A escasos meses de alcanzado un acuerdo con el gremio ATILRA, que derivó en el fin de un conflicto que se extendió de forma ininterrumpida por casi un año, SanCor sigue dando pasos hacia la normalización de su funcionamiento productivo y económico. En ese marco, la unión de cooperativas acaba de realizar un cambio de presidencia y, en simultáneo, reconoció que posee deudas salariales con su plantel de empleados. Ligado a esto, la compañía prepara una oferta de resarcimientos a saldar vía un plan de cuotas que se activaría en el corto plazo. SanCor concluirá el año lejos de la meta fijada hace dos meses de alcanzar los 600.000 litros de leche procesados a diario —hoy merodea los 450.000—, pero encaminada a alcanzar ese objetivo en el primer tramo de 2025.

La nueva cabeza del Consejo de Administración de la lechera es Oscar Salapino, quien reemplazó a Alberto Sánchez, directivo cuya gestión se vio marcada por los choques permanentes con ATILRA.

Según indicaron a iProfesional fuentes ligadas al Cuerpo de Delegados del Personal (CDP) de SanCor, la gestión Salapino inició con la decisión de la firma de hacerse cargo de la abultada deuda existente con los trabajadores de la unión de cooperativas.

SanCor pagará el sueldo en cuotas a sus empleados

En torno a la CDP señalan que la cúpula de la compañía evalúa realizar una oferta del orden de los $12 millones a los empleados según la antigüedad y bajo un esquema de cuanto menos 24 cuotas. SanCor viene de desvincular a un grupo de trabajadores que se encontraba sin realizar actividades desde hacía 5 años.

«Había un grupo de empleados que estaba en jornada libre bajo ciertas condiciones especiales desde hace mucho tiempo. Lo que se hizo desde la empresa fue invitar a un grupo de esas personas para dialogar sobre la situación laboral y demás», indicaron portavoces de la firma a principios del mes pasado.

«Aquellos que acudieron hicieron un acuerdo de desvinculación con la empresa. A quienes no respondieron a la invitación para dialogar se entendió que no estaban interesados, por lo que se les envió un telegrama de desvinculación», añadieron.

El cambio de timón en SanCor es visto con buenos ojos por parte del CDP, también fuertemente enfrentado con Sánchez. «La empresa comenzó a pagar con algunos retrasos, por lo que estamos atentos para que los retrasos no se conviertan en un nuevo incumplimiento que nos obligue a retomar medidas», comentaron los delegados.

«Respecto a nuestros afiliados, hemos firmado un acuerdo de pago de deuda, ocupación efectiva y continuidad laboral, que la empresa debe cumplir con los compañeros que acataron las decisiones que la organización estatutaria y legalmente puso en práctica. Las decisiones sobre el resto del personal no nos competen», se indicó.

Tras conflicto con gremios, SanCor aumenta su producción

Tras el último acuerdo de cese de las medidas de fuerza alcanzado entre los ejecutivos de SanCor y el sindicato ATILRA, la compañía volvió a poner en funcionamiento su planta de Sunchales, mientras que amplió el rendimiento de sus instalaciones en Devoto, Gálvez, Balnearia y La Carlota.

Aunque la compañía no retomó la labor en su planta en San Guillermo, en la provincia de Santa Fe, lo cierto es que el retorno de Sunchales le permitió alcanzar un nivel de procesamiento de leche del orden de los 450.000 diarios. Se trata de una marca similar a la ostentada previo al conflicto con el gremio.

«La intención era cerrar el año ya muy cerca de los 600.000 litros diarios, pero también juega en contra el contexto de retracción del consumo de lácteos. Es cierto que SanCor está muy lejos de los 3 millones de litros que llegó a procesar en su momento, pero hay que pensar que hoy tiene la mitad de las plantas que hace una década», comentó a iProfesional una fuente con llegada a la unión de cooperativas.

«Por lo pronto, hoy la marca sigue estando presente en las góndolas con los quesos, las mantecas, el dulce de leche, las cremas y algunas leches. Es un cambio por demás de positivo si tomamos en cuenta la situación de SanCor a mediados de este mismo año. La recuperación de la marca en términos de presencia en los supermercados es lo que está abriendo la posibilidad de dialogar con potenciales inversores», añadió.

A tono con esto, desde Sunchales, base operativa histórica de la compañía, se indicó que la empresa tiene un «diálogo avanzado con interesados nacionales e internacionales«, y que se «resolvieron inconvenientes derivados de cuando SanCor estuvo a punto de cerrar».