El histórico shopping Los Gallegos, un ícono de Mar del Plata, cambia de manos. Días atrás se confirmó la venta del centro comercial a IRSA, el grupo liderado por Eduardo Elsztain, que contempla inversiones superiores a los u$s20 millones para modernizar el complejo y potenciar su crecimiento.

Será una transformación para el primer shopping de Mar del Plata, un centro comercial que se mantiene desde 1994 pero cuya historia comenzó a principios del siglo XX, cuando nació como una tienda departamental.

Histórico shopping cambia de dueño y lanzó ofertas

Por el momento, a nivel edilicio no se ven novedades en el emblemático shopping. Según medios locales, IRSA planea una renovación completa del lugar, con un plan gradual que contempla el ingreso de nuevas marcas.

Además, señalan, se encararía una modernización de las áreas comunes, con foco en propuestas gastronómicas y de entretenimiento.

En ese contexto, una señal de los cambios que se avecinan parecería observarse en el sector donde funciona la tienda departamental o multirrubro: un amplio salón en el que se venden artículos de distintas marcas.

Allí algunos stands cuentan con poca mercadería o góndolas directamente vacías, como en la sección de belleza y perfumería y ropa interior, entre otros, donde parecería que no se está renovando stock.

En otros locales, ofrecen fuertes rebajas que llegan al 50% con una aclaración importante: las prendas no tienen cambio. Esto se debe a que seguramente este sector destinado actualmente a la tienda departamental sufrirá modificaciones, ya que los shoppings de IRSA no funcionan bajo la modalidad de tiendas multirrubros.

Tal como comprobó iProfesional, algunas de las promociones que pueden encontrarse son las siguientes:

• Camperas de abrigo para la nieve con 50% de descuento: quedan entre $90.000 y $100.000
• Camisas también a mitad de precio: quedan a $29.950.
• Pullovers por $50.000
• Promo remeras a $19.000
• Un jean a $68.990
• Botas a $104.990, antes estaban $149.990: un descuento del 30%
• Otras botas salen $83.990, antes salían $119.990: un descuento del 30%

Un shopping con historia que forma parte de la identidad de Mar del Plata

La historia de Los Gallegos está estrechamente vinculada al desarrollo económico y social de Mar del Plata. Sus orígenes se remontan a una tradicional tienda departamental creada por inmigrantes españoles, que con el paso de las décadas se transformó en uno de los símbolos comerciales más reconocidos de la ciudad.

Durante gran parte del siglo XX, el establecimiento fue un punto de referencia para el consumo, la moda y la vida social de generaciones de marplatenses y los miles de turistas que visitan la ciudad. Su relevancia trascendió el plano comercial y lo convirtió en un verdadero ícono urbano, ubicado en una de las zonas más transitadas del centro de la ciudad.

La transformación más importante llegó en 1994, cuando el edificio fue reconvertido en shopping center a partir de un proyecto desarrollado por el estudio Pfeiffer Zurdo. Esa reconversión le permitió adaptarse a las nuevas tendencias del retail y competir con los formatos modernos de centros comerciales que comenzaban a expandirse en el país.

El valor patrimonial del inmueble fue reconocido oficialmente por el Concejo Deliberante de General Pueyrredón, que lo declaró Sitio de Interés Turístico, reforzando su importancia dentro del patrimonio histórico local.

Actualmente, Los Gallegos cuenta con 10.000 metros cuadrados de superficie comercial, alberga 77 locales, posee seis accesos y recibe alrededor de ocho millones de visitantes por año. Durante los meses de verano, cuando la ciudad alcanza su pico de actividad, la afluencia puede llegar a los 900.000 visitantes mensuales, una cifra que explica buena parte del interés de IRSA por quedarse con el activo.

El plan de IRSA para transformar el shopping Los Gallegos

La expansión de IRSA en el negocio de los centros comerciales sumó así un nuevo capítulo. El grupo inmobiliario liderado por Eduardo Elsztain contempla inversiones superiores a u$s20 millones destinadas a modernizar el complejo y potenciar su crecimiento en los próximos años.

La adquisición representa un paso estratégico para la compañía, que desde hace tiempo buscaba consolidar su presencia en uno de los mercados más atractivos del país. La combinación entre una intensa actividad comercial durante todo el año, el fuerte flujo turístico y la elevada circulación de consumidores en temporada alta convirtió históricamente a Mar del Plata en una plaza codiciada por los principales operadores del sector.

Desde la empresa explicaron que el objetivo será fortalecer la propuesta comercial del centro de compras, incorporar mejoras en infraestructura y actualizar la experiencia de los visitantes, sin perder de vista el valor histórico y simbólico que el edificio tiene para la comunidad marplatense.

«Mar del Plata es una ciudad muy importante para nosotros y hacía muchos años que buscábamos la oportunidad adecuada para formar parte de ella. Nos entusiasma dar ese paso con Los Gallegos, un espacio con una identidad muy fuerte y un vínculo profundo con la comunidad», afirmó Jorge Cruces, CIO de IRSA.

La incorporación del shopping marplatense forma parte de una estrategia más amplia mediante la cual IRSA viene fortaleciendo su presencia en distintos mercados del país, especialmente en la provincia de Buenos Aires.

En los últimos años, la compañía avanzó con nuevas inversiones y adquisiciones en localidades como Avellaneda, Haedo, Malvinas Argentinas y La Plata, ampliando una cartera que ya la posiciona como el principal operador de centros comerciales de la Argentina.

La llegada a Mar del Plata completa una pieza que la empresa consideraba fundamental dentro de su mapa de expansión. La ciudad ofrece una combinación difícil de encontrar en otros destinos: una población permanente superior a las 650.000 personas y, al mismo tiempo, un flujo turístico masivo que se multiplica durante los meses de verano.

Para IRSA, este perfil permite desarrollar un negocio menos dependiente de la estacionalidad y aprovechar tanto el consumo de residentes como el de millones de visitantes que llegan cada año a la costa atlántica.

Tras la compra de la mayoría de Dale Play, la productora detrás de Duki Bizarrap y Milo J, la gigante estadounidense Live Nation Entertainment se quedó con la mayoría accionaria del Movistar Arena, el principal estadio cubierto de la Argentina.

Si bien no trascendió el monto de la transacción, se trata de una operación que profundiza el avance de la multinacional estadounidense sobre los activos más estratégicos del negocio de los espectáculos en el país. Por su parte, el Grupo La Nación, que hasta ahora ejercía el control accionario del recinto, pasará a ser socio minoritario.

El estadio, ubicado en el barrio porteño de Villa Crespo, abrió sus puertas en 2019 y se posicionó como uno de los recintos cubiertos con mayor actividad de América Latina. Con capacidad para 15.000 espectadores, es el escenario de más de 250 eventos al año y recibe alrededor de 2,5 millones de asistentes anuales. La compañía informó que el equipo de gestión actual continuará al frente de las operaciones y que el estadio permanecerá disponible para todos los promotores externos.

“El Movistar Arena Buenos Aires es uno de los venues más importantes de América Latina”, afirmó Michael Rapino, presidente y CEO de Live Nation Entertainment, al anunciar la operación. Gabriel Dantur, CEO del estadio, señaló que la inversión “refleja la fortaleza de lo que el equipo construyó en los últimos años” y que el foco estará puesto en mejorar la experiencia para artistas, promotores y espectadores.

La compra del Movistar Arena es el segundo movimiento de Live Nation en la Argentina en el último mes. Semanas atrás, la empresa adquirió la mayoría accionaria de Dale Play Live, la productora de espectáculos en vivo fundada por Federico Lauría y representante de artistas como Duki, Bizarrap, Emilia, Milo J y Nicki Nicole.

Además, este lunes se conoció que la Municipalidad de Rosario adjudicó oficialmente la concesión del Arena del Parque Independencia, uno de los proyectos de infraestructura para espectáculos más importantes de la ciudad santafesina. La concesión quedó en manos de la única oferta presentada durante el proceso: una Unión Transitoria de Empresas (UTE) integrada por Dale Play y la firma rosarina Nervio Music, una sociedad conformada por capitales locales vinculados al sector de entretenimiento y medios de comunicación.

A su vez, Live Nation controla el 51% de DF Entertainment, la productora de Diego Finkelstein, que produce anualmente el festival Lollapalooza Argentina en el Hipódromo de San Isidro y que también organizó los shows en el país de artistas internacionales como Oasis y Coldplay.

El avance de Live Nation sobre la infraestructura argentina no se limita a las arenas. A comienzos de 2026, la empresa cerró junto a DF Entertainment y Dale Play un contrato por 10 años para gestionar los conciertos y los derechos comerciales del estadio Más Monumental, de River Plate, valuado en alrededor de USD 110 millones. A ese acuerdo se suma un contrato de largo plazo para la operación futura del Luna Park, actualmente en proceso de remodelación y con reapertura prevista para 2027.

La operación del Movistar Arena porteño replica un movimiento que Live Nation ya había ejecutado en el Cono Sur: en diciembre de 2025, la empresa tomó el control del Movistar Arena Santiago de Chile, recinto de igual capacidad y con más de 170 espectáculos anuales. Con ambas adquisiciones, la multinacional pasa a controlar dos de las arenas cubiertas más activas de Sudamérica.

La expansión regional de Live Nation también abarca Perú y Colombia. La compañía sumó participaciones mayoritarias en Bizarro Perú y en la colombiana Páramo Presenta, productora del festival Estéreo Picnic, una referencia en la agenda musical latinoamericana. Esas adquisiciones se ejecutaron a través de OCESA, la principal promotora de espectáculos de México, de la que Live Nation elevó su participación al 75% en 2025 mediante una operación valuada en USD 646 millones.

Fundada en 2005 y con sede en Los Ángeles, Live Nation organiza más de 50.000 eventos anuales en cerca de 50 países. En 2010 fusionó sus operaciones con Ticketmaster, la plataforma de venta de entradas con mayor volumen de operaciones del mundo, lo que le permite integrar bajo una misma estructura la producción de espectáculos, la representación artística, la explotación de recintos y la comercialización de entradas.

En un escenario de consumo retraído, las marcas apelan a fuertes rebajas y promociones para traccionar ventas. Es el caso de la marca de calzado Grimoldi, que lanzó durante junio un 2×1 y descuentos de hasta el 50% en calzado en sus outlets y en distintas prendas seleccionadas.

Así lo informó una influencer especialista en ahorro, quien compartió fotos de unos de los locales en los que se pueden ver las botas, zapatillas y zapatos con rebajas. Otro dato destacado es que se puede comprar en tres y seis cuotas sin interés, según los medios de pago.

Outlet de Grimoldi vende calzado 2×1 y en cuotas

La información fue difundida en redes sociales por la influencer especialista en consumo Ahorrá con Anabella (@ahorraconana), quien compartió en su cuenta de X algunas fotos con las promociones de la marca de calzado y detalló en los locales donde se pueden conseguir las ofertas

«¡En Grimoldi outlets hay 2×1 y 50%!», comenzó, y detalló que se puede comprar con financiamiento: «3 cuotas sin interés con cualquier tarjeta y con el QR de mercado pago hay 6 cuotas».

Y dio otros detalles de la promo:

• Si se supera los $200.000, 9 cuotas sin interés
• Se puede combinar ropa, carteras y calzado
• Estará disponible todo el mes de junio
• Las promociones están vigentes en todos los outlets

Según se ve en las imágenes, hay zapatillas a $49.500 (aclara que son sin cambio).

Entre el calzado que se encuentra a 2×1, se ven botas que salen $210.000, otras cuestan $249.000. De estos valores, si se llevan dos pares distintos, se descontará el de menor valor.

Hay zapatillas 2×1 desde $89.000.

Uno de los outlets más conocidos de Grimoldi en CABA está ubicado en la calle Aguirre 759. Otro está en en el Distrito Arcos, ubicado en Paraguay 4979. En otros locales, tiene secciones con rebajas, como el de Santa Fe 2422 o Rivadavia 6782.

La estrategia de Grimoldi para ser rentable pese a la caída del consumo

La profunda retracción que atraviesa el consumo masivo en la Argentina ya comenzó a reflejarse en los balances de algunas de las compañías más representativas del sector. Entre ellas aparece Grimoldi, uno de los mayores fabricantes y comercializadores de calzado del país, que cerró el primer trimestre de 2026 con resultados muy por debajo de los obtenidos un año atrás.

La empresa informó una pérdida neta de $1.872 millones en el período finalizado el 31 de marzo, una cifra que contrasta de manera contundente con la ganancia de $7.040 millones registrada en igual tramo de 2025. El deterioro implica un cambio negativo cercano a los $9.000 millones en apenas doce meses y expone el complejo contexto que atraviesan los sectores vinculados al consumo.

Con más de 130 años de historia, Grimoldi es una de las compañías más tradicionales del mercado argentino. Fundada en 1895, la firma logró transformarse a lo largo de las décadas en un actor central del negocio del calzado, combinando producción local, importación, distribución y comercialización a través de una extensa red de locales propios y franquicias.

Un gigante del calzado que apuesta a diversificar ingresos

La compañía opera actualmente bajo un esquema de negocios diversificado que incluye fabricación, venta minorista, distribución mayorista y comercio electrónico. Cuenta con más de 100 puntos de venta distribuidos en los principales centros comerciales y corredores comerciales del país, además de una planta industrial ubicada en Castelar, provincia de Buenos Aires.

Uno de los principales activos de Grimoldi es su cartera de marcas internacionales, que le permite cubrir distintos segmentos de consumidores. Entre las licencias más relevantes figuran Hush Puppies, considerada su insignia en términos de volumen, además de Merrell, Caterpillar (CAT), Kickers y Vans. A ello se suma la comercialización de productos de New Balance y el desarrollo de marcas propias como Grimoldi y American Pie.

En línea con una estrategia orientada a ampliar sus fuentes de ingresos y reducir la dependencia exclusiva del negocio del calzado, la empresa incorporó durante este año una nueva licencia para operar la marca española Mango en la Argentina. La iniciativa busca fortalecer su presencia en el segmento de indumentaria y accesorios de perfil premium.

La decisión adquiere relevancia en un escenario donde las compañías del sector buscan compensar la debilidad de la demanda mediante la incorporación de nuevas categorías y formatos comerciales.

Los resultados trimestrales muestran con claridad el impacto que tuvo la desaceleración del consumo sobre la actividad de la compañía. Uno de los datos más significativos surge del canal mayorista, que abastece principalmente a cadenas deportivas y comercios especializados.

Según el informe presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), la facturación de este segmento registró una baja del 34% respecto del mismo período de 2025, reflejando un ritmo de ventas considerablemente más lento al esperado por la empresa.

El retroceso también se observó en el volumen comercializado. Entre todos sus canales de venta, Grimoldi comercializó 547.000 pares de calzado durante el trimestre, frente a los 626.000 pares vendidos un año antes. La diferencia implica una disminución del 13% interanual.

La caída estuvo impulsada principalmente por el desempeño del negocio mayorista, donde las unidades comercializadas descendieron un 23%, y por el canal de comercio electrónico, que sufrió una contracción todavía más pronunciada, del 35%.

A pesar de este contexto, el canal DTC (direct to consumer) mantuvo un peso relevante dentro de la estructura comercial de la compañía. Durante el trimestre representó el 58% del volumen total vendido y concentró el 68% de las ventas medidas en pesos, consolidándose como uno de los pilares del negocio.

La estrategia para salir de la crisis: inversiones y nuevos negocios

Pese al complejo panorama que reflejan los números del primer trimestre, la empresa mantiene una visión de mediano plazo basada en la recuperación gradual del mercado interno.

La compañía continúa adelante con proyectos vinculados a la modernización de procesos productivos, mejoras operativas y apertura de nuevos locales, al tiempo que profundiza su estrategia digital para fortalecer la relación directa con los consumidores.

Además, la incorporación de Mango y la optimización de su cartera de licencias internacionales forman parte de una estrategia más amplia destinada a diversificar ingresos y reducir la exposición a las oscilaciones del mercado de calzado.

Las expectativas de la firma están puestas en una eventual mejora del consumo durante la segunda mitad de 2026. Mientras tanto, el desafío será atravesar un escenario marcado por menores ventas, márgenes más ajustados y una competencia cada vez más intensa en un mercado que todavía no logra recuperar dinamismo.