ECONOMIA
El magnate tecnológico que visitó a Milei y compró una mansión en Buenos Aires ahora vende productos textiles y un libro clave
Peter Thiel, el magnate tecnológico que recientemente se compró una mansión de USD 12 millones en Buenos Aires, se reunió en la Casa Rosada por segunda vez con el presidente Javier Milei y le preguntó sobre la sostenibilidad de su experimento libertario, lanzó a través de su principal empresa, Palantir, proveedora de la CIA, el Pentágono y el servicio de Inmigración de EEUU, indumentaria corporativa de venta al público. Básicamente, una chore coat (chaqueta u overol de trabajo), en celeste y en negro, con el logo de Palantir, hecha con algodón norteamericano y que se vende al no módico precio de 239 dólares.
Lo sorprendente es que ese producto básico, minimalista hasta en el tamaño del logo corporativo y en los gorros Palantir (ver abajo), llamó la atención de GQ, una publicación de moda, estilo de vida y tendencias masculinas, y se agotó el primer día.
El Palantir Store también promociona y vende el libro “Mobilize: how to reboot the American Industrial Base and Stop World War III” (“Movilizar, como reiniciar la base industrial estadounidense y evitar la Tercera Guerra Mundial”). El autor, Shyam Sankar, y la coatura, Madeline Hart, son respectivamente jefe de Tecnología (CTO) y Estratega de Palantir y abordan allí el deterioro manufacturero de EEUU y su impacto en la seguridad nacional.
Sankar y Hart argumentan que la separación entre los sectores comercial y de defensa, acentuada tras la Guerra Fría, desconectó la innovación privada y las necesidades militares. Proponen introducir más competencia en compras y licitaciones, permitir al Pentágono la contratación directa y hasta promover que las fuerzas armadas de EEUU compitan entre sí para lograr resultados más rápidos, aunque advierten también el riesgo de que las empresas antepongan su beneficio a la seguridad nacional, como ocurrió cuando se “deslocalizaron” para establecerse en China, debilitando la capacidad industrial de EEUU.
En una presentación ante el Hudson Institute, un think tank de miras estratégicas fundado en 1961 por el futurólogo Herman Kahn, Sankar dijo que la Inteligencia Artificial (IA) es el piedrazo de David contra el “Goliat” de la planificación industrial china, para dar “superpoderes” a los trabajadores norteamericanos y hacerlos “50 veces más productivos” que los de cualquier otro país del mundo, incluida China.
Según The Wall Street Journal, con su mensaje a favor de movilizar la base industrial norteamericana y despejar el riesgo de “una sangrienta y humillante derrota” en una eventual guerra con China, el CTO de Palantir se convirtió en “el Paul Revere de Silicon Valley” (Revere fue un patriota famoso por un histórico galope nocturno en 1775, para alertar a los colonos de Massachusetts sobre el avance de las tropas británicas, antes de las batallas de Lexington y Concord, inicio de la resistencia armada e hitos del proceso de independencia de EEUU).
Esa prédica industrial-militar está en línea con la observación de Thiel de que en las últimas décadas EEUU y Occidente se ocuparon mucho de los “bits” (esto es, del mundo digital) y poco de los “átomos”, el mundo material, la base física y productiva del mundo.
De hecho, la última creación empresaria de Thiel es General Matter (Materia General), que aspira a ser a la energía nuclear de EEUU algo así como General Motors lo fue a su industria automotriz, un gran impulsor, su combustible, a partir de la producción de HALEU (High Assay Low Enriched Uranium). A mediados de 2025 General Matter recibió un aporte inicial de USD 50 millones de un fondo del Departamento de Energía de EEUU dotado de USD 2.700 millones, así como Palantir, cuya capitalización de mercado es hoy de USD 445.000 millones, nació de In-Q-Tel, una incubadora de empresas de la CIA. Con la producción local de HALEU, EEUU aspira a reducir la dependencia de Rusia, de donde importa actualmente cerca del 35% del uranio para sus centrales nucleares.
Thiel, abogado de formación y filósofo e intelectual de vocación, recorrió un largo camino desde sus años en la Universidad de Stanford, donde se volvió un discípulo del crítico literario francés René Girard, quien desarrolló la teoría del “deseo mimético”, la idea de que los humanos no deseamos las cosas por sí mismas, sino porque otros también la desean, lo cual se vuelve una fuente de conflicto cuanto se trata de deseos excluyentes, desde la competencia amorosa hasta la rivalidad por la hegemonía geopolítica.
Tan apegado a la teoría de Girard es Thiel, que fue uno de los inversores iniciales en Facebook porque pensó que sería un rentable vehículo de deseo mimético: millones de usuarios se sumarían, anticipó, para no “quedar afuera”. Más aún, Thiel creó la Fundación “Imitatio” para difundir la obra del pensador francés y en 2023 reunió a innovadores y líderes de opinión en Washington en un evento que -según decía su página web- sintetizaba tres ciudades metafóricas: Atenas (la razón), Jerusalén (las tradiciones religiosas) y Silicon Valley (los innovadores).
La cuestión es que ahora el magnate tech cree que el mundo digital debe reposar sobre bases firmes, en territorio propio o -cuanto menos- aliado, no en suelo rival o enemigo.
A raíz de la venta de overoles y del libro de Sankar, Elaine Moore, columnista de Financial Times, se pregunta por qué una empresa tecnológica vende ropa y por qué el público la compra. Palantir dice que la prenda es un uniforme para empleados que visitan clientes, pero según Moore la cuestión trasciende lo funcional. La moda en el sector tecnológico -señala- se caracteriza por el uso de prendas básicas, poco llamativas, pero el auge de la IA y las empresas Tech cambió la percepción: ahora también el público general busca identificarse con símbolos de innovación y éxito financiero, aun con ropa corporativa.
El target de Palantir, concluye la columnista, no son los ejecutivos ni los consumidores convencionales, sino los inversores minoristas, sostén de su valor de mercado y afines al mensaje de capacidad productiva y orgullo nacional y al perfil desafiante de la empresa, pues los avances en IA dependen hoy de grandes centros de datos y del suministro de energía, ambos profundamente materiales y tangibles.
Un tercer producto del Palantir Store son parches rectangulares y adhesivos con el diseño y colores de la bandera de EEUU y de otros cinco países: Gran Bretaña, Canadá, Alemania, Japón y Corea del Sur. Por ahora no figura la Argentina, aunque Thiel ya sentó base en Buenos Aires.
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Aunque te quedes sin saldo, la SUBE permite seguir viajando. Cuál es el monto negativo habilitado en mayo de 2026 y cómo funciona.
06/05/2026 – 11:10hs
Quedarse sin crédito en la tarjeta SUBE no necesariamente implica interrumpir un viaje. El sistema contempla un margen que permite seguir usando la SUBE en el transporte público, una herramienta clave en medio de los aumentos tarifarios.
Cuál es el saldo negativo disponible en mayo de 2026
Con las actualizaciones vigentes, el monto que habilita viajar en negativo se ajustó para acompañar el valor de los boletos. Actualmente, los límites son:
- Colectivos: hasta $1.400
- Subte: hasta $1.400
- Trenes metropolitanos y lanchas del Delta: hasta $650
- Línea Urquiza: hasta $480
Este «crédito automático» busca garantizar al menos un traslado, aunque puede no alcanzar en recorridos más extensos.
Cómo funciona el sistema y por qué cambia el límite
Cuando la tarjeta se queda sin crédito, el sistema permite igual validar el viaje y genera un saldo en rojo. Ese monto no tiene recargosy se descuenta automáticamente en la siguiente carga.
Este margen no es fijo: se actualiza cada vez que cambian las tarifas, ya que está pensado para cubrir al menos un traslado. Por eso, cualquier aumento en el boleto impacta directamente en el límite disponible.
Cuánto se puede cargar y cómo hacerlo
La SUBE admite un saldo máximo de $40.000, lo que permite anticiparse a subas y evitar quedarse sin crédito.
Para cargarla, existen varias alternativas:
- Aplicación oficial con tecnología NFC
- Carga a bordo en unidades habilitadas
- Terminales automáticas en estaciones, bancos y comercios
- Registrar la tarjeta, además, permite recuperar el saldo en caso de pérdida o robo.
Transporte público: ¿cuáles son las nuevas tarifas que rigen desde mayo?
Desde el 1° de mayo de 2026, el transporte en el AMBA tendrá un incremento del 5,4%, en línea con el esquema de actualización mensual.
En colectivos, los valores iniciales superan los $750 en la Ciudad de Buenos Aires y los $900 en la Provincia, mientras que el subte pasará a costar cerca de $1.490.
SUBE con descuento: quiénes acceden a la tarifa social
La tarjeta SUBE continúa ofreciendo una reducción del 55% en el transporte público para determinados grupos. El beneficio se aplica de manera automática en colectivos, trenes y subtes a quienes estén alcanzados por la Tarifa Social.
Para acceder, es necesario tener los datos actualizados en ANSES y la tarjeta correctamente registrada a nombre del titular. El sistema cruza información de forma automática para validar cada caso.
Entre los beneficiarios se encuentran jubilados, titulares de AUH y Asignación por Embarazo, estudiantes del programa Progresar, personas con discapacidad, trabajadores de casas particulares, monotributistas sociales, desempleados y veteranos de Malvinas, entre otros.
Cómo activarlo
El trámite se inicia en mi ANSES, donde se genera un PIN que luego se vincula con la tarjeta SUBE. Una vez realizado este paso, el descuento queda habilitado sin necesidad de renovaciones, siempre que se mantengan las condiciones requeridas.
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ECONOMIA
El mítico bar Esquina Homero Manzi podría cerrar por el millonario juicio laboral de dos bailarines de tango
El emblemático restaurante Esquina Homero Manzi enfrenta un escenario crítico tras recibir una condena en un juicio laboral por $220 millones, un monto que amenaza la continuidad de la tradicional esquina porteña. Ubicado en San Juan y Boedo, fue inaugurado en 1927 y está profundamente ligado a la historia del tango porteño.
Gabriel Pérez, administrador del establecimiento, advirtió sobre el impacto de la sentencia: “Es algo que, aparte de ser injusto, es impagable hoy en día”.
Relató que la familia lleva décadas dedicada al trabajo en el local, y remarcó el vínculo de su padre con la empresa: “Mi padre vino desde España a los 8 años, hace 74 le está acá y sigue yendo todos los días al trabajo”.
El empresario subrayó en diálogo con Radio Mitre que la situación pone en riesgo la subsistencia del restaurante y el empleo de quienes dependen de él. “Es toda una vida dedicada a trabajar, a invertir, a tratar de dar trabajo a la gente, y estas cosas le sacan a uno las ganas de seguir”, expresó.
El conflicto laboral involucra a dos bailarines que, según el relato del dueño, prestaban servicios de forma intermitente en el local. Años atrás, el restaurante atravesaba una etapa positiva impulsada por el turismo extranjero, pero la llegada del COVID-19 modificó por completo el panorama: “Nosotros, hasta la pandemia, como muchísimas empresas que dependemos del turismo, veníamos con una situación muy buena. Después de pandemia, nunca más se volvió a recuperar”.
En ese marco, Pérez explicó que durante la pandemia, los bailarines que le hicieron juicio laboral no se encontraban en el país, sino en Europa, como parte de su actividad en la temporada de cruceros.
“Le hemos presentado a los jueces fotos de ellos mismos en sus redes sociales de Rusia, de España, de Italia y numerosos lugares”, aseguró.
Remarcó que la empresa no se oponía a que los artistas viajaran y trabajaran en el exterior, donde obtenían ingresos en euros y dólares, superiores a los que podían percibir en Argentina.
Durante la cuarentena, el cierre obligado del restaurante profundizó la crisis económica. El propietario detalló que recurrieron a créditos oficiales y a toda la ayuda posible para sostener el negocio y a sus empleados.
Sin embargo, la recuperación nunca llegó. El empresario explicó que, junto con el sector hotelero, el gastronómico fue uno de los sectores más golpeados, ya que abrió con muchas restricciones y su normalización fue a cuentagotas. “Nosotros trabajamos con un público particular, no es como un restaurante común”, explicó.
Sobre la relación contractual de los bailarines, Pérez sostuvo: “Ellos cobraban por su servicio. Era una locación, ellos prestaban un servicio. Cuando no venían, no cobraban. Cuando daban un reemplazo, cobraba el reemplazo”.
La demanda, según el administrador de Esquina Homero Manzi, derivó en una cifra exorbitante: “Nos encontramos con esto, que es una locura total que arrancó en dos millones y llega a $220 millones”.
El empresario hizo un llamado público: “Necesitamos francamente que alguien levante la mano y vea que esto se fue de las manos, porque esto cierra negocios, deja familias en la calle”.
La situación de Esquina Homero Manzi se enmarca en un contexto de creciente litigiosidad laboral que afecta a distintos comercios tradicionales de la ciudad.
Muchos empresarios del sector gastronómico advierten sobre el impacto de sentencias judiciales con indemnizaciones elevadas, en un escenario de recuperación económica lenta y marcada por la incertidumbre.
Esta problemática genera preocupación por la sostenibilidad de numerosos emprendimientos históricos y el mantenimiento de puestos de trabajo.
Una situación similar se dio meses atrás con el restaurante Piegari, que enfrentó una demanda por $270 millones de un ex empleado que reclamaba salarios adeudados, indemnizaciones y la registración del contrato, negando haber abandonado su trabajo.
Un outlet de indumentaria deportiva ubicado en la zona norte del conurbano bonaerense concentra la atención de consumidores que buscan reducir el gasto en calzado. Se trata de Stock Center, un punto de venta que ofrece zapatillas desde $20.000 y promociones en productos de primeras marcas, con modalidades que incluyen descuentos directos y ofertas 2×1 en artículos seleccionados.
El interés por este tipo de locales se vincula con la posibilidad de acceder a modelos de temporadas anteriores a valores por debajo de los que se registran en tiendas tradicionales. En este esquema, los outlets comercializan stock remanente, lo que explica la variación en la disponibilidad de talles y diseños.
Dónde queda el outlet con zapatillas desde $20.000
El local de Stock Center se encuentra en Vicente López, dentro del área metropolitana de Buenos Aires. La ubicación facilita el acceso desde distintos puntos del conurbano y la Ciudad de Buenos Aires, lo que contribuye a un flujo constante de visitantes, especialmente durante fines de semana y fechas comerciales.
El formato outlet implica que la oferta no es fija. Los productos disponibles dependen del recambio de stock, por lo que la variedad puede modificarse de manera frecuente. Esta dinámica influye en la rotación de modelos y en la vigencia de las promociones.
Qué ofertas se pueden encontrar en zapatillas y productos deportivos
Entre las opciones informadas por el local, se destacan distintas alternativas orientadas a la compra de calzado e indumentaria deportiva:
- Zapatillas con precios iniciales desde $20.000
- Descuentos en productos de primeras marcas
- Promociones 2×1 en artículos seleccionados
- Combos especiales con precios promocionales
- Variedad de talles y modelos disponibles según stock
Las promociones pueden aplicarse a categorías específicas o a unidades seleccionadas, por lo que no todos los productos se encuentran incluidos en las mismas condiciones. Además, las ofertas pueden modificarse sin previo aviso en función de la reposición de mercadería.
Cómo funcionan los outlets y por qué ofrecen precios más bajos
El sistema de outlets se basa en la comercialización de excedentes de temporadas anteriores o productos discontinuados. Este modelo permite liberar inventario acumulado por las marcas y cadenas comerciales, trasladando parte de ese ahorro al precio final.
En el caso del calzado deportivo, los productos suelen corresponder a líneas que ya no forman parte de la colección vigente. Sin embargo, mantienen sus características originales en términos de diseño y funcionalidad.
La diferencia de precio respecto de los canales tradicionales puede explicarse por varios factores:
- Liquidación de stock remanente
- Rotación constante de mercadería
- Menor costo asociado a campañas de lanzamiento
- Reducción del margen comercial en productos discontinuados
Este esquema también implica que la disponibilidad es limitada. Un mismo modelo puede agotarse en determinados talles o no volver a reponerse una vez finalizado el stock.
Recomendaciones para aprovechar las promociones
El acceso a ofertas en outlets requiere considerar ciertos aspectos vinculados al funcionamiento del formato. La demanda suele concentrarse en días específicos, lo que puede incidir en la disponibilidad de productos.
Entre las prácticas habituales para optimizar la compra, se encuentran:
- Asistir en horarios de menor concurrencia
- Verificar talles y opciones alternativas antes de decidir
- Consultar las condiciones de las promociones vigentes
- Revisar el estado del producto antes de la compra
- Tener en cuenta que los cambios pueden estar sujetos a políticas específicas
En particular, los fines de semana suelen registrar mayor afluencia de público, lo que incrementa la rotación de stock y puede reducir las opciones disponibles en determinados rangos de talles.
Qué tener en cuenta antes de comprar en un outlet
Antes de realizar una compra en este tipo de locales, es recomendable revisar información vinculada a políticas comerciales y características del producto. Entre los puntos a considerar se incluyen:
- Condiciones de cambio y devolución
- Vigencia de promociones como 2×1 o combos
- Disponibilidad de medios de pago
- Estado general del producto
- Correspondencia de talles según marca
En algunos casos, los outlets pueden aplicar condiciones diferenciadas respecto de tiendas tradicionales, especialmente en lo que refiere a cambios o reintegros.
Tendencia de consumo: búsqueda de precios y promociones
El crecimiento del interés por outlets de indumentaria y calzado se enmarca en un contexto de búsqueda de alternativas de compra que permitan reducir el gasto. Las promociones como descuentos directos, ofertas por volumen o beneficios como el 2×1 se consolidan como herramientas utilizadas por los comercios para dinamizar las ventas.
En ese escenario, locales como Stock Center en Vicente López se posicionan como opciones para quienes priorizan el precio al momento de elegir productos deportivos. La combinación de stock de temporadas anteriores y promociones vigentes explica la concentración de demanda en este tipo de puntos de venta.
La disponibilidad de zapatillas desde $20.000 y la presencia de marcas reconocidas dentro de las ofertas contribuyen a sostener el interés del público, en un mercado donde los precios del calzado deportivo registran variaciones constantes.
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