El ministro de Economía Luis Caputo disertó en una nueva edición de AmCham Summit y salió al cruce de quienes advierten el impacto del modelo económico en la industria. Lo hizo tomando el ejemplo de dos casos emblemáticos en los últimos meses: comparó lo que hicieron Fate y Lumilagro.

En concreto, Caputo destacó la reconversión de la marca de termos, quien se reconvirtió, «decidió invertir y hoy tiene récord de ventas». En ese marco, sostuvo que «la realidad es heterogénea» y que no todos «ante los mismos escenarios reaccionan igual».

Caputo puso de ejemplo a Lumilagro por reconvertirse y cargó contra Fate

«Cambió la música, hay que cambiar el paso. Algunos no lo quieren cambiar. Entonces, tenés el ejemplo de Fate y Lumilagro», dijo Caputo al referirse a la situación de muchas empresas.

Y detalló: «Vos podés tener una reacción como el dueño de Fate, que es su decisión, respetable. Dice: ‘Yo si no cazo más en el zoológico cierro, no juego más’. Era el incentivo incorrecto».

Fue entonces cuanodo destacó el caso de la marca de termos: «Lumilagro tomó la decisión inversa. También cazaba en el zoológico. Empezaron a entrar algunos termos como los Stanley y podría haber tomado la misma decisión que Fate. Decir: ‘yo cierro’. Y entonces muchos estarían diciendo que la industria de termos en Argentina no es competitiva».

«Pero Lumilagro decidió invertir. Y resulta que hoy tiene récord de ventas, exporta y lo más importante es que la gente se beneficia. La gente hoy puede comprar un termo mejor y a un precio más bajo. Y eso es lo que genera la competencia. Pero no podés pretender crecer sostenidamente a largo plazo, si no hay inversión», concluyó su reflexión Caputo.

Sucede que Fate cerró su fábrica en febrero de este año y despidió a 900 personas: argumentó que no contaba con los recursos humanos necesarios para continuar operando.

Según explicaron por entonces desde la empresa, tres factores le hicieron imposible seguir produciendo. El primero refiere a la apertura de importaciones, o el ingreso masivo de cubiertas provenientes de Asia (principalmente China) con precios que, según denuncian, están subsidiados y llegan al puerto de Buenos Aires por debajo del costo de la materia prima local.

El segundo factor hace mención a los costos estructurales, como el de la presión impositiva y de la logística, que impiden competir en mercados de exportación.

El tercer argumento apunta directamente a la conflictividad gremial, a partir de la histórica tensión con el SUTNA, que según la firma, terminó por «ahuyentar» a clientes internacionales y paralizar la productividad.

Lumilagro, tal como dijo Caputo, cambió su modelo de negocios para seguir operando.

La historia de Lumilagro y su reciente reconversión que destacó Caputo

Desde 1941, la empresa Lumilagro se dedicó a fabricar termos con sello argentino. En los últimos dos años, todo cambió y tras una caída de ventas del 50% dieron un giro en su negocio. En los últimos dos años, desvincularon a 170 trabajadores. Comenzó a fabricar en China, se reinventó.

Lumilagro es una empresa creada por cuatro familias, hoy conducida por la cuarta generación de los Nadler y los Suranyi. El fundador fue Eugenio Suranyi, tío bisabuelo de Martín Nadler, quien conduce los destinos como director ejecutivo y dueño. Supo ser la única fábrica de termos de vidrio de América.

Las pasaron todas, pero nunca imaginaron que en 2024 iban a tener que apagar los hornos donde hacían los termos de vidrio, ahora traen las ampollas de vidrio de India y Vietnam y los termos de acero los fabrican en China.

Martín Nadler, director ejecutivo y dueño de Lumilagro, contó hace unas semanas a iProfesional: «Hemos pasado malos momentos, en 1999 fue muy grave, nos salvó la crisis del 2001 que devaluó y el tipo de cambio hizo que todas las industrias sean muy competitivas. Desde el 2002 hasta el 2013 fue una muy buena época, en 2012 batimos récord de ventas de termos de vidrio, que era nuestro producto estrella. En 2005 aparecieron los termos de acero trucho de China con tóxicos prohibidos. En 2015 llegó el termo extranjero, hasta ese momento el termo de acero era 4 veces más caro que el de vidrio y la gente no lo aceptaba. Al llegar como aspiracional, nos ayudó a que la gente aceptara los precios».

De 300 empleados a 50: el doloroso ajuste de Lumilagro

En 2013, Lumilagro supo tener 300 empleados directos más 50 indirectos. «En 2022 teníamos 220 trabajadores, pero en los últimos dos años tuvimos que reducir el plantel y 170 personas se fueron con retiro voluntario, fue un proceso dolorosísimo. Hoy nos quedamos con 50 personas directas y 50 indirectos. Todos veían la situación, había bajado mucho el volumen demandado. Lloré al despedir a algunos trabajadores que me conocían desde los 5 años, pero entendieron que era por el futuro de la empresa», explicó Nadler.

La caída en las ventas y la avalancha de termos que entran sin control hicieron que Lumilagro tomara medidas urgentes. «Se consumen 4 millones de termos anuales en Argentina y sólo de Paraguay ingresaron 4 millones, más lo que ingresa por el norte. Son termos tóxicos y truchos, cuando están en contacto con agua caliente desprenden metales cancerígenos». «Nos preocupa la salud de la gente, el Estado no dedica ni el mínimo esfuerzo para protegernos del contrabando, si bien sabemos que es una política de Estado para bajar el precio de las cosas sea como sea».

La avalancha de termos que ingresan al país golpearon fuertemente al termo de vidrio, el más vendido por Lumilagro. «En ventas estamos 50 y 50 entre acero y vidrio, cuando el vidrio siempre fue tres veces más que el acero. Nos golpeó mucho el contrabando. La caída de ventas es del 50%, pese a que cuando hay recesión aumenta la venta de termos porque el mate es de primera necesidad, no importa la situación económica. Por todo esto, en nuestra planta de Tortuguitas ya no fabricamos termos de vidrio y bajamos a la mitad la fabricación de termos de acero que hacemos desde hace 20 años», explicó Martín Nadler.

La apuesta por China y el termo argentino que compite con el mundo

Al principio, Martín no quería meterse en los negocios familiares, pero luego se obsesionó pensando que un termo yankee no podía ganarle a Lumilagro, el mejor termo argentino. Empezó a hacer grupos de 50 personas y comparaba Lumilagro vs la competencia, hasta que entendió qué buscaban a la hora de comprar un termo y empezó a cranear lo que hoy es Luminox Pampa. De no querer entrar a la empresa, hoy es un influencer de la marca que en redes no para.

«Hace 4 años decidimos fabricar en China, nos quisimos prevenir. Queríamos tener el mejor termo para mate del mundo. Tardamos un año en elegir la fábrica en China, en el medio la competencia fue y compró la fábrica y les prohibió que trabajen para nosotros. En China el 90% de las fábricas no son buenas, por eso tardamos 6 meses más en encontrar la nueva planta. Mandarlas a fabricar afuera es un salto en calidad por la economía de escala y el ahorro en el costo es de un 15%. En nuestro caso tuvimos que cerrar nuestra fábrica pero el argentino puede tener un termo más barato y de mejor calidad. Más allá del dolor y la relación afectiva que teníamos con los empleados. Si vuelve a ser conveniente fabricar en Argentina, lo volveremos a hacer. Si sube el dólar me puede convenir volver a fabricar», explicó Nadler.

Los planes de Lumilagro son muy ambiciosos, van a comenzar a abrir locales propios. Entusiasmado contó: «El primer local lo abriremos en el shopping OH Buenos Aires, seguramente será para el segundo semestre. Tenemos un plan para abrir locales en todo el país y que el consumidor tenga contacto con nuestro producto, en 2030 queremos tener 15 locales, uno en cada una de las principales ciudades del país. Otro plan es seguir exportando, nuestro termo Luminox Pampa es mejor que el extranjero que cuesta tres veces más. Con pico cebador y vertido celestial, liviano, resistente a los golpes y mantiene el agua a muy buena temperatura, por eso ya duplicamos la venta con este lanzamiento. Además ya lo vendemos al mercado latino de Estados Unidos en Florida, exportamos a Chile, España, Francia y Australia. Este año esperamos exportar el doble».

En la planta de Tortuguitas, fabrican algunos termos de acero y se dedican a personalizar termos y botellas térmicas con serigrafías de cuadros de fútbol y con personajes de Disney, se asociaron hace un mes. Están analizando si las botellas térmicas las fabrican acá o las siguen importando.

Una planta que supo ser modelo, tuvo que cambiar su modelo de negocios.

Investing.com- La Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC) aprobó el martes un plan para reformar las restricciones sobre la actividad de day-trading de pequeños inversores que fue presentado por la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA).

La SEC emitió un aviso que permite a FINRA proceder con la eliminación de las reglas de Pattern Day Trader, que restringen a un trader de realizar más de cuatro operaciones diarias en un período de cinco días si mantienen menos de 25.000 dólares en su cuenta de margen.

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FINRA propuso nuevos estándares de margen que requerirán que los traders tengan suficientes acciones en su cuenta para cubrir los riesgos actuales, estándares que ahora se aplicarán a todos los inversores.

FINRA, el regulador independiente de corretaje de Wall Street, había propuesto a finales de 2025 cambios radicales en las regulaciones de day trading, en un intento de modernizar las normativas.

Los requisitos de pattern day trader se establecieron alrededor de la era de las puntocom, y FINRA considera que estas regulaciones están ahora obsoletas.

La SEC señaló en su aviso que la retroalimentación pública, incluidos inversores individuales, «apoyó abrumadoramente» la propuesta.

La propuesta de FINRA establece un período de transición de 12 meses durante el cual los traders pueden elegir entre qué estándares de trading desean.

Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

La inflación volvió a acelerarse y se metió en el centro del debate económico. Con un 3,4% en marzo, el dato más alto desde el mismo mes de 2025, el presidente Javier Milei fue el encargado del cierre del AmCham Summit y explicó el salto del índice y aseguró que sostendrá el rumbo del programa. De hecho, expuso que el dato del tercer mes del año fue el reflejo de factores estacionales como la educación y los alimentos, el contexto internacional y un arrastre de la caída de demanda de dinero que tuvo lugar desde mediados de 2025.

Milei cerró la jornada del AmCham Summit, un encuentro que congregó a más de 1.500 líderes empresariales de todos los sectores en el centro de convenciones de Buenos Aires. Allí defendió la orientación actual de la política económica y anticipó una desaceleración en el ritmo inflacionario en los próximos meses.

“Lo que ocurrió en la segunda mitad del año pasado fue una monstruosa caída de la demanda de dinero. Es decir 50% del M2; o sea la caída fue por el equivalente de USD 41.000 millones”, consignó el mandatario, en relación a la fuerte dolarización de carteras que se produjo en la previa de las elecciones legislativas de octubre del año pasado.

En tal sentido, declaró que tanto la tasa de interés como el tipo de cambio y el riesgo país se elevaron en el segundo semestre de 2025 por el desplome de la demanda de pesos de los argentinos. Ese combo, bajo su perspectiva, redundó en una aceleración del ritmo de la suba de precios en los últimos nueve meses.

Según el jefe de Estado, además impactó en marzo el aumento estacional de los precios educativos y del conflicto bélico en Medio Oriente, que tuvo un efecto cascada sobre el transporte local. También señaló el alza de la carne como uno de los factores que aceleraron el IPC. “Estos factores explican el salto en la tasa de inflación registrada en el último dato”, explicó Milei.

En su intervención ante el empresariado, Milei proporcionó una lectura detallada sobre el comportamiento reciente de la demanda de dinero, señalando que todavía se advierte el efecto residual de la caída experimentada en la segunda mitad del año pasado. Pese a ese arrastre, destacó que la política monetaria nacional no sufrió modificaciones sustanciales y que, más que inflación en sentido clásico, lo que se produjo fue un “ajuste de precios relativos”.

El presidente subrayó que, al analizar la inflación núcleo y descontar la influencia de la carne, la variación se mantiene en 2,5% respecto al mes pasado. Además, sostuvo que, una vez disipados los factores estacionales —educación, conflicto bélico, carne—, la tasa de inflación general volvería a retroceder. Resaltó también la evolución de los precios mayoristas, que, “suelen anticipar la tendencia”, y actualmente exhiben incrementos de entre 0,8% y 1 por ciento. Por ello, proyectó una convergencia de la inflación general hacia el 10% una vez que los precios relativos terminen de acomodarse.

En términos de reservas, Milei informó que el Banco Central compró cerca de USD 6.000 millones en lo que va del año. Con la compra de USD 185 millones realizada este martes, encadenó 66 jornadas consecutivas adquiriendo dólares y el total acumulado superó los 5.700 millones de dólares.

Para el presidente, la estabilidad cambiaria y la caída de las tasas de interés son indicativos de una “incipiente recuperación en la demanda de dinero, impulsada por la mejora de la actividad económica”. De acuerdo con su explicación, en la segunda mitad del año pasado, las tasas de interés superaron el 150% en moneda local y el riesgo país escaló hasta los 1.500 puntos. Estas condiciones, sumadas a la devaluación, profundizaron el descenso en la demanda de pesos. Ahora, en cambio, una suba en el nivel de actividad y una política monetaria restrictiva apuntalarían la estabilización.

Rechazo al “trade-off” entre inflación y crecimiento

Las definiciones del Presidente buscaron cerrar el debate entre quienes advierten la existencia de un dilema entre inflación y crecimiento. Milei criticó con dureza la hipótesis promovida en el llamado “Círculo Rojo”, usualmente asociada a la dirigencia económica y empresaria argentina, que sostiene la necesidad de relajar la política económica para reactivar el PBI aunque ello implique soportar una inflación más elevada. “Me parece una basura, inmunda, repugnante”, sentenció el presidente en su discurso.

El eje de su exposición fue claro: no hay vínculo positivo entre inflación y crecimiento. “Si generar inflación generara crecimiento, Argentina tendría que ser una potencia mundial”, sostuvo, y recordó que el país ya transitó ese camino durante décadas, con el resultado de una fuerte destrucción monetaria.

En esa línea, también cuestionó las teorías económicas que plantean beneficios de corto plazo a partir de una mayor inflación. “Se puso de moda hablar de cuánta inflación soportar para tener más actividad. Pero más actividad no es crecimiento”, afirmó, y remarcó que el desarrollo es un proceso de largo plazo.

Para el mandatario, no hay margen para flexibilizar el programa. Insistió en que el camino es sostener el ajuste fiscal, retirar pesos de la economía y mantener una política monetaria restrictiva. “La motosierra no se detiene”, aseguró.

La apuesta a una aceleración tras el ajuste de precios

Milei proyectó que la combinación de ajuste en precios relativos y recomposición monetaria sentará las bases para un nuevo ciclo de crecimiento sostenido. Según su visión, la superación actual del fenómeno inflacionario dará paso a un “fuerte sendero de crecimiento” tras los meses de volatilidad. “La realidad económica empezó a rebotar, empezó a revivir. Si miramos los datos, hoy estamos en récord de PBI, récord de consumo y récord de exportaciones. El RIGI está funcionando muy bien por la cantidad de inversiones que están llegando. El crédito está creciendo con fuerza, lo que permite recomponer el capital de trabajo. Cuando esto sucede, Argentina vuelve a crecer”, señaló.

El ministro de Economía, Luis Caputo, fue el encargado de inaugurar el AmCham Summit: “Los próximos 18 meses serán los mejores de las últimas décadas”, afirmó. El titular de Hacienda insistió en que la tendencia desinflacionaria se vio alterada por circunstancias específicas previas a los comicios, donde una masiva dolarización y la caída de la demanda de dinero interrumpieron el sendero de baja inflacionaria.

El evento, organizado por la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina, reafirmó a la comunidad empresarial como interlocutor de las definiciones económicas del gobierno. Interrogado sobre el horizonte político, Milei se pronunció en contra de perpetuarse en el poder: “No vinimos para eternizarnos en el poder, vinimos a escribir la mejor página de la historia argentina; nos votaron para hacer lo que está bien, no vamos a salir del manual de hacer las cosas bien. Después la gente podrá elegir otro camino, será responsabilidad de los argentinos. Pero cuando vean cómo cae la inflación y la pobreza y cuando vean cómo la economía argentina se acelera y crezcan los salarios, nos acompañen”.