ECONOMIA
La verdadera amenaza no es la AI, es liderar como si nada hubiera cambiado
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una fuerza transformadora concreta. Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año, con un crecimiento interanual del 44 por ciento. Pero, más allá de la magnitud de estas cifras, el verdadero desafío no es tecnológico: es humano.
Estamos frente a una tecnología extraordinariamente poderosa, capaz de resolver problemas y habilitar soluciones que, hace apenas un año, parecían imposibles. Sin embargo, hay una idea que conviene desarmar: la AI no “es”. La AI “está siendo”. Es dinámica, cambiante, en permanente evolución. Lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Y lo que es disruptivo en un contexto puede ser irrelevante en otro.
Durante años hablamos de entornos VUCA (de los términos en inglés volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) como si la estabilidad fuera la norma y la disrupción la excepción. Hoy esa lógica quedó obsoleta. Ya no enfrentamos “cisnes negros” aislados, sino verdaderas bandadas de eventos inesperados que redefinen constantemente las reglas del juego. E
En este contexto, el principal desafío de los CEOs no es adoptar tecnología, sino liderar en medio del cambio constante. La primera transformación es cultural. Las organizaciones necesitan recuperar algo que parecía reservado a la infancia: el entusiasmo por aprender. No alcanza con adaptarse; hay que desarrollar una motivación activa por descubrir, probar, equivocarse y volver a intentar. Porque en esta nueva realidad no es que algo cambia: todo está cambiando, todo el tiempo.
Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año
Sin embargo, uno de los principales obstáculos sigue siendo la resistencia. La AI todavía es percibida, en muchos casos, como una amenaza. Y esa percepción tiene consecuencias concretas: cuando reaccionamos desde el miedo, restringimos en lugar de expandir.
El rol del liderazgo es, entonces, profundamente cultural. Se trata de crear entornos donde la novedad sea vista como una herramienta de potenciación. Donde la conversación gire en torno a cómo la AI puede amplificar lo que somos capaces de hacer. Porque si algo queda claro en esta transición es que el valor diferencial no está en la tecnología en sí misma, sino en el criterio con el que se la utiliza.
Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano. Procesan datos, identifican patrones, optimizan decisiones. Y lo hacen a una velocidad y escala inéditas. Hoy es posible desarrollar en meses, y con costos significativamente menores, soluciones que antes demandaban años de trabajo y grandes inversiones.
Pero hay algo que no pueden reemplazar: el juicio humano. La capacidad de entender matices, de leer contextos, de tomar decisiones en escenarios ambiguos, de empatizar. Ese sigue siendo el territorio irremplazable del liderazgo. Y, paradójicamente, es ahí donde la AI vuelve a poner el foco.
Por eso, la discusión debería centrarse en cómo la inteligencia artificial redefine aquello que nos hace valiosos. Para los CEOs que todavía dudan si invertir o no en AI, la respuesta no está en la tecnología. Está en el negocio.
Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano
La pregunta correcta no es “¿debería incorporar inteligencia artificial?”, sino “¿cuál es mi problema real?”. A partir de ahí, el camino es claro: entender el desafío, y luego explorar cómo la tecnología puede ayudar a resolverlo.
La AI no es un fin en sí mismo. Es un habilitador. Volver a las bases del negocio, al propósito, al problema que buscamos resolver, al valor que queremos generar. Es, hoy, la estrategia más efectiva para encontrar sentido en medio de la disrupción.
Porque en un mundo donde todo cambia, el verdadero diferencial no será quién adopte más tecnología, sino quién logre integrarla con más inteligencia, criterio y humanidad para mejorar sus resultados de negocio.
La autora es CEO de rebdee
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a Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares (CNTCP) oficializó una nueva actualización salarial para el personal de casas particulares de todo el país. A través de la Resolución 4/2026, publicada en el Boletín Oficial, se estableció una recomposición escalonada de los salarios mínimos entre abril y julio de 2026, junto con la incorporación gradual de sumas no remunerativas al básico y una mejora en el adicional por zona desfavorable.
La medida surge de un acuerdo alcanzado durante la sesión plenaria de la CNTCP realizada el 30 de abril de 2026, en la que participaron representantes de los trabajadores, de los empleadores y del Estado. Allí se definieron los nuevos valores mínimos para todas las categorías comprendidas en el Régimen Especial de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas Particulares, regulado por la Ley 26.844.
La resolución aclara que los montos establecidos constituyen salarios mínimos obligatorios, por lo que empleadores y trabajadores pueden pactar remuneraciones superiores.
Cómo serán los aumentos para empleadas domésticas en 2026
El esquema acordado contempla cuatro incrementos consecutivos:
- Abril de 2026: 1,8%
- Mayo de 2026: 1,6%
- Junio de 2026: 1,5%
- Julio de 2026: 1,4%
A esto se suma la incorporación al salario básico del 50% de la suma no remunerativa acordada en marzo de 2026 a partir de abril, mientras que el 50% restante será incorporado en julio.
De esta manera, los aumentos no solo impactan en el salario de bolsillo, sino también en conceptos vinculados a aportes, contribuciones y antigüedad, al integrarse progresivamente al salario básico.
Cuánto cobra una empleada doméstica en junio de 2026
Las escalas vigentes para junio muestran los siguientes valores mínimos:
Supervisoras
- Con retiro: $4.683,64 por hora
- Sin retiro: $4.297,33 por hora
- Mensual con retiro: $536.080,78
- Mensual sin retiro: $594.214,11
Personal para tareas específicas
Incluye cocineros y personal con conocimientos especiales para determinadas tareas del hogar.
- Con retiro: $4.453,26 por hora
- Sin retiro: $4.083,26 por hora
- Mensual con retiro: $499.868,28
- Mensual sin retiro: $553.536,65
Caseros
- $3.862,18 por hora
- $488.326,19 por mes
Asistencia y cuidado de personas
Comprende el cuidado no terapéutico de niños, adolescentes, adultos mayores, personas enfermas o con discapacidad.
- Con retiro: $4.295,26 por hora
- Sin retiro: $3.862,18 por hora
- Mensual con retiro: $488.326,19
- Mensual sin retiro: $541.255,35
Personal para tareas generales
Incluye limpieza, lavado, planchado, mantenimiento y preparación de comidas.
- Con retiro: $3.862,18 por hora
- Sin retiro: $3.600,66 por hora
- Mensual con retiro: $441.729,02
- Mensual sin retiro: $488.326,19
Cuánto cobrarán las empleadas domésticas en julio de 2026
Con la última actualización prevista en la resolución, los salarios mínimos quedarán establecidos de la siguiente manera:
Supervisoras
- Con retiro: $4.829,13 por hora y $553.725,91 por mes
- Sin retiro: $4.438,77 por hora y $612.673,11 por mes
Personal para tareas específicas
- Con retiro: $4.597,18 por hora y $517.006,43 por mes
- Sin retiro: $4.223,25 por hora y $571.426,17 por mes
Caseros
- $3.996,45 por hora
- $505.302,76 por mes
Asistencia y cuidado de personas
- Con retiro: $4.435,86 por hora y $505.302,76 por mes
- Sin retiro: $3.996,45 por hora y $558.972,92 por mes
Personal para tareas generales
- Con retiro: $3.996,45 por hora y $458.053,22 por mes
- Sin retiro: $3.733,72 por hora y $505.302,76 por mes
Escalas de abril y mayo: cómo evolucionaron los salarios
La resolución también publicó los valores correspondientes a abril y mayo, que sirven como base para los incrementos posteriores.
En abril, el personal para tareas generales percibía un salario mínimo mensual de $428.347,44 con retiro y de $473.533,02 sin retiro. Para mayo esos montos pasaron a $435.201 y $481.109,55, respectivamente, mientras que en junio alcanzaron los $441.729,02 y $488.326,19.
Qué categorías incluye el régimen de casas particulares
Las escalas salariales se encuentran organizadas en cinco categorías:
Supervisor/a
Personal encargado de coordinar y controlar las tareas realizadas por dos o más trabajadores a su cargo.
Personal para tareas específicas
Comprende cocineros contratados exclusivamente para esa función y trabajadores que realizan tareas que requieren una idoneidad especial.
Caseros
Trabajadores que residen en la vivienda y tienen a su cargo su cuidado general y preservación.
Asistencia y cuidado de personas
Incluye el acompañamiento y cuidado no terapéutico de niños, adolescentes, adultos mayores, personas enfermas o con discapacidad.
Personal para tareas generales
Abarca las tareas habituales del hogar, como limpieza, lavado, planchado, cocina y mantenimiento general.
Zona desfavorable: aumenta el adicional para trabajadores de la Patagonia
Uno de los cambios incorporados por la resolución es la actualización del adicional por zona desfavorable, que pasa a representar el 31% sobre los salarios mínimos de cada categoría a partir de abril de 2026.
El beneficio alcanza a quienes trabajan en La Pampa, Río Negro, Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, y el partido de Patagones (provincia de Buenos Aires).
La medida tendrá aplicación en todo el territorio nacional y forma parte de la actualización periódica de remuneraciones que realiza la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares para el sector.
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La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) confirmó el cronograma de pagos correspondiente a junio de 2026 para todas sus prestaciones. Hoy miércoles 10 de junio de 2026, miles de beneficiarios reciben sus haberes según el calendario oficial, que incluye jubilaciones, pensiones, asignaciones familiares y pagos únicos. El cronograma, que contempla el cobro de aguinaldo y bonos, impacta en millones de personas que dependen de la protección social estatal.
La jornada de hoy abarca a distintos grupos de beneficiarios según la terminación de su Documento Nacional de Identidad (DNI) y la naturaleza de la prestación.
Las personas titulares de jubilaciones y pensiones mínimas cuyos DNI finalizan en 2 perciben hoy su haber mensual. Este grupo integra a quienes reciben el monto mínimo fijado para el sistema previsional argentino, junto con el bono extraordinario y el medio aguinaldo.
Hoy corresponde el pago a titulares de Pensiones No Contributivas (por invalidez, vejez o madres de 7 hijos o más) cuyos DNI terminan en 4 y 5. Estas prestaciones están destinadas a quienes no cuentan con los aportes requeridos para una jubilación contributiva.
Las y los beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación Familiar por Hijo con DNI finalizado en 2 acceden hoy al cobro. Estas asignaciones están dirigidas a familias en situación de vulnerabilidad social y trabajadores registrados, respectivamente.
Las titulares de la Asignación por Embarazo con DNI terminado en 2 reciben también el pago correspondiente a junio.
Las personas que cobran la Asignación por Prenatal con DNI finalizado en 2 y 3 tienen acreditado hoy el beneficio.
Las Asignaciones de Pago Único por matrimonio, nacimiento y adopción pueden cobrarse desde hoy para todas las terminaciones de DNI, según el cronograma vigente que se extiende hasta el 8 de julio.
Los haberes previsionales para junio de 2026 presentan los siguientes valores oficiales:
- Jubilación mínima: $403.317,99 mensuales.
- Bono extraordinario: $70.000 adicional para quienes perciben la mínima.
- Medio aguinaldo: $201.658,99 correspondiente a la mitad del sueldo anual complementario.
- Monto total para jubilados mínimos en junio: $674.976,99.
En el caso de la jubilación máxima, el monto mensual asciende a $2.713.948,18, sin bono adicional, con un medio aguinaldo de $1.356.974,09. La Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) se ubica en $322.654,39 más bono y aguinaldo, mientras que las Pensiones No Contributivas (por vejez o invalidez) alcanzan $282.322,60 más los adicionales correspondientes.
Todos los beneficiarios perciben el aguinaldo junto con el haber mensual de junio, conforme a lo estipulado en la normativa previsional.
Las principales asignaciones familiares y sociales que paga la ANSES en junio 2026 presentan los siguientes montos:
- Asignación Universal por Hijo (AUH): $144.932 por cada menor de 18 años. Para hijos con discapacidad, el monto asciende a $471.915.
- Asignación Familiar por Hijo (SUAF): parte de $72.474 por hijo y puede llegar hasta $235.967 en casos de discapacidad, con variaciones según el ingreso familiar.
- Asignación por Embarazo (AUE): $144.932 por embarazo, de los cuales $115.945,60 se pagan en mano y $28.986,40 quedan retenidos hasta el cumplimiento de los controles de salud y educación.
- Asignación por Prenatal: monto equivalente a la AUH, sujeto a la situación laboral y de ingresos.
- Asignaciones de Pago Único:
- Nacimiento: $84.478.
- Matrimonio: $126.489.
- Adopción: $505.070.
Estos valores se acreditan en las cuentas bancarias de los beneficiarios siguiendo el calendario oficial de la ANSES, que contempla el orden por terminación de DNI y la naturaleza de cada prestación.
ECONOMIA
La advertencia del economista más escuchado por Milei: «Si Argentina tiene éxito, va a ser cara»
Ricardo Arriazu, uno de los economistas más escuchados por Javier Milei, usó la convención anual de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) para trazar un mapa del futuro económico argentino. Su diagnóstico mezcla optimismo con advertencias que incomodan.
El consultor cree que llegó el momento de volver a los mercados internacionales de deuda. «Yo ya habría ido», disparó desde el predio de Palermo, desafiando la postura oficial del Ministerio de Economía.
Pero la frase que más ruido hizo fue otra: «Si la Argentina tiene éxito, va a ser cara». Una sentencia que resume el dilema cambiario que viene.
Arriazu enumeró una serie de factores que, según su lectura, generan una ventana de oportunidad única. «Los planetas se alinearon», aseguró ante empresarios de la construcción.
Por qué Ricardo Arriazu cree que es el momento de volver a los mercados
El economista identificó varios elementos que hoy juegan a favor de Argentina en el escenario internacional.
Las tasas de interés internas cayeron fuerte en los últimos meses, aunque siguen siendo negativas en términos reales. Medidas en dólares, sin embargo, mantienen niveles muy positivos, considerando que el dólar es la verdadera unidad de cuenta en Argentina.
Durante los primeros meses del año, la tasa fue excesivamente alta. La presión por la compra de divisas forzó al Banco Central a mantenerla elevada.
Esa dinámica comenzó a revertirse después de abril. El BCRA adoptó medidas para facilitar el descenso de las tasas.
Otro punto que destaca Arriazu es el acceso a garantías internacionales. «El gobierno logró garantías del Banco Mundial, del BID y posiblemente de la CAF», explicó.
Esas garantías permitirían acceder a financiamiento bancario a tasas más bajas. Mientras tanto, empresas y provincias ya concretaron colocaciones récord de bonos y obligaciones negociables.
Las tasas que obtuvieron fueron más bajas que las que consigue la Nación. Una paradoja que refleja la desconfianza hacia el gobierno central.
El problema de la confianza y los «estafadores seriales»
Para Arriazu, el principal obstáculo no es técnico sino político. «La gente tiene miedo porque fuimos estafadores seriales», disparó sin filtro.
El riesgo país argentino sigue siendo el más elevado de la región, pese a indicadores macroeconómicos favorables. La incertidumbre sobre el rumbo de la política económica explica esa anomalía.
«No importa quién gane las elecciones sino qué piensa la gente que van a hacer después de las elecciones», advirtió Arriazu. La confianza es el verdadero activo a recuperar.
El economista también mencionó el apoyo estadounidense durante la corrida preelectoral. EEUU aportó asistencia financiera, junto con un acuerdo de swap y un convenio comercial que continúan vigentes.
Pero ahí también aparece el temor: «La gente no le da ningún valor». El miedo a un cambio de políticas diluye ese respaldo. «Si viniera un gobierno con el mismo pensamiento político no habría problema», sentenció.
Los factores externos que juegan a favor
Más allá de las variables domésticas, Arriazu enumera varios vientos de cola internacionales.
El acuerdo con la Unión Europea fue aprobado por el Congreso argentino. Permanece en proceso de ratificación en Europa, con impacto esperado en exportaciones de miel, huevos y otros productos.
«Argentina tiene que hacer un acuerdo de libre comercio con la India», propuso el economista. «La India es la nueva locomotora, está creciendo más que China y todavía tiene un enorme potencial».
El conflicto en Medio Oriente generó una fuerte suba en el precio internacional del petróleo. Aunque con marcadas fluctuaciones, eso mejora las perspectivas para el sector energético argentino.
Arriazu estima que Argentina exportará 135 millones de barriles este año y alcanzará los 225 millones en 2027. Si se mantiene el precio promedio registrado en abril, las ventas externas de energía podrían incrementarse en u$s5.500 M en 2026 y sumar más de u$s10.000 M adicionales en 2027.
El saldo positivo de la balanza comercial podría elevarse a u$s20.000 M este año, suponiendo una suba de importaciones. El de la cuenta corriente superaría los u$s5.500 M.
«Si Argentina tiene éxito, va a ser cara»
Sobre la apreciación cambiaria, Arriazu fue contundente: «Si la Argentina tiene éxito, va a ser cara. No hay manera de que no lo sea».
El gobierno maneja el tipo de cambio nominal, no el real. Esa distinción es clave para entender lo que viene.
Un país exitoso tiende a ser más caro en términos de dólares. La apreciación real del peso sería una consecuencia natural del crecimiento, no un problema a evitar.
Esa visión choca con las demandas de sectores que piden un dólar más alto. Pero Arriazu insiste: la apreciación es el precio del éxito.
La paradoja que nadie está mirando: sobran dólares pero falta trabajo
Arriazu identificó un fenómeno inédito en su trayectoria profesional. «Es una situación que no había visto desde que soy profesional», admitió.
Los sectores que hoy crecen son oferentes de divisas y poco demandantes de mano de obra: agricultura, minería y energía. En cambio, los sectores que en el corto plazo registraron caídas son demandantes tanto de divisas como de empleo. Ahí se ubican claramente la industria y, también en el corto plazo, la construcción y el comercio.
«De golpe, sobran divisas y falta demanda de mano de obra», resumió. Una paradoja que plantea un desafío político enorme.
La construcción, según Arriazu, va a crecer hacia adelante. Pero es demandante de divisas y cada vez lo será más. «No exporta construcción, pero sí requiere importar materiales e insumos», explicó.
Lo mismo ocurre con el comercio. «Se va a convertir en un importante demandante de divisas», advirtió. La llegada de nuevas cadenas internacionales aumentará la participación de productos importados.
El cambio de política del Banco Central y las expectativas electorales
El monto de las compras de divisas por parte del BCRA es un fenómeno monetario, según Arriazu. El Central cambió su política a principios de 2026.
Lleva comprados u$s10.000 M en lo que va del año. Las reservas brutas superan los u$s48.000 M, a pesar de los pagos de deuda.
Al mismo tiempo, continúan las compras de divisas por parte de individuos. Pero a un ritmo mucho menor que el año pasado.
Uno de los problemas hacia adelante son las expectativas por las elecciones. «No es un problema del resultado», aclaró Arriazu. «Yo, como analista, lo que tengo que ver es qué opina el mercado sobre la perspectiva futura bajo diferentes posiciones ideológicas».
El economista puso ejemplos internacionales: «Australia e Israel comenzaron los cambios con un gobierno laborista». Y se preguntó: «¿Cuánto más fácil en Argentina hubiera sido si el ajuste y el cambio lo hacía el peronismo? Pero no lo es».
Qué hace falta para crecer de verdad
Arriazu cree que la eliminación de las crisis recurrentes de balanza de pagos podría duplicar la tasa de crecimiento de la economía argentina.
Una transformación de la estructura productiva, junto con un mayor aprovechamiento de los recursos naturales, impulsaría una expansión aún más acelerada.
Pero ese proceso requerirá inversiones masivas en infraestructura. Arriazu calcula un monto necesario de u$s550.000 M para acompañar el aumento de la actividad.
La consolidación de un escenario de baja inflación favorecería el desarrollo de fondos de financiamiento de largo plazo. Eso impulsaría la expansión del crédito hipotecario.
La construcción de viviendas se reactivaría con fuerza. El sector de la construcción recuperaría el peso que históricamente tuvo dentro del PBI, cerrando así el círculo virtuoso que Arriazu proyecta para los próximos años.
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