ECONOMIA
Oportunidades y «challenges» para emprendedores y estudiantes en octubre
Estamos en los últimos días para postular ideas y emprendimientos para los desafíos y «challenges» distintas grandes empresas abrieron en Argentina, con el objetivo de impulsar proyectos innovadores.
Algunas de las iniciativas tienen también el objetivo de identificar al talento clave y a estudiantes destacados para sumar al «pool» de profesionales y grandes empresas.
Ciencia, sustentabilidad, inclusión financiera y empresas con impacto social, son las áreas más comunes de investigación que quieren impulsar las compañías mediante estos concursos y programas.
Estas son las más recientes convocatorias abiertas a las que pueden postular los emprendedores argentinos, de manera de participar de los certámenes que arrancan en octubre.
CAF: inclusión financiera
CAF -banco de desarrollo de América Latina- organiza la quinta edición del Laboratorio de Inclusión Financiera (LIF 2023) con el objetivo de impulsar soluciones tecnológicas que contribuyan a mejorar la inclusión financiera de población migrante.
La convocatoria, que contó con el apoyo de Endeavor y Seedstars, busca potenciar emprendimientos y MiPymes propiedad de migrantes y sus familias en América Latina, escalar y replicar las soluciones con enfoque en población migrante a otros países de la región, propiciar la generación de acuerdos de inversión con el sector privado para potenciar a los emprendimientos escogidos y fortalecer el ecosistema emprendedor Fintech de la región.
CAF busca soluciones innovadoras de inclusión financiera
Categorías para postular a LifCAF 2023:
- Soluciones para mejorar la educación y capacidades financieras y digitales de migrantes y sus familias
- Soluciones para el diseño de productos y servicios financieros para migrantes y sus familias
- Soluciones con impacto en la capacidad emprendedora de migrantes y sus familias y la productividad de sus MiPymes
Las inscripciones son online, cierran el 13 de octubre de 2023. El 13 de diciembre las startups seleccionadas participarán de un «pitch day» ante personas relevantes de la comunidad inversora.
Las propuestas ganadoras participarán en los programas de aceleración de Endeavor o Seedstars, que empezarán en enero de 2024 y tendrán una duración de entre 4 y 6 meses.
Seedstars pone a disposición acceso a sus sedes, descuentos y créditos de forma gratuita en la compra de herramientas digitales para automatizar procesos y potencializar las áreas claves del negocio de las Fintech finalistas.
Endeavor ofrecerá 2 mesas redondas para las Fintech ganadoras enfocadas en el proceso de búsqueda de capital; Mastercard ofrecerá mentorías para 4 fintech ganadoras de 3 sesiones cada una con expertos en fintech de Mastercard; y ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados, ofrecerá a las Fintech ganadoras sesiones de sensibilización y orientación sobre las necesidades de inclusión financiera de la población refugiada.
Bain Desafío Estratégico 2023
Bain & Company organiza un certamen para difundir el rol del consultor
La consultora Bain & Company abrió las inscripciones para su Desafío Estratégico 2023, la mayor competencia universitaria de casos de negocios de América Latina, que permitirá a los participantes entender cómo es la experiencia real de trabajar en una consultora estratégica.
A través de esta iniciativa, Bain desea fomentar el espíritu estratégico y ampliar el entendimiento del rol de un consultor en el desarrollo sostenible de las corporaciones. Este año, el desafío cuenta con la colaboración de The Bridgespan Group, la consultora enfocada en el sector social, que brinda orientación a instituciones filantrópicas y organizaciones no gubernamentales (ONGs) de todo el mundo.
En el Desafío Estratégico, los estudiantes universitarios contarán con la orientación de profesionales experimentados de Bain, para trabajar en grupo y encontrar soluciones al desafío propuesto. Las presentaciones de los equipos serán evaluadas por paneles de jurados que seleccionarán de manera unificada los mejores trabajos de participantes de Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Perú y México.
Todos los equipos deben incluir al menos un miembro que forme parte de uno o más de estos grupos: personas negras y de ascendencia afrodescendiente, LGBTQIA+, mujeres o BFIRST (que incluye a personas que fueron las primeras en su familia en asistir a la universidad o que crecieron en situación de bajos ingresos).
«El Desafío Estratégico de Bain permite a los universitarios experimentar el día a día típico de una carrera en consultoría estratégica. La competición tiene un impacto significativo en los participantes, quienes desarrollan habilidades analíticas y de comunicación efectiva, además de entender mejor conceptos como estrategia, gestión y negocios», señaló Erica Dias, Directora Senior de Reclutamiento de Bain para América del Sur.
En la edición de este año, los tres equipos con los mejores resultados en el desafío serán los ganadores y todos los miembros de estos grupos recibirán premios de acuerdo con su clasificación:
1er Lugar: Viaje internacional para visitar una oficina de Bain en el extranjero (oficina a ser definida); «Entrevista Garantizada»: oportunidad de participar en el proceso de selección de Bain & Company comenzando directamente en la etapa de entrevista; y Certificado de ganador del Desafío Estratégico 2023.
2do Lugar: Tarjeta de regalo en una tienda a ser definida por un valor de 200 dólars por participante (el valor se convertirá a la moneda local); «Entrevista Garantizada» oportunidad de participar en el proceso de selección de Bain & Company comenzando directamente en la etapa de entrevista; y Certificado de ganador del Desafío Estratégico 2023.
3er Lugar: Tarjeta de regalo en una tienda a ser definida por un valor de 200 dólares por participante (el valor se convertirá a la moneda local); Certificado de ganador del Desafío Estratégico 2023.
Las inscripciones para el Desafío Estratégico estarán abiertas hasta el 3 de octubre y se deben realizar en el sitio web oficial
MedTech Challenge 2023
MedTech Challenge 2023 de Johnson & Johnson
Llega la nueva edición del desafío de innovación abierta destinado a emprendimientos de la industria de la salud, Johnson & Johnson MedTech (JNJMT) lanza por segundo año consecutivo el MedTech Challenge 2023.
Se trata del primer desafío de innovación abierta exclusivo del sector de la salud y la tecnología, que reúne a startups tecnológicas de Latinoamérica que buscan transformar el sistema de salud.
«Nuestro propósito con el Medtech Challenge, es seguir abriendo este espacio colaborativo con otros en el que podamos dar soluciones que se ajusten realmente a las necesidades de nuestros clientes. Queremos estar a la vanguardia y ser parte de las nuevas generaciones de emprendedores a nivel mundial, aportando creatividad, eficiencia y desarrollo al sector de la salud», dijo Asise Fernández, vicepresidenta del Cluster Cono Sur Johnson & Johnson Medtech.
El objetivo principal es respaldar proyectos que aborden desafíos actuales en Argentina y Chile, tales como la mejora del acceso a la atención médica, la implementación de tecnologías que optimicen el sistema de salud, la reducción de las listas de espera, el desarrollo de la telemedicina, la salud digital, el seguimiento remoto de pacientes, entre otros.
La modalidad, implica que cada clínica postule su propio desafío y las startups participantes deben ofrecer una solución a dicha problemática. El desafío seleccionará a un ganador por país y cada uno recibirá 10.000 dólares para poner a prueba un piloto de su solución en una de las clínicas participantes, además de la posibilidad de integrarse al portafolio de Johnson & Johnson MedTech como partner.
Este año en Argentina el Sanatorio Finochietto busca una solución para la gestión de camas en tiempo real. El desafío es lograr una visualización de la disponibilidad de camas, las condiciones de los pacientes en ellas, y que no solo permita hacer una mejor gestión de las altas, sino también la planificación en la distribución de camas en la institución.
Por otra parte, la Clínica Universitaria Los Andes en Chile busca un proyecto que se adapte a sus planes de cuidado en el área de enfermería. El proyecto ganador, deberá generar una sistematización asistida para el registro y documentación de las actividades de enfermería y matronería en el punto de cuidado del paciente.
El Sanatorio Finochietto participa este año del MedTech Challenge 2023
Para participar, cada proyecto presentado deberá cumplir con algunos de los siguientes requisitos:
- Producto o servicio ya desarrollado: contar con un producto listo para ser testeado, con potencial para ser integrado por la compañía o en etapa de escalamiento.
- FIT con Argentina o Chile: empresas legalizadas con capacidad de implementación en ambos países en el corto plazo.
- Iniciativa escalable: con alto potencial de desarrollo para expandirse en el mercado regional o global.
- Compromiso: dedicación a tiempo completo de al menos un miembro del equipo, en caso de que se implemente un piloto.
Johnson & Johnson MedTech junto al Sanatorio Finochietto (Buenos Aires) y la Clínica Universitaria Los Andes (Santiago de Chile) como aliados, abren la convocatoria hasta el 13 de octubre. Las inscripciones se realizan en el sitio web oficial.
Certamen 10 Jóvenes Sobresalientes del año
La Bolsa de Comercio de Córdoba lanza la 37º edición del Certamen «Diez Jóvenes Sobresalientes del Año». Desde hace más de 35 años, la institución, busca visibilizar las acciones de los cordobeses y potenciar a las nuevas generaciones que con esfuerzo y compromiso impactan en la sociedad.
Destinado a jóvenes cordobeses entre 18 y 35 años, el Certamen persigue difundir a personalidades destacadas en su labor social, política, académica, profesional, deportiva, artística, cultural, de emprendedurismo, ejemplos de vida, y quienes estén sobresaliendo en el exterior del país.
Para ello, el plazo de recepción de postulaciones se extenderá hasta el día 9 de noviembre del corriente.
El proceso de selección estará a cargo de un jurado calificado que comprende a referentes locales de cada categoría de postulación y que llevará adelante la tarea de definir cuáles serán los 10 galardonados de este año, quienes recibirán el prestigioso premio en la ceremonia final a realizarse en el mes de diciembre. Las postulaciones son en el sitio web oficial del Certamen.
Premios Schneider Electric Sustainability Impact
Schneider Electric premiará proyectos de energía sustentable
Schneider Electric, la empresa de automatización y digitalización para la gestión eficiente de energía, abrió la inscripción para participar en la segunda edición de los Premios Schneider Electric Sustainability Impact.
Estos premios buscan destacar la contribución del ecosistema de socios de la compañía en la creación de un mundo más sostenible y eléctrico. En la edición de este año, Schneider Electric amplió el alcance de las empresas elegibles para incluir a organizaciones que se encuentran dentro del área de canales y a usuarios finales. Además, los criterios de selección también se actualizaron para tener una visión más precisa de los esfuerzos por alcanzar objetivos de cero emisiones netas mediante la electrificación y digitalización de las operaciones.
Las nuevas categorías de los premios anunciadas para este año son:
- «Impacto para mis clientes»: busca premiar a los socios que demuestren un liderazgo sostenible permitiendo a sus clientes alcanzar sus objetivos de descarbonización.
- «Impacto en mi empresa»: recompensa a los clientes que demuestran un liderazgo en sostenibilidad al descarbonizar sus propias operaciones.
La presentación de las postulaciones estará abierta hasta el 17 de noviembre de 2023, y los ganadores mundiales se anunciarán en abril de 2024. Además de recibir un valioso reconocimiento, los galardonados obtendrán una visibilidad mundial que podría dar lugar a nuevas oportunidades de negocio.
«En Schneider Electric, estamos orgullosos de abrir nuestros Premios Schneider Electric Sustainability Impact por segundo año consecutivo para incluir a nuestros clientes y proveedores, además de a nuestros socios. Hay poder en los números, y esperamos celebrar y empoderar a nuestro ecosistema de socios para que continúen liderando el cambio positivo dentro de sus operaciones comerciales» afirmó Federico Kuitca, SAM Manager de canales EcoXpert.
ECONOMIA
Esta es la cantidad de años que hay que trabajar para comprar un departamento en Buenos Aires
Para comprender a ciencia cierta cuántos años de trabajo o sueldos requiere una persona para comprar un departamento en Buenos Aires es necesario, primero, mensurar distintos factores que influyen en el logro de ese gran desafío. Sin un análisis exhaustivo, resulta enrevesado poder medir con certeza lo que verdaderamente implica cumplir esa «proeza» en un contexto tan cambiante.
Inicialmente, las variables fundamentales son ingresos y valores de los inmuebles: por ejemplo, «se toma el precio promedio de cierre de un departamento de 60 m2 usado en la Ciudad de Buenos Aires y el último dato de ingreso registrado por RIPTE al tipo de cambio MEP y así se establece el indicador«, explica José Rozados, de Reporte Inmobiliario.
A puro guarismo, la capacidad de compra de metros cuadrados para un asalariado promedio ha mostrado una marcada evolución en los últimos 24 años, reflejando los altibajos económicos del país.
Para un departamento de 30 m2 se necesitan 7 años de trabajo
En principio, el cuadro actual de precios es «sumamente atractivo para aquellos que tengan la decisión tomada y cuenten o bien con los fondos o bien con la posibilidad de acceder, con su ingreso, a un crédito hipotecario», pormenoriza Rozados.
Además, la brecha entre ingresos y el valor del m2 se redujo notablemente y hasta «mejoró con respecto al año pasado: actualmente, demanda la mitad de años de ingresos promedio que en 2024». Y más si se considera que «pueden sumarse ingresos para la compra de vivienda en la mayoría de las entidades que hoy ofrecen créditos hipotecarios».
Según un informe elaborado por Daniel Bryn, analista del negocio inmobiliario de Zipcode, especialmente para iProfesional, tomando como referencia el sueldo de un administrativo categoría F con 5 años de antigüedad en la escala salarial de Empleados de Comercio, el panorama es el siguiente.
Recuperación reciente mediante, «un asalariado promedio puede adquirir cerca de 0,33 m2 por mes, lo que implica que para comprar un departamento de 30 m2 necesitaría el equivalente 7 años de ingresos completos«, especifica Bryn. Esta mejora relativa se debe a «precios de inmuebles más accesibles en dólares y ajustes salariales que, aunque insuficientes, han permitido una leve recuperación en el poder adquisitivo», sostiene.
Y aunque en este año se observó una mejoría respecto a los peores momentos de 2019-2020, la capacidad de compra de metros cuadrados terminados en Argentina «sigue siendo un desafío para el asalariado promedio», suma Bryn.
Otros cálculos aparte, considerando el precio promedio de concreción de un departamento usado en la Ciudad de Buenos Aires Rozados estima que «habría que destinar el total de 10 años de ingresos como para llegar al monto de venta del inmueble».
También se llegó al mismo resultado a través del siguiente procedimiento: tomando el valor de u$s1.998 del m2 correspondiente al precio por m2 promedio efectivamente pagado registrado por el índice Remax-Ucema-Reporte Inmobiliario durante octubre último, un departamento de 60 m2 alcanzaría los u$s119.880. Y al cruzar este dato con la remuneración promedio de los trabajadores registrados del sector privado para septiembre pasado, según cotización MEP, «el esfuerzo salarial se ubicaría actualmente en los 10 años de ingresos».
El mejor período en cuanto a acceso a la vivienda en la Argentina se refiere a la década comprendida entre 2001 y 2011, cuando la capacidad de compra era relativamente alta, de acuerdo con el análisis de Zipcode.
Favorecido por estabilidad económica y precios accesibles en dólares, en esos años, un asalariado podía adquirir cerca de 2 m2 por mes, con menos de 12 años necesarios para comprar un departamento de 30 m2.
No obstante, el binomio 2018-2020 fue un punto de inflexión. Pues en 2019 se alcanzó un récord negativo: se necesitaban más de 8 años de sueldos completos para adquirir un solo m2 debido a la abrupta devaluación y el aumento de precios dolarizados.
¿Más inquilinos o propietarios?
La distribución de la tenencia de inmuebles en la Ciudad de Buenos Aires muestra una transformación significativa en casi las últimas dos décadas, de acuerdo con el informe. Según expertos consultados, el aumento en la cantidad de inquilinos frente a propietarios pone de manifiesto cómo los cambios macroeconómicos y del mercado inmobiliario afectan directamente a los habitantes de CABA.
Entre 2003 y 2022 se evidencia un cambio profundo en la relación entre propietarios e inquilinos, una transformación que no solo refleja las tensiones económicas, sino también las complejas dinámicas del mercado inmobiliario. En concreto, en 2003, el 65% de las viviendas en CABA pertenecían a propietarios. Este porcentaje fue disminuyendo de manera sostenida, alcanzando el 54% en 2022.
«Esto sugiere una creciente dificultad para acceder a la vivienda propia, impulsada por factores como el aumento del valor del metro cuadrado, la inflación y la pérdida de poder adquisitivo», apunta el analista de negocios.
En ese mismo año, solo el 24% de los habitantes eran inquilinos, una cifra que parece casi remota en retrospectiva. Sin embargo, con el paso del tiempo, este porcentaje creció de forma constante, alcanzando el 36% en 2022. Los motivos de este crecimiento también responden al encarecimiento de las propiedades en dólares, combinado con un mercado de créditos hipotecarios prácticamente inexistente en los últimos años.
Un porcentaje menor, que pasó del 10% en 2003 al 12% en 2022, se encuentra en otras formas de tenencia, como viviendas compartidas o alquileres temporarios. Este incremento refleja nuevas dinámicas de mercado, impulsadas por el turismo y los cambios en las necesidades habitacionales.
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