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ECONOMIA

Un bróker de la City reveló cómo invertir $1 millón en bonos en dólares públicos y corporativos

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os bonos argentinos en dólares volvieron a ganar terreno tras la baja del riesgo país, aunque ya no todos tienen el mismo margen para continuar subiendo. Además, colocar la totalidad del capital en deuda nacional expone en exceso la cartera a los vaivenes políticos. Frente a este escenario, una poderosa mesa de la City eligió aumentar el peso de los bonos provinciales (subsoberanos) y corporativos (Obligaciones Negociables, ONs), con la intención de aprovechar una eventual baja del riesgo país reduciendo, al mismo tiempo, el impacto ante una posible caída.

El reciente informe de Facimex destina un 20% de su cartera en dólares a bonos nacionales, un 40% a títulos provinciales y un 40% a deuda de empresas (ONs). Llevado a una cartera de $1.000.000, la distribución dejaría $200.000 en el primer grupo y $400.000 en cada uno de los restantes.

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Facimex determina cuánto colocar en cada uno de esos tres bloques, aunque no especifica el porcentaje exacto que le corresponde a cada instrumento.

Para transformar la recomendación en una cartera concreta, desde iProfesional establecimos un reparto en partes iguales dentro de cada segmento. El esquema quedaría configurado de la siguiente manera:

  • $100.000 en el Bonar 2027 (AO27)
  • $100.000 en el Bonar 2038 (AE38)
  • Cerca de $133.333 para Córdoba 2035 (CO35), Santa Fe 2034 (SFD34) y Entre Ríos 2033 (ERM33)
  • Aproximadamente $133.333 en cada título de deuda de YPF 2029 (YMCIO), Transportadora de Gas del Sur 2031 (TSC3O) y Telecom 2033 (TLCPO)

Los montos finales pueden variar levemente por cuestiones de redondeo, comisiones y precios de compra. Si bien los bonos pueden adquirirse en pesos desde una cuenta de inversión local, tanto su valor de cotización como sus pagos están nominados en dólares.

Rendimiento de bonos provinciales: por qué la City apuesta por Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos

Facimex considera que los bonos subsoberanos emitidos por provincias con buena capacidad de pago pueden generar ganancias atractivas y sufrirían caídas menores que los títulos nacionales si regresa el nerviosismo al mercado. Con el riesgo país cerca de los valores más bajos de los últimos ocho años, buena parte de la mejora argentina ya quedó reflejada en las cotizaciones.

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Durante 2025, los Globales —bonos del Estado argentino bajo ley de Nueva York— registraron caídas que duplicaron a las de títulos provinciales comparables ante contextos de volatilidad internacional. Con la tensión por la elección bonaerense, la baja llegó a ser hasta cinco veces mayor. Por ello, Facimex prefiere distritos que puedan acompañar una tendencia alcista y, a la vez, resistir mejor cuando los inversores deciden vender deuda soberana.

El bono Córdoba 2035 (CO35) es el elegido con mayor convicción y se posiciona como el título preferido de la mesa entre todos los activos argentinos en dólares. Ofrecía un rendimiento del 8,80% anual y cotizaba cerca de su valor nominal. Como todavía tiene un horizonte amplio por delante, cuenta con margen para subir con fuerza si mejora la confianza, aunque también experimentará variaciones si el escenario empeora.

De hecho, de aquí a fines de 2026, el CO35 podría perder un 4,1% en un escenario negativo, ganar un 8,6% en el caso base más probable y avanzar un 22,5% en la proyección más favorable. Esta última suba iguala la calculada para el Global 2041, con la diferencia de que este último bono nacional podría caer un 13,2% en un entorno adverso. De esta manera, Córdoba ofrecería un potencial de ganancia similar, pero con una baja estimada tres veces menor si reaparece la desconfianza.

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El segundo título provincial seleccionado es Santa Fe 2034 (SFD34), un activo pensado para asumir menor riesgo. Ofrecía una tasa del 8,06% anual en dólares y sus proyecciones oscilan entre una caída del 4,1%, una ganancia del 6,5% o una suba del 10,5%, según los tres escenarios trazados por la consultora.

La tercera opción es Entre Ríos 2033 (ERM33), que rendía un 10,20% anual. Esta tasa más elevada conlleva un nivel de riesgo superior y, en consecuencia, una volatilidad más marcada.

Análisis de bonos soberanos en dólares: el rol de los Bonar AO27 y AE38

El 20% destinado al Estado nacional se divide en partes iguales entre el Bonar 2027 (AO27) y el Bonar 2038 (AE38). El primero vence en octubre de 2027 y ofrecía un rendimiento del 4,23% anual en dólares. La cercanía de su vencimiento reduce habitualmente su volatilidad en comparación con las opciones de mayor plazo y permite recuperar el capital en un lapso relativamente corto, siempre que el Tesoro cumpla con sus obligaciones.

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Por su parte, el AE38 ocupa el extremo opuesto: vence en enero de 2038, ofrecía una tasa anual del 9,10% y se negociaba a cerca de u$s85 por cada u$s100 de valor nominal. Su mayor duración (duration) le permite capturar subas más pronunciadas si cae el riesgo país, aunque también lo deja expuesto a correcciones severas ante incrementos en las tasas de Estados Unidos, un deterioro en la confianza sobre la Argentina o nuevos ruidos políticos. Al combinar ambos instrumentos, la cartera evita quedar atada a un único tramo de la curva.

Respecto al AE38, Nazareno Taus, portfolio manager de Cocos Capital, afirma: «Si somos constructivos respecto al proceso electoral del año próximo y tenemos una mayor aversión al riesgo, podemos posicionarnos más largos en duration en instrumentos como el AE38, que nos darán un mayor upside ante un buen resultado en comparación con alternativas más cortas o intermedias como el AO28, al cual ya no vemos tan barato como en semanas pasadas tras su compresión al finalizar el cupo de emisión».

A su vez, el especialista señala: «Si somos más conservadores y queremos reducir la volatilidad que posiblemente veamos en el primer semestre del año próximo, debemos posicionarnos cortos en duration. Para esto, opciones como el AO27 o Bopreales cortos como BPD7D y BPC7D, cuyos vencimientos operan bajo la actual gestión presidencial, son las alternativas más adecuadas».

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«Si continúan las restricciones cambiarias, podríamos ver a estos bonos cortos comprimir hasta rendir una TIR casi negativa a medida que se acerquen a su vencimiento«, añade Taus.

Sumado a esto, Facimex considera que los compromisos de deuda de 2026 y 2027 se encuentran prácticamente cubiertos, luego de que el Banco Central (BCRA) refinanciara hasta 2028 unos u$s6.000 M que adeudaba a bancos internacionales. A esto se añaden las compras de divisas y otras fuentes de financiamiento informadas por el Tesoro. Bajo este marco, la firma prevé que la Argentina podría regresar a los mercados internacionales de deuda durante el segundo semestre de 2026 si el riesgo país perfora el umbral de los 350 puntos básicos.

Diversificación con Obligaciones Negociables: qué ONs corporativas elegir

El 40% restante de la cartera se coloca en Obligaciones Negociables (ONs), títulos de deuda emitidos por empresas privadas que abonan capital e intereses en dólares. Facimex selecciona deuda corporativa de YPF con vencimiento en 2029, de Transportadora de Gas del Sur (TGS) a 2031 y de Telecom a 2033. El objetivo es obtener rendimientos en moneda dura sin depender exclusivamente de la capacidad de pago del Estado nacional o de las provincias.

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En el caso de YPF, la especie evaluada es la ON Clase 17 (YMCIO), que vence en junio de 2029. Según las planillas de cotización de Facimex, ofrecía una tasa anual del 6,36% en dólares. El bono de TGS 2031 (TSC3O) vence en julio de ese año y rendía un 7,15%, mientras que el título de Telecom 2033 (TLCPO) ofrecía un 7,94% anual y amortiza la totalidad del capital en mayo de 2033.

Conviene recordar que la Tasa Interna de Retorno (TIR) no equivale exactamente al interés que cada bono acredita de forma periódica durante el año. Para comparar los activos, el cálculo contempla el precio de compra, los cupones pagados, las amortizaciones de capital y el tiempo restante hasta el vencimiento, asumiendo que el emisor cumple con sus compromisos. Por esta razón, un título adquirido por encima de par de u$s100 puede abonar un cupón elevado y, sin embargo, ofrecer una TIR anual inferior.

Con la distribución equitativa planteada para implementar la propuesta, la cartera ponderada alcanzaría una TIR promedio cercana al 7,8% anual en dólares según los precios relevados. Esta cifra permite estimar el rendimiento de los bonos si se conservan hasta su maturity y todos los emisores pagan en tiempo y forma, aunque no garantiza el resultado de corto plazo. A menor horizonte temporal, el retorno dependerá de los cupones cobrados y de la fluctuación en el precio de mercado de cada especie.

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Este enfoque parte del supuesto base de que el riesgo país continuará reduciéndose, si bien la Argentina aún pagaría un sobreprecio en comparación con otros mercados emergentes. En el escenario más favorable, los títulos soberanos pasarían a cotizar con dinámicas similares a la deuda de países comparables. Por el contrario, en un contexto negativo, reaparecería el temor crediticio y los bonos nacionales serían los más perjudicados.

Consideramos que la distribución propuesta reconoce que la deuda argentina ya acumula una suba relevante y que ahora resulta tan importante evaluar el potencial remanente como acotar el riesgo a la baja. Asignar un 80% del capital entre provincias y corporativos no elimina el riesgo argentino —dado que todos los activos están supeditados a la macroeconomía local—, pero evita que la totalidad del portafolio quede supeditada a las cuentas del Tesoro, las decisiones del Gobierno nacional y el clima político.

Asimismo, es imprescindible cuidar la ejecución al momento de operar, ya que ciertos bonos provinciales y ONs registran menor volumen diario que los soberanos de referencia. En consecuencia, las puntas operadas pueden diferir de las cotizaciones teóricas en pantalla. Recurrir a órdenes límite (con precio máximo de compra o mínimo de venta) previene ejecuciones desfavorables, en particular considerando el impacto de las comisiones en el rendimiento final.

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En conclusión, la cartera responde al perfil de un inversor que busca retornos en dólares, tolera la volatilidad temporal y no requiere liquidez inmediata. Quienes busquen mayor estabilidad pueden incrementar la ponderación en el AO27 y Santa Fe 2034, mientras que aquellos perfiles con mayor tolerancia al riesgo pueden sesgar su posición hacia el AE38, Córdoba 2035 y Entre Ríos 2033. La recomendación principal de Facimex sigue siendo el CO35, dado que combina un potencial alcista equiparable al de los bonos nacionales largos con una desaceleración defensiva sustancialmente superior frente a escenarios adversos.

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ECONOMIA

Otro gigante deja de fabricar en el país: Electrolux cierra su planta en Rosario donde trabajan 180 operarios

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Electrolux Group, una de las principales firmas de electrodomésticos del país, que opera en Argentina hace 100 años, informó que cierra su planta en Rosario, donde trabajan unos 180 operarios.

La empresa tiene 300 empleados en el país y según pudo saber este medio, se analizan unos 100 despidos, todos de la planta. Vende principalmente heladeras, freezers y lavarropas, y también productos de la categiría “pequeños electrodomésticos”

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La decisión se da en un contexto de caída del consumo masivo y apertura de las importaciones. Según NielsenIQ, el mercado argentino de Tecnología y Durables cayó alrededor de 3% en volumen en el primer semestre de 2026.

“Como parte de una revisión estratégica de sus operaciones en Argentina, ha decidido evolucionar hacia un modelo de abastecimiento global, apoyado en la red internacional de producción del Grupo”, dijo la empresa que comercializa en las marcas Electrolux y Gafa, en un comunicado.

La planta de Electrolux en Rosario

El cierre es a partir de mañana, 26 de septiembre.

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“La compañía es consciente del impacto que esta decisión tiene en las personas involucradas. Por ello, llevará adelante este proceso con responsabilidad, respeto y cumpliendo plenamente con las obligaciones establecidas por la legislación vigente y brindando el acompañamiento correspondiente durante la transición. Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global”, agregaron.

Desde la empresa aseguraron que reafirman “su compromiso con Argentina, donde opera desde hace 100 años” y que continuarán desarrollando sus operaciones comerciales en el país con las marcas Electrolux y Gafa.

“Esta decisión forma parte del plan de Electrolux Group para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global. Asimismo, responde a la evolución de las dinámicas del mercado global y a la transformación del modelo operativo de la industria, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la operación en el largo plazo”, dijeron.

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Además, explicaron que los usuarios seguirán contando con garantía oficial, servicio técnico especializado y disponibilidad de repuestos, manteniendo la experiencia y confianza construidas por ambas marcas a lo largo de generaciones.

Antecedentes

La empresa nació en Suecia, en 1919, y en la región vende las marca Electrolux, Continental, Fensa, Mademsa, Somela y Gafa. “Desde el desarrollo y creación de la primera aspiradora de polvo, somos la única empresa de electrodomésticos del mundo que es capaz de ofrecer soluciones completas a consumidores y profesionales. Y eso se puede comprobar gracias a los 60 millones de electrodomésticos vendidos, todos los años, en más de 150 mercados”, dicen en su web.

En marzo de este año, la empresa había abierto un plan de reducción de personal en su planta de Rosario, que ahora cierre de manera definitiva. La empresa abrió un programa de retiros voluntarios para 100 trabajadores y, según indicaron fuentes de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), más de 130 operarios se habían anotado antes de que finalice el plazo previsto para adherir al esquema.

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Según la información gremial, la empresa ofreció a los empleados el pago del 100% de la indemnización, calculada bajo el esquema anterior a la reforma laboral, y sumó tres sueldos adicionales como incentivo para quienes decidieran aceptar la salida. En ese momento, según indicaron fuentes vinculadas al sector, la fábrica opera al 50% de su capacidad productiva, en medio de una caída en la demanda de electrodomésticos.

Los problemas venían desde antes. En octubre de 2025, la empresa dispuso suspensiones para unos 400 trabajadores ante la caída de las ventas y la producción. La medida incluyó a una parte importante del personal de la planta y se implementó a través de un esquema de suspensiones rotativas.

El mecanismo buscó adecuar el ritmo de producción a la demanda del mercado. La compañía señaló en ese momento que la decisión también respondía a una reducción en las ventas de electrodomésticos y a la acumulación de stock en los depósitos.

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En mayo pasado, en tanto, Frimetal, la empresa que ensamblaba para Electrolux en Rosario, había anunciado que dejaba de producir heladeras.

Según informó el medio local La Capital, el final de la fabricación nacional de uno de sus productos emblemáticos transformará la planta rosarina en un centro de operaciones mínimas -mayormente dedicado a la importación de productos terminados- y profundizará el recorte de su estructura laboral.

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ECONOMIA

El viento de frente internacional no pone freno al apetito por riesgo argentino

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En plena tormenta global, hay una ola de colocaciones en el exterior por parte de productores de upstream —extracción de petróleo y gas— locales y provincias para financiar de manera directa la economía real a tasas de un solo dígito

Existe un fuerte apetito internacional por créditos corporativos argentinos de primera línea

La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta
La colocación de Tecpetrol funcionó como precursora de una ola de emisiones de empresas vinculadas a Vaca Muerta

Estará disponible la primera etapa del oleoducto Duplicar Norte, que aportará inicialmente 220 kbpd de evacuación y aumentará progresivamente hasta 500 kbpd para la segunda mitad de 2027

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San Juan con un Capex estimado en USD 21.700 millones, casi el 39% de la inversión total comprometida bajo el RIGI (Foto: AISA Group)

La provincia está bien posicionada para capitalizar un mundo que avanza hacia la transición energética y depende cada vez más de minerales críticos



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ECONOMIA

El mundo necesita construir más, pero cada vez tiene menos trabajadores

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La escasez de mano de obra ya afecta la capacidad productiva de las empresas constructoras en algunos de los principales mercados del mundo

Mientras la demanda de infraestructura aumenta, la fuerza laboral envejece

En una oficina de ANSES, varias personas mayores sentadas en sillas de espera y otras de pie interactúan con empleados detrás de un mostrador. Hay carteles informativos en las paredes.
Una parte importante de la demanda futura de trabajadores no estará relacionada con que se construya mucho más, sino simplemente con la necesidad de reemplazar a quienes abandonen la actividad (Imagen Ilustrativa Infobae)

Vaca Muerta, la minería, la generación y transmisión de energía, la industria y la vivienda requerirán nuevas plantas, caminos, instalaciones, edificios, campamentos y servicios

Un instructor de verde se ubica frente a un grupo de personas sentadas en pupitres dentro de un aula decorada con señales de tránsito.
Formar trabajadores, jerarquizar los oficios y certificar competencias será indispensable (Imagen Ilustrativa Infobae)

Prepararse para el futuro no significa solamente formar más trabajadores. Significa también transformar progresivamente la manera en que se construye



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