La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una fuerza transformadora concreta. Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año, con un crecimiento interanual del 44 por ciento. Pero, más allá de la magnitud de estas cifras, el verdadero desafío no es tecnológico: es humano.

Estamos frente a una tecnología extraordinariamente poderosa, capaz de resolver problemas y habilitar soluciones que, hace apenas un año, parecían imposibles. Sin embargo, hay una idea que conviene desarmar: la AI no “es”. La AI “está siendo”. Es dinámica, cambiante, en permanente evolución. Lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Y lo que es disruptivo en un contexto puede ser irrelevante en otro.

Durante años hablamos de entornos VUCA (de los términos en inglés volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) como si la estabilidad fuera la norma y la disrupción la excepción. Hoy esa lógica quedó obsoleta. Ya no enfrentamos “cisnes negros” aislados, sino verdaderas bandadas de eventos inesperados que redefinen constantemente las reglas del juego. E

En este contexto, el principal desafío de los CEOs no es adoptar tecnología, sino liderar en medio del cambio constante. La primera transformación es cultural. Las organizaciones necesitan recuperar algo que parecía reservado a la infancia: el entusiasmo por aprender. No alcanza con adaptarse; hay que desarrollar una motivación activa por descubrir, probar, equivocarse y volver a intentar. Porque en esta nueva realidad no es que algo cambia: todo está cambiando, todo el tiempo.

Sin embargo, uno de los principales obstáculos sigue siendo la resistencia. La AI todavía es percibida, en muchos casos, como una amenaza. Y esa percepción tiene consecuencias concretas: cuando reaccionamos desde el miedo, restringimos en lugar de expandir.

El rol del liderazgo es, entonces, profundamente cultural. Se trata de crear entornos donde la novedad sea vista como una herramienta de potenciación. Donde la conversación gire en torno a cómo la AI puede amplificar lo que somos capaces de hacer. Porque si algo queda claro en esta transición es que el valor diferencial no está en la tecnología en sí misma, sino en el criterio con el que se la utiliza.

Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano. Procesan datos, identifican patrones, optimizan decisiones. Y lo hacen a una velocidad y escala inéditas. Hoy es posible desarrollar en meses, y con costos significativamente menores, soluciones que antes demandaban años de trabajo y grandes inversiones.

Pero hay algo que no pueden reemplazar: el juicio humano. La capacidad de entender matices, de leer contextos, de tomar decisiones en escenarios ambiguos, de empatizar. Ese sigue siendo el territorio irremplazable del liderazgo. Y, paradójicamente, es ahí donde la AI vuelve a poner el foco.

Por eso, la discusión debería centrarse en cómo la inteligencia artificial redefine aquello que nos hace valiosos. Para los CEOs que todavía dudan si invertir o no en AI, la respuesta no está en la tecnología. Está en el negocio.

La pregunta correcta no es “¿debería incorporar inteligencia artificial?”, sino “¿cuál es mi problema real?”. A partir de ahí, el camino es claro: entender el desafío, y luego explorar cómo la tecnología puede ayudar a resolverlo.

La AI no es un fin en sí mismo. Es un habilitador. Volver a las bases del negocio, al propósito, al problema que buscamos resolver, al valor que queremos generar. Es, hoy, la estrategia más efectiva para encontrar sentido en medio de la disrupción.

Porque en un mundo donde todo cambia, el verdadero diferencial no será quién adopte más tecnología, sino quién logre integrarla con más inteligencia, criterio y humanidad para mejorar sus resultados de negocio.

La autora es CEO de rebdee

Las cuotas de medicina prepaga volverán a aumentar en mayo, con ajustes que rondan el 3% y que responden directamente a la inflación de marzo. Ese mes, el índice de precios al consumidor (IPC) marcó 3,4%, una aceleración que las empresas del sector tomaron como referencia para definir los nuevos valores.

Las principales compañías ya comunicaron sus aumentos a la Superintendencia de Servicios de Salud (SSS). Los incrementos presentan diferencias según la entidad y, en algunos casos, la región del país.

La dinámica es siempre la misma: las prepagas ajustan sus cuotas mes a mes siguiendo indicadores oficiales. El principal es el IPC general, aunque el rubro Salud haya subido menos en marzo (apenas 2,6%).

Cuánto sube cada prepaga en mayo

Entre las actualizaciones más moderadas se ubicó el Hospital Italiano, con un incremento del 3,1%. Le siguió Galeno, que definió una suba del 3,2%.

OSDE estableció un ajuste del 3,3% para sus afiliados. La única excepción es la región patagónica, donde la empresa aplica criterios distintos.

Un grupo más amplio de empresas optó por aumentos del 3,4%, exactamente en línea con el IPC de marzo:

• Swiss Medical
• Prevención Salud
• Avalian
• Hospital Alemán
• Sancor Salud

En el caso de Sancor Salud, la situación es particular. En Tierra del Fuego, Santa Cruz y Chubut aplicará una suba del 4,4%, un punto porcentual por encima del resto del país.

Esa diferencia responde a particularidades en los costos del sistema sanitario en esas provincias. Los insumos médicos, los traslados y la logística encarecen la operación en la Patagonia.

Por qué las prepagas suben aunque la inflación viene bajando

La pregunta es válida. Si la inflación general está desacelerando, ¿por qué las prepagas siguen subiendo al ritmo del IPC y no menos?

La explicación tiene dos patas. Primero, las prepagas no miran la inflación proyectada, sino la efectivamente registrada. Ajustan con el dato del mes anterior, no con estimaciones.

Segundo, el sector Salud tiene costos específicos que no siempre siguen el promedio general. Medicamentos importados, equipamiento médico y honorarios profesionales tienen dinámicas propias.

Además, muchas empresas arrastran desfases de períodos anteriores, cuando la inflación corría más rápido que los ajustes permitidos. Ahora intentan recuperar ese terreno.

Desde el Gobierno relativizaron el impacto. «Al igual que ocurrió en 2025, el IPC salud viene por debajo del IPC general en 2026«, dijeron fuentes oficiales a iProfesional.

«Esto es producto de la desregulación del sistema que impulsó el Gobierno Nacional, la estabilidad cambiaria, la reducción de impuestos distorsivos y una mayor oferta de productos en el mercado para los usuarios», agregaron.

Qué impacto tendrán estos aumentos en la inflación de mayo

El efecto no será menor. Las subas en las prepagas se trasladan de manera directa al índice de precios al consumidor del mes en que se aplican.

Los aumentos de mayo introducirán presión alcista sobre el IPC de ese mes, justo cuando otras categorías comenzarían a mostrar una dinámica más moderada.

Mayo no es un mes estacionalmente alto en materia inflacionaria. Sin embargo, la dinámica que adoptaron algunos precios en los últimos meses hace prever que la cifra no bajará del 2% durante este año, estiman los analistas.

Tras el 3,4% de marzo —impulsado en parte por factores estacionales como educación y ajustes en servicios—, las estimaciones privadas anticiparon que abril marcaría el inicio de una desaceleración. Esa tendencia podría extenderse en mayo, pero con matices.

El Gobierno aceleró la depuración del sistema de prepagas

En paralelo a la dinámica de aumentos, el Gobierno avanzó con un proceso de depuración del sistema de medicina privada que ya dio de baja a 160 entidades del registro oficial.

A través de resoluciones de la SSS, se dispuso en los últimos meses la baja de empresas que no cumplían con los requisitos necesarios para operar. Ya sea por falta de actividad, de afiliados o por inconsistencias en la información presentada.

Esta semana se sumó un nuevo capítulo. La SSS decidió dar de baja a cuatro prepagas más en el marco de los controles sobre el funcionamiento del sector.

Se trata de Centro Médico Pueyrredón, Asociación Mutual de Protección Familiar, Mutual del Personal de Agua y Energía y Prosalud. La medida se enmarcó en un proceso de revisión administrativa que apuntó a regularizar la situación de las empresas registradas.

Con estas salidas, el universo de prepagas habilitadas se redujo significativamente. El objetivo oficial es garantizar el cumplimiento de las condiciones exigidas para su funcionamiento y evitar que operen empresas sin capacidad real de brindar los servicios.

Madrid, 22 abr (.).- El servicio institucional de custodia de activos digitales de , Prosegur Crypto; la compañía de custodia, compraventa y gestión de activos digitales, Minos Global, y la unidad especializada en infraestructura de pagos de , Nuek, colaborarán para desarrollar soluciones de pago.

Según han informado las tres compañías a través de un acuerdo, el objetivo es trabajar conjuntamente en el desarrollo de soluciones en el ámbito de los pagos digitales, las stablecoins y la tokenización de activos.

El acuerdo establece un marco preliminar de colaboración entre las compañías para analizar la viabilidad de proyectos que integren infraestructuras reguladas de pago sobre nuevos raíles tecnológicos, servicios institucionales de custodia de activos digitales y nuevas arquitecturas orientadas a la emisión y gestión de instrumentos financieros tokenizados.

La alianza contempla también la posible prestación de servicios de inversión asociados y la custodia y transferencia de e-money tokens o stablecoins.

Las tres compañías consideran que la convergencia entre infraestructuras tradicionales y digitales será uno de los principales vectores de transformación del sector en los próximos años.

Según ha señalado el director de Innovación de Prosegur Cash y consejero delegado de Prosegur Crypto, José Ángel Fernández Freire, las nuevas arquitecturas digitales aplicadas a los servicios financieros abren «oportunidades relevantes» para mejorar la eficiencia y la seguridad, por lo que considera que la alianza firmada les permitirá evaluar proyectos con un enfoque regulatorio sólido y con capacidades complementarias.

Por su parte, el consejero delegado de Minos Global, Alfonso Ayuso, ha apuntado que la tokenización y los nuevos sistemas de pago representan una evolución natural del sector, y ha insistido en la idea de que tras el acuerdo se podrán evaluar «casos de uso con un enfoque tecnológico y regulatorio» alineado con las necesidades de las entidades financieras, corporaciones y comercios.

El director adjunto y responsable de crecimiento de Nuek, Enrique Álvarez Fernández, ha subrayado que las stablecoins ya son una realidad, por lo que ha considerado fundamental mostrar casos de uso concretos en los que estas soluciones ofrecen una alternativa real que mejora los raíles de pago actuales.

El acuerdo, según han informado las tres compañías, contempla además la creación de mecanismos de coordinación entre las partes para supervisar la evolución de la colaboración y evaluar nuevas oportunidades, y refuerza el compromiso de las tres firmas con el cumplimiento normativo, la gestión independiente de sus licencias regulatorias y la cooperación ante eventuales requerimientos de supervisores.

Las tres compañías, según han anunciado, prevén iniciar en los próximos meses los primeros análisis conjuntos para identificar casos de uso específicos con potencial de desarrollo dentro del marco legal vigente.