El repunte en la demanda de dólares presiona la cotización y fuerza al Gobierno a actuar para contenerla. El avance de la divisa viene más que duplicando a la inflación y, si bien es un movimiento esperable tras varios meses de apreciación del peso, la velocidad del ajuste inquieta tanto al equipo económico que conduce Luis Caputo como al mercado.

Los analistas advierten que a lo largo de este segundo semestre la presión seguirá vigente, tanto por la habitual caída en la oferta estacional de divisas como por una mayor demanda por parte del sector privado.

Sin embargo, hay un dato alentador: el abultado stock de soja sin vender representa, en la práctica, ventas que en algún momento se realizarán, lo que implica potenciales dólares que ingresarán al mercado de cambios durante los próximos meses y ayudarán a equilibrarlo en los meses de menor oferta estacional de divisas. En el mercado identifican que el sector agroexportador tiene una gran cantidad de granos retenidos, a la espera de una mejora en las condiciones, como una suba del tipo de cambio o de los precios internacionales.

Además del crecimiento de otros flujos de dólares, como las exportaciones de energía y minería e inversiones productivas en el marco del RIGI, la liquidación diferida del agro refuerza la teoría de los analistas que estiman que durante la segunda mitad del año el tipo de cambio avanzará de manera gradual, sin sobresaltos, gracias a una mayor oferta de divisas en el mercado. De hecho, los inversores prevén que la cotización cerrará el año en torno a $1.650, según reflejan los contratos de futuros de dólar, lo que implica una suba de alrededor de 11% respecto a la cotización actual, en línea con la inflación y tasas de interés.

El mercado espera más dólares de la soja retenida

El sector agroexportador liquidó en junio u$s3.007 millones en el mercado de cambios. El monto representa un incremento de 12% respecto a mayo, pero una caída de 18% en comparación con el mismo mes del año pasado. Además, el acumulado del año es de u$s13.378 millones, lo que significa una caída de 13% en relación al mismo período de 2025. Los datos llaman la atención, teniendo en cuenta la expectativa de una cosecha récord para esta campaña, lo que indicaría un retraso en las ventas de granos, a la espera de mejores condiciones, de acuerdo con operadores del mercado.

A la vez, la Secretaría de Agricultura detalló recientemente que las ventas totales de soja ascendían a 20,4 millones de toneladas, de las cuales 12,6 millones correspondían a ventas con precio fijado y 7,8 millones permanecían pendientes de fijación de precio. Según Máx Capital, en base a la estimación de producción de 51,5 millones de toneladas realizada por la Bolsa de Comercio de Rosario, las ventas totales representaban el 39,6% de la producción esperada hasta ese día, por debajo del promedio de 47,5% del mismo período de campaña en los últimos seis años.

«Si bien las ventas pendientes de fijación de precio se encuentran en línea con el promedio histórico, las ventas con precio fijado representan apenas el 24,5% de la producción esperada, más de 7 puntos porcentuales por debajo del promedio de los últimos seis años (30,7%)», detalla.

De acuerdo con el análisis, los datos sugieren que las ventas de los productores siguen relativamente demoradas, lo que probablemente explique parte de la dinámica cambiaria de las últimas semanas. El bróker de bolsa prevé que «estos ingresos de divisas finalmente se materialicen dada la fuerte cosecha, aunque los productores no parecen tener apuro por vender». Por lo tanto, resalta que «el momento sigue siendo incierto, ya que podrían esperar un tipo de cambio más favorable o mayores precios internacionales antes de fijar precios».

El retraso de más de 7 puntos porcentuales en ventas acumuladas respecto al promedio de los últimos seis años equivale a unas 3,9 millones de toneladas de soja. Con los precios internacionales de hoy, implica un potencial de liquidación en torno a u$s1.600 millones para converger con el promedio. En base al stock completo que falta por liquidar, y teniendo en cuenta un remanente de 3,5 millones de toneladas de 2025, los operadores calculan que el total es de entre u$s20.000 millones y u$s24.000 millones. De este monto, cerca del 75% ingresa al mercado de cambios, lo que implicaría entre u$s15.000 millones y u$s18.000 millones.

El segundo semestre no sería tan malo para el dólar

«Un dato despeja las dudas sobre el segundo semestre. Según estadísticas de la Cámara de Exportadores de Cereales, el calendario de liquidaciones de dólares luce como nunca antes sin estacionalidad: el sector, que está guardando la soja para venderla más adelante, mantiene un ritmo de liquidación prácticamente constante o levemente creciente mes a mes hasta fin de año. No prevemos volatilidad cambiaria en lo que resta de 2026, más allá de acomodamientos puntuales como el que observamos en este momento», agregan los analistas de Clave Bursátil.

La firma de asesoría financiera resalta que, pese a la fuerte aceleración que registró el tipo de cambio en las últimas semanas, en lo que va del año se mantiene prácticamente estable, con un avance nominal de apenas 2,2%. Por lo tanto, resalta que el repunte de los últimos dos meses «no es una señal de alarma, sino la normalización de un fenómeno extraordinario».

«Ese fenómeno fue el shock exportador de abril y mayo: superávit energético estructural, precios de commodities agrícolas elevados y un petróleo que llegó a duplicar su valor por la guerra en Medio Oriente. En ese contexto, el Banco Central compró reservas a un ritmo récord y superó los u$s11.000 millones antes de cerrar el primer semestre, lo que produjo una apreciación abrupta del peso que ahora se está corrigiendo gradualmente», detalla.

El tipo de cambio moderó el avance en las últimas jornadas, luego del mencionado repunte de 5,3% que registró en junio, lo que lo llevó a zona de $1.490 en el mercado oficial mayorista. La moderación está sostenida principalmente por la contención que ejerce el equipo económico del Gobierno a través de oferta de cobertura en los mercados de dólar linked y futuros de dólar. Los analistas estiman que la cotización de la divisa seguirá alcista en lo que resta del año, pero sin grandes tensiones, mientras el Gobierno seguirá de cerca la dinámica para intentar que el avance sea de manera ordenada.

Mediante una resolución, el Ministerio de Justicia creó el “Plan Nacional de Digitalización y Reorganización Integral del Sistema Registral Automotor”, para avanzar hacia un modelo registral automotor completamente digitalizado en todo el territorio.

Tras haber aprobado los lineamientos generales del plan, el Gobierno publicó la resolución 306/2026, a través de la cual encomendó a la Dirección Nacional de los Registros Nacionales de la Propiedad del Automotor y de Créditos Prendarios (DNRNPACP) que elabore y presente un cronograma de implementación ante la autoridad de aplicación en un plazo de 30 días corridos.

La cartera que conduce Juan Bautista Mahiques estructuró el programa sobre tres ejes estratégicos que abarcan la transformación digital del sistema registral automotor; la evolución institucional de la DNRNPACP y de los registros seccionales; y la implementación, adecuación normativa y consolidación del nuevo modelo registral.

Se trata de una modernización que da continuidad a las primeras medidas implementadas, como lo fueron la creación del Legajo Digital Único (LDU) y el Certificado Digital Automotor (CDA), y el lanzamiento del sistema RUNA (Registro Único Nacional del Automotor) y el RUV (Registro Único Virtual).

Estos cambios se encuadran en el proceso de modernizción en que el Gobierno trabaja desde que asumió la gestiónl. Por eso, “impulsa una transformación integral del sistema registral automotor mediante un proceso gradual, ordenado y jurídicamente seguro que permita evolucionar desde un modelo sustentado en documentación física, territorialidad registral y procedimientos presenciales hacia un ecosistema registral digital, interoperable y centrado en el ciudadano, fortaleciendo los principios jurídicos del régimen registral mediante herramientas tecnológicas que permitan mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, simplificar trámites y ampliar el acceso a los servicios registrales”.

Principales puntos del anexo que acompaña la resolución:

• Digitalización total de trámites, el proceso incluye validación automática de identidad, incorporación digital de documentación, pago y firma digital, consulta online del estado del trámite y emisión electrónica de documentación registral.
• Simplificación y reducción de trámites, el universo de trámites se reducirá hasta mantener solo categorías troncales, como inscripción inicial, transferencia de dominio, constitución y cancelación de garantías, baja registral y medidas cautelares, entre otras.
• Digitalización del acervo documental, los legajos en papel almacenados en los registros seccionales pasarán a repositorios digitales, lo que reducirá costos y permitirá el acceso remoto a los antecedentes registrales.
• Interoperabilidad con otros organismos, la información disponible en otros organismos del Estado no podrá volver a ser exigida al ciudadano.
• Reorganización de la red de registros seccionales. La red de más de 1.500 registros distribuidos en todo el país se reorganizará de manera progresiva. Solo habrá oficinas de asistencia presencial para quienes tengan dificultades de acceso tecnológico

En paralelo, la misma cartera de Justicia creó el Módulo de Registro de la Propiedad del Automotor (MRPA) como nueva unidad de medida para calcular los aranceles de los trámites registrales de automotores en todo el país.

La medida, dispuesta mediante la resolución 308/2026, reemplazó un esquema de más de 100 trámites con valores y particularidades individuales que el propio ministerio reconoció como “complejo”.

El valor del MRPA se fijó en 0,5 Unidades de Valor Adquisitivo (UVA), la unidad de referencia creada por el Banco Central (BCRA). A partir de su entrada en vigencia, ese valor se actualizará de forma cuatrimestral según la cotización de la UVA del día hábil anterior al inicio de cada período. Cuando el monto resultante en pesos no sea múltiplo de 10, se aplicará un redondeo simple al múltiplo de 10 inmediato inferior.

La DNRNPACP tiene un plazo de 20 días hábiles para proponer al ministerio un método de clasificación y asignación de módulos para cada uno de los trámites previstos en la normativa vigente. El objetivo es que todos los aranceles queden expresados en la nueva unidad de medida.

La resolución también modifica el sistema de liquidación de los ingresos que perciben los encargados de los registros seccionales. Según el nuevo esquema, estos se conforman con el remanente de la recaudación una vez descontados determinados aranceles y el costo de los elementos registrales utilizados en cada período.

Adiferencia de los conflictos planteados contra los bancos Santander, Hipotecario y Supervielle, entre otros, por el cierre de sucursales y despidos de personal, el consejo directivo de la Asociación Bancaria (AB) informó que firmó un acuerdo con Banco Columbia SA por la incorporación de 92 empleados al convenio colectivo de la actividad, luego de que la entidad adquiriera parcialmente activos y pasivos de Compañía Financiera Argentina SA (conocida comercialmente como Efectivo Sí).

La transacción comercial incluye el traspaso de un total de 36 sucursales de Efectivo Sí, que mantendrán sus puertas abiertas bajo la marca Banco Columbia, con la inclusión de activos y pasivos correspondientes por un monto cercano a los $46.000 millones. Según el gremio, la operación significa un avance «en la defensa del correcto encuadramiento laboral de quienes desempeñan tareas propias del sector».

El personal mantendrá todos los beneficios y derechos de los bancarios

Voceros gremiales detallaron a iProfesional que después de intensas negociaciones con las autoridades del Banco Columbia, quedó establecido que los trabajadores y trabajadoras que pertenecían a la Compañía Financiera Argentina están bajo el convenio colectivo de trabajo 18/75, con «el reconocimiento pleno de todos los derechos, beneficios y garantías que establece esa normativa», además de quedar representado sindicalmente por la Asociación Bancaria.

El sindicato que lidera Sergio Palazzo resaltó, a través de un comunicado que este tipo de acuerdos «resulta fundamental para evitar que los procesos de reestructuración empresarial deriven en pérdida de derechos o cambios en las condiciones laborales» y subrayó que «el objetivo central de la negociación fue garantizar la continuidad laboral y el respeto del convenio vigente para los empleados alcanzados por la operación».

El secretario de Prensa del gremio, Claudio Bustelo, afirmó además que «quienes realizan tareas bancarias deben ser reconocidos como tales, con acceso a la totalidad de las condiciones salariales, sociales y laborales previstas para la actividad». El mensaje está ligado a las tratativas que viene llevando adelante La Bancaria para que las fintech reconozcan a sus empleados como bancarios y se los incluya en dicho convenio colectivo.

El documento del sindicato dio la bienvenida a los 92 nuevos bancarios y bancarias, resaltando que pasan a integrar una organización que «históricamente» ha defendido las conquistas del sector. Al respecto, manifestó que «la organización colectiva y la solidaridad son pilares fundamentales para la defensa de nuestros representados».

Para la compañía es una inversión que apunta al crecimiento

Desde el Banco Columbia, en tanto, detallaron que se trata «de una de las inversiones más significativas del sector financiero actual», que le permitirá aumentar exponencialmente su cartera de clientes. En un comunicado, la firma planteó que «a partir de esta incorporación, los nuevos clientes accederán a un ecosistema financiero de vanguardia. La propuesta institucional se apoyará en un portfolio de productos altamente competitivo que incluirá soluciones de banca digital de última generación, tarjetas de crédito con beneficios exclusivos y líneas de financiamiento diseñadas para potenciar el bienestar de las personas y el crecimiento de los comercios».

Explicaron que un elemento diferenciador será el modelo de atención, que buscará equilibrar la eficiencia tecnológica con una cercanía humana genuina. El director titular de Banco Columbia, Miguel Monguzzi, reveló: «Nuestra estrategia no busca solo sumar clientes, sino construir vínculos sólidos con la proximidad hacia ellos de un aliado financiero que entiende las necesidades locales de cada uno».

Efectivo Sí apunta a un sector no bancarizado de la población. Según su sitio web, ofrece servicios financieros a más de 400.000 clientes a través de su red de sucursales y de otros puntos de contacto, que incluyen comercios adheridos, comercializadoras, stands de venta y acuerdos con organismos.