Compañía General de Combustibles (CGC) inició esta semana una misión conjunta con el Gobierno de Santa Cruz y representantes sindicales en Canadá.
El objetivo prioritario de esta misión, que incluye foros, encuentros institucionales y visitas a desarrollos tecnológicos, es colocar a Palermo Aike en el mapa global de la energía como el próximo gran recurso de shale en Argentina y atraer inversiones que aceleren su desarrollo. La provincia, además, ha adoptado recientemente un esquema diferencial de baja de regalías, que otorga a Palermo Aike la tasa más baja del país para hidrocarburos no convencionales, en busca de aumentar la competitividad y el atractivo del proyecto.
El anuncio de este esquema de regalías, que redujo la carga para los futuros desarrollos en Palermo Aike del 12% al 5%, tiene una vigencia de diez años y marca un hito en el sector energético nacional. Con esta política, la provincia de Santa Cruz se propone competir de manera directa con otros proyectos internacionales y nacionales, al mismo tiempo que acompaña la incorporación de la actividad de exploración upstream al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), también orientado a reforzar la posición estratégica del shale santacruceño.
La relevancia de estas medidas fue subrayada en el foro organizado por el Gobierno de Alberta y el Canadian Global Energy Forum, celebrado en el McDougall Centre de Calgary, ante más de cien referentes de la industria energética internacional —incluyendo empresas, financiadores y representantes gubernamentales—.
En el encuentro, Pablo Chebli, miembro del directorio de CGC, fue enfático al comparar el potencial geológico de Palermo Aike con algunos de los principales desarrollos de Estados Unidos: “Palermo Aike tiene el potencial para convertirse en el próximo desarrollo shale de la Argentina. Las características de la roca son similares e incluso mejores en ciertos casos que algunos shales de cuencas de Estados Unidos que han sido desarrolladas exitosamente”.
Chebli detalló que la formación cuenta con infraestructura de producción y transporte ya existente y acceso tanto al Atlántico como al Pacífico, lo que “reduce significativamente las inversiones requeridas”.
La reducción de regalías del 12% al 5% para proyectos en Palermo Aike, vigente por diez años, sitúa a Santa Cruz en una posición única dentro del panorama energético argentino. Esta ventaja fiscal, junto con la integración de la actividad exploratoria al RIGI, busca atraer inversores internacionales para el desarrollo de shale en el sur del país.
Durante la misión en Canadá, el gobernador Claudio Vidal resaltó el interés generado en el auditorio y anticipó que “en la segunda parte del año, YPF retomará la perforación en Palermo Aike, lo que permitirá contar con más y mejor información para reducir riesgos y atraer nuevos interesados”. Este avance en la exploración constituye la base para la llegada de potenciales socios a los pozos exploratorios, tal como mostró la compañía ante los asistentes al foro.
El encuentro también marcó una novedad institucional, al reunir por primera vez a la empresa, el gobierno provincial y los sindicatos con una estrategia común ante inversores internacionales. Rodrigo Fernández, Chief Of Staff de CGC, sintetizó este punto: “La presencia conjunta de la empresa, el gobierno provincial y los sindicatos marca un hito. Estamos mostrando una visión alineada y un compromiso común para impulsar este proyecto”.
La agenda de la delegación argentina, que se extiende hasta este jueves, incluye visitas a operaciones de shale con tecnologías avanzadas, proveedores energéticos y centros de investigación en Canadá. El itinerario contempla el análisis de nuevas tecnologías para perforación y diseño operativo, así como soluciones logísticas para operar en entornos de bajas temperaturas, uno de los desafíos técnicos centrales para el desarrollo de Palermo Aike.
El evento inaugural en Calgary, que reunió a más de cien participantes, sirvió como plataforma para que Argentina invite a empresas extranjeras a aportar experiencia y asociarse en los próximos pozos exploratorios. Al recalcar la existencia de vías de exportación tanto al océano Atlántico como al Pacífico, los responsables provinciales y de la compañía destacaron la capacidad logística que diferencia a Palermo Aike de otras cuencas sudamericanas.
En su proyección internacional, Palermo Aike se perfila como la principal apuesta nueva de Argentina en energía no convencional, en paralelo al desarrollo de Vaca Muerta, y ahora busca apalancarse en tecnología, inversión extranjera y competitividad fiscal para transformarse en una nueva fuente de crecimiento sectorial.
Business,Corporate Events,North America
Empresarios de la moda, el vino y la construcción naval coincidieron en un diagnóstico común sobre la economía argentina: la planificación a largo plazo y la pasión por el oficio son las herramientas para atravesar la coyuntura. El encuentro, denominado Fabricando Futuro 2026 y organizado por el Movimiento Industrial junto con La Fábrica Podcast, reunió en un mismo escenario a referentes de sectores productivos distintos que compartieron su experiencia frente a la crisis económica.
El diseñador Ricky Sarkany, entrevistado por la conductora del podcast “La Fórmula”, Milagros Hadad, relató el origen de su familia como marco para relativizar el momento económico actualm, duro para el sector industrial y de indumentaria. Sus padres escaparon de Hungría durante el régimen comunista tras la Segunda Guerra Mundial, luego de que su madre sobreviviera al campo de concentración de Auschwitz y su padre lograra escapar de un campo de exterminio. La familia perdió la fábrica que había pertenecido a su bisabuelo, su abuelo y su padre, confiscada por el Estado húngaro, y finalmente emigró en barco hacia la Argentina con apenas sesenta dólares producto de la venta de un juego de vajilla.
“Crisis la que vivieron mis viejos”, afirmó Sarkany al comparar ese pasado familiar con las dificultades del presente. El empresario trazó un paralelismo entre la actualidad y otros episodios críticos de la historia económica argentina reciente, como la pandemia de covid-19 y el corralito de 2001, para sostener que la coyuntura actual también es transitoria.
“Hay que ver lo que todos ven y pensar lo que nadie piensa”, sostuvo Sarkany, al citar una frase que, según explicó, le repetía su padre. El diseñador señaló que la sociedad actual demanda respuestas inmediatas y tiene cada vez menos paciencia para los procesos, lo cual dificulta la capacidad de detenerse a buscar oportunidades en medio de la crisis.
Sarkany reconoció que, por primera vez, su empresa debió trabajar sobre una reducción de costos, algo que calificó como una decisión “durísima” cuando implica afectar a los equipos de trabajo. “La gente para mí no es una variable de ajuste, pero hoy hay que subsistir”, explicó. El empresario cerró su intervención con un llamado a mantener la esperanza y a “mirar de frente y sonreír” pese a las dificultades del contexto.
La Mesa Industrial, que integraron la diseñadora María Cher, el empresario naval Vito Contessi y el enólogo Sebastián Zuccardi, profundizó sobre los tiempos de producción que exigen sus respectivos rubros. Zuccardi explicó que un viñedo demora entre cuatro y cinco años en producir desde que se planta, mientras que Contessi señaló que la industria naval requiere insumos, como motores, que pueden demorar hasta dos años en entregarse desde su compra. “La foto de mi empresa hoy es la realidad de hace dos o tres años”, indicó el empresario naval.
María Cher, por su parte, detalló que su compañía trabaja con un año y medio de anticipación sobre sus colecciones, lo cual la obliga a proyectar el negocio en plazos que exceden la coyuntura inmediata. La empresaria remarcó que la identidad de marca y el conocimiento acumulado durante años sobre las preferencias de la clienta argentina constituyen una ventaja frente a la competencia internacional.
Por su parte, Contessi advirtió sobre la pérdida de oficios calificados en su industria, como soldadores, torneros y calderos navales, que requieren al menos un lustro de formación para alcanzar un nivel profesional. El empresario explicó que, ante las bajas del sector, buena parte de esos trabajadores migra hacia otros rubros o hacia el exterior, lo que obliga a la industria naval a formar nuevamente a su personal cuando se produce un repunte de la actividad.
El empresario destacó también la relevancia estratégica del sector para la Argentina, un país que cuenta con 2,8 millones de kilómetros cuadrados de territorio continental y una superficie marítima de similar extensión. Mencionó como antecedente internacional la Ley Jones de Estados Unidos, una norma centenaria que exige que los buques que operan en ese país sean construidos allí, y recordó que el gobierno de Donald Trump lanzó recientemente un plan de impulso a la construcción naval estadounidense.
Zuccardi, en tanto, sostuvo que las empresas familiares cuentan con una ventaja en la toma de decisiones frente a otras estructuras corporativas, dado que la búsqueda de rentabilidad convive con un componente vocacional que permite pensar en plazos más largos. “La toma de decisiones excede a un planning de corto plazo y eso nos da sostenibilidad”, explicó el ejecutivo cuya bodega exporta a más de 70 países.
María Cher coincidió en que la innovación constante y la diversificación de líneas de negocio, como la incorporación de ropa interior y de una división de fragancias, permiten sostener la competitividad frente a las marcas internacionales sin resignar calidad. La empresaria señaló además que su compañía divide roles con su marido, quien está a cargo del área administrativa y comercial, mientras ella conduce la dirección creativa de la firma.
Durante el encuentro, también, hubo tiempo para una conversación con el dueño de Banco Macro, Jorge Brito, quien desde el escenario reflexionó sobre la mora crediticia, además del rol de del sector financiero y del crédito en el crecimiento económico.
Pero, más allá del sector bancario, el empresario resaltó la posibilidad de generar un crecimiento que cree empleo registrado. “Como empresarios y como país tenemos la oportunidad de generar empleo creando valor”, sostuvo.
El encuentro, además, tuvo como uno de sus momentos principales la entrega del Premio Emprendedor Industrial, que distinguió Carmelo Dezeo, un emprendedor industrial de 26 años de edad que creó Boogie’s Bakery, una empresa que produce panificados de papa.
La marca española desembarca en el shopping porteño con un local de 500 m² y se suma a otras firmas internacionales que eligieron este centro comercial
inversión,alto palermo,Economía,Económica,Economia politica,Que es economía,Economía definición,Economía mundial
Femicidio brutal en Merlo: un jubilado de 64 discutió con su esposa y la asesinó a puñaladas
El gobierno de Kicillof retendrá un 2% en los premios de las apuestas online
El rotundo cambio de Julián Álvarez en una foto presentación del Atlético de Madrid tras quedarse en el club
