El empleo en Estados Unidos aumentó más de lo esperado en abril, mientras que la tasa de desempleo se mantuvo estable, según datos del gobierno, lo que demuestra la consolidación del mercado laboral respecto al mes anterior.

“El empleo total no agrícola aumentó en 115.000 puestos en abril, y la tasa de desempleo se mantuvo sin cambios en el 4,3%”, informó la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS).

Los aumentos se concentraron principalmente en los sectores de salud, transporte y almacenamiento, y comercio minorista.

El crecimiento del empleo en Estados Unidos ha fluctuado entre expansión y contracción durante el último año, lo que ha generado preocupación sobre la salud de la mayor economía del mundo.

Los datos del viernes superaron las expectativas de los analistas, ya que los economistas consultados por Dow Jones Newswires y el Wall Street Journal esperaban un crecimiento de 55.000 puestos.

El sector de la salud ha mantenido un desempeño constante, a medida que la población estadounidense envejece y aumenta el número de jubilaciones, impulsando así el crecimiento del empleo en los últimos meses.

En abril, el sector sumó 37.000 empleos, en línea con su promedio mensual de 32.000 durante el último año, según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS). Los aumentos se concentraron principalmente en residencias de ancianos y centros de atención residencial.

El sector del transporte y el almacenamiento experimentó un crecimiento en abril, impulsado principalmente por el aumento de mensajeros y repartidores, pero aún se encuentra 105.000 empleos por debajo de su máximo alcanzado en febrero de 2025.

El empleo en el gobierno federal continuó disminuyendo. El presidente estadounidense Donald Trump ha asediado duramente al sector, cerrando agencias enteras y presionando a los empleados federales para que renuncien.

El empleo en el sector ha disminuido un 11,5%, es decir, 348.000 empleos menos, desde su máximo en octubre de 2024.

El nuevo informe de la BLS también revisó las cifras de febrero y marzo, mostrando 16.000 empleos menos de los reportados anteriormente.

La tasa de desempleo en Estados Unidos se ha mantenido relativamente estable en torno al 4,3 por ciento, a pesar de la agitación en la demanda de mano de obra, y los economistas citan una caída en la oferta de mano de obra como la causa.

La guerra con Irán ha provocado la mayor interrupción del suministro mundial de petróleo de la historia y ha disparado el precio promedio de la gasolina en Estados Unidos por encima de los 4,50 dólares por galón esta semana. Sin embargo, el conflicto no ha afectado significativamente al mercado laboral estadounidense hasta el momento.

El sector de la salud creó 37.000 empleos el mes pasado, y las empresas de transporte y almacenamiento, 30.000. No obstante, el sector manufacturero recortó 2.000 empleos en abril y ha perdido 66.000 en el último año, a pesar de las políticas proteccionistas del presidente Donald Trump destinadas a crear empleos en las fábricas.

Las revisiones del Departamento de Trabajo supusieron la pérdida de 16.000 empleos en las nóminas de febrero y marzo.

El salario promedio por hora aumentó un 0,2% con respecto a marzo y un 3,6% con respecto a abril de 2025, en línea con el objetivo de inflación del 2% de la Reserva Federal.

El número de personas en la fuerza laboral estadounidense disminuyó el mes pasado, y el porcentaje de quienes trabajan o buscan trabajo —la llamada tasa de participación laboral— cayó al 61,8%, el nivel más bajo desde octubre de 2021.

Las jubilaciones de la generación del baby boom y la política migratoria restrictiva de Trump implican que hay menos personas compitiendo por un empleo y que la economía no necesita generar tantos puestos de trabajo como antes.

Matthew Martin, de Oxford Economics, afirma que el llamado punto de equilibrio —el número de nuevos empleos necesarios cada mes para evitar que aumente la tasa de desempleo— se encuentra ahora cerca de cero. De hecho, se espera que la tasa de desempleo se haya mantenido en un bajo 4,3% en abril, según FactSet.

Tras los ataques de Estados Unidos e Israel el 28 de febrero, Irán cerró el estrecho de Ormuz, por donde transita aproximadamente una quinta parte del petróleo y el gas natural licuado del mundo. Esta interrupción ha provocado un fuerte aumento en el precio de la energía y ha llevado a muchos economistas a revisar a la baja sus previsiones de crecimiento económico mundial y estadounidense.

Pero las repercusiones aún no se notan en el mercado laboral estadounidense.

La empresa de procesamiento de nóminas ADP informó el miércoles que los empleadores privados añadieron 109.000 puestos de trabajo en abril. La cifra de ADP no es un indicador fiable de lo que el Departamento de Trabajo publicará el viernes, pero el ritmo de contratación que mostró fue el más rápido desde enero de 2025. Además, el martes, el Departamento de Trabajo informó que la cifra bruta de contrataciones —antes de restar a quienes dejaron o perdieron su empleo— fue mayor en marzo que en los últimos dos años.

La economía se está viendo impulsada por los generosos reembolsos de impuestos de esta primavera, derivados de la ley de recortes fiscales de Trump del año pasado; estos reembolsos permiten a los consumidores gastar con mayor libertad, lo que incentiva a las empresas a contratar personal en respuesta al aumento de las ventas.

El mercado laboral muestra signos intermitentes de recuperación tras un sombrío 2025. El año pasado, los empleadores crearon apenas 9.700 empleos al mes, la cifra más baja fuera de un año de recesión desde 2002. Las altas tasas de interés y la incertidumbre sobre las políticas económicas de Trump frenaron la contratación.

Este año se han registrado avances, pero han sido desiguales: un fuerte crecimiento (160.000 nuevos empleos) en enero, 185.000 en marzo y 115.000 en abril, y un mes negativo (los empleadores recortaron 156.000 empleos en febrero).

Sin embargo, la contratación en EE. UU. ha estado dominada por un sector: las empresas de atención médica, que atienden a una población estadounidense que envejece, han añadido 456.000 empleos durante el último año; otros empleadores, en conjunto, recortaron 205.000 empleos en los 12 meses que terminaron en abril.

Sin embargo, Heather Long, economista jefe de Navy Federal Credit Union, señaló que el aumento de empleos del mes pasado se extendió más allá del sector salud. Los minoristas, por ejemplo, añadieron 22.000 puestos de trabajo y las empresas de construcción, 9.000.

«La recesión en la contratación en Estados Unidos parece haber terminado», escribió. «El promedio de creación de empleos en 2025 fue de apenas 10.000 al mes. En lo que va de 2026, el promedio es de 76.000. La mala noticia es que la inflación está absorbiendo nuevamente el aumento salarial. Los salarios crecieron un 3,6%. Esto sin duda no será suficiente en un momento en que se espera que la inflación alcance el 4%. Los estadounidenses aún conservan sus empleos, pero se ven afectados económicamente por el aumento vertiginoso de los precios de la gasolina y los costos del transporte».

Estos sólidos datos de contratación coinciden con los buenos resultados trimestrales que las empresas estadounidenses han presentado al inicio del año.

(Con información de AFP y AP)

En el derecho romano había un detalle que la modernidad financiera olvidó. Cuando un legionario recibía su salarium —origen popular, dos mil años después, de la palabra salario—, el contrato era literal: tantas medidas de sal, entregables a la vista. Si alguien se obligaba por treinta, tenía que tener treinta. No podía prestar veintisiete y declarar que el granero seguía lleno. La sal no se multiplicaba. El crédito, cuando aparecía, vivía en otro lado: en pagarés, en garantías; nunca dentro del granero. La distinción entre el medio de pago y el vehículo financiero, esa que hoy reaparece en los papeles regulatorios, cuando en realidad ya estaba ahí, escrita en latín hace 20 siglos.

Mientras se escriben estas líneas, en el Miami Beach Convention Center se acaba de cerrar la última jornada de Consensus 2026. Los CEOs de Tether USA, Paxos y Fireblocks describieron una transición que ya nadie discute: “las stablecoins de pago dejaron de ser puente entre dos mundos y se volvieron infraestructura”. Los flujos tokenizados rondaron los USD 12,5 billones en Asia en 2025; América Latina liquidó USD 5,6 billones —volúmenes que, según los organizadores, se parecen ya a un sistema monetario paralelo». Tras la firma del Genius Act en julio del 25, la conversación regulatoria global pasó del si al cómo. Y termina hoy, sin que la Argentina haya puesto la voz.

En la Argentina, el sistema financiero tradicional —bancos, depósitos, créditos, encajes— funciona con reglas conocidas, escritas y supervisadas desde hace décadas. La pregunta que el debate global obliga a hacer es otra: qué pasa cuando esas mismas funciones empiezan a cursarse en rieles digitales. Stablecoins en billeteras virtuales, ahorros en USDC, pagos por contratos inteligentes, plataformas locales que ya operan a escala financiera relevante. Esto no es un problema: es la realidad de un país que innovó por necesidad, con una industria fintech entre las más sofisticadas de la región y una sociedad que adoptó dinero digital antes que casi cualquier otra. Lo que falta no es disciplinar al ecosistema; es darle la cornisa regulatoria que sus propios actores vienen pidiendo: certeza para quien innova, protección para quien usa. Esa cornisa ya está escrita en otras jurisdicciones; en la Argentina, todavía no.

La buena noticia es que esa regla ya está escrita en el resto del mundo. Europa la tiene en MiCA, Estados Unidos en el Genuis Act sancionado el año pasado, y marcos equivalentes ya rigen en Singapur, Hong Kong y Reino Unido. Todos convergen en una idea de sentido común: que en el dinero digital se respete la misma diferencia que en el sistema bancario de toda la vida. De un lado, una moneda pensada para pagar: respaldada uno a uno por reservas auditables del Central, en otras palabras dentro de su perímetro. Del otro, los productos que sí ofrecen rendimiento, con sus propias reglas: depósitos tokenizados, fondos del mercado monetario digitales, staking supervisado. La primera categoría es la sal. La segunda, el pagaré. Cuando se mezclan, la infraestructura se convierte en un acertijo sobre quién paga la cuenta el día que algo se rompe.

Hay una consecuencia menos obvia de mover esa arquitectura al perímetro prudencial del BCRA. Cuando un dólar crypto por ejemplo se inmoviliza en una bóveda on-chain auditable, deja de ser un dólar en el colchón y pasa a ser un activo supervisado. No entra al balance del Central, pero sí a su campo de visión. Reservas descentralizadas con información centralizada. Lo que durante medio siglo fue dolarización informal puede transformarse, en una reserva privada extendida: privada en su titularidad, pública en su visibilidad, soberana en su supervisión. Para un país en el que, según el Indec, los argentinos mantienen casi USD 280.000 millones fuera del sistema, esa sola distinción ya es política monetaria.

Conviene anticipar el debate político que esto abre. Habrá quien diga que admitir colateral en USDC equivale a dolarizar de hecho. Y habrá quien responda lo opuesto: que esos dólares ya están —fuera del sistema, fuera de toda regla—, y que traerlos al perímetro prudencial no es dolarizar más sino domesticar la dolarización que ya ocurrió. Esa es la gran discusión: si el Estado pierde soberanía al admitirla o la recupera al supervisarla. La respuesta está en el diseño. No es una CBDC pública —el BCRA no emite, no custodia, no abre cuentas a nadie—. Tampoco es una cripto sin reglas. Es una tercera vía: same risk, same rules, bancos reposicionados como custodios y emisores de tokens de depósito, una transición por etapas. “Un camino exigente, no un atajo”.

La ventana es estrecha. Los grandes proveedores de infraestructura tokenizada eligen, ahora, en qué jurisdicciones operar; los países que llegan tarde no eligen, heredan estándares escritos para otros. La Argentina puede mirar para otro lado, como hizo con el cheque y con el home banking. O puede llegar a tiempo, esta vez. “La diferencia entre un riel y otro, decían los romanos sin decirlo, no está en la velocidad del transporte: está en la honestidad del granero de sal”.

La autora es cofundadora de PALA Blockchain

El salario de los encargados de edificios en mayo de 2026 continúa actualizado tras el último acuerdo paritario firmado en el sector, que fijó nuevos valores básicos para todas las categorías contempladas dentro del convenio colectivo de trabajo.

La actualización salarial alcanza a encargados permanentes, ayudantes, mayordomos, personal de vigilancia, intendentes y trabajadores temporarios. Además de los básicos, el ingreso final puede incrementarse por antigüedad, tareas específicas, adicionales por mantenimiento y otros conceptos establecidos en el convenio.

El aumento salarial también tiene impacto directo en las expensas que pagan los consorcios, ya que el costo laboral representa uno de los principales componentes del gasto mensual en edificios de propiedad horizontal.

Escala salarial de encargados de edificios en mayo de 2026

Según la escala vigente para mayo de 2026, los salarios básicos quedaron establecidos de acuerdo con la categoría y la modalidad de trabajo.

Encargado permanente con vivienda

• 1° categoría: $1.044.417
• 2° categoría: $1.000.899
• 3° categoría: $957.382
• 4° categoría: $870.347

Encargado permanente sin vivienda

• 1° categoría: $1.211.978
• 2° categoría: $1.161.479
• 3° categoría: $1.110.980
• 4° categoría: $1.009.982

Cuánto cobra un ayudante de edificio en mayo de 2026

Dentro de la escala salarial también se encuentran incluidos los ayudantes permanentes y de media jornada.

Ayudante permanente con vivienda

• 1° categoría: $1.044.417
• 2° categoría: $1.000.899
• 3° categoría: $957.382

Ayudante permanente sin vivienda

• 1° categoría: $1.211.978
• 2° categoría: $1.161.479
• 3° categoría: $1.110.980
• 4° categoría: $1.009.982

Ayudante media jornada

• 1° categoría: $605.989
• 2° categoría: $580.739
• 3° categoría: $555.490
• 4° categoría: $504.991

Salarios de mayordomos, intendentes y personal de vigilancia

El convenio colectivo también contempla distintas categorías vinculadas a tareas de administración, seguridad y mantenimiento.

Mayordomo con vivienda

• 1° categoría: $1.079.875
• 2° categoría: $1.034.880
• 3° categoría: $989.885
• 4° categoría: $899.896

Mayordomo sin vivienda

• 1° categoría: $1.257.849
• 2° categoría: $1.205.439
• 3° categoría: $1.153.028
• 4° categoría: $1.048.208

Intendente

• Todas las categorías: $1.504.785

Personal de vigilancia nocturna

• Todas las categorías: $1.085.873

Personal de vigilancia diurna

• Todas las categorías: $1.016.107

Personal de vigilancia media jornada

• Todas las categorías: $508.053

Cuánto cobran los encargados guardacoches y trabajadores temporarios

La escala salarial vigente también incluye al personal vinculado con cocheras y tareas temporarias dentro de los edificios.

Encargado guardacoches con vivienda

• Todas las categorías: $916.568

Encargado guardacoches sin vivienda

• Todas las categorías: $988.940

Encargado no permanente con vivienda

• Todas las categorías: $527.485

Encargado no permanente sin vivienda

• Todas las categorías: $566.849

Ayudante temporario

• Todas las categorías: $996.882

Ayudante temporario media jornada

• Todas las categorías: $498.441

Suma fija remunerativa para encargados de edificios

A los salarios básicos establecidos en la paritaria se agrega una suma fija remunerativa mensual de $100.000. Ese monto se aplica de manera proporcional según la categoría y la carga horaria de cada trabajador.

De esta manera, el ingreso bruto mensual puede superar los valores básicos publicados en la escala salarial, dependiendo de la modalidad de contratación y de las tareas realizadas dentro del edificio.

Qué adicionales pueden cobrar los encargados de edificios

Además del salario básico y de la suma fija mensual, el convenio colectivo prevé distintos adicionales que pueden incrementar el ingreso mensual de los trabajadores.

Entre los principales conceptos se encuentran:

• Retiro de residuos por unidad: $1.860,20
• Clasificación de residuos: $32.039,20
• Valor vivienda: $6.833,80
• Antigüedad del 1% anual: $10.099,80 por año
• Antigüedad del 2% anual: $20.199,60 por año
• Limpieza de cocheras: $25.384,80
• Movimiento de coches hasta 20 unidades: $37.584,80
• Mantenimiento de jardín: $25.384,80
• Limpieza y mantenimiento de pileta: $42.703,50
• Zona desfavorable: 50% adicional
• Título de encargado integral de edificio: 10% adicional

El valor final del salario depende de la categoría, la antigüedad y las tareas específicas asignadas dentro del consorcio. En algunos casos, la suma de adicionales puede representar una diferencia significativa respecto del sueldo básico establecido en la escala paritaria.

Cómo impactan los salarios de encargados en las expensas

El incremento salarial de los encargados de edificios tiene incidencia directa sobre las expensas ordinarias que pagan los propietarios e inquilinos. En numerosos consorcios, los costos laborales representan uno de los porcentajes más altos del presupuesto mensual.

Además del salario básico, los consorcios deben afrontar cargas sociales, aportes, aguinaldo, vacaciones y otros conceptos laborales vinculados con el convenio colectivo.

La composición del gasto varía según el tamaño del edificio, la cantidad de unidades funcionales, la existencia de amenities y la cantidad de trabajadores contratados. Los edificios con cocheras, pileta, jardines o vigilancia permanente suelen registrar costos laborales más elevados debido a los adicionales establecidos en el convenio.

En paralelo, las administraciones de consorcios continúan ajustando las liquidaciones mensuales en función de las actualizaciones salariales acordadas en paritarias y de los costos operativos vinculados al mantenimiento general de los edificios.