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ECONOMIA

Horacio Marín dijo que “muy pronto” se decidirá la inversión de USD 30.000 millones de YPF y sus socios para exportar GNL

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El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante la Convención Nacional Petrolera.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, adelantó en una presentación en Neuquén, donde la compañía lleva adelante el grueso de sus operaciones de petróleo y gas no convencional, que “muy pronto” se llegará a la “decisión final de inversión” (Final Investment Decision, en jerga corporativa) del proyecto Argentina GNL en el que la petrolera de mayoría estatal trabaja junto a la italiana ENI y XRG, brazo internacional de Adnoc, la compañía petrolera estatal de Abu Dhabi, el más rico de los Emiratos Árabes Unidos. Adnoc produce 4 millones de barriles diarios de crudo, cuatro veces más que el hito de un millón de barriles que el sector petrolero argentino espera alcanzar este año.

“En este momento hay 50 extranjeros en Buenos Aires” trabajando en los detalles del acuerdo final, dijo Marín, quien señaló que la guerra en Medio Oriente actuó como una suerte de impulsor o acelerador de la decisión.

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En febrero pasado YPF, ENI y XRG firmaron el acuerdo de desarrollo conjunto (Joint Development Agreement, JDA) para avanzar en el proyecto, que implica casi USD 30.000 millones de inversión, unos USD 18.000 millones en obras de infraestructura (gasoducto, puerto, barcos de licuefacción) y otros USD 12.000 millones para aumentar la producción argentina de gas para satisfacer la exportación de 12 millones de toneladas anuales de GNL, equivalente a entre 27 y 28 millones de metros cúbicos diarios del hidrocarburo en su estado gaseoso.

Ese convenio establecía una hora de ruta conjunta para impulsar la producción y exportación de gas natural y abastecer desde Vaca Muerta mercados internacionales.

El CEO y presidente de YPF cerró en Neuquén el V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No-Convencionales que organizó la Sociedad Argentina de Ingenieros de Petróleo, bajo el lema “Del Conocimiento a la Eficiencia”, para “compartir y mejorar conocimientos sobre Recursos No-Convencionales, mediante el intercambio de experiencias en nuevas tecnologías, prácticas operativas y otros aspectos críticos” de modo de “acelerar la implementación de las mejores prácticas” para el desarrollo de esos recursos.

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Horacio Marín, Karina Milei, Manuel Adorni - YPF - Vaca Muerta

Marín volvió a exponer en su presentación el “Plan 4×4” de YPF, dijo que la petrolera está en su pico histórico de producción y que en dos o tres años el aumento productivo “se saldrá de escala” gracias a la inversión y la intensa aplicación de tecnología.

En 2025, recordó, la compañía tuvo su tercer mayor Ebitda (ganancias ante de impuestos, intereses y amortizaciones) y hubiera sido el primero de no ser por los costos que afronto la empresa por su retiro de áreas convencionales. Ante un público de profesionales, el CEO de YPF dijo que en los últimos dos años la empresa aumentó 42% la producción y redujo 45% los costos operativos y destacó que en el área de refinación “la dimos vuelta” más rápido de lo esperado.

Refinando mejor

En particular, subrayó los resultados de la refinería de YPF en Luján de Cuyo (Mendoza), que fue destacada —dijo— como “la mejor refinería del continente”.

También hizo hincapié en la reducción en 61% de los índices de accidentes y que en esos indicadores YPF es una empresa “de clase mundial” (world class). “No hay curita —enfatizó—, que justifique un metro cúbico más de petróleo crudo o un litro más de combustible refinado”.

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RTIC YPF combustible
Interior de uno de los 9 RTICs desde los que YPF controla sus operaciones, desde explorar pozos de hidrocarburos hasta vender nafta o sandwiches en sus estaciones de servicio

El titular de YPF precisó que en Vaca Muerta, una extensa área de hidrocarburos “no convencionales” con epicentro en Neuquén, pero que también alcanza partes de Río Negro, La Pampa y Mendoza, YPF tiene 16.500 pozos para explorar, que implican una inversión en el tiempo de nada menos que USD 220.000 millones y que la decisión de salirse de los “campos convencionales” fue para concentrarse en el shale de modo de llegar a ser una de las Top 10 petroleras de recursos no convencionales del mundo, dejando las áreas convencionales a empresas que la tengan como “core” de su negocio.

También destacó el rol de la tecnología y de los 9 Real Time Intelligence Centers (RTICs) que optimizan los procesos de YPF y permiten el “micropricing”, consistente en la fijación de precios según franja horaria y localización de cada estacion de servicio.

Con ese sistema, dijo, YPF dejó de perder dinero en sus estaciones de servicio entre la medianoche y las 6 de la mañana. La aplicación de tecnología, precisó, aumentó 66% la velocidad y redujo en 15% el costo de perforación por pozo. YPF ya perforó 40 pozos de manera “autónoma” (sin intervención humana) con procesos controlados desde algunos de sus RTICs, logró un récord de 1.717 metros de perforación en 24 horas, completó en 10 días un pozo con ramas laterales de 2.600 metros y en materia de ramas laterales logró un récord de 5.114 metros.

Como ejemplo de aumento de producción mencionó el caso de “La Angostura Sur”, donde la producción se multiplicó por 20 en un año y medio. Además, hizo énfasis en la importancia del “análisis de datos”, pues en su operación YPF genera “2.300 millones de datos por día”.

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La empresa, dijo, “funciona con el tipo de cambio que hay, los resultados vienen de la productividad”.

Marín afirmó que, según encuestas, YPF es reconocida por la gente como la empresa más tecnológica de la Argentina y señaló que su propia App le permitirá a los clientes pagar en las estaciones de servicio no solo en pesos o en dólares, sino también en bitcoins, generar intereses y hasta comprar acciones de YPF sin necesidad de abrir “cuenta comitente”. Para hacerlo posible, la empresa avanza en un “split” accionario que facilite que “cualquier argentino” pueda comprar acciones de YPF que, concluyó, a partir de 2028 empezará a pagar dividendos.



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ECONOMIA

La Anónima tomó el control de los hiper Libertad: cuándo reabren los locales y con qué cambios

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Finalmente, y acorde con lo anunciado en marzo cuando concretó la compra de 12 de los 14 hipermercados que Grupo Libertad poseía en todo el país, La Anónima tomó el control de las grandes superficies y, tras aplicar una baja de persianas momentánea, se prepara para una sucesión de reaperturas de comercios ya bajo su bandera comercial. Los locales antes controlados por Libertad, propiedad del grupo salvadoreño Calleja, pasaron a dominio absoluto de la cadena de la familia Braun el jueves 28 del mes pasado. Ahora, la firma patagónica aceleró el paso para abrir las puertas de dichos puntos de venta durante la primera quincena de este mes. Durante los últimos días, La Anónima remató toda la mercadería que quedaba en los exLibertad con descuentos de hasta un 70 por ciento.

Los locales que volverán a operar aunque ya con la identidad de La Anónima se ubican en Córdoba, Tucumán, Rosario, Salta, San Juan, Rafaela, Posadas y Santiago del Estero.

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Para plazas como San Juan se estipuló una labor de readecuación de 15 días en los que se llevará a cabo desde el cambio de sistemas de cajas hasta la incorporación de mercadería propia y una actualización de los precios. «La fecha prevista para la apertura oficial de La Anónima en San Juan es el próximo 12 de junio«, se indicó en esa provincia.

La Anónima mantiene el personal de los exhiper Libertad

En cuanto al personal, se prevé la continuidad laboral de los trabajadores que actualmente se desempeñan en el hiper de San Juan, en línea con lo anunciado al momento de concretarse la operación. Hace escasos días, Libertad subrayando que tanto empleados como clientes de las superficies comerciales quedan en «buenas manos», en referencia al traspaso.

En cuanto a Salta y otras locaciones en la zona norte y centro del país, trascendió que los hipermercados volverán a funcionar de manera escalonada entre el 5 y el 14 de junio. Y que la premisa es que todos los comercios que operará La Anónima y pertenecían a Libertad estén operativos antes del 15 de junio.

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«El proceso de transición comenzó con el cierre de los hipermercados para avanzar en una serie de reformas internas necesarias para adaptar los espacios a la nueva identidad comercial», detallaron medios salteños.

«Entre los trabajos previstos se encuentran el cambio de cartelería, la actualización de sistemas informáticos, la reorganización de los salones de venta, la incorporación de la imagen institucional de La Anónima y la adecuación de las plataformas digitales», añadieron.

En Misiones, en tanto, la sucursal de Libertad en Posadas también cerró sus puertas el pasado 28 de mayo «después de 25 años de sostenerse en la actividad».

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Medios locales señalaron que el local no funcionará por «unos días, para avanzar con tareas de reorganización interna, cambios de cartelería y adecuación de estanterías para convertirse en La Anónima a partir del 1 de junio. La firma desembarcará por primera vez en la capital misionera».

La Anónima y los exhiper Libertad: otros cambios que vienen

Ya a nivel general, el desembarco de la cadena patagónica en los comercios ahora exLibertad implicará, también, diversos cambios para los usuarios de sus alternativas de compra online.

«La página web y la aplicación de Libertad dejarán de funcionar progresivamente, por lo que los clientes deberán registrarse en las nuevas plataformas para acceder a promociones, beneficios y compras online«, informaron las fuentes.

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«Respecto a los trabajadores, desde el sector llevaron tranquilidad al asegurar que la transición no implicará despidos. Los puestos laborales serán preservados y la mayoría de los empleados continuará desempeñando sus tareas una vez que los locales reabran bajo la nueva firma. Los cambios más significativos se concentrarán en áreas administrativas y de gestión interna», agregaron.

En paralelo, se conoció que la venta de hipermercados no implica en absoluto la salida de Calleja de la Argentina. Muy por el contrario, el grupo salvadoreño apunta a consolidar su negocio inmobiliario en el interior del país.

La operación entre Grupo Libertad y La Anónima fue anunciada a mediados de marzo. El movimiento de la cadena patagónica sorprendió porque ocurre en un contexto de cautela en el nicho de los supermercados.

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ECONOMIA

Los empresarios apoyan el rumbo, pero no aflojan con los reclamos: impuestos, contrabando y obra pública

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Fue positivo dejar atrás los sobreprecios y la corrupción kirchnerista, pero muchos se preguntan hasta cuándo se podrá estirar la paralización de la Obra Pública (Redes sociales)

Inversores extranjeros y empresarios locales coinciden quizás como nunca sobre el futuro de la Argentina: el rumbo trazado por el Gobierno es el correcto y debe continuar después del 2027. Es decir, debe trascender a este período presidencial. El superávit fiscal, el fortalecimiento del balance del Banco Central, la apertura económica y el compromiso en el pago de la deuda son pilares que no deben estar en discusión más allá de quién gobierne después del año próximo.

Incluso los sectores que se ven menos beneficiados o directamente perjudicados por el plan del Gobierno reconocen que ya no hay posibilidades de volver al viejo modelo. El cierre de la economía, los permisos para acceder al mercado cambiario bajo condiciones privilegiadas o volver al déficit fiscal para defender los derechos de algunos sectores (por ejemplo, jubilados) implicaría un retroceso que tendría duras consecuencias.

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Las buenas noticias “macro” continuarán. El jueves se conocerá el dato de inflación de mayo con una nueva caída. Pero lo más relevante es que para junio se espera una disminución adicional.

Algunos economistas como Fernando Marull creen que este mes incluso podría perforarse el 2 por ciento. El Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) que divulgó el Central, en cambio, arroja que esto podría ocurrir recién en agosto.

El mercado cambiario también debería seguir tranquilo. Aún queda mucha soja por liquidar y siguen entrando dólares por la emisión internacional de Obligaciones Negociables. Aunque es posible que aminore el ritmo, el BCRA seguirá comprando dólares y acumulando reservas para hacer frente a los vencimientos de deuda de julio, por unos USD 4.200 millones.

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La macro ordenada ya es un gran activo del Gobierno y lo que incluso permitió que el riesgo país perfore en los últimos días los 500 puntos básicos. Incluso luego de la dura caída de Wall Street del viernes se volvió a superar esa marca, gracias a la resiliencia de los bonos en dólares.

El problema no son los grandes números, sino que todavía hay sectores que caen, se pierden puestos de trabajo y no hay señales claras de recuperación del consumo masivo. Mientras los principales referentes del Gobierno siguen prometiendo que se vienen “los mejores meses” para la economía, la preocupación de muchos sigue siendo la “micro”.

Primer plano del torso y piernas de una persona de pie junto a una pared de ladrillo, con las manos en los bolsillos de sus jeans, mostrando que están vacíos.
La falta de reacción del consumo, producto de ingresos deprimidos, es una gran preocupación de la «economía del metro cuadrado»
(Imagen Ilustrativa Infobae)

Una de las preocupaciones recurrentes entre los empresarios es que el peso de los impuestos sigue siendo muy elevado, impidiendo la competencia con los productos importados. Un informe de CAME indicó que “el FMI ignora por completo en su diagnóstico el nivel de tributación subnacional, que es donde reside el nudo fiscal más dañino para la actividad económica: el Impuesto sobre los Ingresos Brutos y las tasas retributivas de servicios municipales”.

Luis Galli, CEO de Newsan, tampoco anduvo con vueltas cuando expuso en el Congreso Anual del IAEF. “Queremos competir y nos parece bien la apertura, pero el crecimiento del contrabando es enorme y no se hace nada para frenarlo”. El ejecutivo mencionó algunos rubros concretos: la mitad de los celulares que se venden en Argentina entran sin pagar impuestos, el 70% de los perfumes lo mismo y en todos lados se consiguen hojitas de afeitar con blisters en portugués, que tampoco entran por el circuito formal.

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Sin rutas o puertos en condiciones es muy difícil que se expandir la producción porque no hay cómo transportarla

“El problema se multiplica porque nadie controla qué se vende en los portales de comercio electrónico, o marketplaces. En México a los vendedores le cobran una percepción a cuenta de Ganancias o IVA para que por lo menos tengan que tributar algún impuesto si no lo hicieron antes”, agrega.

El martes tendrá lugar el evento anual de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco). No asistirá ningún funcionario del Gobierno nacional, reflejando el escaso o nulo diálogo que existe con el sector. Su titular, Gustavo Weiss, ya adelantó cuál será su postura en el evento: “No existe crecimiento económico posible sin infraestructura adecuada. Hay miles de millones de dólares comprometidos para energía, minería y agro. Pero sin rutas o puertos en condiciones es muy difícil que se expandir la producción porque no hay cómo transportarla”.

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Gustavo Weiss, presidente de la Cámara de la Construcción, ya adelantó lo que planteará en la reunión anual del sector

La inversión en obra pública sigue totalmente paralizada. Pero lo que era una medida para asegurar el superávit fiscal y además frenar los sobreprecios del gobierno kirchnerista empieza a ser un problema serio. “El deterioro de las rutas es cada vez más evidente y la infraestructura básica de hospitales o escuelas públicas es evidente. En todos los países del mundo esto lo financia el Estado con participación del sector privado, no podemos inventar la pólvora”, agrega Weiss.

El mejor escenario para los próximos meses es que el consumo encuentre un piso y empiece a recuperarse. Pero el proceso será lento, porque los ingresos aumentan a cuentagotas y los bancos siguen muy restrictivos con el crédito.

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Javier Milei y Axel Kicillof
Milei sufrió un deterioro en su imagen, pero ni Axel Kicillof ni ningún otro candidato logran avanzar como potenciales sucesores

Pero si bien Javier Milei sufrió un deterioro de su imagen y respaldo, la oposición también arrastra muchos problemas y no logra capitalizar ese deterioro del humor social. Y tanto Axel Kicillof como cualquier otro candidato que surja anti Gobierno tiene un gran desafío: seducir al electorado pero sin espantar a los inversores.

El “síndrome 2019” probablemente vuelva a estar presente el año que viene, cuando se acerquen las elecciones presidenciales. Argentina todavía debe pasar el gran examen de no dar saltos al vacío cada cuatro años. Las elecciones en Latinoamérica muestran cómo la mayoría de los países alterna de izquierda a derecha o la revés y las consecuencias sobre el dólar, el crecimiento y la inflación son nulas.



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ECONOMIA

Black Hawk para Argentina: se avanzará con la compra de los emblemáticos helicópteros de EE.UU.

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Tras un sinfín de dichos y versiones, finalmente las Fuerzas Armadas confirmaron que avanzará con la incorporación de helicópteros UH-60 Black Hawk aún operativos en los Estados Unidos. En concreto, se prevé una compra inicial de 4 aeronaves, pero con la perspectiva de luego incrementar ese número a 10. La decisión fue comunicada por el Jefe de Estado Mayor General del Ejército Argentino, el teniente general Oscar Santiago Zarich, en el acto donde se celebraron los 216 años de existencia de esa arma. La intención es avanzar cuanto antes con la recuperación de las capacidades de traslado y cobertura que permitían las aeronaves Puma y Super Puma dadas de baja hace ya varios años. En cuanto a la cotización de los Black Hawk, se estima que, en tanto usados, el valor por unidad se ubicará por encima de los 2 millones de dólares.

Durante su intervención en el acto, Zarich afirmó que, «en un entorno desafiante de alta competencia, donde el poder duro vuelve a consolidarse, el Ejército Argentino avanza en un proceso de transformación orientado a consolidar una fuerza moderna y flexible, preparada para el siglo 21».

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Añadió que «la velocidad de los cambios tecnológicos, la inteligencia artificial, la información y los sistemas no tripulados han cambiado la realidad militar«, para enseguida referirse a los helicópteros y otras incorporaciones que hará el arma en el mediano plazo.

«Queremos revisar nuestras ideas y cuestionar supuestos. La creatividad y la flexibilidad son aptitudes individuales tan importantes como el espíritu ofensivo. Estamos convencidos de que este es el momento de hacer los cambios. Bajo esa visión, avanzamos con convenios en el TAM 2C, Stryker, el Black Hawk, y los sistemas anti dron«, dijo.

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Estados Unidos vende parte de su dotación de Black Hawk

Además de la adquisición de los aparatos, la intención de las Fuerzas Armadas es cerrar la incorporación de armamento para esas unidades y cuestiones ligadas al entrenamiento de las tripulaciones en ese sistema.

La intención oficial es que las primeras aeronaves arriben a la Argentina antes de que concluya el año. Además de su capacidad de fuego, el Gobierno confía en que podría utilizar unidades Black Hawk para guerra electrónica, búsqueda y rescate, guerra antisubmarina, evacuación médica, operaciones especiales y, por supuesto, ataque, entre otros potenciales roles.

Con relación a la disponibilidad de helicópteros, la plataforma especializada Zona Militar señala que tanto la Aviación del Ejército de los Estados Unidos como la Guardia Nacional de ese país se encuentra en un proceso de reestructuración de sus unidades. Y que ese proceso implicaría el recorte de al menos 200 Black Hawk.

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«El pase a retiro de más de 200 ejemplares de esta variante previstos para el 2026 podría abrir una ventana de oportunidad para Argentina, con la posibilidad de una transferencia en caliente, por ejemplo», indicó la fuente.

«Pese a que el UH-60L no es la versión más actual del Black Hawk, es la que podría estar disponible en el corto plazo si dejamos fuera de la ecuación al UH-60A. Si pasamos a considerar aeronaves nuevas, las opciones son el UH-60M o el S70i, este último modelo que fue oportunamente evaluado por la Aviación de Ejército», añadió.

El precio de los Black Hawk que vende Estados Unidos

En cuanto a los costos por helicóptero, en artículos anteriores iProfesional expuso que la cotización superaría los u$s2 millones por aparato.

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El año pasado se informó que los Black Hawks en cuestión serían, como se dijo, parte de un remanente de 51 UH-60L que la Armada de los Estados Unidos anticipó que quitaría de servicio.

«El excedente de Black Hawks del Ejército de EE.UU. será ofrecido a través de los distintos programas que el Departamento de Defensa mantiene para la enajenación de material y armamento», detalló este medio. Por último, resta decir que los helicópteros estadounidenses que pasarían a la Argentina recibirían una actualización por parte de la firma hebrea Elbit Systems.

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