ECONOMIA
La verdadera amenaza no es la AI, es liderar como si nada hubiera cambiado
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una fuerza transformadora concreta. Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año, con un crecimiento interanual del 44 por ciento. Pero, más allá de la magnitud de estas cifras, el verdadero desafío no es tecnológico: es humano.
Estamos frente a una tecnología extraordinariamente poderosa, capaz de resolver problemas y habilitar soluciones que, hace apenas un año, parecían imposibles. Sin embargo, hay una idea que conviene desarmar: la AI no “es”. La AI “está siendo”. Es dinámica, cambiante, en permanente evolución. Lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Y lo que es disruptivo en un contexto puede ser irrelevante en otro.
Durante años hablamos de entornos VUCA (de los términos en inglés volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) como si la estabilidad fuera la norma y la disrupción la excepción. Hoy esa lógica quedó obsoleta. Ya no enfrentamos “cisnes negros” aislados, sino verdaderas bandadas de eventos inesperados que redefinen constantemente las reglas del juego. E
En este contexto, el principal desafío de los CEOs no es adoptar tecnología, sino liderar en medio del cambio constante. La primera transformación es cultural. Las organizaciones necesitan recuperar algo que parecía reservado a la infancia: el entusiasmo por aprender. No alcanza con adaptarse; hay que desarrollar una motivación activa por descubrir, probar, equivocarse y volver a intentar. Porque en esta nueva realidad no es que algo cambia: todo está cambiando, todo el tiempo.
Según el Informe de Tendencias de Gartner de 2026, el gasto global en AI alcanzará los 2,52 billones de dólares este año
Sin embargo, uno de los principales obstáculos sigue siendo la resistencia. La AI todavía es percibida, en muchos casos, como una amenaza. Y esa percepción tiene consecuencias concretas: cuando reaccionamos desde el miedo, restringimos en lugar de expandir.
El rol del liderazgo es, entonces, profundamente cultural. Se trata de crear entornos donde la novedad sea vista como una herramienta de potenciación. Donde la conversación gire en torno a cómo la AI puede amplificar lo que somos capaces de hacer. Porque si algo queda claro en esta transición es que el valor diferencial no está en la tecnología en sí misma, sino en el criterio con el que se la utiliza.
Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano. Procesan datos, identifican patrones, optimizan decisiones. Y lo hacen a una velocidad y escala inéditas. Hoy es posible desarrollar en meses, y con costos significativamente menores, soluciones que antes demandaban años de trabajo y grandes inversiones.
Pero hay algo que no pueden reemplazar: el juicio humano. La capacidad de entender matices, de leer contextos, de tomar decisiones en escenarios ambiguos, de empatizar. Ese sigue siendo el territorio irremplazable del liderazgo. Y, paradójicamente, es ahí donde la AI vuelve a poner el foco.
Por eso, la discusión debería centrarse en cómo la inteligencia artificial redefine aquello que nos hace valiosos. Para los CEOs que todavía dudan si invertir o no en AI, la respuesta no está en la tecnología. Está en el negocio.
Los modelos de inteligencia artificial operan sobre probabilidades. No piensan, no interpretan, no tienen contexto en el sentido humano
La pregunta correcta no es “¿debería incorporar inteligencia artificial?”, sino “¿cuál es mi problema real?”. A partir de ahí, el camino es claro: entender el desafío, y luego explorar cómo la tecnología puede ayudar a resolverlo.
La AI no es un fin en sí mismo. Es un habilitador. Volver a las bases del negocio, al propósito, al problema que buscamos resolver, al valor que queremos generar. Es, hoy, la estrategia más efectiva para encontrar sentido en medio de la disrupción.
Porque en un mundo donde todo cambia, el verdadero diferencial no será quién adopte más tecnología, sino quién logre integrarla con más inteligencia, criterio y humanidad para mejorar sus resultados de negocio.
La autora es CEO de rebdee
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ECONOMIA
Dólar hoy en vivo: a cuanto se negocian todas las cotizaciones minuto a minuto este viernes 24 de abril
¿A cuánto se vende el dólar en bancos?
El dólar al público es ofrecido a $1.415 para la venta, según la referencia del Banco Nación. El dólar minorista mantiene un alza de diez pesos o 0,7% en lo que va de abril.
El BCRA informó que en las entidades financieras el billete minorista promedió $1.412,88 para la venta y $1.361,86 para la compra.
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El dólar blue, a 1.420 pesos
El dólar blue avanzó este jueves cinco pesos o 0,4%, a $1.420 para la venta. Para la compra, las agencias informales tomaron a la divisa a $1.400, unos 35 pesos o 2,5% más que en los bancos, que lo pagaron a 1.365 pesos.
ECONOMIA
Maje desembarcó en Argentina y se suma al boom de marcas de lujo que apuestan por el mercado local
Maje desembarcó en Argentina. La marca francesa de moda cortó las cintas de su primera tienda en el país, ubicada en Alcorta Shopping. Se trata de un local de 100 metros cuadrados que combina la elegancia parisina con un estilo contemporáneo.
La firma se suma así a una lista creciente de etiquetas internacionales de lujo que vuelven a mirar el mercado argentino. La apertura comercial impulsada por el gobierno generó un nuevo escenario para el retail, incluso en medio de un contexto económico desafiante para el consumo.
La boutique está ubicada en el primer nivel del shopping porteño. El espacio refleja la estética característica de Maje: feminidad, sofisticación y un toque parisino inconfundible.
Fundada en 1998 por Judith Milgrom, Maje nació con una ambición clara. Vestir a las mujeres con estilo propio, sin imposiciones ni estereotipos.
Milgrom creció entre Marruecos y París. Esa doble influencia cultural quedó plasmada en el ADN de la marca. Hoy, Maje forma parte del grupo SMCP, que también controla Sandro, Claudie Pierlot y Fursac.
El nombre de la firma tiene una historia familiar. La M representa a Moyal, el apellido de soltera de Judith. La A es por Alain, su hermano y cofundador. La J por Judith y la E por Evelyne, su hermana y fundadora de Sandro.
En 2011, Judith Milgrom recibió el trofeo «Femmes en Or» (Mujeres de Oro) en la categoría de mujer con estilo. En 2017 fue nombrada Caballero de la Legión de Honor en Francia.
Quién está detrás de Maje en Argentina
La operación local de Maje quedó en manos de Leuru Group. Se trata de una firma con más de cinco décadas de experiencia en la región.
Leuru Group opera en Argentina, Uruguay y Paraguay. Representa marcas como Levi’s, Lacoste y Bimba y Lola. También comercializa su marca propia: Furzai.
La compañía inauguró su primera tienda Levi’s Original en Montevideo en 1974. Desde entonces, construyó un portafolio diversificado de etiquetas internacionales.
A fines del año pasado, Leuru Group dio un paso clave. Asumió la representación de Sandro y abrió su primera tienda en Argentina, también en Alcorta Shopping.
Esa boutique se convirtió en la primera tienda de Sandro en Sudamérica. La marca francesa, fundada en 1984 por Évelyne Chetrite, es un referente del estilo parisino contemporáneo.
En línea con esa estrategia de diversificación, el grupo también se puso al frente del desembarco de Intimissimi. La firma italiana, fundada en 1996 y presente en 54 países con alrededor de 1.700 tiendas, proyecta abrir su primera boutique argentina en junio, nuevamente en Alcorta Shopping.
La avalancha de marcas internacionales que llegan al país
El desembarco de Maje no es un caso aislado. Se inscribe en una tendencia más amplia que está redibujando el mapa del retail argentino.
Días atrás, el grupo danés Bestseller anunció su llegada con un plan ambicioso. Invertirá u$s50 M en cinco años para abrir 40 tiendas en el país.
La operación comenzará este año con tres marcas: Jack & Jones, Only y Balmohk. Bestseller eligió a Grupo One como socio local, la misma firma que trajo Decathlon y prepara el arribo de Kiabi.
Por su parte, la española Mango confirmó su regreso tras más de 20 años fuera del mercado. Lo hará mediante un acuerdo de franquicia con el grupo argentino Grimoldi.
La firma prevé cinco locales en los próximos cinco años. La primera tienda está prevista para septiembre en Alto Palermo. También lanzará un canal de e-commerce.
La británica Superdry eligió a Argentina como base para su reconversión global. Tras un proceso de reestructuración, confirmó una inversión estimada entre u$s40 M y u$s50 M durante los primeros cuatro años.
El plan incluye un flagship store en Buenos Aires en agosto. Ese local funcionará como sede regional y centro de decisiones para toda Sudamérica. La operación se concretó en alianza con la argentina Tango Fabric.
H&M, la cadena sueca de fast fashion, también se acerca al mercado. La firma está en negociaciones para instalar su primera tienda en el país, nuevamente en Alto Palermo.
A fines del año pasado, la brasileña Farm Rio desembarcó en Buenos Aires. La compañía, conocida por sus estampados vibrantes y enfoque en moda sostenible, llegó de la mano del Grupo Markova.
Mariano Lobera, líder del grupo, asumió como director regional de la marca. El plan prevé abrir entre ocho y diez tiendas adicionales en Argentina y Uruguay.
La confluencia de apertura comercial, estabilización cambiaria y renovado interés de inversores externos está generando un escenario inédito: marcas que habían abandonado el país hace años vuelven a apostar, mientras otras llegan por primera vez.
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Bangkok, 24 abr (.).- Los principales mercados de valores del Sudeste Asiático cerraron este viernes la semana con números en rojo, una tendencia que deja a Indonesia con los peores números de la región.
El principal indicador indonesio, el , terminó una semana de retrocesos, con el peor resultado registrado este viernes, cuando perdió un 3,38 % o 249,11 unidades, hasta las 7.129,49.
El índice de referencia de Vietnam, el , que esquivó la tendencia negativa esta semana, cedió hoy un 0,91 % o 17,07 unidades, para cerrar en 1.853,29.
Asimismo, el sufrió un revés del 0,36 % o 5,25 puntos, quedando la plaza tailandesa en 1.456,10 unidades.
Entretanto, el selectivo filipino se dejó un 0,67 % o 40,32 unidades y cerró en 5.943,49.
El restó un 0,43 % o 21,25 enteros y retrocedió hasta los 4.922,86.
Además, en Kuala Lumpur, el referencial malasio perdió un 0,08 % (1,36 puntos), con lo que quedó en 1.720,34 enteros.
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