Flybondi comunicó que retomó sus operaciones tras una investigación interna que expuso irregularidades en la gestión anterior. La empresa informó que el martes 14 de julio reinició sus vuelos con dos aeronaves y que implementará un programa de recuperación de su flota, cuyo objetivo será normalizar el servicio en el menor tiempo posible. La decisión se produce en el marco de un proceso de reestructuración impulsado por el ingreso de COC Global Enterprise como accionista principal y tras la remoción del anterior equipo directivo.

Según el comunicado oficial de Flybondi, la compañía identificó “una situación irregular de arrastre que generó inconvenientes en el funcionamiento de la compañía”. Esta situación motivó un impasse técnico y el inicio de una investigación interna para determinar responsabilidades en la gestión corporativa. “El objetivo es normalizar completamente las operaciones en el menor tiempo posible”, afirmó la empresa en el texto difundido.

La aerolínea detalló que pondrá en marcha un programa de recuperación de la flota existente, que permitirá atender la demanda de los pasajeros a la brevedad, y que modificó la estrategia de comercialización de pasajes para adecuarla a la oferta de asientos disponibles. “Ayer se completaron 10 vuelos con la operación de dos aviones, a los que se sumarán progresivamente otras seis aeronaves”, señaló la compañía, que prevé alcanzar ocho aviones operativos en la primera etapa de normalización.

El comunicado de Flybondi remarcó el compromiso de los trabajadores, a quienes definió como “un pilar para el sostenimiento de la operación”, y agradeció la confianza y paciencia de los pasajeros afectados. Además, resaltó la decisión de trabajar con autoridades, acreedores, pasajeros y empleados para devolver la sustentabilidad a la empresa, apoyada en “la seguridad y la eficiencia operativa que la transformó en referente del sector de Low Cost en la región”.

En paralelo, COC Global Enterprise difundió un comunicado en el que ratificó su decisión de transformar a Flybondi en un actor relevante en el sector logístico regional. El grupo estadounidense, que ingresó como accionista principal en junio de 2025, mencionó una inversión de 70 millones de dólares destinada al sostenimiento de la operación, que en ese momento “se encontraba a tres días de la quiebra”. La empresa afirmó que ese aporte inicial se vio frustrado por “la estrategia operativa plagada de irregularidades con ribetes fraudulentos diseñada por algunos integrantes del management que fueron removidos de sus cargos en junio pasado”.

El texto de COC Global señaló que la incorporación como principal inversor implicó el inicio de un proceso de Due Diligence, que finalizará el 31 de julio. Ese proceso derivó en una investigación interna que “reveló una serie de irregularidades que resultaron en un serio perjuicio para las finanzas de la compañía aérea”. Entre las acciones tomadas, la empresa dispuso la remoción del ex CEO y vicepresidente Mauricio Sana y de parte del equipo directivo, que fue reemplazado mayormente por miembros del staff de Flybondi. “Los abogados de la empresa trabajan en la presentación ante la Justicia de las pruebas existentes para iniciar acciones legales contra los responsables de esas maniobras”, confirmó COC Global.

En cuanto al plan de recuperación, COC Global informó que a partir de hoy se incorporó como asesor en el área de transporte aéreo a Esteban Tossutti, exdirectivo y presidente de Flybondi, quien cuenta con experiencia reconocida en el sector. La empresa reafirmó su intención de “recuperar el normal funcionamiento de la compañía como una herramienta central en la estrategia de desarrollo de un grupo líder del mercado logístico regional”.

El comunicado de Flybondi también hizo referencia al impacto de la gestión anterior, indicando que “el plan de negocios presentado por algunos integrantes del management anterior, bajo el que la empresa operó los últimos años, estuvo sustentado en esa información falsa, y se cimentó sobre una estrategia plagada de irregularidades de tinte fraudulento que afectó a los accionistas y tuvo consecuencias sobre los trabajadores y los pasajeros”.

COC Global, por su parte, destacó la sinergia entre Flybondi, Oca, Flecha Log y otras empresas del grupo, con el objetivo de desarrollar una empresa líder de logística regional. El holding estadounidense detalló que cuenta con 25 oficinas en 20 países, una flota de más de 11.500 vehículos y 32 aviones, y supera los 20.000 empleados. La visión de la compañía se centra en la innovación y la sostenibilidad en la región.

Ambos comunicados enfatizaron el compromiso con los valores de eficiencia, seguridad y servicio al cliente. Flybondi subrayó su intención de trabajar “de manera conjunta con las autoridades, los acreedores, los pasajeros que tengan pasajes sin cumplimentar y los trabajadores”, mientras que COC Global remarcó su vocación de impulsar el desarrollo logístico regional a partir de la reestructuración de la aerolínea.

Las cifras que se manejan en los pasillos de las principales agencias de medios y en las gerencias comerciales de los canales de televisión locales e internacionales marean a cualquiera. A horas del cierre de la Copa del Mundo 2026, el mercado publicitario global y el argentino terminan de procesar los números de un evento que reconfiguró los presupuestos de marketing.

En televisión, el tiempo es oro, pero durante los 90 minutos en los que se define el trofeo más codiciado del planeta, esa frase deja de ser una metáfora para convertirse en una realidad contable brutal: un solo segundo al aire puede costar lo mismo que un departamento de dos ambientes en Buenos Aires.

¿Cómo se negocia el segundo de tanda en el evento más visto del planeta? ¿Cuáles son las estrategias de las empresas locales para no quedar afuera del prime time definitivo y cómo impactó el fenómeno de las «pausas de hidratación» en la facturación?

Cuánto costó el segundo de publicidad en la final del Mundial

En la televisión abierta local, la tarifa de lista para los partidos definitorios de la Selección Argentina tocó techos históricos. Fuentes del sector comercial de las señales líderes confirman que el segundo de publicidad en vivo para la final cotizó en torno a los $23.000.000 de pesos netos. Bajo esta ecuación lineal, un comercial tradicional de 30 segundos ascendió a la impactante cifra de $690 millones de pesos.

Sin embargo, en el mundo del marketing real, nadie cae a la ventanilla de un canal con una valija de pesos a comprar un segundo aislado. La dinámica es mucho más compleja y corporativa.

«Ninguna marca grande paga la tarifa de lista pura del segundo para la final porque la compra de espacios en un Mundial se planifica con un año de anticipación«, explica Santiago Martínez de Hoz, director de Estrategia en una de las principales agencias de medios que opera en el barrio de Palermo.

«El segundo a 23 millones es la referencia de cartel. El negocio real se mueve a través de las preventas anuales y los grandes acuerdos de patrocinio. Los canales empaquetan los partidos de primera fase, octavos, cuartos y te meten la final como la frutilla del postre. Si querés estar en el partido definitivo, tuviste que haber financiado la transmisión desde el debut en fase de grupos».

Los presupuestos globales que dejaron afuera a las marcas medianas

Si los números locales impactan, cruzar la frontera y analizar el mercado norteamericano (Fox y Telemundo) expone una escala directamente de ciencia ficción. En los Estados Unidos, el bloque de 30 segundos para la final del Mundial superó la barrera de los 2 millones de dólares, lo que equivale a casi u$s66.600 por cada parpadeo de la pantalla.

La gran barrera para las marcas medianas no fue solo el precio por segundo, sino el piso de entrada que exigieron las cadenas internacionales.

«Fox implementó una política de exclusividad muy agresiva para este torneo», comenta Mariano González Vignoli, consultor argentino de marketing deportivo radicado en Miami. «No podías comprar una tanda suelta para la final. Si tu marca quería figurar en el partido decisivo, el ‘fee’ mínimo de ingreso a los paquetes globales arrancaba en los 25 millones de dólares«.

«Esto dejó el espacio exclusivamente en manos de las multinacionales tradicionales de la categoría ‘Automotriz’, ‘Bebidas’ y ‘Fintech’. Para el resto, el segundo de la final fue un lujo prohibitivo».

Para las empresas argentinas, el desafío no fue solo presupuestario, sino logístico y cambiario. Las marcas de consumo masivo, electrodomésticos y plataformas de delivery locales tuvieron que hacer malabares para justificar semejante nivel de erogación en un contexto de alta competencia y optimización extrema de recursos.

Guillermo Oliveto, especialista en consumo y director de la Consultora W, analiza el retorno de inversión (ROI) de este tipo de apuestas: «El Mundial sigue siendo el único evento capaz de garantizar una audiencia unificada y masiva en simultáneo, algo que las redes sociales o el streaming fragmentado no pueden dar. Para una primera marca, no estar en la final del Mundial es cederle el liderazgo psicológico del mercado a tu competidor directo».

«Se paga el segundo caro no solo para vender más producto el lunes siguiente, sino para construir valor de marca a largo plazo. Es una declaración de poderío», agrega.

Desde el lado de los anunciantes, los directores de marketing confiesan la presión que se vive en las semanas previas. Florencia Rossi, gerenta de marketing de una reconocida firma de electrodomésticos que pautó durante las transmisiones locales, detalla la cocina de las negociaciones:

«El nivel de stress es total. Destinás un porcentaje altísimo del presupuesto publicitario del segundo semestre a unos pocos minutos de televisión. Sabés que el segundo te cuesta millones, por lo que el comercial no puede fallar, no puede ser tibio y no puede tener errores técnicos. Además, en Argentina negociás contratos con cláusulas variables: el precio del espacio cambia sustancialmente si la Selección llega a la final o si queda eliminada en instancias previas. El riesgo es parte del juego».

El nuevo negocio millonario de las pausas de hidratación

Una de las grandes novedades comerciales que dejó este torneo fue la consolidación y explotación comercial sistemática de las pausas de hidratación (cool down breaks). Introducidas originalmente por cuestiones climáticas y de salud para los futbolistas, las cadenas de televisión descubrieron en estos tres minutos de bache a mitad de cada tiempo una mina de oro.

A diferencia de las tandas tradicionales, donde el espectador aprovecha para levantarse del sillón o mirar el teléfono, las pausas de hidratación mantienen la pantalla partida o muestran placas auspiciantes mientras los jugadores siguen en la cancha tomando agua y recibiendo indicaciones técnicas. El nivel de atención del televidente es total.

Los números que generaron estas pausas técnicas fueron:

• El valor del entretiempo vs. la pausa técnica: Los bloques de 30 segundos en estas pausas cotizaron entre u$s200.000 y u$s750.000 a nivel internacional según la instancia del partido
• El atractivo local: En la televisión argentina, este formato permitió a marcas con presupuestos más acotados meter un «chivo» o una placa de 10 segundos con un costo por segundo un 30% menor al de la tanda tradicional del entretiempo, pero con un nivel de efectividad y sintonía altísimo

Al cierre del balance global, el lado B de la inversión surge de la respuesta de las agencias y las marcas es unánime: sí, vale la pena. A pesar de los costos prohibitivos y de las exigencias comerciales de los canales para vender paquetes cerrados en lugar de segundos libres, la final del Mundial demostró que la televisión abierta conserva su corona de máxima amplificadora cuando el fútbol paraliza al país.

El segundo de publicidad a 23 millones de pesos o a miles de dólares en el exterior no es solo una métrica de tiempo en pantalla; es el precio que las marcas están dispuestas a pagar por formar parte de la memoria emotiva de millones de espectadores. En el negocio del deporte rey, el último segundo de la final siempre se paga a precio de oro, y las marcas ya están empezando a ahorrar para el próximo ciclo mundialista.

Los activos domésticos extendieron las ganancias tras el positivo dato de inflación de junio que difundió el INDEC, que marcó el tercer retroceso intermensual consecutivo, a la vez que contribuyó a la dinámica una sesión positiva en Wall Street, donde los indicadores progresaron en un rango del 0,3 al 0,6 por ciento.

El índice S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires ascendió un 1,9%, en los 3.291.246 puntos. El panel de acciones lideres anota una suba de 3,6% en julio, y de 7,9% en el transcurso de 2026.

Entre los ADR y acciones de compañías argentinas que son cotizados en dólares en Nueva York hubo mayoría de alzas. Lideraron Banco Supervielle (+6,2%), Banco Macro (+4,6%) y Grupo Galicia (+3,7%) y Globant (+3,4%). Del lado perdedor, Satellogic resignó un 8,1 por ciento.

Los títulos públicos en dólares -Bonares y Globales- ganaron un 0,2% en promedio, mientras que el riesgo país de JP Morgan restó dos enteros para la Argentina, en los 404 puntos básicos, próximo al mínimo de 2026, de 402 puntos el viernes 10 de julio.

Juan Manuel Franco, economista Jefe de Grupo SBS, comentó que “el dato saliente fue la inflación minorista para el mes de junio, que se ubicó en 1,9% mensual, perforando a la baja el 2% por primera vez desde agosto de 2025 y encadenando tres meses consecutivos de desaceleración mensual. Además, la núcleo también desaceleró a 1,6%, el menor registro desde julio de 2025″.

“Hacia adelante, la clave pasará por mantener expectativas ancladas, por lo que la prudencia fiscal-monetaria deberá persistir. Factores exógenos como el precio del petróleo y la capacidad de distribuir en el tiempo el impacto al surtidor serán clave en términos de costos, a la vez que las tasas nominales, más bajas que meses atrás, con el objetivo de reactivar la economía real, serán otro punto a seguir. Finalmente, una cuestión para monitorear será si hay o no, y en qué grado, pass through de la suba del dólar en junio, que no se reflejo esta vez en el IPC de ese mes”.

Este miércoles hubo licitación de bonos del Tesoro de corto plazo en moneda doméstica. La Secretaría de Finanzas informó que se adjudicó un total de $5,44 billones, frente a vencimientos de 3 billones, que significó un rollover de 183,1%, luego de haber recibido ofertas por un total de 8,45 billones de pesos.

En cuanto al debut del bono Hard Dollar Bonar 2029 (AO29), se adjudicaron USD 470 millones a 8,29% TIREA (Tasa Interna de Retorno Efectiva Anual), equivalente a 7,99% de TNA (Tasa Nominal Anual).

“La gran novedad del llamado es el debut del Bonar 2029 (AO29). Se trata de un título en dólares con tasa del 6% y un límite de emisión de USD 2.000 millones. La estrategia oficial dejó afuera a los bonos duales pero ofreció un abanico diversificado de opciones. El menú incluyó Letras a tasa fija para este año y bonos ajustados por CER con vencimiento en 2028″, consignó Ignacio Morales, Chief Investments Officer de Wise Capital.

“También se ofrecieron variantes indexadas al dólar con plazos hasta 2028 y un título a tasa variable TAMAR. Con este despliegue, el Palacio de Hacienda intenta absorber la liquidez remanente de los recientes pagos a bonistas. Para el mercado, la colocación funciona como un examen crucial. El nivel de adhesión no solo define el costo del financiamiento en moneda extranjera para el Estado, sino que también revela el grado de respaldo de los inversores al programa oficial”, agregó Morales.

El petróleo revirtió las bajas que exhibió la mayor parte de la sesión y terminó con alza de 1,4%, con un barril de crudo Brent del Mar del Norte en los USD 85,88 para los contratos con entrega en septiembre.

“El mercado internacional asimila la caída de las acciones de IBM (-25% el martes) tras la publicación de sus resultados preliminares. En el sector financiero, los principales bancos presentaron sólidos ingresos y ganancias por acción, en todos los casos por encima de lo esperado”, señaló Rava Bursátil. Este miércoles IBM pedió 2,7%, en su precio más bajo desde febrero e 2024.