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ECONOMIA

Uber está en negociaciones avanzadas para comprar la alemana Delivery Hero, dueña en Argentina de Pedidos Ya

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PedidosYa opera en Argentina y otros países de la región

Uber Technologies mantiene negociaciones avanzadas para comprar la empresa alemana de reparto de comida Delivery Hero, una operación que permitiría al gigante del transporte por aplicación competir con mayor fuerza contra su rival DoorDash fuera de Estados Unidos.

Delivery Hero, con sede en Berlín, confirmó este martes que mantiene conversaciones avanzadas con Uber sobre una posible adquisición. “Delivery Hero no comenta las especulaciones sobre el precio de la oferta”, dijo un breve comunicado

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Uber ha discutido una posible oferta de alrededor de €40 por acción por el grupo alemán, según personas con conocimiento del asunto. Ese precio valoraría a Delivery Hero en más de €12.000 millones (US$13.700 millones), de acuerdo con datos recopilados por Bloomberg. En Argentina, la alamana es duela de Pedidos Ya, una de las principales empresas de delivery de comida y otros artículos del mercado. También es dueña de Glovo, una marca que tuvo presencia en el país hasta 2020 y que ahora solo funciona en Asia, y de otras como Foody, Efood y FoodPanda.

Uber - Delivery Hero
Uber Eats, la división delivery del gigante global de transporte por aplicaciones

Las conversaciones siguen en curso y los detalles de una eventual oferta aún podrían cambiar, dijeron las fuentes, que solicitaron no ser identificadas porque la información es privada. Representantes de Uber y Delivery Hero declinaron comentar sobre el precio.

Las acciones de Delivery Hero llegaron a subir hasta un 6,8% el martes. El título cerró en 39,10 euros en Fráncfort, lo que otorgó a la empresa una capitalización bursátil de 11.900 millones de euros. Uber ya posee una participación del 24,99% en Delivery Hero, además de derivados que elevan su exposición total a cerca del 36,8 por ciento.

“Los inversionistas apostaban a que sería necesario un precio mayor para concretar la operación.” La firma de inversión en internet Prosus NV, con sede en Ámsterdam, también mantiene una participación relevante en Delivery Hero.

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Uber - Delivery Hero
Niklas Östberg, fundador de Deluvery Hero (photographer: Krisztian Bocsi/Bloomberg)

Es probable que cualquier acuerdo enfrente un exhaustivo escrutinio por parte de los reguladores antimonopolio a nivel mundial. Delivery Hero tiene presencia en más de 60 mercados y tanto la compañía como Uber coinciden en parte de sus operaciones en Europa y Medio Oriente.

Uber, con sede en San Francisco, ha impulsado adquisiciones en el extranjero para fortalecer su posición internacional, mientras rivales como DoorDash avanzan con una estrategia similar. La presencia global de Delivery Hero permitiría a Uber obtener una posición más sólida en mercados donde actualmente está rezagada frente a Wolt, la unidad europea de DoorDash.

Delivery Hero lleva a cabo una revisión estratégica tras la presión de accionistas como Aspex Management, el fondo de cobertura que logró desplazar al fundador Niklas Östberg y que ha promovido la venta de más activos.

Uber - Delivery Hero
El headquarters de Delivery Hero en Berlín (Krisztian Bocsi/Bloomberg)

La operación se produce en un contexto de consolidación global del sector de reparto de comida, impulsada por el menor crecimiento y la intensa competencia. “Varios competidores europeos de Delivery Hero han sido objeto de adquisiciones.” El año pasado, DoorDash acordó la compra de la británica Deliveroo Plc, mientras que Prosus adquirió Just Eat Takeaway.com NV.

Otros potenciales compradores también han analizado a Delivery Hero o algunos de sus activos. Según personas con conocimiento del asunto, DoorDash y la startup saudita de entregas rápidas Ninja han manifestado por separado interés en parte o en la totalidad del negocio de Delivery Hero en Medio Oriente.

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El negocio de reparto de comida registró un fuerte auge durante los confinamientos por la pandemia de covid-19, lo que impulsó una rápida expansión e inversiones. Sin embargo, el crecimiento se desaceleró de forma significativa con la reapertura de restaurantes y supermercados.

Al mismo tiempo, el mayor escrutinio regulatorio sobre los trabajadores de plataformas digitales, considerados contratistas independientes sin las mismas protecciones que los empleados de tiempo completo, también ha incrementado los costos laborales.

Con información de Bloomberg

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ECONOMIA

Fábricas que se achican y empresarios que buscan reinventarse: las historias detrás de la crisis textil

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La crisis textil obliga a las empresas a reducir estructuras, diversificar su producción y buscar nuevas alternativas para sostener la actividad (Imagen Ilustrativa Infobae)

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Es un camino de subsistencia el mayor tiempo posible hasta ver que algo pueda cambiar (Wolkowiski)

"Estamos trayendo mercadería de China, importando telas para tener cierto volumen de venta”, contó Wolkowiski (Foto: Reuters)
«Estamos trayendo mercadería de China, importando telas para tener cierto volumen de venta”, contó Wolkowiski (Foto: Reuters)
ProTextil 2026
Luciano Galfione, presidente de la Fundación Pro Tejer, cerró prácticamente toda su planta de La Plata y busca nuevas actividades para aprovechar su capacidad industrial
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Pierdo plata todos los días. Adaptar las estructuras lleva mucho tiempo. Tenés que rehacer un negocio que vuelva a ser rentable (Galfione)

La reducción de aranceles a las importaciones agravó las dificultades para competir (Foto: Reuters)
La reducción de aranceles a las importaciones agravó las dificultades para competir (Foto: Reuters)
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Exportás a pérdida, pero permite bajar los costos fijos. Por lo menos en el mercado interno se puede ser más competitivo (Galfione)

Intertrading fábrica textil en Villa Lugano
Algunas empresas textiles incorporan tecnología y desarrollan nuevos productos, mientras otras recurren a las importaciones para sobrevivir
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Tenemos que ir buscando la diferenciación de lo que se puede conseguir en China (Bergaglio)

Los fabricantes locales necesitan encontrar espacios donde la escala reducida y la capacidad de desarrollar nuevos artículos representen una ventaja (Foto: EFE)
Los fabricantes locales necesitan encontrar espacios donde la escala reducida y la capacidad de desarrollar nuevos artículos representen una ventaja (Foto: EFE)
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No queríamos implosionar con el modelo (Seijas)

Un taller textil con personas trabajando en máquinas de coser, mesas de trabajo y percheros llenos de prendas de vestir.
Una de las alternativas que también observan otros fabricantes es mantener la comercialización, pero modificar el origen de los productos que venden (Imagen Ilustrativa Infobae)
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En el caso de los fabricantes de hilados y tejidos, la reducción de producción implica mantener instalaciones costosas con una utilización muy inferior a la prevista originalmente

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ECONOMIA

Milei acumula 350% de inflación, la City prevé estancamiento y ajusta carteras de inversión

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El salto en los precios pone en jaque a operadores y expertos que empiezan a buscar nuevas alternativas frente a un contexto incierto y desafiante


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Qué pasará con la inflación de noviembre, diciembre y próximo año

La City renueva estrategias para cubrirse o ganarle a la inflación

  • Tramo corto: TZXD6, bono que ajusta por CER y vence a mediados de diciembre de 2026
  • Tramo medio: TML27, bono que ajusta por tasa Tamar + 5,4% anual y vence en julio del próximo año
  • Tramo largo: TMVE8, su bono de preferencia, que vence en enero de 2028 y paga el mayor rendimiento entre dólar linked y tasa Tamar



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ECONOMIA

¿Se estancó la desinflación?: el dato que esperanza al Gobierno y los riesgos que asoman en el cierre de 2026

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El IPC registró una aceleración mensual de 0,3 puntos porcentuales en octubre (Foto: EFE)

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Para el equipo económico el 2,2% de octubre no describe por completo la dinámica de fondo

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El indicador que mejor refleja la dinámica subyacente es la inflación núcleo (Caputo)

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Los procesos de desinflación no son lineales, y el tramo final suele ser el más complejo (IEB)

Las consultoras relevadas por el BCRA anticipan una inflación de 30% para todo 2026 (Foto: Reuters)
Las consultoras relevadas por el BCRA anticipan una inflación de 30% para todo 2026 (Foto: Reuters)
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El salto del índice general respondió a los componentes volátiles y a la corrección tarifaria, más que a un cambio de tendencia (Gedikian)

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