La película animada “Toy Story 5” ha alcanzado una recaudación global de 379.241.642 dólares, según cifras oficiales actualizadas de Box Office Mojo. El estreno, realizado en junio de 2026, impacta de manera directa a los estudios Pixar y Disney, al público familiar y a la industria de exhibición internacional, debido a su alto rendimiento económico y a la convocatoria registrada en los principales mercados.

De acuerdo con los datos reportados por Box Office Mojo, la cinta animada obtuvo 227.241.642 dólares en el mercado doméstico de Estados Unidos y 152.000.000 dólares en mercados internacionales. Estas cifras, verificadas por la plataforma especializada en estadísticas de taquilla, fueron confirmadas por medios como Deadline, que ha seguido de cerca el desempeño del filme en las primeras semanas de exhibición y ha informado sobre la evolución de las ventas durante el segundo fin de semana.

La saga Toy Story, inaugurada en 1995, se consolidó como una de las franquicias más rentables de la animación global. El lanzamiento de la quinta entrega se produce en un contexto de fuerte competencia para la taquilla internacional, con múltiples estrenos de alto presupuesto por parte de los principales estudios de Hollywood. El desempeño de Toy Story 5 establece un nuevo punto de referencia para Disney y Pixar en la categoría de animación, según las cifras analizadas por Deadline y Box Office Mojo.

Box Office Mojo reporta que “Toy Story 5” alcanzó una recaudación global de 379.241.642 dólares al 27 de junio de 2026. El 59,9% de los ingresos proviene del mercado estadounidense, mientras que el 40,1% corresponde a mercados internacionales.

El desglose por territorios, según la misma fuente, es el siguiente:

• Estados Unidos: 227.241.642 dólares
• México: 25.863.000 dólares
• Reino Unido: 20.312.000 dólares
• China: 17.983.000 dólares
• Brasil: 6.539.000 dólares
• Francia: 7.320.000 dólares
• Argentina: 5.392.000 dólares
• España: 5.396.000 dólares
• Corea del Sur: 5.936.000 dólares

Estas cifras consolidan a la película como uno de los estrenos más exitosos del año, según Deadline y Box Office Mojo.

El filme debutó con un ingreso doméstico de 159.677.837 dólares durante su primer fin de semana en Estados Unidos, de acuerdo con Box Office Mojo. En mercados internacionales, el estreno también logró cifras destacadas, superando los 150 millones de dólares en los primeros días de exhibición.

Deadline detalló que el segundo fin de semana registró una disminución del 54% respecto al debut, estimando 70 millones de dólares adicionales en Estados Unidos. El medio especializado indicó que la cifra se mantiene dentro del rango esperado para una franquicia con amplia base de seguidores y fuerte presencia en la cartelera internacional.

El éxito comercial de Toy Story 5 refuerza el liderazgo de Disney y Pixar en el sector de la animación. Según Deadline, la película contribuyó a que Disney superara los 3.000 millones de dólares en recaudación global durante 2026, algo que ningún otro estudio ha logrado en el año.

La estrategia de lanzamiento simultáneo en los principales mercados internacionales, junto con una campaña global coordinada por Disney, permitió maximizar la convocatoria en salas y fortalecer la presencia de la marca a nivel internacional. El filme se exhibió en más de 4.400 salas en Estados Unidos y en cadenas de Europa, América Latina y Asia.

El debut de Toy Story 5 se ubica por encima de la mayoría de los estrenos animados de 2026, según datos de Deadline y Box Office Mojo. La cifra de 159.677.837 dólares en el mercado doméstico supera las aperturas de entregas previas de la franquicia y de otras producciones animadas recientes de Pixar.

En el plano internacional, la recaudación de 152 millones de dólares durante la primera semana coloca al filme entre los títulos más vistos del verano boreal. Analistas de taquilla citados por Deadline destacan la capacidad de Disney para adaptar sus estrategias de distribución, logrando mantener una demanda sostenida incluso frente a la competencia de otros títulos de alto presupuesto.

El rendimiento financiero de Toy Story 5 responde a distintos factores:

• Estrategia de estreno simultáneo en mercados clave.
• Participación de voces icónicas del elenco original.
• Campaña promocional global impulsada por Disney.
• Alianzas con cadenas de exhibición de América Latina, Europa y Asia.
• Distribución en horarios estratégicos y formatos de gran pantalla.

Según Deadline, la película compartió pantallas de gran formato con otros estrenos relevantes, como “Supergirl”, lo que permitió diversificar la oferta en horarios y maximizar la asistencia en salas.

La información de Box Office Mojo detalla los ingresos de los territorios con mayor convocatoria, entre ellos:

• México: 25.863.000 dólares
• Reino Unido: 20.312.000 dólares
• China: 17.983.000 dólares
• Brasil: 6.539.000 dólares
• Francia: 7.320.000 dólares
• Argentina: 5.392.000 dólares
• España: 5.396.000 dólares

El éxito en estos mercados evidencia la fortaleza de la franquicia fuera de Estados Unidos y la capacidad de Pixar para conectar con audiencias diversas.

El desempeño de Toy Story 5 permite a Disney consolidar su liderazgo en recaudación global durante 2026. Según Deadline, la película contribuyó a que el estudio superara los 3.000 millones de dólares en ingresos en lo que va del año, resultado que no ha sido igualado por otros competidores.

La continuidad de la franquicia y su éxito comercial fortalecen la estrategia de Pixar en la industria de la animación, al tiempo que aseguran la viabilidad de futuras producciones asociadas a la marca y el desarrollo de productos derivados.

La tendencia de recaudación de Toy Story 5 sugiere una extensión de la exhibición en salas durante las próximas semanas. Analistas citados por Deadline proyectan que la película podría superar marcas históricas de la franquicia si mantiene el ritmo de asistencia internacional.

El impacto de la cinta se extiende a toda la cadena de valor de la industria cinematográfica, desde la producción hasta la comercialización de productos asociados, reforzando la posición de Disney y Pixar frente a la competencia global.

EXCLUSIVE: Nigel Farage told Fox News Digital that mass migration has radically changed the country’s makeup. The Reform UK leader argued that Britain’s political system is «completely broken» following Prime Minister Keir Starmer’s resignation. Farage is calling for a new general election, predicting his party has «every chance of winning.»

Speaking exclusively from the Alliance for Responsible Citizenship conference in London this week, a forum focused on debates over culture, Western civilization and Judeo-Christian values, Farage said Starmer’s downfall was not an isolated political event, but the latest aftershock of the Brexit revolt that upended British politics a decade ago.

«Ten years ago yesterday, we had a political earthquake in Britain. It was called Brexit,» Farage said. «And the two old parties have never quite adapted to it.»

LABOUR MP PUTS CABINET ‘ON NOTICE,’ THREATENS TO TRIGGER LEADERSHIP CHALLENGE AGAINST STARMER BY MONDAY

Farage, one of the most prominent figures behind the Brexit campaign and now leader of Reform UK, has long argued that Britain’s political establishment failed to deliver on voters’ demands for tighter borders and greater national sovereignty.

Starmer announced his resignation,on Monday paving the way for Britain to have its seventh leader in a decade. Reuters reported on June 24 that Andy Burnham appeared positioned to succeed him, with the Labour leadership contest expected to begin July 9.

Farage said that Starmer’s defeat was sealed in local elections earlier this year, when Reform UK made sweeping gains in former Labour strongholds. Farage said those voters were the same people who powered Brexit — and that immigration remained central to their anger.

«All of those were Brexit voters,» he said. «Starmer wants to take us closer back to the EU. But one of the reasons we voted Brexit was immigration and border controls. So the boats certainly did him harm.»

BRITISH PRIME MINISTER KEIR STARMER FACES POTENTIAL LEADERSHIP CHALLENGE FROM NEWLY-ELECTED ANDY BURNHAM

British Prime Minister Keir Starmer announces the timeline for his resignation outside 10 Downing Street in London on June 22, 2026, following Andy Burnham’s victory in the Makerfield by-election. (Jack Taylor/Reuters)

He said Starmer’s reported strained relationship with President Donald Trump was not the direct cause of his resignation, but added that it contributed to the image of a leader who had lost control.

«I don’t think the breakdown of his relationship with Donald Trump impacted directly,» Farage said, «but it was part of a picture of a prime minister who’d lost control.»

Farage then delivered one of his sharpest assessments of Britain’s political instability.

«And can you believe it, but when Mr. Burnham becomes our next prime minister, it’ll be our sixth prime minister in seven years,» he said. «So our political system is completely broken.»

He argued that Burnham, if he entered Downing Street through a Labour leadership contest rather than a national election, would lack a public mandate. «I don’t even know what his policies are. Literally, I don’t,» he said.

«So I think for all of those reasons, there ought to be a general election and a fresh mandate,» he added, «and I certainly think Reform would have every chance of winning. Yes, I do.»

STARMER ON THE BRINK: UK PM FIGHTS FOR SURVIVAL AS PARTY TAKES BEATING IN LOCAL ELECTIONS

Nigel Farage campaigns with then-President Donald Trump in Goodyear, Ariz., during a 2020 presidential election rally. (Chip Somodevilla/Getty Images)

Farage also used the interview to cast Britain’s political turmoil as part of a broader Western crisis over borders, national identity and traditional values. He delivered a warning for Americans, saying the U.S. should avoid what he described as mistakes Britain made in diversity policies, policing and justice and immigration.

«Mass migration has changed this country, certainly in many of our cities, literally beyond recognition,» he said. «We’ve not been selective about who’s been able to come into the country. That is a major contributory factor.»

«I think the pendulum has swung so far in the DEI direction,» he said, «and we finished up, no doubt, in this country, with two-tier policing, with two-tier justice.»

«My message to Americans is that political change is coming,» he said. «All of this nonsense will get reversed.»

«But also, we’ve just lost our way,» he continued. «Our leaders do not want to stand up and defend any sense of traditional values.»

Reform UK leader Nigel Farage speaks with media outside Havering Town Hall following the 2026 local election results on May 8, 2026 in Romford, England. Voters went to the polls in local elections across England. Results counted overnight show widespread losses for the Labour Party. Several key Labour councils have surrendered their majority as Farage’s Reform UK made significant gains. (Dan Kitwood/Getty Images)

Asked about the relationship with the United States, Farage said he believes Britain should move closer to America, particularly on trade and financial services.

«My whole adult life has been closely intertwined with the United States of America,» he said, noting that his first job in 1982 was with the Wall Street firm Drexel Burnham Lambert.

«I think I can get on well with American leaders,» he said. «I hope and believe they can get on well with me.»

Farage said the two countries remain bound by investment, language and culture.

REPORTER’S NOTEBOOK: KING CHARLES’ VISIT PUTS FRAYING US-UK ALLIANCE IN THE SPOTLIGHT

People carry flags and banners during an anti-immigration protest in Maidstone, Kent, United Kingdom, on Aug. 16, 2025. (Stuart Brock/Anadolu)

«You are the biggest foreign investor in Britain, and we’re still just about the biggest foreign investor in America,» he said. «And we share so much, not just language, but culture and so much else.»

«I really believe that a closer relationship with America, particularly breaking down some of the trade barriers in financial services, as an example, would be really good for both of us,» he said.

Farage also dismissed any serious push to take Britain back into the European Union.

«The price of going back into Europe would be giving up the currency, paying a massive membership fee every year,» he said. «So no, there is no demand for it, other than those stuck in the Westminster bubble who seem to be obsessed by it.»

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Nigel Farage, leader of the Reform UK party, celebrates the victory of Sarah Pochin in the Runcorn and Helsby by-election at the DCBL Stadium in Widnes, England, on May 2, 2025. (Photo by OLI SCARFF/AFP via Getty Images)

As America approaches its 250th anniversary, Farage framed the American Revolution as a predecessor to the Brexit movement he championed.

«America was the first Brexit,» he said. «You struck out on your own, the first Brexit, and you became the most successful country in the world.»

Christopher Nolan admitió estar ansioso. “Es muy estresante”, dijo el guionista y director sobre el período previo al estreno de una película. “Trabajas en algo durante mucho tiempo, te importa mucho, pero las películas pertenecen al público. Así que, en cierto modo, es algo subjetivo”.

Su tensión era especialmente aguda unas semanas antes del estreno, el 17 de julio, de La Odisea, su última adaptación de alto riesgo tras el éxito de Oppenheimer, su película biográfica de 2023, que ganó numerosos premios Óscar. “Fue una tarea titánica, sin duda”, dijo Nolan sobre la adaptación del monumental poema de Homero a la pantalla. “No creo que me hubiera sentido preparado para dirigir esta película hasta ahora”.

La primera película comercial filmada completamente en IMAX, La Odisea, es una epopeya de espadas y sandalias de tres horas como las que ya casi no se hacen, rodada en seis países con un elenco y equipo de miles de personas, y con efectos prácticos en lugar de CGI completo. Está protagonizada por figuras habituales de Nolan como Matt Damon como Odiseo y Anne Hathaway como su esposa, Penélope, así como por nuevos y a veces inesperados actores: Tom Holland como su hijo; John Leguizamo como un porquero ciego; el rapero Travis Scott como un bardo. Las proyecciones en IMAX comenzaron a agotarse hace casi un año.

“Quería hacer una película muy accesible”, dijo Nolan. Pero los desafíos fueron enormes, requiriendo una nueva ingeniería y coreografía. Para Nolan y su director de fotografía, Hoyte van Hoytema, IMAX inventó un “sistema de dirigible”, explicó Nolan, para proteger y maniobrar su enorme y ruidosa cámara; los miembros del reparto usaban espejos para verse entre sí alrededor del equipo. “A mitad del rodaje, Hoyte y yo nos miramos y nos dimos cuenta: ‘Sí, esto va a funcionar’”, dijo Nolan.

En una reciente entrevista en las oficinas de su publicista en SoHo, Nolan, que cumplirá 56 años en julio, miró de reojo las estanterías ordenadas por colores. Su colección de libros en casa, según él, es un auténtico desastre, impulsado sobre todo por su esposa, Emma Thomas, su novia de la universidad, quien también es su productora desde hace mucho tiempo y la madre de sus cuatro hijos. “Ella lee cinco libros por cada uno que leo yo”, dijo. “Ojalá pudiera leer así de rápido”.

Al desarrollar La Odisea, leyó ”más traducciones de las que quisiera recordar”, dijo, y se dio cuenta de que “es el texto original. Está presente en todo lo que he hecho antes”.

Con fama de ser uno de los grandes puristas del cine —ni siquiera usa un diccionario de sinónimos (“no me ayuda a escribir”)—, podría parecer intimidante. Pero en persona era afable, y dedicaba tiempo a charlar mientras tomaba té de un termo que rellenaba; una especie de puntuación a sus pensamientos. A continuación, presentamos extractos editados de nuestra conversación.

—Llevas mucho tiempo interesado en hacer esta película. ¿Cuál fue tu conexión inicial con el material?

—Es una historia que siempre ha estado presente en mi mente, y que he recibido de muchas maneras diferentes. Uno de mis primeros recuerdos de la historia es estar en la escuela primaria en Londres, probablemente a los 5 o 6 años, y ver a los niños mayores representar una obra de teatro. Recuerdo el caballo —seguro que era algún tipo de artilugio de cartón sobre un carrito— y las sirenas, sobre todo. Nunca me he sentado a leerlo. Muchos jóvenes de este país parecen estar muy familiarizados con él. Lo cual es estupendo, pero también un poco intimidante.

—¿Cuántas versiones del guion escribiste?

—No suelo escribir mucho. Adaptando una historia muy académica de Oppenheimer —bellamente escrita, pero de 700 páginas, muy densa— el enfoque para La Odisea fue algo similar, en el sentido de que la leí y luego tomé muchas notas de memoria. Tiendo a pensar en términos geométricos, en términos matemáticos. Hago muchos diagramas, muchos garabatos y bocetos durante meses y meses, antes de permitirme escribir. Luego —supongo que irónicamente para alguien que se asocia con enfoques no lineales— escribo de una manera muy intensamente lineal. Empiezo en la página 1 y simplemente sigo adelante.

—Si mirara tu escritorio, ¿estaría lleno de cosas?

—Sí, es como Una mente brillante, llena de papeleo, tablones de anuncios, cronogramas, flechas y figuras en bucle. Hay un enfoque de diagrama de Venn para el punto de vista. Me gusta hacerlo antes de empezar a escribir, porque escribir me resulta muy difícil. Cuando escribo las palabras, intento descubrir a los personajes a través de ellas.

—¿De niño te gustaba crear mundos imaginarios?

—Sin duda, dediqué mucho tiempo a mi imaginación, y siempre me encantó ese aspecto del cine: una película que te transporta a un lugar completamente distinto. La primera Star Wars de George Lucas —de niño, creo que la vi doce veces en el cine—. Para mí, esa era la esencia de este medio: crear un mundo entero que puedas comprender y en el que puedas vivir, un mundo totalmente diferente de la vida cotidiana. Esa es la gran alegría del cine.

—Y ese es el atractivo de IMAX, ¿verdad?

—Mis recuerdos del cine cuando era niño son de pantallas gigantescas, y para mí, como adulto, uno intenta volver a eso. Intentar que el público se sienta en la cubierta del barco con Odiseo o en la cueva con el Cíclope. IMAX te ofrece ese lienzo grandioso. Me encanta el formato para eso. Los paisajes son asombrosos, pero los rostros son simplemente extraordinarios. Pondría sin piedad a Cillian Murphy [quien interpretó a Oppenheimer] bajo la mirada de esa cámara, pero hay algo tan intenso, tangible y gratificante en ver rostros humanos filmados de cerca de esa manera.

—¿Otros cineastas te preguntan cómo sacarle el máximo partido a la tecnología IMAX?

—Ryan Coogler me llamó antes de comprometerse con IMAX [para Sinners]. Creo que Dunkirk [2017] fue la primera vez que lo arrastré a una proyección de una copia original en IMAX. Me encanta mostrarles a los cineastas el potencial del formato. Así que me llamó cuando estaba preparando la película, pero en realidad creo que buscaba a alguien que le dijera que no era una locura rodar su película de vampiros de esa manera. Yo le dije: “No, me encantaría verla”. Una de las mayores satisfacciones de mi carrera ha sido formar parte de la evolución del sistema cinematográfico. Mi entusiasmo por haber terminado la película íntegramente en IMAX radica en preguntarme qué otros cineastas querrían hacer lo mismo. Me encantaría ver la película de otros cuando la realicen de esta manera.

—¿Qué películas viste como inspiración?

—Andrei Rublev [1966] de Andréi Tarkovski causó una gran impresión en todos; las texturas son realmente notables. Una de las películas que proyecté a modo de prueba, sin saber muy bien si sería relevante, fue Ran [1985] de Akira Kurosawa. Está filmada de una manera muy diferente, pero existe una relación entre el entorno y el viento. Ahora que veo nuestra película terminada, creo que tuvo una gran influencia.

—¿Tenías alguna imagen en mente antes de empezar?

—Dos que me han acompañado durante mucho tiempo: el caballo a punto de ser arrastrado por la marea, como ladeándose, como si fuera lo último que uno pensara que alguien [estaría] dentro, o que estuviera destinado a ser arrastrado hacia la ciudad. No suelo pensar en imágenes con fines puramente visuales. En lugar de hacer algo así como un caballo sobre patines, todo se trataba de presentar al caballo de una manera que un público completamente familiarizado con la historia pudiera ver cómo funcionaría de forma realista. Y también —no recuerdo cuál fue mi inspiración original— la idea de un soldado decapitando una estatua. Eso se volvió muy importante narrativamente.

—En una ocasión describiste a Oppenheimer como alguien que sabía motivar a los demás “a través de la teatralidad de su personalidad”. Podría decirse lo mismo de Odiseo. Parece haber muchos paralelismos.

—Cuando terminé la película, me impactó mucho eso. En cada película que hago, me gusta dejar preguntas o temas sin respuesta que pueda retomar en la siguiente. Hay muchas ideas sobre el liderazgo, las motivaciones contradictorias, los defectos de las personas, esa idea de cómo las mejores intenciones pueden salir terriblemente mal. Odiseo es un personaje muy complejo: un embaucador, alguien inteligente y astuto. En términos de Star Wars, es Han Solo, pero Han Solo no es el héroe de Star Wars, es Luke Skywalker.

—Tampoco rehúyes la idea de retratar su arrogancia e impetuosidad.

—[riendo] Aquí es donde se llega a Oppenheimer.

—¿Cómo describirías tu propio enfoque ante el riesgo?

—Soy muy, muy precavido. Siempre veo que todo puede salir mal. Soy ese tipo de persona.

—Un observador externo podría analizar tu trayectoria y tus innovaciones de la misma manera que el personaje de la película desea ser el primero en experimentar algo, aunque sea extremadamente difícil. He visto a tus productores describirte como una persona reacia al riesgo y responsable. Y, sin embargo, en pantalla, das pasos agigantados.

—Creo que tu pregunta se centra más en el riesgo creativo. Si te interesan de verdad las películas y su historia, lo que sin duda se ve es que hay que arriesgarse para triunfar. El mayor riesgo de todos es ir a lo seguro. Eso es lo que, sistemáticamente, no funciona en las películas comerciales. El público busca algo nuevo. Lo que quiero decir es que no lo veo como algo arriesgado. Recuerdo una conversación con Emma cuando le mostré por primera vez el guion de Memento [la película que lanzó a la fama a Nolan en 2000], estructurado al revés y todo. Le gustó el guion, pero sentía que implicaba mucho riesgo, una gran responsabilidad. Y pude decirle: No, puedo hacerlo. Hay muchos cineastas que pueden hacerlo de una manera más directa. De hecho, aportar algo nuevo reduce el riesgo y te permite diferenciarte. Luego intentamos vendérselo a gente que no lo entendió, así que tenía toda la razón. Pero al final llegó a un público y el público lo apreció. El riesgo está en los intermediarios: los financistas, el estudio. Si logras llegar al público… quiero decir, no estoy haciendo predicciones sobre esta película, pero en el pasado hemos sido bien recompensados por tener fe en el público.

—Al ver la película, reflexioné mucho sobre los orígenes clásicos de la hospitalidad, o la “Ley de Zeus” en la historia, y cómo funciona en nuestra era actual, tan dividida.

—La grandeza del poema reside en que uno se acerca a estas cosas como si fueran extrañas y antiguas, y luego, al explorarlas, de repente se vuelven sorprendentemente relevantes. La ley de Zeus, la Regla de Oro —trata como quieres ser tratado—, con un fundamento teológico en su mundo, sugiere que uno podría ser un dios disfrazado. En ese mundo, se trata claramente de supervivencia básica. Si sales de casa durante más de un par de días, por definición te estás poniendo a merced de extraños. Es la única forma en que la sociedad puede funcionar. Eso se volvió fundamental para la película, y en cuanto empiezas a analizarlo en profundidad, te das cuenta de que nada ha cambiado. Eso es todo lo que mantiene unida a la civilización, o incluso lo que la define.

—¿Había alguna moraleja que quisieras transmitir al público? ¿Sobre todo al presentarla como una gran película comercial?

—Absolutamente, al cien por cien. Pero no quiero expresarlo con palabras. Quiero que la gente lo experimente a través de la película. La historia me conmueve profundamente desde un punto de vista ético. Espero que el público sienta lo mismo que yo.

—¿Esa es una de las razones por las que te sentiste tan atraído por ello en este momento?

—Creo que sí, pero no lo sabía al principio. Como cineasta, tienes que actuar de forma impulsiva. Buscaba desafiarme con un tipo de narración completamente diferente y buscaba un vacío en la cultura. Estoy analizando la mitología griega, la propia Odisea, ¿por qué no se ha convertido en parte del cine moderno? Eso es muy emocionante para un cineasta. Luego, al profundizar, ¿qué hay ahí para engancharse? La Odisea, al igual que Oppenheimer, la razón por la que son grandes historias es que tienen estas resonancias, estos problemas complejos, dilemas éticos. Trata sobre situaciones imposibles. Eso es lo que hace que una historia sea magnífica.

—Cuando estás trabajando en algo, ¿sueñas con ello?

—Tiendo a soñar más con el proceso, lo cual es horrible. Sueños terribles de ansiedad en los que, ya sabes, el día casi termina y no hemos tenido ni una sola oportunidad. No son sueños muy útiles. Cuando escribo, tiendo a soñar más con la historia en sí.

—Me resulta un tanto sorprendente que, entre todos los cineastas, tú sigas despertándote empapado en sudor frío.

—Bueno, es parte de ver todo lo que puede salir mal. Pero una de las funciones de los sueños es esa: anticipatoria. Te advierten de algo, tu subconsciente te lo dice. A menudo, si no puedo dormir antes de un rodaje —tengo muchas noches de domingo difíciles— es porque no he organizado bien el trabajo de la semana. Te quedas despierto toda la noche procesando cosas que tal vez no tuviste tiempo de procesar la semana anterior. Así que cada vez le veo más utilidad, y me tranquiliza la tensión, si me entiendes.

—Cambiando un poco de tema, hablemos de la tensión real que se vive en su industria, que atraviesa un momento de contracción. El año pasado fue elegido presidente del Sindicato de Directores de Estados Unidos. ¿Cuál considera que es su principal misión?

—Para ayudar a los miembros del DGA: directores, directores asistentes, jefes de producción y jefes de escena. La mayoría trabaja en televisión. Y no se trata de un momento de contracción: la producción televisiva alcanzó su punto máximo en 2016. Esta ha sido una contracción prolongada. Los directores de series de televisión estamos lidiando con un 50% de desempleo en este momento. Es espantoso. Lo que realmente se necesita es un incentivo fiscal federal . Y mi intención es tratar de involucrar a los estudios y presionar desde un punto de vista empresarial. Necesitamos que la producción regrese a Estados Unidos. Es muy, muy importante.

—Históricamente, no has sido usuario de teléfonos inteligentes. ¿Te consideras una persona tecnófoba?

—No. Me considero un tecnoescéptico. La razón por la que sigo filmando en película es porque representa mejor la forma en que el ojo ve el mundo que cualquier sistema de imagen digital que haya visto, y los he analizado todos con mucho cuidado. El color analógico es diferente al color digital, así que para mí lo importante es tener la opción. Pero siempre he editado mis películas digitalmente; usamos gráficos por computadora como parte de nuestro proceso de efectos visuales. Siempre estoy al tanto de las nuevas tecnologías, pero suelen venderse a costa de sistemas que aún podrían ser válidos y viables. Eso es lo que vi en mi industria: desechar lo bueno junto con lo malo. ¡Casi perdemos el cine!