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ECONOMIA

La verdadera amenaza no es la AI, es liderar como si nada hubiera cambiado

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La AI no es un fin en sí mismo. Es un habilitador (Imagen Ilustrativa Infobae)

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una fuerza transformadora concreta. Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año, con un crecimiento interanual del 44 por ciento. Pero, más allá de la magnitud de estas cifras, el verdadero desafío no es tecnológico: es humano.

Estamos frente a una tecnología extraordinariamente poderosa, capaz de resolver problemas y habilitar soluciones que, hace apenas un año, parecían imposibles. Sin embargo, hay una idea que conviene desarmar: la AI no “es”. La AI “está siendo”. Es dinámica, cambiante, en permanente evolución. Lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Y lo que es disruptivo en un contexto puede ser irrelevante en otro.

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Durante años hablamos de entornos VUCA (de los términos en inglés volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) como si la estabilidad fuera la norma y la disrupción la excepción. Hoy esa lógica quedó obsoleta. Ya no enfrentamos “cisnes negros” aislados, sino verdaderas bandadas de eventos inesperados que redefinen constantemente las reglas del juego. E

En este contexto, el principal desafío de los CEOs no es adoptar tecnología, sino liderar en medio del cambio constante. La primera transformación es cultural. Las organizaciones necesitan recuperar algo que parecía reservado a la infancia: el entusiasmo por aprender. No alcanza con adaptarse; hay que desarrollar una motivación activa por descubrir, probar, equivocarse y volver a intentar. Porque en esta nueva realidad no es que algo cambia: todo está cambiando, todo el tiempo.

Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año

Sin embargo, uno de los principales obstáculos sigue siendo la resistencia. La AI todavía es percibida, en muchos casos, como una amenaza. Y esa percepción tiene consecuencias concretas: cuando reaccionamos desde el miedo, restringimos en lugar de expandir.

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El rol del liderazgo es, entonces, profundamente cultural. Se trata de crear entornos donde la novedad sea vista como una herramienta de potenciación. Donde la conversación gire en torno a cómo la AI puede amplificar lo que somos capaces de hacer. Porque si algo queda claro en esta transición es que el valor diferencial no está en la tecnología en sí misma, sino en el criterio con el que se la utiliza.

Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano. Procesan datos, identifican patrones, optimizan decisiones. Y lo hacen a una velocidad y escala inéditas. Hoy es posible desarrollar en meses, y con costos significativamente menores, soluciones que antes demandaban años de trabajo y grandes inversiones.

Pero hay algo que no pueden reemplazar: el juicio humano. La capacidad de entender matices, de leer contextos, de tomar decisiones en escenarios ambiguos, de empatizar. Ese sigue siendo el territorio irremplazable del liderazgo. Y, paradójicamente, es ahí donde la AI vuelve a poner el foco.

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Por eso, la discusión debería centrarse en cómo la inteligencia artificial redefine aquello que nos hace valiosos. Para los CEOs que todavía dudan si invertir o no en AI, la respuesta no está en la tecnología. Está en el negocio.

Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano

La pregunta correcta no es “¿debería incorporar inteligencia artificial?”, sino “¿cuál es mi problema real?”. A partir de ahí, el camino es claro: entender el desafío, y luego explorar cómo la tecnología puede ayudar a resolverlo.

La AI no es un fin en sí mismo. Es un habilitador. Volver a las bases del negocio, al propósito, al problema que buscamos resolver, al valor que queremos generar. Es, hoy, la estrategia más efectiva para encontrar sentido en medio de la disrupción.

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Porque en un mundo donde todo cambia, el verdadero diferencial no será quién adopte más tecnología, sino quién logre integrarla con más inteligencia, criterio y humanidad para mejorar sus resultados de negocio.

La autora es CEO de rebdee



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ECONOMIA

Carrefour liquida electrodomésticos con descuentos de hasta 60% antes del Mundial 2026

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Faltan pocos días para el comienzo de la Copa Mundial de la FIFA 2026 y el movimiento comercial alrededor del evento deportivo ya comienza a reflejarse en distintos sectores de consumo. Uno de los rubros que suele registrar un incremento en la demanda durante cada edición del torneo es el de los televisores y electrodomésticos vinculados al entretenimiento en el hogar.

En ese contexto, las grandes cadenas de supermercados volvieron a activar estrategias de promociones y descuentos para incentivar las ventas en un escenario de consumo más moderado. Entre ellas, Carrefour lanzó una campaña de rebajas en electrodomésticos con descuentos de hasta el 60% en productos seleccionados.

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La iniciativa incluye artículos de diferentes categorías y apunta tanto a consumidores que buscan renovar equipos como a quienes priorizan aprovechar promociones y financiación. La campaña también se da en un momento donde muchos compradores analizan con mayor detenimiento los precios, comparan alternativas y retrasan decisiones de compra para encontrar mejores condiciones.

Qué electrodomésticos ofrece Carrefour con descuento

Dentro de la campaña aparecen productos de uso cotidiano y otros de mayor valor dentro del hogar. Entre los artículos más económicos se destacan pequeños electrodomésticos como licuadoras, cafeteras, aspiradoras y microondas.

También forman parte de la promoción equipos de climatización, como ventiladores y aires acondicionados, una categoría que suele registrar variaciones de demanda según la época del año y las condiciones estacionales.

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En el segmento de mayor valor aparecen heladeras, lavarropas y televisores. En varios casos, los descuentos se aplican sobre modelos de temporadas anteriores o líneas específicas, lo que permite reducir precios respecto de otros canales de comercialización.

Entre algunos de los productos destacados de la campaña se encuentran:

  • Microondas Sansei Digital 20 litros blanco: $129.999 con 57% de descuento
  • Heladera Philco One Door 164 litros con dispenser: $509.999 con 55% de descuento
  • Lavarropas Siam carga frontal de 6,5 kilos y 1000 RPM: $585.999 con 43% de descuento
  • Aspiradora de mano Ultracomb: $41.390 con 40% de descuento
  • Ventilador de pie Liliana VPM2016 de 20 pulgadas: $69.478,20 con 40% de descuento
  • Licuadora Philco Smartblend inox digital Predicta: $101.490 con 30% de descuento
  • Cafetera espresso Oster BVSTEM7301 Perfect Brew: $899.390 con 27% de descuento
  • Aire acondicionado Inverter Noblex: $899.000 con 20% de descuento en un pago
  • Smart TV BGH de 60 pulgadas: $1.099.000 con 20% de descuento en un pago

Televisores y Mundial 2026: uno de los productos más buscados

La cercanía del Mundial 2026 vuelve a ubicar a los televisores entre los productos de mayor interés para los consumidores. Cada edición de la Copa del Mundo suele generar un incremento en la búsqueda de pantallas de mayor tamaño, mejor resolución y nuevas tecnologías de imagen.

Muchos usuarios aprovechan este período para renovar equipos con el objetivo de seguir los partidos desde sus hogares. La demanda también suele crecer en bares, restaurantes y espacios gastronómicos que transmiten encuentros deportivos y buscan ampliar la capacidad de visualización para los clientes.

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En este escenario, los descuentos en Smart TV se convierten en uno de los principales atractivos de las campañas comerciales impulsadas por supermercados, cadenas de retail y tiendas de electrodomésticos.

Cómo influye la forma de pago en el precio final

Uno de los aspectos centrales de este tipo de promociones es que el valor final de los productos puede modificarse según el medio de pago elegido. En muchos casos, los descuentos dependen de acuerdos con bancos, billeteras virtuales o tarjetas específicas.

También inciden los planes de cuotas sin interés o las promociones en pagos únicos. Esto provoca que el precio publicado inicialmente no siempre coincida con el monto final abonado por el consumidor.

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Por ese motivo, especialistas en consumo recomiendan revisar las condiciones de financiación, la cantidad de cuotas disponibles y los costos asociados antes de concretar una compra.

En algunos casos, un producto puede presentar un valor menor en pago contado, mientras que en otros la financiación termina impactando sobre el costo total de la operación.

Stock limitado y rotación de productos

Otro de los factores que condiciona este tipo de campañas es la disponibilidad de unidades. Los productos que presentan descuentos más elevados suelen tener stock limitado tanto en tiendas físicas como en plataformas online.

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Esta situación genera que muchos consumidores aceleren sus decisiones de compra ante la posibilidad de que determinados artículos se agoten rápidamente.

Además, las cadenas comerciales utilizan este tipo de promociones para rotar inventario y liberar espacio para nuevas líneas de productos. En especial dentro del rubro tecnológico y de electrodomésticos, donde las actualizaciones de modelos son frecuentes, las liquidaciones permiten reducir stock acumulado y sostener el movimiento de ventas.

Promociones y consumo en un contexto de menor demanda

La estrategia comercial de Carrefour se suma a una tendencia que atraviesa a gran parte del sector minorista. En un contexto de consumo más medido, las empresas buscan sostener el nivel de ventas mediante descuentos, financiación y promociones temporales.

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Las campañas de liquidación aparecen como una herramienta para incentivar operaciones en categorías donde los consumidores suelen postergar compras por tratarse de bienes de mayor valor.

En paralelo, la cercanía de eventos masivos como el Mundial 2026 funciona como un factor adicional para impulsar la demanda en productos electrónicos y de entretenimiento.

De esta manera, supermercados y cadenas de retail intentan captar el interés de consumidores que buscan equiparse para seguir la competencia deportiva y, al mismo tiempo, aprovechar oportunidades de ahorro en artículos para el hogar.

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Antes de concretar una compra, los especialistas recomiendan comparar precios, verificar condiciones de financiación, analizar costos adicionales y revisar la disponibilidad de stock, ya que las promociones pueden variar según sucursal, canal de venta y forma de pago.

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ECONOMIA

A cuánto puede llegar el dólar en julio sin que intervenga el Gobierno, según la nueva banda cambiaria

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El techo de la banda cambiaria superará los $1.840 a fines de julio de 2026. (Imagen Ilustrativa Infobae)

La inflación de mayo definió el nuevo techo de la banda cambiaria. Con los datos que acaba de publicar el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), ya es posible calcular hasta dónde puede avanzar el dólar mayorista durante julio antes de que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) se vea obligado a intervenir en el mercado.

El esquema cambiario vigente establece que el techo de la banda —es decir, el valor máximo que puede alcanzar el dólar mayorista antes de que el BCRA deba salir a vender divisas para contenerlo— se ajusta mensualmente tomando como referencia el Índice de Precios al Consumidor (IPC) publicado por el Indec. La actualización, sin embargo, no es inmediata: existe un desfase de dos meses entre el dato de inflación informado y su aplicación efectiva sobre los límites del esquema.

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En la práctica, esto significa que la inflación de mayo —publicada en junio— determinará el techo de la banda que regirá durante julio. Ese mismo criterio se aplicó en meses anteriores: la inflación de marzo definió el techo de mayo, y la de abril fijó el límite de junio.

El Indec informó que la inflación de mayo fue del 2,15 por ciento. Aplicado ese porcentaje al techo vigente para junio, que se ubica en $1.806,45, el límite superior de la banda cambiaria para fines de julio quedará en 1.845,28 pesos. Eso implica una suba de algo más de $38 respecto del techo actual.

En términos comparativos, el ajuste de julio es menor al que se registró el mes anterior. La inflación de abril había sido del 2,6%, lo que llevó el techo de la banda de mayo —de $1.764,15— a los $1.806,45 de junio, una diferencia de algo más de 42 pesos. La desaceleración de la inflación en mayo se traduce, por tanto, en un ajuste más moderado del límite cambiario.

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Si el dólar mayorista superara los $1.845,28 al cierre de julio, el BCRA debería operar en el Mercado Libre de Cambios (MLC) para devolver la cotización dentro del rango autorizado. El objetivo central del mecanismo es evitar movimientos bruscos del tipo de cambio y mantener condiciones ordenadas en el frente externo.

Al cierre del jueves, el dólar mayorista se negoció sin variantes a 1.432,50 pesos. Con ese valor de referencia, la distancia entre la cotización actual y el nuevo techo de julio es de $412,78, lo que equivale a una diferencia de casi 29 por ciento. Esa brecha indica que el tipo de cambio se encuentra aún lejos del límite que dispararía la intervención obligatoria del Banco Central.

El dólar al público cerró este miércoles a $1.450 en el Banco Nación, su valor más bajo desde el 2 de junio, tras acumular tres ruedas consecutivas de descenso. El dólar blue, por su parte, también terminó en 1.450 pesos.

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En lo que va de junio, el mayorista acumula una suba de $24,50, equivalente al 1,7 por ciento. Sin embargo, en lo que va del año, el tipo de cambio oficial registra una caída de $22,50, equivalente al 1,5 por ciento.

El comportamiento del mercado en las últimas jornadas estuvo signado por un tono financiero favorable. La mejora en la calificación soberana de Argentina por parte de Standard & Poor’s (S&P) impulsó el ingreso de divisas de fondos de inversión y contribuyó a que el dólar mayorista sostuviera su tendencia a la baja.

Desde que entró en vigor el esquema cambiario actual, el BCRA acumula compras por más de USD 10.000 millones dentro y fuera del mercado cambiario y lleva 106 días consecutivos con saldo positivo, con excepción del 2 de enero. Las reservas brutas alcanzaron los USD 47.615 millones al cierre de la última rueda hábil.

El esquema de bandas busca, precisamente, que el tipo de cambio fluctúe dentro de un rango previsible, sin anclar el peso a un valor fijo pero evitando saltos abruptos que pudieran afectar la dinámica de precios. La actualización mensual del techo según la inflación es la forma en que el mecanismo se adapta automáticamente a la evolución del índice de precios, sin requerir decisiones discrecionales para cada ajuste.

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Con un IPC que mostró una nueva baja en mayo, el sistema arroja un techo más contenido para julio. La pregunta hacia adelante es si esa desaceleración puede sostenerse en los próximos meses, lo que determinaría ajustes cada vez más acotados en los límites del esquema cambiario.

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ECONOMIA

El petróleo se desploma y perfora los u$s90 tras el anuncio de Trump sobre Irán

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El precio del petróleo perfora los u$s90 luego de que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, anunciará un acuerdo con Irán para poner fin a la guerra en Medio Oriente.

A cuánto bajó el barril en medio de tensiones y expectativas por el conflicto en Medio Oriente

El barril de Brent opera este viernes a u$s87,78, lo que implica un descenso de 2,5%.  Si bien se entiende que el fin de la guerra permitirá restablecer el paso por el estrecho de Ormuz y de esta manera normalizar el flujo del petróleo, las idas y vueltas constantes sobre eventuales acuerdos frena las expectativas de los inversores.

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Para Argentina, un descenso en el precio permitirá mantener el precio de los combustibles sin cambios, pero por otro lado reducirá el ingreso de dólares del lado de la balanza energética.

Trump dice que se llegó a un «acuerdo» con Irán que se firmará en los próximos días

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, reveló el jueves a periodistas en el Despacho Oval de la Casa Blanca que se llegó un «acuerdo» con Irán que se firmará, probablemente en Europa en los próximos días y que ese entendimiento implica que «no tendrán armas nucleares».

Trump, quien previamente canceló los planes de un ataque contra Irán previstos para la noche, adelantó que los «puntos finales» de un acuerdo con Teherán habían sido aprobados «por todas las partes involucradas».

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«Acabamos de llegar a un gran acuerdo para poner fin a la guerra con Irán», dijo Trump. «Y, una vez finalizados los documentos, deberíamos terminar en los próximos días. Probablemente firmaremos el acuerdo, tal vez en Europa«, agregó el mandatario según reportó CBS News.

«Pronto firmaremos el acuerdo», dijo Trump. «Y los documentos están prácticamente terminados. Así que ya veremos. Lo desean tanto como todos los demás», destacó.

Consideró que está convencido de que este posible acuerdo será diferente porque «han recibido un golpe como muy pocos podrían soportar. Y ellos quieren cerrar el trato mucho más que yo«.

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El presidente norteamericano afirmó haber conversado recientemente con líderes de varios países relevantes, entre ellos Israel, Qatar, los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Bahréin y otros. Añadió que pronto hablará también con Turquía, agrega el informe.

Negociaciones con Irán: Trump confirmó avances y habló de un acuerdo sobre el programa nuclear

Cuando se le preguntó si el líder supremo de Irán, Mojtaba Khamenei, había aprobado el acuerdo que estaba discutiendo, respondió: «Entiendo que la respuesta es sí». También fue consultado si Irán había acordado no tener armas nucleares. «No tendrán armas nucleares. Han dado su consentimiento para ello», afirmó Trump.

«No solo no tendrán, sino que no comprarán ni desarrollarán de ninguna manera, bajo ninguna circunstancia, un arma nuclear», dijo el jefe de Estado norteamericano. «No tendrán un arma nuclear».

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Más temprano, al anunciar que cancelaba el ataque previsto contra Irán para esa noche, Trump lo justificó en que «las conversaciones» con Teherán «han sido elevadas al más alto nivel de liderazgo iraní y aprobadas», según publicó en Truth Social.

Dijo que «las conversaciones y los puntos finales han sido aprobados, tanto en concepto como en gran detalle, por todas las partes involucradas», reportó la cadena CNN.

Trump enumeró en ese momento a Estados Unidos, Israel, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Turquía, Pakistán, Bahréin, Kuwait, Jordania y Egipto como los países involucrados en las aprobaciones. Pero no mencionó a Irán en la lista.

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«El bloqueo naval permanecerá plenamente vigente hasta que esta transacción quede finalizada», afirmó. «El momento y el lugar de la firma serán anunciados en breve», añadió.

La agencia de noticias semioficial iraní Tasnim advirtió: «Hasta que Irán anuncie oficialmente cualquier posible entendimiento, las declaraciones de Trump sobre este asunto deben interpretarse en el contexto de sus afirmaciones anteriores», reportó por su parte la cadena NBC News.

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