ECONOMIA
Víctor Valle, presidente de ACDE: “Quizás haya sectores que deban reconvertirse, pero es la única salida para la Argentina”
Víctor Valle asumió este miércoles como nuevo presidente de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), entidad empresaria que reúne a ejecutivos y empresarios vinculados con la doctrina social de la Iglesia. El ex CEO de Google Argentina, donde trabajó durante 20 años y ocupó la máxima conducción local durante los últimos cinco, reemplazó a Silvia Bulla y dirigirá la institución por los próximos tres años. En este contexto, el dirigente sostuvo que el país enfrenta una etapa de transformación económica que requerirá “coraje”, capacidad de adaptación y consensos políticos de largo plazo.
En una entrevista exclusiva con Infobae, Valle afirmó que la Argentina atraviesa “las mejores condiciones” para desarrollarse desde que él nació, aunque aclaró que el proceso demandará tiempo y perseverancia. “Quizás haya sectores que tengan que reconvertirse. Pero es la única salida para la Argentina”, señaló. También defendió la estabilidad macroeconómica, el superávit fiscal y la necesidad de generar previsibilidad para atraer inversiones.
El nuevo titular de ACDE, quien liderará la entidad por los próximos tres años, planteó además que el empresariado debe recuperar un rol central en la construcción del bien común y sostuvo que la inteligencia artificial abre una oportunidad para las empresas argentinas, especialmente para las medianas y pequeñas. Actualmente lidera Pieper AI, una consultora enfocada en procesos de adopción de inteligencia artificial dentro de compañías.
—¿Qué impronta le va a dar a ACDE durante su gestión?
—Queremos un ACDE que sea faro, que lidere y fomente la agenda relacionada con los valores en los cuales creemos. También queremos que sea un lugar de encuentro para los socios y para actores sociales con los cuales podamos unir esfuerzos para impactar mejor en el mundo empresario.
Tenemos previsto formar grupos de referencia e insistir mucho en la formación de socios. El año pasado hubo 93 eventos de formación en áreas muy distintas: tecnología, ética, recursos humanos, sustentabilidad. Además, va a haber mucho foco en seguir desarrollando ACDE Federación, que es el trabajo en las provincias. Ya somos más de mil socios en todo el país y la idea es seguir creciendo. También queremos trabajar mucho con los jóvenes, porque estamos viviendo cambios profundos impulsados por la tecnología y ellos esperan respuestas. Y otro eje será difundir la figura de Enrique Shaw, que creemos que es un empresario referente y un ejemplo de cómo vivir los valores cristianos dentro del ámbito empresarial.
—¿Cómo ve hoy a la sociedad argentina y qué rol puede cumplir el empresariado en este contexto?
—El rol del empresario es esencial. El empresario lanza empresas para producir bienes y servicios que beneficien a la sociedad y tiendan al bien común. Esa es su responsabilidad específica. Creemos en una economía donde el crecimiento sea liderado por la inversión privada y donde se pueda vivir la Doctrina Social de la Iglesia dentro de las empresas. Eso implica respetar la dignidad de toda persona, promover trabajo digno, salarios dignos y herramientas para crecer. También implica ver la empresa no solamente como una entidad que busca rentabilidad, sino como una comunidad de personas que impacta positivamente en la sociedad. Si cada actor social hiciera su parte —el Gobierno, las empresas, las familias, las iglesias— el país andaría mejor.
—¿Cómo analiza el actual contexto económico?
—Creo que después de muchos años la Argentina tiene un horizonte concreto de prosperidad. Tenemos industrias que podrían darnos estabilidad en pocos años. Pero no hay progreso sin estabilidad macroeconómica y previsibilidad. La Argentina fue distinta de los países vecinos justamente porque no tuvo esa previsibilidad. Y eso generó décadas de incertidumbre. Hoy hay algunos consensos que muchos actores sociales entienden como necesarios: cuidar el superávit fiscal, generar estabilidad y crear condiciones para que haya inversión privada. A los empresarios hay que seducirlos, no se los puede obligar a invertir. También es importante la libertad de empresa. Que el empresario pueda hacer lo que mejor sabe hacer.
—Pero hay sectores industriales que no ven el panorama con tanto optimismo.
—Sin duda. Yo no hablo desde un optimismo ingenuo. Digo que tenemos que ir para adelante porque no hacerlo sería muy costoso para nuestros hijos y nuestros nietos. Claramente algunos la ven mejor y otros peor. Quizás haya sectores que tengan que reconvertirse. Pero es la única salida para la Argentina, porque ya tenemos otros países que lo hicieron y vecinos que también lo hicieron. Entonces, ¿por qué nosotros no podemos hacerlo? El otro día leía sobre una empresa francesa que durante 150 años cambió tres veces de actividad con éxito. Arrancó con caña de azúcar, después produjo ron, luego tuvo supermercados y ahora brinda servicios petroleros.
—¿El empresario argentino está preparado para reconvertirse?
—El tema es que si hay estabilidad macroeconómica sustentable y te podés financiar a una tasa competitiva y tenés un plan de negocio concreto, la plata se consigue. Pero el financiamiento tiene mucho que ver con la confiabilidad de la economía, y eso lleva tiempo. Cuando tenés décadas de no respetar contratos, alta inflación y volantazos, hay una memoria. Por lo menos, hace falta una década de portarnos bien, de ser consecuentes. Y quizás una década difícil.
En el pasado vivimos momentos donde el país salía rápidamente creciendo y todos nos entusiasmábamos, pero eso hacía que las cosas de base no se hicieran. Ahora quizás nos tocó algo que va en el sentido correcto pero requiere más perseverancia y va a ser difícil. Pero creo que vale la pena. Estamos sobreestimando los costos de corto plazo y subestimando la ganancia de largo plazo.
—¿Cómo avizora el 2026?
—Creo que la macroeconomía está yendo hacia el cuadrante correcto. El problema está más en la micro. Hay sectores empujando, una inflación que tenderá a bajar y una economía que se está desregulando. Pero esto requiere perseverancia. Si una empresa analiza invertir millones de dólares y teme que en pocos años vuelva un esquema de cierre económico o de incumplimiento de contratos, naturalmente será prudente. Hay sectores que hoy reciben mucha inversión, como minería, agro y energía. Y espero que más adelante eso se extienda a otros sectores también.
—El Gobierno reafirma que quiere bajar impuestos pero no tiene margen fiscal. ¿Cómo se puede competir en igualdad de condiciones con una apertura total del mercado?
—A todos nos gustaría que todo estuviera resuelto rápidamente, pero no es sencillo. Creo que el empresario mira sobre todo la dirección. Hacia dónde va el país y qué garantías existen de que ese rumbo se sostenga. Está claro que el Gobierno quiere bajar impuestos, pero hoy la prioridad es la estabilidad macroeconómica y no hay mucho margen fiscal.
—Trabajó 20 años en Google, fue el primer empleado de la compañía en la Argentina y CEO durante los últimos cinco, ¿por qué decidió irse?
—Estoy construyendo una consultora llamada Pieper AI. Lo que hacemos es ayudar a otras empresas a adoptar inteligencia artificial. Queremos tener como diferencial el criterio en las decisiones, el foco en impacto concreto y un enfoque humanista. Hoy muchas empresas tienen una enorme oportunidad para transformar sus negocios con IA y no saben por dónde arrancar. Nosotros trabajamos con el CEO y los equipos directivos para entender el negocio, detectar oportunidades y acompañar el proceso de adopción.
—¿Qué tan preparado está el empresariado argentino para incorporar inteligencia artificial?
—El avance es exponencial. Cada pocos meses aparece un salto importante en capacidad tecnológica. Pero creo que esto representa una oportunidad para las empresas argentinas. A las compañías más grandes muchas veces les cuesta más cambiar porque ya tienen procesos y culturas muy arraigadas. En cambio, las empresas medianas suelen ser más ágiles para adoptar nuevas tecnologías.
El costo de acceso hoy es relativamente bajo comparado con otras revoluciones tecnológicas. Por eso creo que es principalmente una cuestión de tiempo y formación. Para mí, la clave es formar al empresario y formar a los empleados con sentido de urgencia. Creo que la discusión tiene que darse de manera profunda. Si una persona utiliza IA solamente para resolver tareas automáticamente, probablemente aprenda menos. Pero si usa pensamiento crítico, creatividad y curiosidad, la IA potencia muchísimo sus capacidades.
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ECONOMIA
En lo que va del año, el gobierno reabsorbió casi 85% de los pesos que emitió para comprar dólares
Un reciente informe de mercado destacó la estabilidad del mercado y la recuperación del crédito en pesos. “En un contexto donde la inflación acumulada en el año fue 18,3% —y que muestra cierta desaceleración en los últimos meses— y la expansión nominal de base monetaria fue —al 20 de julio pasado— del 6,2%, se observa una política enfocada en alentar la recuperación de la oferta de crédito bancario en pesos al sector privado, impulsada principalmente por la baja gradual del efectivo mínimo y su forma de integración.
Después de la desaceleración gradual de la caída en términos reales de los préstamos bancarios al sector privado en pesos observada en el segundo trimestre del año, en el último mes están creciendo a una tasa del 0,6% real”, destaca desde un principio el más reciente informe semanal de Quantum, fundada por el secretario de Financiamiento Daniel Marx.
Un aspecto cuantitativa y cualitativamente revelador es que en el acumulado del año, siempre con datos al 20 de julio, la base monetaria se expandió en solamente $2,7 billones. Esto es, un aumento nominal del 6,2%, esto es un tercio de la inflación acumulada en el mismo período.
Durante esos seis meses y veinte días el Banco Central le compró al sector privado divisas por USD 12.651 millones (el acumulado superó los USD 13.000 millones este viernes, cuando el BCRA compró USD 345 millones). Esa cifra, precisa Quantum, representó una expansión monetaria equivalente de $17,9 billones.
La diferencia con los solo $2,7 billones que aumentó la base monetaria se debió a operaciones de absorción directa e indirecta que realizaron el BCRA y el Tesoro. Aunque el informe no lo dice, esa conducta monetaria refleja la convicción de Javier Milei de que —como dijo Milton Friedman, a quien el presidente gusta citar— la inflación “es siempre y en todo lugar un fenómeno monetario”.
“El BCRA absorbió pesos mediante operaciones diversas con entidades financieras —ejemplo, operaciones pasivas y venta neta de títulos— por ARS 7,1 billones. Por su lado, el Tesoro Nacional utilizó fondos propios para comprarle divisas al BCRA para atender sus necesidades en moneda extranjera, por el equivalente a $9,9 billones —USD 6.800 millones—, que incluyen el pago de los dos vencimientos de deuda en moneda extranjera en enero de 2026 y recientemente en julio de 2026”, repasa el informe.
Para hacer esas operaciones Economía utilizó fondos depositados previamente en el BCRA, provenientes del superávit financiero acumulado, la renovación de vencimientos de la deuda en pesos superior a los vencimientos en el período y la transferencia de utilidades que el BCRA le hizo por las ganancias contables del ejercicio 2025 por $24,4 billones.
“Esta última transferencia no tuvo impacto monetario expansivo porque $16,8 billones se utilizaron para recomprarle al BCRA Letras Intransferibles, $2,8 billones se depositaron en la cuenta del Tesoro en el BCRA y $4,8 formaron parte de los pesos utilizados para comprarle las divisas al BCRA”, detalla Quantum.
En suma, de los 17,9 billones de pesos emitidos para comprar dólares al sector privado, el Ejecutivo, a través del Ministerio de Economía y el Banco Central, reabsorbió o “esterilizó” casi el 85%, para no “alimentar” la inflación, cuyo nivel de todos modos triplicó la expansión de la base monetaria.
Por otra parte, Quantum destaca la recuperación reciente de los depósitos y del crédito en pesos. La baja expansión de la base monetaria, explica, se dio en un contexto donde los depósitos y préstamos privados en pesos comenzaron a recuperarse.
Al respecto, cita que distintas medidas “están permitiendo aumentar la oferta de crédito bancario disponible, incluyendo la reducción gradual de los porcentajes de efectivo mínimo, su forma de integración y otros cambios regulatorios que se vienen haciendo desde fines del año pasado”.
En el segmento de préstamos en pesos al sector privado hay una mejora desde abril, que llevó a que en el último mes se expanda al 0,6% mensual real, “con una recuperación de 2,1% real mensual de los préstamos a empresas y una caída de 0,8% real mensual en los de consumo”. Y agrega que si bien los últimos datos de mora conocidos corresponden a abril y mostraban máximos, “la recuperación del crédito puede estar indicando no solo un mayor dinamismo de la actividad económica, sino también anticipando un proceso de reducción de la mora”.
De todos modos, observa, “las tasas activas siguen siendo muy altas, en especial para préstamos personales y tarjetas de crédito, con Tasa Nominal Anual (TNA) superior al 60%, mientras las tasas para empresas, en cambio, se movieron de forma muy similar a las tasas de captación de los bancos —adelantos en cuenta hoy en niveles de 25% de TNA”.
En cuanto a depósitos, en los últimos 30 días variaron 1,1% real —sin estacionalidad, siempre datos al 20 de julio—, recuperación que el informe califica de “importante desde la caída/estancamiento que se registró desde principios de año”. Y precisa que los depósitos transaccionales son los que más se recuperan, 5,1% mensual real, mientras que los plazos fijos caen 1,7% real, en un escenario donde se consolida la baja de la tasa de inflación y se estabilizó la tasa de interés, con la tasa mayorista (Tamar) en niveles de 20 a 22% TNA desde mediados de abril.
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ECONOMIA
Ya se sabe cuánto cobrará un cajero de supermercado por julio tras aumento a empleados de comercio
La nueva revisión paritaria de Empleados de Comercio modificó el esquema salarial previsto para el segundo semestre de 2026. El acuerdo alcanzado entre la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) y las principales cámaras empresarias del sector estableció un aumento del 5,7% que se pagará en tres tramos entre julio y septiembre, incorporó una asignación extraordinaria de $50.000, que se pagará en dos tramos, y postergó la incorporación al sueldo básico de la suma fija no remunerativa de $120.000. Así, un cajero Categoría A cobraría en julio $1.298.389 (con el bono de $25.000), el B $1.304.120 y C, $1.311.487.
- Cajero Categoría C: $1.262.499
Las novedades impactan sobre las remuneraciones de los trabajadores comprendidos en el Convenio Colectivo de Trabajo N.º 130/75 y generan especial interés entre quienes cumplen funciones en supermercados, autoservicios y comercios de cercanía. Dentro de ese universo, uno de los puestos más consultados es el de cajero, cuya remuneración final depende tanto del salario básico como de una serie de adicionales previstos por el convenio.
El nuevo entendimiento fue firmado por FAECyS junto con la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y la Unión de Entidades Comerciales Argentinas (Udeca). El convenio tiene vigencia desde el 1° de julio de 2026 y contempla una nueva instancia de revisión durante octubre, cuando las partes volverán a reunirse para analizar la evolución de las variables económicas y definir si resulta necesaria una nueva actualización salarial.
Cuánto gana un cajero de supermercado en julio de 2026
Las categorías de cajeros cuentan con escalas específicas dentro del convenio mercantil. Hasta la publicación de las nuevas planillas salariales oficiales, los valores básicos vigentes son los siguientes:
- Cajero Categoría A: $1.249.646
- Cajero Categoría B: $1.255.270
- Cajero Categoría C: $1.262.499
Sobre esos importes comenzará a impactar el primer tramo del incremento paritario del 1,9%, además de los adicionales previstos por el convenio colectivo y la primera cuota de la asignación extraordinaria acordada para julio.
Desde el sector aclararon que será necesario esperar la publicación de las escalas oficiales para conocer el monto definitivo de cada categoría luego de la aplicación del nuevo acuerdo.
De todas maneras, en julio tras la oficialización, los cajeros recibirían los siguientes montos tras el aumento:
- Cajero A: $1.273.389 ($1.298.389 con el bono de $25.000)
- Cajero B: $1.279.120 ($1.304.120 con el bono de $25.000)
- Cajero C: $1.286.487 ($1.311.487 con el bono de $25.000)
Cómo se aplicará el aumento del 5,7%
El incremento pactado no se abonará de una sola vez. El acuerdo prevé una aplicación escalonada mediante tres aumentos mensuales consecutivos del 1,9%.
El cronograma quedó definido de la siguiente manera:
- Julio de 2026: primer incremento del 1,9%
- Agosto de 2026: segundo incremento del 1,9%
- Septiembre de 2026: tercer incremento del 1,9%
Para calcular esos porcentajes se tomarán como referencia las remuneraciones básicas correspondientes a junio de 2026 junto con las sumas no remunerativas vigentes a esa fecha.
Ese mecanismo busca mantener una actualización progresiva de los salarios durante el trimestre, mientras las partes continúan monitoreando la evolución de la economía.
Bono extraordinario de $50.000
Además del incremento porcentual, el acuerdo incorpora una asignación extraordinaria, por única vez, de $50.000, que tendrá carácter no remunerativo y no acumulativo.
El pago se realizará en dos cuotas:
- $25.000 con el sueldo correspondiente a julio
- $25.000 con los haberes de agosto
Este bono representa un ingreso adicional para los trabajadores durante los primeros meses de aplicación de la nueva paritaria, aunque no integra la base sobre la cual se calculan los conceptos remunerativos permanentes.
Qué pasará con la suma fija de $120.000
Uno de los cambios más importantes introducidos por la revisión paritaria tiene que ver con la suma fija no remunerativa de $120.000 acordada en negociaciones anteriores.
Inicialmente estaba previsto que ese monto comenzara a incorporarse antes a las escalas salariales. Sin embargo, el nuevo convenio resolvió modificar ese cronograma.
Las partes acordaron que los $120.000 pasarán a incorporarse al sueldo básico en seis cuotas mensuales de $20.000 cada una. La primera integración se realizará con los salarios de diciembre de 2026 y continuará entre enero y mayo de 2027.
Hasta entonces, esa suma continuará liquidándose como concepto no remunerativo.
Los adicionales que aumentan el sueldo de un cajero
El salario básico representa únicamente el piso establecido por el convenio colectivo. El ingreso final de cada trabajador suele ser superior porque incorpora distintos adicionales.
Uno de ellos es el presentismo o asistencia perfecta, equivalente al 8,33% del salario básico para quienes no registran inasistencias injustificadas durante el mes.
También se suma el adicional por antigüedad, que representa un 1% del básico por cada año trabajado dentro de la empresa.
En el caso específico de los cajeros existe además el denominado fallo de caja, un adicional previsto para compensar la responsabilidad derivada del manejo de dinero en efectivo y las eventuales diferencias que puedan surgir durante la jornada laboral.
A estos conceptos pueden agregarse horas extras, trabajo durante feriados, jornadas especiales y otros adicionales previstos por la legislación laboral o por acuerdos internos de cada empresa.
Un acuerdo que se inscribe en un año de revisiones paritarias
La nueva actualización salarial de Comercio se produce en un contexto en el que numerosos gremios reabrieron sus negociaciones durante 2026 para adecuar los salarios a la evolución de la inflación. Durante los últimos meses, distintos sectores acordaron revisiones periódicas con incrementos escalonados y cláusulas de seguimiento para evitar que los convenios quedaran desactualizados frente a las variaciones del nivel general de precios.
En ese marco, las paritarias comenzaron a estructurarse en períodos más cortos que en años anteriores, con acuerdos trimestrales o cuatrimestrales acompañados por nuevas instancias de revisión. El convenio mercantil mantiene esa lógica y prevé un nuevo encuentro entre las partes durante octubre para evaluar la evolución económica y determinar si corresponde negociar una nueva recomposición.
El esquema también refleja una modalidad que se repite en otros sectores: combinar aumentos porcentuales sobre los salarios básicos con pagos extraordinarios y cronogramas de incorporación gradual de sumas no remunerativas.
Qué dijeron desde FAECyS
Tras la firma del acuerdo, desde la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios señalaron que el objetivo es mantener un seguimiento permanente de la evolución económica para evitar que las remuneraciones pierdan actualización durante el año.
El secretario general del gremio, Armando Cavalieri, sostuvo que el entendimiento «refleja la voluntad de las partes de sostener un diálogo responsable y constructivo para alcanzar consensos, aun en un contexto económico complejo que afecta a toda la actividad comercial».
El dirigente agregó que la negociación colectiva continúa siendo la herramienta para buscar acuerdos que contemplen tanto la situación de los trabajadores como la realidad de las empresas, especialmente de las pequeñas y medianas firmas del sector.
Con la entrada en vigencia del nuevo convenio, los empleados de Comercio percibirán durante julio el primer tramo del aumento del 5,7% junto con la primera cuota del bono extraordinario. Las escalas salariales específicas para cada categoría, entre ellas las correspondientes a cajeros de supermercado, quedarán definitivamente actualizadas una vez que se publiquen las planillas oficiales del Convenio Colectivo de Trabajo N.º 130/75.
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ECONOMIA
Dólar hoy en vivo: a cuánto se operaron todas las cotizaciones minuto a minuto este viernes 24 de julio
Mínima baja para el dólar blue
El dólar blue cedió cinco pesos o 0,3% en el día, a 1.545 pesos. En la última semana el blue avanzó 15 pesos o 1 por ciento. Esta cotización tocó un récord intradiario en los 1.560 pesos el jueves.
¿A cuánto cerró el dólar en banco?
El dólar al público subió diez pesos o 0,7%, a $1.520 para la venta en el Banco Nación, también un máximo nominal, por encima de los $1.515 del 22 de octubre, récord anterior, en el final de la escalada cambiaria durante las elecciones de medio término de 2025.
El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.518,86 para la venta y $1.468,03, por encima del máximo anterior que promedió $1.518,74 el 21 de octubre de 2025.
Récord para el dólar mayorista
Con un monto negociado de USD 463,4 millones en el segmento de contado, el dólar mayorista subió ocho pesos o 0,5%, a $1.497, un nuevo máximo nominal. En julio el tipo de cambio oficial anota un alza 15 pesos o 1 por ciento.
El dólar sube a $1.515 en el Banco Nación
El precio minorista del dólar gana cinco pesos o 0,3% este viernes, a $1.515 en el Banco Nación, un máximo desde el 24 de octubre. El dólar blue cae cinco pesos o 0,3%, a $1.545 para la venta.
¿A cuánto se vende el dólar en bancos?
El dólar al público ces ofrecido a $1.510 para la venta en el Banco Nación. El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.510,80 para la venta y $1.459,89 para la compra.
El vocero presidencial, Adrián Ravier, analizó la política cambiaria y aseguró que si bien considera completamente descartada la posibilidad de un salto cambiario abrupto como lo que sucedieron en otras épocas, “es un posibilidad” que en los próximos meses el dólar llegue a $1.700 o $1.800, a la vez que destacó que hay un contexto de tranquilidad cambiaria.
El BCRA compró USD 45 millones
El BCRA volvió a intervenir este jueves con compras en el mercado oficial por USD 45 millones (el 11% de la oferta), mientras que las reservas internacionales brutas de la entidad descontaron USD 352 millones, a USD 48.684 millones, por el impacto sobre los activos del descenso del oro (-2,4%) a USD 4.052,80 la onza.
El dólar subió por segundo día y los financieros tocaron máximos en nueve meses
La divisa al púbico ganó cinco pesos, detrás del alza del mayorista, a $1.489, con USD 400 millones negociados en el mercado. El “contado con liqui” avanzó a $1.585 en un día negativo para los activos bursátiles
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El monto negociado en el mercado mayorista alcanzó este jueves los USD 408,5 millones, una cifra discreta en comparación a los más de USD 800 millones diarios operados en el primer tramo de julio. Con una oferta moderada, el dólar mayorista volvió a subir: esta vez ganó seis pesos o 0,4%, a $1.489, para regresar al nivel del 7 de julio.
El dólar blue interrumpió la racha alcista
El dólar blue bajó cinco pesos el jueves, a $1.555 para la venta, después de cuatro días seguidos al alza, tras haber tocado por la tarde un récord nominal en los 1.560 pesos En 2026 el dólar informal sube 20 pesos o 1,3 por ciento.
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