El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, adelantó en una presentación en Neuquén, donde la compañía lleva adelante el grueso de sus operaciones de petróleo y gas no convencional, que “muy pronto” se llegará a la “decisión final de inversión” (Final Investment Decision, en jerga corporativa) del proyecto Argentina GNL en el que la petrolera de mayoría estatal trabaja junto a la italiana ENI y XRG, brazo internacional de Adnoc, la compañía petrolera estatal de Abu Dhabi, el más rico de los Emiratos Árabes Unidos. Adnoc produce 4 millones de barriles diarios de crudo, cuatro veces más que el hito de un millón de barriles que el sector petrolero argentino espera alcanzar este año.

“En este momento hay 50 extranjeros en Buenos Aires” trabajando en los detalles del acuerdo final, dijo Marín, quien señaló que la guerra en Medio Oriente actuó como una suerte de impulsor o acelerador de la decisión.

En febrero pasado YPF, ENI y XRG firmaron el acuerdo de desarrollo conjunto (Joint Development Agreement, JDA) para avanzar en el proyecto, que implica casi USD 30.000 millones de inversión, unos USD 18.000 millones en obras de infraestructura (gasoducto, puerto, barcos de licuefacción) y otros USD 12.000 millones para aumentar la producción argentina de gas para satisfacer la exportación de 12 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a entre 27 y 28 millones de metros cúbicos diarios del hidrocarburo en su estado gaseoso.

Ese convenio establecía una hora de ruta conjunta para impulsar la producción y exportación de gas natural y abastecer desde Vaca Muerta mercados internacionales.

El CEO y presidente de YPF cerró en Neuquén el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No-Convencionales que organizó la Sociedad Argentina de Ingenieros de Petróleo, bajo el lema “Del Conocimiento a la Eficiencia”, para “compartir y mejorar conocimientos sobre Recursos No-Convencionales, mediante el intercambio de experiencias en nuevas tecnologías, prácticas operativas y otros aspectos críticos” de modo de “acelerar la implementación de las mejores prácticas” para el desarrollo de esos recursos.

Marín volvió a exponer en su presentación el “Plan 4×4” de YPF, dijo que la petrolera está en su pico histórico de producción y que en dos o tres años el aumento productivo “se saldrá de escala” gracias a la inversión y la intensa aplicación de tecnología.

En 2025, recordó, la compañía tuvo su tercer mayor Ebitda (ganancias ante de impuestos, intereses y amortizaciones) y hubiera sido el primero de no ser por los costos que afronto la empresa por su retiro de áreas convencionales. Ante un público de profesionales, el CEO de YPF dijo que en los últimos dos años la empresa aumentó 42% la producción y redujo 45% los costos operativos y destacó que en el área de refinación “la dimos vuelta” más rápido de lo esperado.

Refinando mejor

En particular, subrayó los resultados de la refinería de YPF en Luján de Cuyo (Mendoza), que fue destacada —dijo— como “la mejor refinería del continente”.

También hizo hincapié en la reducción en 61% de los índices de accidentes y que en esos indicadores YPF es una empresa “de clase mundial” (world class). “No hay curita —enfatizó—, que justifique un metro cúbico más de petróleo crudo o un litro más de combustible refinado”.

El titular de YPF precisó que en Vaca Muerta, una extensa área de hidrocarburos “no convencionales” con epicentro en Neuquén, pero que también alcanza partes de Río Negro, La Pampa y Mendoza, YPF tiene 16.500 pozos para explorar, que implican una inversión en el tiempo de nada menos que USD 220.000 millones y que la decisión de salirse de los “campos convencionales” fue para concentrarse en el shale de modo de llegar a ser una de las Top 10 petroleras de recursos no convencionales del mundo, dejando las áreas convencionales a empresas que la tengan como “core” de su negocio.

También destacó el rol de la tecnología y de los 9 Real Time Intelligence Centers (RTICs) que optimizan los procesos de YPF y permiten el “micropricing”, consistente en la fijación de precios según franja horaria y localización de cada estacion de servicio.

Con ese sistema, dijo, YPF dejó de perder dinero en sus estaciones de servicio entre la medianoche y las 6 de la mañana. La aplicación de tecnología, precisó, aumentó 66% la velocidad y redujo en 15% el costo de perforación por pozo. YPF ya perforó 40 pozos de manera “autónoma” (sin intervención humana) con procesos controlados desde algunos de sus RTICs, logró un récord de 1.717 metros de perforación en 24 horas, completó en 10 días un pozo con ramas laterales de 2.600 metros y en materia de ramas laterales logró un récord de 5.114 metros.

Como ejemplo de aumento de producción mencionó el caso de “La Angostura Sur”, donde la producción se multiplicó por 20 en un año y medio. Además, hizo énfasis en la importancia del “análisis de datos”, pues en su operación YPF genera “2.300 millones de datos por día”.

La empresa, dijo, “funciona con el tipo de cambio que hay, los resultados vienen de la productividad”.

Marín afirmó que, según encuestas, YPF es reconocida por la gente como la empresa más tecnológica de la Argentina y señaló que su propia App le permitirá a los clientes pagar en las estaciones de servicio no solo en pesos o en dólares, sino también en bitcoins, generar intereses y hasta comprar acciones de YPF sin necesidad de abrir “cuenta comitente”. Para hacerlo posible, la empresa avanza en un “split” accionario que facilite que “cualquier argentino” pueda comprar acciones de YPF que, concluyó, a partir de 2028 empezará a pagar dividendos.

El gigante sueco H&M confirmó oficialmente su desembarco en Argentina, programado para el año 2027. Esta expansión se realizará de la mano de Hola Moda, su socio estratégico de franquicias en la región. Con esta apertura, Argentina se suma a la red que la marca ha construido en América Latina desde su llegada a México en 2012. Según negociaciones que se llevaron a cabo en las últimas horas, el primer local abriría en el shopping porteño del Alto Palermo.

Desde su debut latinoamericano, H&M ha logrado una presencia masiva en países como Brasil, Chile, Uruguay, Colombia y Perú, entre otros. El anuncio para Argentina llega en un momento de crecimiento sostenido para la firma en el Cono Sur, que también incluye la inauguración de su primera tienda en Paraguay para finales de 2026.

“Estamos muy contentos de anunciar nuestra continua expansión en América Latina con nuestra primera tienda en Argentina durante 2027. Este es un paso muy emocionante”, afirmó Daniel Ervér, CEO del Grupo H&M.

El interés de H&M por Argentina se enmarca en un proceso de apertura de importaciones y la llegada de diversas marcas internacionales al mercado interno. Aunque la cadena de supermercados Coto comercializa prendas de esta marca desde finales del año pasado, el nuevo proyecto consiste en el establecimiento de puntos de venta gestionados directamente por la estructura de la marca en conjunto con su socio de franquicia.

Fuentes vinculadas a la firma Irsa confirmaron que se apunta a locaciones de alto tránsito que permitan albergar locales de gran superficie. Este requisito es central para el funcionamiento del modelo de negocio de la empresa, ya que sus tiendas integran líneas de indumentaria para hombres, mujeres y niños, además de calzado, accesorios, cosméticos y artículos para el hogar.

Representantes de la compañía visitaron la Ciudad de Buenos Aires en 2025 para recorrer distintas ubicaciones y mantener reuniones con operadores del sector. En estos encuentros se analizaron espacios en centros comerciales de la CABA, el conurbano y el interior del país.

Además del proyecto en Alto Palermo, donde ya se registran avances en las condiciones del acuerdo, la empresa evalúa los shoppings Dot y Abasto como posibles sitios para futuras aperturas. Asimismo, se mantienen conversaciones respecto al centro comercial Alto Avellaneda, aunque estas tratativas presentan un nivel de evolución menor.

La empresa fue fundada en 1947 y actualmente cuenta con aproximadamente 4.000 tiendas distribuidas en 79 países, además de tener operaciones de venta en línea en 60 mercados. En términos financieros, el grupo registró ingresos por 22.100 millones de dólares según datos correspondientes a 2025. El portafolio de la organización incluye otras marcas como Cos, Monki, Weekday, & Other Stories, Cheap Monday y Arket, lo que abre la posibilidad de una expansión posterior de estas etiquetas en el territorio nacional una vez consolidada la operación principal.

Las reuniones entre los equipos técnicos de la empresa sueca y los operadores de centros comerciales locales continúan para definir los detalles técnicos de los locales, que deben cumplir con dimensiones específicas para albergar todas las unidades de negocio del grupo. El avance en las negociaciones por el local de Alto Palermo sitúa a este punto como el eje central de la primera fase de lanzamiento.

Este proyecto de expansión en América Latina se consolida tras una década de operaciones en la región. Desde la primera apertura en México, la marca ha buscado adaptar su logística a las normativas de cada país, manteniendo la uniformidad en su concepto de ventas. La alianza con Hola Moda para la gestión en Argentina busca asegurar la sostenibilidad del negocio en un contexto de cambios en las políticas de comercio exterior y la dinámica del consumo local.

La expectativa por el arribo de la firma se sustenta en el reconocimiento de la marca entre los consumidores locales que anteriormente accedían a sus productos en el exterior o a través de canales de comercialización indirectos. La formalización del cronograma de apertura brinda previsibilidad al sector de centros comerciales y al mercado de indumentaria minorista, que incorpora a uno de los competidores de mayor volumen a nivel internacional.

El Mundial empezó a jugarse mucho antes del primer partido. No en la cancha, sino en las casas, en las góndolas y en las decisiones cotidianas de consumo. Un informe de Worldpanel by Numerator deja en claro que, en la Argentina, el torneo se va a vivir intensamente puertas adentro.

El dato es contundente: el 88% de los argentinos planea ver los partidos desde su casa. No es solo una preferencia, es un patrón que ordena todo lo demás. Qué se compra, cuándo se compra y dónde se compra. El hogar se convierte en el centro de la experiencia mundialista y, al mismo tiempo, en el principal motor del gasto.

En ese contexto, el consumo no aparece como un fenómeno expansivo en términos tradicionales, sino como una reorganización. El Mundial no cambia tanto cuánto se gasta, sino cómo y cuándo se gasta. El momento del partido define el ritmo de las compras. El 48% de los argentinos asegura que va a abastecerse apenas unas horas antes del encuentro y otro 38% lo hará el día previo. La lógica es clara: menos planificación de largo plazo y más decisiones en caliente.

Esa dinámica no es casual. Responde a un consumidor que ya venía cambiando sus hábitos. Después de un 2025 marcado por caídas en el consumo, con canastas más chicas y menor frecuencia de compra, los hogares llegan al Mundial con una lógica más cautelosa.

En ese escenario, los canales de compra también se ordenan según el grado de impulso. “Los más impulsivos prefieren abastecerse en el canal tradicional, los autoservicios y almacenes, en cambio, las compras más planificadas se resuelven generalmente en cadenas de supermercados”, explicó Paulina Argimón, Advanced Analytics Manager de Worldpanel by Numerator en Argentina.

La escena es conocida: minutos antes del partido, filas en el almacén del barrio, compras rápidas, reposiciones de último momento. Y, en paralelo, compras más estructuradas en supermercados para quienes organizan encuentros más grandes.

El delivery también juega su partido. El 17% de los consumidores afirma que pedirá comida a domicilio durante los encuentros, mientras que un 14% señala que alguien más llevará la comida. No se trata solo de comer, sino de compartir: el Mundial sigue siendo, ante todo, una experiencia social.

En la mesa, hay un podio claro. La pizza lidera con el 45% de las preferencias, seguida por la picada (38%), los snacks (34%) y las empanadas (28%). Son elecciones que combinan practicidad, costo compartido y facilidad para el consumo grupal.

Pero hay otro dato que explica por qué el consumo puede moverse, incluso en un contexto de ajuste: el entusiasmo. Argentina es el país más apasionado por el Mundial en la región. Más del 80% de los encuestados planea ver todos o algunos partidos, y apenas un 4% asegura que no verá ninguno.

Ese nivel de interés tiene impacto directo en las marcas. El 76% de los aficionados declara que estaría dispuesto a probar nuevas marcas durante la Copa. Es una ventana poco habitual: en un contexto donde el consumidor se vuelve más racional, el Mundial abre un espacio para la experimentación.

“En un contexto donde los encuentros sociales se multiplican, resulta clave que las marcas estén presentes en los canales correctos y en el momento justo, para capitalizar ese entusiasmo y convertirlo en resultados concretos en la góndola”, señaló Argimón.

Hay una dimensión del consumo que no pasa por el supermercado ni por el almacén. Y que puede tener un impacto incluso mayor en términos económicos. El Mundial de 2026 tiene un componente especial para los argentinos: todo indica que será la última participación de Lionel Messi con la Selección. Ese factor, según distintos análisis, puede impulsar un fenómeno que trasciende el consumo cotidiano: el turismo internacional asociado al torneo.

La posibilidad de ver a Messi en su despedida mundialista está generando una expectativa que se traduce en decisiones de gasto de alto impacto. Viajes, entradas, estadías y consumo en el exterior configuran un flujo de salida de divisas que podría escalar a cientos de millones de dólares.

En ese marco, el Mundial no solo dinamiza el consumo interno, sino que también tensiona el frente externo. Cada argentino que decide viajar para ver los partidos implica un gasto que se realiza fuera del país, en un contexto donde la disponibilidad de divisas es un factor sensible.

El contraste es claro. Mientras puertas adentro el consumo se reorganiza en torno a compras pequeñas, cercanas y muchas veces impulsivas, puertas afuera se proyecta un gasto significativo concentrado en una minoría que decide vivir el Mundial en vivo.

Son dos caras del mismo fenómeno. De un lado, el consumo masivo adaptado a un contexto económico más restrictivo. Del otro, un gasto extraordinario impulsado por un evento irrepetible.