Madrid, 22 abr (.).- La española Amparo Moraleda, que será presidenta del grupo Airbus a partir del próximo 1 de octubre, ha asegurado este miércoles que entiende su función como ejecutiva, sea como consejera independiente o como futura presidenta de la multinacional, como «asumir un proyecto de forma temporal y devolver mejorado lo recibido».

Moraleda ha defendido la necesidad de la humildad frente a la arrogancia y ha insistido en la importancia de promocionar a la gente correcta, pues los trabajadores tomarán a la persona «promocionada como punto de referencia» para saber qué es lo correcto en la compañía.

En un acto de la Fundación CEDE, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, de la que es patrona, ha citado al escritor francés Voltaire para explicar que, «como en la vida, lo importante es dejar tu jardín más aseado que cuando lo encontramos» y ha reivindicado la importancia de dar ’feedback’.

No obstante, durante su diálogo con el codirector del Proyecto de Atapuerca, Ignacio Martínez Mendizabal, ha destacado que ser un buen directivo «consume mucho tiempo, porque los trabajadores te buscan y necesitas prepararte para responder de forma adecuada y útil a todo lo que piden».

Moraleda, que hace diez días que fue elegida futura presidenta de Airbus, también ha comentado que en determinadas posiciones, «ya no eres capaz de hacer gran cosa, pero sí puedes impregnar a los demás, creando las condiciones para que el equipo y la gente con visión y talento quiera trabajar».

«Creo que la responsabilidad en el ámbito directivo pasa por asumir cada mandato como algo temporal y transitorio, como una oportunidad para asumir un proyecto, poder trabajar con tu equipo en torno a sus retos y oportunidades y en un tiempo entregar al siguiente esa función devolviendo lo que te han dado en un estado mejor de lo recibido», ha señalado.

Aunque no ha dado detalles de ese futuro de trabajo en Airbus, en el que ya es consejera, ha recalcado que como directiva se siente «muy cómoda sin tener poder», porque le basta «con tener influencia y ser predecible», porque su entorno sepa que solo dirá que sí a un proyecto «si se enmarca dentro de unos principios».

Así, ha comentado que no es muy fan de un liderazgo carismático o paternalista, «porque tienen las patas muy cortas», mientras que ha realzado la importancia de que las empresas tengan una cultura con valores y una misión clara.

«Cuando cada líder tiene como misión no solo entregar resultados, sino habilitar a equipos, promocionar a aquellas personas que encarnan ese trabajo, se crea un círculo virtuoso que va permeando hasta ser sistémicas», ha detallado.

Asimismo, Moraleda, que apenas ha comentado temas de actualidad, sí ha reconocido que vivimos en un mundo muy incierto en el que «muchas piezas que no eran variables se han convertido en impredecibles», como la disrupción tecnológica o la geopolítica.