El gobierno de Javier Milei recobró algo de calma acorde con el bucólico paisaje de los viernes en la Casa Rosada. El Presidente encabezó un encuentro de dos horas y media con su gabinete en pleno, donde buscó bajar la tensión interna, ratificó el respaldo político al jefe del Gabinete y lo habilitó a anunciar el nuevo esquema de recorte del gasto público. De ese modo, Adorni tomó luego el control de la reunión y avanzó con el plan de gestión 2026/27, que incluye una segunda etapa de la «motosierra» con retiros voluntarios y desvinculaciones masivas.

«El respaldo del Presidente a Adorni fue total y absoluto«, dijo a iProfesional un vocero muy cercano al jefe del Gabinete, que está investigado por la justicia por supuestas inconsistencias patrimoniales en la compra de dos propiedades, gastos excesivos en viajes, tarjetas de crédito y refacciones.

El miércoles último Milei había aclarado públicamente que «ni en pedo se va» Adorni. En una conferencia de prensa previa a la reunión del gabinete, el ministro de Economía, Luis «Toto» Caputo, dijo que «lo de Manuel no tiene ningún efecto en la llegada de inversiones, de hecho venimos del viaje con el Presidente y uno de los inversores se rió en confianza hablando con el canciller, el embajador y conmigo y dijo ‘¿qué pasa en Argentina que creen que yo voy a decidir una inversión en función de si el jefe de Gabinete tiene una diferencia de una almohadilla de no se qué’. Fue una risa. No tiene ningún sentido», señaló Caputo.

Lejos de las turbulencias del juzgado federal de Ariel Lijo y el fiscal Gerardo Pollicita, Javier Milei decidió este viernes, día atípico para las reuniones de gabinete, enviar una señal política interna en medio de las crecientes tensiones dentro del Gobierno y de las presiones cruzadas por la situación de Manuel Adorni.

Patricia Bullrich participó del encuentro en medio de la tensión por su reclamo público

En la reunión de Gabinete estuvo presente la jefa del bloque de senadores de La Libertad Avanza, Patricia Bullrich, que este miércoles intimó públicamente a que Adorni para disipar todas las dudas que surgen de las revelaciones de todos los testigos de la causa que se tramita en el juzgado de Lijo.

Luego de que ella irrumpiera en un reportaje en A24, Milei salió a aclarar con visible malestar en LN+ que Adorni presentaría la declaración jurada cuanto antes y que Bullrich solo había spoileado la decisión que ya estaba tomada. Así dio por sentado que Bullrich exigió algo que Adorni ya tenía pensado hacer, pero no fue tan así.

En rigor, Bullrich le exigió a Milei que Adorni presente a la brevedad su declaración jurada para que el Gobierno y el Congreso salieran de la parálisis política y económica por este escándalo.

Milei le respondió a solas que «se iban a respetar los tiempos judiciales por cuanto la Oficina Anticorrupción postergó la fecha límite para el 31 de julio».

Eso fue insuficiente para Bullrich en la charla telefónica y el miércoles decidió fijar públicamente su posición. Milei respondió públicamente que se iba a presentar cuanto antes pero no dio fechas. Adorni dijo este jueves en el canal de streaming Neura que lo presentaría a fines de mayo. Eso sigue siendo insuficiente para Bullrich.

Pero en la reunión de gabinete no trascendió nada acerca de que se hubiera tocado este tema. El encuentro se realizó en Casa Rosada y se extendió durante dos horas y media, el Presidente abrió el encuentro con una exposición de media hora en la que trazó un panorama general de la situación política y económica y, sobre todo, dejó un respaldo «total» y «absoluto» al jefe de Gabinete, Manuel Adorni.

Milei dejó un mensaje claro y habilitó a Adorni a avanzar con la gestión

Según reconstruyeron fuentes oficiales, Milei buscó cerrar filas en medio de los rumores de desgaste y las discusiones internas que atraviesan al oficialismo, evitando cualquier gesto que pudiera interpretarse como un retroceso o una señal de debilidad frente a las presiones internas. Aunque no hubo referencias explícitas al reclamo de Patricia Bullrich para anticipar la declaración jurada vinculada al caso Adorni, en la Casa Rosada admiten que el tema sigue generando incomodidad política y ruido interno.

«Fue un respaldo absoluto«, resumió una fuente que participó del encuentro al referirse a la situación de Adorni, hoy en el centro de las tensiones entre distintos sectores del Gobierno. Después de la intervención presidencial, Milei dio paso a que Adorni tomara el control de la reunión y avanzó con un extenso repaso de gestión.

El jefe de Gabinete agradeció especialmente a los equipos técnicos por la colaboración en el informe parlamentario ante la Cámara de Diputados el miércoles de la semana anterior y avanzó sobre la actividad del Congreso y se concentró luego en el diseño político y administrativo para los próximos dos años de gobierno.

Allí se repasó el plan de gestión 2026/27, con eje en una fuerte reestructuración presupuestaria que comenzará a instrumentarse desde la semana próxima, en una suerte de segunda etapa de la «motosierra». El Gobierno avanzará además con una nueva etapa de retiros voluntarios y desvinculaciones en organismos públicos, con el objetivo de ejecutarlas antes de fines de mayo.

En paralelo, también se abordó la revisión de organismos internacionales y el rediseño de estructuras administrativas, otra de las obsesiones de Milei y del equipo económico para profundizar el ajuste del gasto.

La agenda legislativa y el debate por las PASO dividieron al gabinete

La discusión política y legislativa ocupó otra parte importante del encuentro. Según las fuentes consultadas, se repasaron los proyectos que el oficialismo considera prioritarios en el Congreso y se habló de la necesidad de consolidar apoyos para determinadas leyes clave en las próximas semanas, como la eliminación de las PASO que la Casa Rosada considera imperiosa y para la cual presiona a Bullrich.

La jefa del bloque de senadores libertarios asegura que no existe apoyo suficiente en el Senado para derogar las elecciones primarias abiertas y simultáneas (PASO) para las presidenciales de 2027. Los bloques peronistas y los aliados necesitan esa herramienta electoral para esos comicios y no están dispuestos a prestar esos votos.

En ese tramo expusieron Martín Menem y Patricia Bullrich, en momentos en que ambos aparecen además atravesados por las internas que crecieron alrededor del caso Adorni y de la estrategia política del Gobierno hacia las elecciones.

La reunión dejó una conclusión política central: pese al nerviosismo interno y a las diferencias cada vez menos disimuladas entre distintos sectores libertarios, Milei no está dispuesto, por ahora, a entregar a Adorni. Por el contrario, decidió blindarlo públicamente y mostrar autoridad interna en medio de una crisis que ya empieza a impactar sobre el equilibrio de poder dentro de la Casa Rosada.

Cabot Argentina comunicó formalmente el cierre definitivo de su planta ubicada sobre la avenida Larrabure, en Campana, provincia de Buenos Aires. La decisión implica el inicio de las tareas de desmantelamiento de la infraestructura y pone fin a una presencia industrial de más de seis décadas en el país.

El impacto laboral directo alcanza a 90 empleados de planta. A ellos se suman 60 trabajadores indirectos vinculados a servicios de vigilancia, comedor, lavadero y mantenimiento, lo que eleva a 150 el total de puestos afectados por la medida.

Ante el anuncio, el Sindicato de Trabajadores del Negro de Humo (SUTNH) se manifestó en los portones de la fábrica. Desde la organización gremial realizaron contactos con el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires y confirmaron que el próximo miércoles se realizará una audiencia en La Plata para discutir el futuro de los trabajadores afectados y los términos de la salida de la empresa del territorio argentino.

La Federación Argentina de la Industria del Caucho (FAIC) expresó su “profunda preocupación” por el cierre de la planta.

“La decisión no constituye un hecho aislado ni puede ser interpretada solamente como el cierre de una unidad productiva. Representa una señal de alerta para toda la cadena de valor del caucho, dado que el negro de humo es un insumo esencial para la fabricación de neumáticos, piezas técnicas, artículos industriales y diversos productos del sector. Por ello, la salida de un actor relevante del mercado local impacta no solo en los trabajadores directamente afectados y en la comunidad de Campana, sino también en el conjunto de empresas de la industria argentina del caucho, muchas de ellas pymes que dependen de proveedores críticos, abastecimiento confiable, escala industrial y previsibilidad para competir, producir y sostener el empleo”, dijo FAIC.

En el mismo documento, la federación señaló que “cada cierre de una planta proveedora implica pérdida de conocimiento técnico, empleo calificado, integración productiva nacional y autonomía industrial”, y reclamó a las autoridades nacionales, provinciales y municipales que analicen “con urgencia” el impacto de la medida sobre el abastecimiento local y la continuidad productiva del sector.

La FAIC también instó a abrir “una instancia de análisis y diálogo” y reiteró la necesidad de contar con una política industrial “que favorezca la permanencia, modernización y desarrollo de proveedores estratégicos, evitando que la industria nacional quede crecientemente expuesta a mayores costos, dependencia externa o interrupciones en el suministro de insumos críticos”.

La unidad productiva de Campana no era una instalación menor dentro de la historia corporativa de Cabot. Inaugurada el 14 de julio de 1962, fue la primera planta que la multinacional estadounidense instaló en toda América Latina. En sus primeros años de funcionamiento, contaba con una capacidad de 12.700 toneladas anuales y una dotación de 83 empleados.

Con el paso de las décadas, la planta fue creciendo hasta alcanzar una producción de 85.000 toneladas anuales de negro de humo, un insumo utilizado en la fabricación de neumáticos y productos de caucho y plástico.

Su proceso productivo se integraba con recursos nacionales: la materia prima principal era el aceite decantado proveniente de la refinería de YPF en Ensenada, complementado con gas natural local. En los últimos años, la empresa también había avanzado en proyectos de autoabastecimiento eléctrico.

El negro de humo es un insumo estratégico para diversas ramas industriales. Se utiliza principalmente en la producción de neumáticos, pero también en piezas técnicas, artículos industriales y otros productos del sector del caucho. Cabot Argentina era la única empresa que lo producía en el país, lo que le otorgaba un rol singular dentro de la cadena de valor industrial nacional.

Con su cierre, las empresas que hasta ahora se abastecían localmente deberán recurrir a proveedores externos, con el impacto que eso implica en costos, logística y previsibilidad de suministro. Esta situación afecta especialmente a las pequeñas y medianas empresas del sector, que dependen de proveedores críticos para sostener su producción.

Después de veinte años de presencia en el país, Dr. Ahorro concretó el cierre total de sus sucursales en la Argentina. La cadena, que ingresó en concurso preventivo y no consiguió vender su operación local, bajó la persiana de 33 locales, incluidos puntos históricos de la Ciudad de Buenos Aires y sucursales en provincias como Córdoba, Salta y Mendoza. Según informó el portal especializado Pharmabiz, la empresa comunicó a sus empleados que los locales quedarían cerrados hasta nuevo aviso y solo pagaría un porcentaje de los salarios.

El desembarco de Dr. Ahorro en la Argentina ocurrió en 2002. De origen mexicano, la firma adoptó un modelo de negocios enfocado en la venta de medicamentos genéricos y de bajo costo, con el objetivo de captar a consumidores sin cobertura médica. Desde el comienzo, la cadena optó por no trabajar con obras sociales ni prepagas, una decisión que la diferenció del resto de las farmacias del país. El auge de los medicamentos genéricos y la demanda de alternativas accesibles favorecieron el rápido crecimiento de la marca en los primeros años.

La situación cambió de manera drástica en el último año. El portal especializado detalló que la cadena acumuló deudas por unos USD 10 millones en contingencias laborales, cerca de USD 5 millones por cargas sociales impagas y alrededor de USD 4 millones con proveedores y laboratorios. Este escenario financiero generó problemas de abastecimiento y vaciamiento progresivo de las góndolas. Trabajadores denunciaron despidos masivos, pago fragmentado de salarios y la falta de aportes previsionales durante este proceso.

El deterioro financiero se reflejó en un comunicado interno de Dr. Ahorro dirigido a empleados de casa central y sucursales, en el que la empresa admitió que atravesaba un proceso concursal y que esto limitaba su capacidad de cumplir con las obligaciones salariales. La compañía intentó vender la operación completa, pero las negociaciones no prosperaron. Como alternativa, la firma presentó propuestas ante la sindicatura judicial para vender sucursales de manera individual y destinar esos fondos al pago de salarios adeudados.

El cierre no solo afectó a la Ciudad de Buenos Aires. Locales emblemáticos como Corrientes y Larrea, Constitución, Puente Saavedra y Villa Devoto dejaron de funcionar. En el interior del país, las sucursales de Córdoba, Salta y Mendoza también finalizaron sus actividades. La crisis de la empresa se tradujo en góndolas vacías y en la interrupción del abastecimiento habitual de medicamentos, según consignó Pharmabiz.

La empresa mexicana conservó algunos activos en la Argentina, entre ellos una droguería situada en el barrio de Chacarita y las habilitaciones de varios locales. A pesar de esto, el futuro de la operación local permanece incierto y se multiplicaron las versiones sobre una posible salida definitiva de la marca del país.

Dr. Ahorro pertenece al empresario mexicano Xavier González Zirión, quien en México es dueño de la cadena de farmacias El Fénix. Su principal competidor, Dr. Simi, es una cadena fundada por Víctor González Torres, tío del propietario de Dr. Ahorro. La rivalidad familiar tuvo un capítulo argentino cuando Dr. Simi intentó instalarse en el país en 2006 con un plan de expansión que incluyó la apertura de 40 farmacias en pocos meses. Dos años después, la cadena Dr. Simi se retiró del mercado argentino, atribuyendo su salida a las regulaciones locales, como la norma que prohíbe abrir una farmacia a menos de 300 metros de otra existente en la provincia de Buenos Aires.

El modelo de Dr. Ahorro generó impacto en el mercado farmacéutico argentino. La apuesta por los medicamentos económicos orientados a consumidores sin cobertura médica representó una alternativa ante el encarecimiento de productos y la dificultad de acceso. La crisis interna de la empresa y la imposibilidad de encontrar un comprador para la operación local agudizaron la incertidumbre sobre el futuro de la marca en la Argentina.

El comunicado interno enviado a los empleados de Dr. Ahorro reconoció que la empresa solo podía abonar una parte del salario correspondiente y que los locales permanecerían cerrados hasta nuevo aviso. La firma también admitió el fracaso de las negociaciones para vender la totalidad del negocio y planteó la alternativa de vender sucursales individuales para saldar deudas con el personal.

Tras el cierre de las sucursales, la empresa aún mantenía la droguería de Chacarita y algunas habilitaciones, aunque la continuidad de estos activos quedó en suspenso.

La historia de Dr. Ahorro en el país concluyó en un contexto de crisis financiera, caída de ventas y denuncias de trabajadores por despidos y falta de pagos. El caso de Dr. Simi, su principal rival y también de origen mexicano, ofreció un antecedente similar: tras una expansión veloz, la cadena abandonó el mercado local por las dificultades regulatorias.

La firma de Xavier González Zirión no logró revertir la crisis ni concretar la venta de la operación argentina, pese a los intentos de alcanzar acuerdos con potenciales compradores. El futuro de los activos restantes y la situación de los empleados afectados permanece bajo análisis judicial.