Facundo Leal, expresidente de ARSAT y extitular del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), fue detenido el miércoles durante un allanamiento en su departamento de Palermo. Los agentes encontraron cerca de 2.400.000 dólares en efectivo, casi 300 gramos de ketamina y cristal MDMA, más de 70 pastillas de MDMA y cocaína.

Además del dinero en dólares, se hallaron pesos uruguayos, mexicanos, colombianos, reales, euros y chelines tanzanos, lo que abrió una línea de investigación propia sobre el origen y destino de divisas de al menos siete países almacenadas en un domicilio privado. También se secuestraron teléfonos, notebooks, pendrives y documentación considerada relevante.

La investigación no tenía como objetivo original a Leal ni al narcotráfico. La causa se inició por el robo de equipamiento tecnológico de alto valor perteneciente a ARSAT y cayó en el juzgado federal de San Isidro a cargo de Lino Mirabelli. A medida que avanzaron las medidas de prueba, se detectaron indicios de potencial corrupción en contratos de la empresa dentro de los teléfonos secuestrados.

Leal presidió ARSAT entre 2022 y junio de 2025 y luego fue designado por el gobierno de Milei al frente del ORSNA, cargo que ejerció hasta enero de este año. Al momento de su detención seguía figurando en la nómina de empleados de ARSAT como planta permanente. Renunció en enero junto al exsecretario de Transporte Luis Pierrini, presuntamente “invitados” a hacerlo por haber utilizado una aeronave del entorno del empresario Toviggino para viajar a Barcelona.

Tras la salida de Leal, el gobierno colocó en el ORSNA a Noelia Ruiz, parte del equipo más cercano del asesor presidencial Santiago Caputo. Pierrini era identificado en el sector como uno de los funcionarios más cercanos al empresario Leonardo Scatturice, dueño de Flybondi y también vinculado a Caputo, quien habría promovido a Leal dentro de la estructura de poder.

La entrada Hallaron USD 2,4 millones y droga en la casa del expresidente de ARSAT que asumió con Alberto Fernández se publicó primero en Nexofin.

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Estudiantes del Colegio Nacional de Buenos Aires y de la Escuela Superior de Comercio Carlos Pellegrini tomaron ambos establecimientos por tiempo indeterminado. La decisión fue adoptada con el objetivo de exigir el cumplimiento de la Ley de Financiamiento Universitario. El exrector del Colegio Nacional Buenos Aires y profesor de la Universidad de Buenos Aires, Gustavo Zorzoli, dialogó con Infobae en Vivo Al Mediodía sobre el escenario estudiantil. En ese marco, reclamó una definición de la Corte Suprema.

“Siempre tuve una postura muy clara en contra de las tomas”, indicó Zorzoli. En detalle explicó los motivos: “La toma de un edificio público es una contravención” y “corren riesgos los propios pibes, que son menores de edad”. En esa misma línea, señaló que, si bien siempre le dijo a sus estudiantes que las tomas no deberían de ser la primera medida, hoy “me tengo que retractar”

“Siempre les decía (a los alumnos): ‘No puede ser que la toma sea la primera medida de reclamo, tiene que ser la última. Tiene que haber negociación, discusión’“, dijo y agregó que ”en este caso, la política por fuera del colegio ha hecho todo. El Congreso aprobó una vez, hubo veto, aprobaron otra vez, la justicia dijo que sí. Y la verdad es que yo ahora no les puedo decir a estos pibes: ‘No, es que tienen que negociar’”, apuntó.

Tajante, Zorzoli opinó: “la Corte Suprema tiene que expresarse y no es cierto que no tenga tiempos. Tiene tiempos políticos, una responsabilidad política y tiene que responder ante la falta de clases en el Colegio Nacional Buenos Aires. Es muy importante que la Corte se expida”, afirmó.

El reclamo por salarios docentes y la crisis de formación

Al abordar la crisis docente, Zorzoli aportó un dato sobre tiempos de formación: “Un docente hoy en la ciudad de Buenos Aires tarda en promedio siete años en recibirse y va a tener un sueldo bastante pobre”. En ese marco, describió un circuito de pérdida de recursos humanos: “Los pibes empiezan a dar clases y los mejores muchas veces se van a enseñar al sector privado”.

En este sentido ubicó el problema con mayor fuerza en áreas específicas: “No te voy a decir de Matemática, Física y Química porque estamos en una situación catastrófica en ciencias más duras”. Y apuntó a una diferencia salarial que, según dijo, golpea a los colegios preuniversitarios.

El exrector señaló que los docentes de esas instituciones “están cobrando menos que los profesores en las escuelas comunes de la ciudad” y cuantificó: “Un 30% menos”.

También comparó ese escenario con su etapa al frente del Nacional Buenos Aires. “Cuando yo era rector cobraban un 30% más. Hoy cobran un 30% menos”, afirmó.

El modelo del Colegio Nacional Buenos Aires y qué se puede replicar

Zorzoli describió elementos que, según su mirada, forman parte de la identidad institucional del colegio. Mencionó que existen “cosas que no se tocan”: el ingreso, las notas de calificación y materias como latín, que, dijo, se mantiene en pocos establecimientos.

Asimismo planteó una continuidad histórica del plan de estudios: “Tiene 160 años el colegio” y sostuvo que “en estos 40 años de democracia no cambió un ápice el plan de estudios”.

El exrector planteó que no existe un único modelo posible para todos. “La política educativa quiere instalar modelos únicos. Este es un problema”, dijo. Y agregó: “No debería haber esquemas únicos” porque “los pibes son diversos”.

El caso del Colegio Nacional de Escobar y la demanda de vacantes

Entre otras cosas, Zorzoli señaló que el modelo del Nacional Buenos Aires sí se aplicó fuera de la Ciudad de Buenos Aires. “Hace siete años lo replicamos en el Colegio Nacional de Escobar. Depende de la UBA”, afirmó, y lo describió como “el primer colegio que está por fuera de la ciudad de Buenos Aires”. Según Zorzoli, ese establecimiento tiene un cupo acotado: “Tiene 100 vacantes” y recibe una demanda mayor: “Se inscriben 500 pibes cada año”.

El formato, según precisó el exrector, “sirve” y “funciona”, aunque insistió en que debe convivir con otras alternativas educativas. “Tiene que haber variantes a esto”, concluyó.

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La vicejefa de gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Clara Muzzio, se reunió con Eugenia Roccella, ministra de Familia y Natalidad del gobierno de Giorgia Meloni, en el marco de un intercambio sobre políticas para revertir la caída de los nacimientos. Muzzio describió a la funcionaria italiana como “amable y férrea a la vez” y destacó su disposición a compartir su visión sobre un fenómeno que calificó como “de importancia planetaria”.

El encuentro deriva de la coincidencia del fenómeno de la baja natalidad en ambos países. Italia arrastra desde hace años un colapso de nacimientos que derivó en una estructura poblacional con más personas en edad avanzada que niños y jóvenes. Muzzio advirtió, en una publicación en su cuenta de Instagram, que la pirámide poblacional de Buenos Aires “va en esa dirección”, trazando un paralelo directo entre la crisis demográfica italiana y la situación local.

La Ciudad de Buenos Aires registra desde 2019 más muertes por año que nacimientos, una situación que Muzzio denominó “déficit vital”. Según proyecciones que la funcionaria difundió en sus redes sociales, para 2028 la inscripción en primer grado tendrá un 33% menos de niños respecto de los niveles actuales. De mantenerse la tendencia, advirtió, más de la mitad de los bancos de las escuelas permanecerán vacíos.

Roccella reconoció ante Muzzio una mirada “muy cautelosa” sobre las posibilidades de revertir el fenómeno en el corto y mediano plazo. La ministra sostuvo que los efectos culturales que se impusieron sobre la sociedad son difíciles de desandar, y señaló un “descrédito profundo” en torno a la maternidad y la formación de una familia. Entre los factores que identificó como causas del retroceso figuran la ideología de género, la subrogación de vientres —a la que definió como “una versión mercantilista de la maternidad”— y el cuestionamiento del matrimonio, las relaciones estables y el propósito vital de tener hijos. Muzzio expresó en su publicación una coincidencia explícita con esa lectura.

La vicejefa porteña también describió la amenaza demográfica en términos que van más allá de lo estadístico. En un artículo de opinión publicado el 24 de octubre de 2024, planteó que si la tendencia no se revierte, la sociedad podría derivar en lo que llamó un “gerontoceno”: una era dominada por el envejecimiento irreversible de la población, con menos capacidad creativa, menor dinamismo económico y una pérdida progresiva de vitalidad urbana.

El fenómeno no es exclusivo de Buenos Aires ni de Italia. En aquella publicación, Muzzio citó el caso de Estados Unidos, donde en 2023 se alcanzó la tasa más baja de fertilidad de su historia, con la mayor proporción registrada de mujeres de entre 25 y 44 años que nunca tuvieron un hijo. Un estudio del Pew Research Center reveló que el 57% de los adultos menores de 50 años que consideran improbable formar una familia señalan la falta de interés como uno de los factores principales.

La funcionaria porteña también aportó un dato que ilustra el reordenamiento de las prioridades en los hogares urbanos: en Buenos Aires hay más mascotas que niños menores de 10 años. Si se suman perros y gatos, la cantidad de animales domésticos casi duplica a la de menores en esa franja etaria. The Economist publicó que en 2023 los estadounidenses destinaron más dinero al cuidado de sus mascotas que al de niños; en ese país, 85 millones de hogares tienen perros y solo 35 millones tienen niños.

Desde una perspectiva económica, Muzzio argumentó que la riqueza de una ciudad sin recursos naturales ni energía depende de la producción de bienes intangibles y servicios generados por lo que denominó “clase creativa”: científicos, arquitectos, artistas, ingenieros y financistas, entre otros. Con menos habitantes en edad productiva, el potencial de una ciudad se contrae. “Una ciudad con menos niños es un poco más triste y silenciosa”, escribió.