de ambas partes, transformando la relación de proveedor-cliente en una sociedad con riesgo compartido. Bajo este esquema, si el software no produce los resultados proyectados, el cobro diferencial no se ejecuta.

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La viabilidad de este modelo depende de la existencia de métricas claras y de la disposición de las empresas a transparentar sus datos financieros. En el entorno local, existe una falta de hábito en la medición del impacto real de la tecnología en los resultados operativos. Por tanto, la labor inicial del consultor tecnológico consiste en asistir al cliente en la construcción de capacidades de medición antes de formalizar el vínculo contractual. Este rigor en la definición del problema permite una selección de proyectos con alta probabilidad de retorno de inversión.

Ante el temor a la obsolescencia técnica, surgen los contratos de evolución continua o modelos de suscripción de desarrollo. Bajo esta modalidad, el cliente no adquiere un producto estático, sino un activo vivo que recibe actualizaciones permanentes de acuerdo con los avances de la tecnología. Este sistema previene la necesidad de ejecutar reingenierías completas cada pocos años, garantizando la vigencia de la herramienta en el tiempo.

Mientras el costo marginal de creación de software desciende, la brecha competitiva para quienes optan por la espera aumenta

A pesar de su lógica técnica, la adopción de este modelo en mercados con alta inflación y volatilidad económica encuentra obstáculos estructurales. La resistencia a compromisos financieros de largo plazo es una respuesta a la incertidumbre del horizonte económico. Frente a esto, la estrategia de implementación sugerida es iniciar con proyectos de alcance definido que demuestren valor inmediato, permitiendo que la transición hacia una suscripción sea una consecuencia natural de los resultados obtenidos en la primera fase de trabajo.

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La democratización de la generación de código a través de la inteligencia artificial ha convertido a la programación estándar en una mercancía con precio a la baja. Las organizaciones que operan exclusivamente como fábricas de código enfrentan la competencia de herramientas automatizadas que operan sin interrupciones y con costos mínimos. El valor en el mercado actual se ha desplazado desde el volumen de líneas de código hacia la capacidad de diagnóstico y diseño estratégico.

La función crítica de las empresas de desarrollo hoy es la arquitectura de valor. Esto implica identificar el problema de fondo del negocio, algo que, a menudo, no coincide con los requerimientos expresados en el documento inicial del cliente. “La inteligencia artificial no ha reducido el valor del pensamiento estratégico, sino que lo ha encarecido al volver escasa la capacidad de discernir qué código es necesario generar y cuál debe omitirse para evitar deuda técnica.” En este sentido, la arquitectura define la capacidad de escala de un sistema y su alineación con los objetivos de largo plazo de la organización.

El juicio técnico y la dirección estratégica de la arquitectura son factores diferenciales en un entorno donde el costo de los materiales básicos de construcción de software colapsa. Al igual que en la construcción civil, cuando los materiales se abaratan, la calidad final depende del diseño estructural. La capacidad de cerrar la brecha entre lo que el cliente solicita y lo que su operación requiere exige un entendimiento profundo tanto de la tecnología como del negocio.

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En el entorno local, existe una falta de hábito en la medición del impacto real de la tecnología en los resultados operativos

En este nuevo escenario, el riesgo para las empresas que deciden esperar a la herramienta perfecta es perder su posición competitiva frente a actores regionales. Mientras se postergan decisiones en busca de menores costos, competidores en mercados como México, Brasil o Colombia ejecutan soluciones con las herramientas disponibles, acumulando un aprendizaje organizacional que no se puede adquirir mediante presupuesto.

Argentina cuenta con ventajas competitivas en términos de talento e ingenio para operar en condiciones de escasez. No obstante, la inacción compromete la relevancia regional y la capacidad de atraer inversión. La ejecución rápida y la aplicación de criterio sobre la tecnología disponible superan en términos de eficiencia a la búsqueda de la perfección técnica proyectada a futuro. Aceptar que la velocidad de implementación es un factor determinante permite a las organizaciones capturar valor en el presente y consolidar su posición en un mercado en constante aceleración.

En definitiva, la tecnología disponible hoy, bien aplicada, siempre le ganará a la tecnología perfecta de mañana que nunca se implementó. Tal como dijo Marc Benioff: Faster is better than perfect!” (¡Rápido es mejor que perfecto!)

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El autor es Co-Founder y CEO de The App Master



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ECONOMIA

La bombona de butano sube casi un 5% desde este martes por el fin de la rebaja del IVA

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Un repartidor de bombonas de butano carga con una bombona (Carlos Castro/EUROPA PRESS)

La bombona de butano subirá casi un 5% a partir de este martes 21 de julio, con un precio máximo de venta al público que pasará de 17,16 euros a 17,83 euros para el formato de 12,5 kilos, según la resolución publicada este lunes en el Boletín Oficial del Estado (BOE). El encarecimiento responde a la confluencia de varios factores. Veamos cuáles.

En primer lugar, la subida llega tras la expiración, el 30 de junio, de las rebajas fiscales aprobadas por el Gobierno mediante el Real Decreto-ley 7/2026, que habían mantenido el IVA reducido al 10%. La nueva resolución introduce, de forma paralela, una reducción temporal del Impuesto sobre Hidrocarburos (IH) de 3,75 euros por tonelada, establecida por el Real Decreto-ley 18/2026, que actúa como amortiguador parcial del alza.

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Bombonas de butano. (Europa Press)
Bombonas de butano. (Europa Press)

Por otro lado, la fórmula de cálculo que aplica la Dirección General de Política Energética y Minas pondera cuatro variables que contribuyen a esta subida: la cotización de las materias primas en los mercados internacionales —que en esta revisión cayó un 33,35%—, el coste de los fletes —que se disparó un 51,88%—, el tipo de cambio euro-dólar —con una depreciación del 0,32%— y la aportación al Fondo Nacional de Eficiencia Energética. Sin el límite legal del 5% ni las medidas fiscales, el precio habría ascendido a 18 euros; la diferencia no desaparece, sino que se traslada a las próximas revisiones bimestrales.

El precio del gas licuado del petróleo (GLP) envasado en recipientes de entre 8 y 20 kilos no está liberalizado y se revisa cada dos meses, el tercer martes del mes. El producto, una mezcla de hidrocarburos de uso energético alternativo al gas natural de red, tiene especial presencia en hogares y núcleos sin conexión a la red de distribución. En 2025 se consumieron 57 millones de envases de distintas capacidades, aunque el consumo ha retrocedido más del 12% desde 2021.

La revisión del precio llega en un momento de tensión en el sector del reparto. La Federación Española de Distribuidores de Gases Licuados del Petróleo (FEDGLP) ha exigido este lunes que se actualicen los costes del reparto domiciliario, una revisión que el marco legal obliga a realizar pero que lleva suspendida desde 2020, según ha informado Efe. La federación ha advertido que, mientras esa obligación permanece incumplida, el Ministerio para la Transición Ecológica estudia reformar el calendario de revisión del precio de la bombona —para que pase a actualizarse el día 15 de cada mes en lugar del tercer martes— con el objetivo de acercar el precio final a la evolución de las cotizaciones internacionales.

Según la FEDGLP, esa medida beneficiaría al precio del producto pero dejaría sin resolver la situación de las empresas distribuidoras, que constituyen “el eslabón más débil” de la cadena. La federación ha reclamado a los actores públicos que adopten medidas para hacer rentable la actividad regulada del reparto, de modo que “el precio refleje de forma realista lo que hoy cuesta comprar, transportar y distribuir el producto”, según el comunicado difundido por la organización.

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El precio definitivo puede variar en Canarias, Ceuta y Melilla por sus regímenes tributarios propios y por las posibles modificaciones en los costes de comercialización aprobadas por sus autoridades competentes.

Con información de Efe



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ECONOMIA

Moody’s le mejoraría la nota de Argentina y el mercado prevé subas de bonos en dólares de hasta 7%

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El mercado aguarda una buena noticia que podría llegar pronto y darle un impulso adicional a los activos bursátiles: otro upgrade en la calificación de la deuda argentina. La expectativa está puesta en una inminente mejora en la nota crediticia por parte de Moody’s, una de las tres principales calificadoras de riesgo a nivel global. Esta vez, sin efecto «sorpresa», la reacción de los inversores sería más moderada en comparación con los upgrades recientes, pero otro avance en los precios de los bonos en dólares comprimiría al riesgo país por debajo de la línea de 400 puntos básicos.

De acuerdo con analistas, luego de que en mayo y junio las agencias Fitch y S&P Rating subieran un escalón la nota de la deuda argentina a «B-«, la calificación de Moody’s quedó rezagada. Prevén que esta última aplicará un upgrade desde «Caa1» a «B3» para alinear la calificación con la de las otras agencias. La creciente expectativa apunta a que la decisión se anuncie muy pronto, durante los próximos días.

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El eventual anuncio no sorprendería al mercado, por lo que no impulsaría un rally de igual magnitud a los que hubo recientemente, pero habrá un efecto inevitable: el upgrade ampliará el universo de inversores que compran deuda argentina. Muchos fondos internacionales, por reglas propias, no están habilitados a invertir en mercados con cierto nivel de riesgo. Por lo tanto, una mejora en la nota de crédito, que implica mayor confianza respecto al cumplimiento de la deuda, abre el camino para que más inversores se posicionen en activos argentinos, lo que impulsaría los precios y, por ende, bajaría más el riesgo país.

La mejora en la calificación de riesgo de la deuda no sólo impacta positivamente sobre los bonos soberanos en dólares, sino también sobre las acciones de las empresas: mejora la confianza y las expectativas de los inversores y las compañías pueden financiarse a tasas más bajas tras una compresión del riesgo país. Además, muchas empresas, sobre todo los bancos, poseen títulos de deuda soberana en dólares en sus carteras de inversión, por lo que una suba en los precios de estos activos incrementaría sus patrimonios y, por consiguiente, sus valuaciones.

Cuándo llegaría la buena noticia para la deuda argentina

Adcap cree que el anuncio de Moody’s sobre un upgrade para la calificación de la deuda argentina podría darse próximamente. La expectativa se basa en trascendidos y en el historial de fechas de revisiones de la agencia. El bróker de bolsa afirma que, de darse, podría convertirse en el nuevo catalizador para nuevos avances de los títulos de deuda soberana en dólares y una compresión adicional del riesgo país, que se mantiene apenas por encima de 400 puntos básicos, el nivel más bajo desde abril de 2018.

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Delphos Investment también prevé que en estos días se abre una «ventana» para un posible upgrade de la deuda argentina por parte de Moody’s, que pasaría de «Caa1» a «B3» para alinearse al «B-» de las otras dos agencias. Afirma que «el momentum es positivo»: habitualmente, Argentina reacciona después de las mejoras en la calificación, en lugar de adelantarse, lo que ofrece potenciales subas en los precios de los títulos de deuda soberana en dólares.

«A contramano de la norma, los bonos soberanos de Argentina se mueven con lag frente a las calificadoras. El precio reacciona a la noticia de la mejora, en lugar de anticiparlo, como suele ocurrir en otras economías. Esto se vio recientemente con la reclasificación de Fitch a ‘B-‘ el 5 de mayo, cuando vimos una compresión de más de 40 puntos en los días siguientes al anuncio. Posteriormente, S&P convalidó su upgrade el 10 de junio y días después se registró una compresión adicional de más de 60 puntos«, detalla.

De acuerdo con la firma de asesoría financiera, una de las más importantes de la City, Moody’s quedó como «la tercera en discordia», ya que es la única entre las tres principales agencias de rating crediticio que aún no ha aplicado cambios para Argentina. En ese sentido, sostiene que otro upgrade que alinee a las tres calificadoras «provocaría un rally adicional» en los bonos soberanos en dólares.

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El riesgo país argentino opera alrededor de 410 puntos básicos, mientras que el de los mercados con calificación «B» se ubica en torno a 290 puntos. Por lo tanto, de acuerdo con Delphos, el margen de compresión adicional es de 120 puntos para converger hacia el nivel de los países «B». Sin embargo, advierte que el espacio de un deterioro es mucho mayor: en caso de que el escenario se torne negativo y volviera a calificación «CCC», el riesgo país regresaría a la zona de 1.000 puntos. Pero, por ahora, el mercado no prevé un deterioro en la nota de riesgo y una mejora luce mucho más probable.

Qué bonos y acciones subirían más tras el upgrade

El analista Gustavo Ber estima que los bonos soberanos en dólares que reaccionarían con mayores subas tras la noticia de otro upgrade en la calificación crediticia serían los de mayor vencimiento. Es decir, los Bonares y Globales que caducan en 2035, 2038 y 2041, ya que son los más sensibles a compresiones en la sobretasa de riesgo. Calcula que el efecto sería más moderado en comparación con los upgrades anteriores, en el orden del 2% o 3%. En el caso de las acciones, las más beneficiadas serían las de los bancos, como Galicia y Macro, con eventuales subas en torno al 5%.

En tanto, el analista Martín Genero, a diferencia de los colegas, es menos optimista respecto al efecto inmediato de la eventual noticia, ya que esta vez no sorprendería al mercado. De todas maneras, afirma que el riesgo país podría retroceder hasta la zona de 300 puntos porque el nivel actual (poco más de 400 puntos) aún se encuentran entre 70 y 100 puntos por encima de los promedio de los países con calificación «B-«. Resalta que Argentina no es el país «B-» con menor riesgo, pero estima que podría converger hacia el promedio de su categoría.

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Genero calcula que una compresión del riesgo país argentino que lo ubique alrededor de 300 puntos básicos implicaría las siguientes ganancias aproximadas en los títulos de deuda soberana en dólares:

  • Bonar 2035 (AL35): 6,8%
  • Bonar 2041 (AL41): 6,6%
  • Global 2046 (GD46): 6,4%
  • Global 2041 (GD41): 6,4%
  • Bonar 2038 (AE38): 6,0%
  • Global 2035 (GD35): 5,9%

Genero afirma que la convergencia hacia el riesgo país promedio de los países de categoría «B-» luce probable este año, teniendo en cuenta que no es electoral, con perspectivas de estabilidad cambiaria y «un gobierno que viene tomando decisiones que el mercado recepta de manera favorable». Precisa que la compresión podría ubicar al riesgo país entre 300 y 330 puntos básicos, pero mantiene como escenario base la caída de entre 70 y 100 puntos respecto a los niveles actuales. En ese sentido, calcula que una compresión de 100 puntos implicaría subas de los precios de los bonos soberanos en dólares de entre 5,9% y 6,8%.



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ECONOMIA

Del Mundial a las cuotas sin interés: los factores que marcan el ritmo del turismo en las vacaciones de invierno

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Bariloche y la nieve son protagonistas de las vacaciones de invierno. (Prensa Ministerio de Turismo y Deportes)

Las vacaciones de invierno vuelven a poner al sector turístico en el centro de la escena, aunque el interrogante este año no pasa tanto por la cantidad de argentinos que decidan viajar sino por la forma en que planifican cada salida. El presupuesto familiar ocupa un lugar central en esa organización y, aunque las vacaciones siguen siendo una prioridad, la manera de concretarlas cambió respecto de temporadas anteriores.

Ese cambio de comportamiento atraviesa a todo el mercado. Las familias muestran mayor flexibilidad para definir fechas y destinos, comparan alternativas de alojamiento durante más tiempo y, en muchos casos, prefieren quedarse dentro del país para esquivar el mayor costo que implican ciertos viajes internacionales. El resultado es un consumidor que no resigna el viaje, pero sí revisa cada gasto antes de confirmarlo.

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Los datos de este año confirman esa transformación. Según un repaso del Ieral, en base a estadísticas de Indec, durante los primeros cinco meses del año la cantidad de residentes argentinos que viajó al exterior cayó 12% respecto de igual período de 2025. La caída, sin embargo, no fue uniforme: se concentró principalmente en los viajes terrestres, elegidos habitualmente por quienes buscan opciones más económicas, mientras que el turismo aéreo continuó creciendo de la mano de viajeros de ingresos más altos y una demanda menos sensible al precio. En paralelo, la llegada de turistas extranjeros al país aumentó 8% en lo que va del año, un dato que cobra relevancia por su aporte de divisas y su impacto en las economías regionales.

Ahora bien, ese contexto se traduce en un ritmo de reservas más lento que el habitual. Desde la Asociación de Hoteles de Turismo (Ahtra) atribuyeron parte de esa demora al Mundial de fútbol, que modificó los tiempos de decisión de buena parte de los viajeros. “Viene todo bastante lento, en modo Mundial para ser más precisos. Confiamos en que se acomode”, señalaron desde la entidad. A esa demora se suma otro fenómeno cada vez más habitual: las reservas de último momento, con familias que esperan antes de confirmar el viaje para seguir la evolución de los precios o aprovechar promociones puntuales.

Turismo aventura
El turismo de montaña mantiene una demanda durante las vacaciones de invierno.

De todos modos, los hoteleros mantienen expectativas favorables respecto del turismo receptivo, en particular por la llegada de visitantes brasileños, que podrían dar un impulso adicional a la actividad durante el receso invernal. El comportamiento del turismo interno, en cambio, muestra matices más complejos. En Ahtra recordaron que el verano cerró con un desempeño mejor al previsto gracias a una recuperación parcial del turismo internacional, favorecida por el tipo de cambio, aunque esa dinámica perdió fuerza una vez terminado marzo. Desde entonces la actividad se desaceleró y ni siquiera los fines de semana largos lograron revertir esa tendencia: el feriado del 17 de junio, trasladado al lunes 15, “pasó sin pena ni gloria” en un escenario de consumo prudente.

Las cifras de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) confirman esa desaceleración. Entre enero y junio se registraron seis fines de semana largos, durante los cuales viajaron 10.374.523 personas y se generó un movimiento económico de $2,8 billones. Pese a esos números, el flujo turístico cayó 26% frente a igual período del año pasado, lo que evidencia que el mercado sigue atravesando un reacomodamiento. En materia de precios, desde Ahtra explicaron que las tarifas hoteleras evolucionaron por debajo de la inflación, por lo que el principal estímulo para la demanda no pasa hoy por grandes descuentos sino por las facilidades de pago: las cuotas sin interés de distintos bancos y las promociones puntuales se convirtieron en herramientas centrales para captar a un consumidor que analiza cada gasto antes de viajar. En ese marco, crecen también los alquileres temporarios, ya que cada vez más familias y grupos de amigos eligen departamentos, casas o cabañas que permiten cocinar, controlar mejor los gastos diarios y contar con espacios más amplios.

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Bariloche, a la cabeza del ranking de demanda

Ese comportamiento se refleja en las búsquedas de las principales plataformas de viajes. Un informe de Focus Market para el blog Hablemos de Plata, de Naranja X, señala que la demanda comenzó a reactivarse con un consumidor mucho más selectivo, que prioriza la relación entre precio y calidad. “Las reservas, en el contexto del Mundial, muestran una marcada tendencia a las compras de último momento con destinos favorables al mercado doméstico más que al exterior”, explicó Damián Di Pace, director de la consultora.

Turismo en CABA 2022
CABA se mantiene como uno de los destinos preferidos por los turistas del interior del país.

San Carlos de Bariloche vuelve a liderar el ranking de preferencias, seguido por Ushuaia, Mendoza, San Martín de los Andes, Villa La Angostura, El Calafate, Salta, Jujuy, Córdoba y la Ciudad de Buenos Aires, un mapa que confirma el predominio de la nieve, la montaña y las escapadas urbanas. El liderazgo de Bariloche se sostiene pese al aumento de los costos: un paquete para dos adultos y dos niños durante siete noches, con vuelo y alojamiento en hotel tres estrellas con desayuno, alcanza este año los $5.242.004, un 11% más que el año pasado. La misma propuesta viajando en micro cuesta $3.992.207, con un incremento interanual del 57%; aun así, la diferencia entre ambas alternativas ronda el 31%, lo que explica por qué muchas familias vuelven a considerar el transporte terrestre pese a la mayor duración del viaje. A ese presupuesto se suma el costo de las actividades: el ingreso diario al Cerro Catedral cuesta $90.000 por persona, el pase para esquiar asciende a $160.000, el alquiler del equipo de nieve parte de entre $68.500 y $94.000 para uno o dos días y las clases de esquí comienzan en $306.000.

El interés por los destinos invernales se repite en otras plataformas. Turismocity indicó que Bariloche concentra la mayor cantidad de búsquedas de vuelos para julio y agosto, seguida por Ushuaia, Mendoza, San Martín de los Andes y Villa La Angostura, mientras que Booking.com ubica entre los cinco destinos nacionales más buscados a Bariloche, la Ciudad de Buenos Aires, Puerto Iguazú, Mendoza y Salta.

Córdoba continúa consolidándose entre las opciones elegidas por las familias. Villa Carlos Paz combina naturaleza, gastronomía, espectáculos y alojamiento para distintos presupuestos, con la ventaja adicional de ubicarse cerca de los principales centros urbanos del país. A ese destino se suman Capilla del Monte, asociado al senderismo y al turismo serrano, y La Cumbrecita, elegida por sus bosques y su propuesta de descanso en las sierras, dos alternativas que refuerzan a la provincia como un clásico del turismo familiar.

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A nivel internacional, Río de Janeiro sigue siendo uno de los destinos más elegidos. (EFE)
A nivel internacional, Río de Janeiro sigue siendo uno de los destinos más elegidos. (EFE)

En el plano internacional, el crecimiento es más moderado. El fortalecimiento del dólar frente a otras monedas y la apreciación del real brasileño y del peso chileno redujeron parte de la ventaja cambiaria que existía meses atrás, lo que llevó a muchos viajeros a mirar nuevamente las alternativas nacionales. Brasil sigue liderando las preferencias externas con Río de Janeiro, Búzios, Florianópolis y Maceió, mientras que Chile mantiene buena demanda gracias a Santiago y Puerto Varas, especialmente para escapadas cortas y viajes de compras. Europa, en cambio, perdió protagonismo frente a propuestas de menor duración y presupuesto más acotado.

Ese giro hacia el turismo doméstico también se refleja en los datos de venta. Según Despegar, durante mayo la demanda de paquetes turísticos dentro del país para viajar en julio aumentó 36,9% respecto del año pasado, un número que confirma el mayor peso que ganó el destino nacional en la planificación de las vacaciones de invierno de 2026.

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